NRCC6000td水泥熟料生產(chǎn)線制度工藝管理制度及職責(zé)

1、生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)1、根據(jù)總承包合同的具體要求，加強(qiáng)各類(lèi)施工圖紙、資料的收 集、整理、歸檔，做好竣工驗(yàn)收各類(lèi)移交資料的移交準(zhǔn)備工作；2、根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的工藝問(wèn)題，提出合理的整改方案 和措施，并組織落實(shí)；3、結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，制訂安全管理制度和措施、各專(zhuān)業(yè)崗 位安全操作規(guī)程；4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān) 業(yè)素質(zhì)，做好生產(chǎn)調(diào)試、達(dá)標(biāo)考核工作；5、負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)原燃料、 熟料、水泥等進(jìn)行在庫(kù)管理，按化驗(yàn)室指標(biāo)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；6、負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、清掃等工作，掌握各設(shè)備的運(yùn)行狀 況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出，盡快處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定安

2、全運(yùn)轉(zhuǎn);7、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，降低電耗及原燃料消耗，確保粉塵排放 濃度到達(dá)設(shè)計(jì)排放標(biāo)準(zhǔn)；8、按期編制各種生產(chǎn)報(bào)表、月度工作計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié); 制定修配改計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)質(zhì)量消耗指標(biāo)、運(yùn)轉(zhuǎn)率及生產(chǎn)考核計(jì) 劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；9、根據(jù)業(yè)主提供的主、輔原燃材料及產(chǎn)品品種要求，進(jìn)行預(yù)配 料實(shí)驗(yàn)，確定最正確配料方案，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際情 況，建立建全質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)及全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、做好定崗定 編、人員培訓(xùn)，操作規(guī)程、試生產(chǎn)質(zhì)量方案及正常生產(chǎn)質(zhì)量控制與管 理等工作；9、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。（十）生料車(chē)間副主任崗位職責(zé)1、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車(chē)間

3、主任的工作。2、及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)降低生產(chǎn)本錢(qián), 提高效益。3、積極向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)工藝技術(shù)改造建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、對(duì)生產(chǎn)各工藝嚴(yán)格控制、保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品 產(chǎn)生。5、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)， 監(jiān)督本車(chē)間人員的工作情況，不斷提高員工的工作效率。6、催促車(chē)間各班人員執(zhí)行交接班制度，對(duì)發(fā)生的設(shè)備工藝問(wèn)題 及時(shí)匯報(bào)，并組織人員查找原因，拿出處理方案及早處理。7、負(fù)責(zé)催促各班人員檢查當(dāng)班期間全部設(shè)備的潤(rùn)滑工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)各班當(dāng)班記錄及檢修記錄的檢查，全面及準(zhǔn)確進(jìn)行督 查。9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)。（十一）燒成車(chē)間主任崗位職責(zé)

4、1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，根據(jù) 公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn) 計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2、及時(shí)傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)文件精神。3、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)研究 部署生產(chǎn)，抓好安全文明生產(chǎn)，采取各種措施，消除事故隱患，保證 員工身體和生產(chǎn)設(shè)備安全，并盡力改善員工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、對(duì)本車(chē)間的行政、生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生管理全面負(fù)責(zé)，組織本 部門(mén)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高技術(shù)水平；及時(shí)掌握員 工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工的思想政治教育。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂計(jì)劃，并催促貫徹執(zhí)行。6、

5、控制本部門(mén)的各類(lèi)消耗，挖掘內(nèi)部潛力，降低本錢(qián)提高效益。7、加強(qiáng)熟料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、定期組織檢查。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)部、化驗(yàn)室等有關(guān)部門(mén)提 出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題并落實(shí)解決具體情況。9、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。（十二）燒成車(chē)間副主任崗位職責(zé)1、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車(chē)間主任的工作。2、及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)工作情況，配合車(chē)間主任降低生產(chǎn)本錢(qián), 提高效益。3、積極向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)工藝技術(shù)改造建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、對(duì)生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生。5、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)， 監(jiān)督本車(chē)間人員

6、的工作情況，不斷提高員工的工作效率。6、檢查各班人員交接班制度的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生的設(shè)備工藝問(wèn) 題及時(shí)匯報(bào)，并組織人員查找原因，拿出處理方案及早處理。7、負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的潤(rùn)滑工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)各班記錄及檢修記錄的檢查，了解設(shè)備運(yùn)行情況，全 面及準(zhǔn)確進(jìn)行督查。9、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)。（十三）水泥車(chē)間主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政 策，根據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé) 編制生產(chǎn)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2、保持與公司和各部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)文 件精神。3、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期

7、召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)研究 部署生產(chǎn)，抓好安全文明生產(chǎn)，采取各種措施，消除事故隱患，保證 員工身體和生產(chǎn)設(shè)備安全，并盡力改善員工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、對(duì)本車(chē)間的行政、生產(chǎn)、安全管理全面負(fù)責(zé)，組織本部門(mén)人 員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高技術(shù)水平；及時(shí)掌握員工的思 想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工的思想政治教育。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂計(jì)劃，并催促貫徹執(zhí)行。6、控制本部門(mén)的各類(lèi)消耗，挖掘內(nèi)部潛力，降低本錢(qián)提高效益。7、加強(qiáng)水泥、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、定期組織檢查。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)部、化驗(yàn)室等有關(guān)部門(mén)提 出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題并落實(shí)解決具體情況。9、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保

8、安全生產(chǎn)。（十四）水泥車(chē)間副主任崗位職責(zé)1、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車(chē)間主任的工作。2、及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)降低生產(chǎn)本錢(qián), 提高效益。3、積極向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)工藝技術(shù)改造建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、對(duì)生產(chǎn)各工藝嚴(yán)格控制、保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品 產(chǎn)生。5、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)， 監(jiān)督本車(chē)間人員的工作情況，不斷提高員工的工作效率。6、催促車(chē)間各班人員執(zhí)行交接班制度，對(duì)發(fā)生的設(shè)備工藝問(wèn)題 及時(shí)匯報(bào)，并組織人員查找原因，拿出處理方案及早處理。7、負(fù)責(zé)催促各班人員檢查當(dāng)班期間全部設(shè)備的潤(rùn)滑工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)各班當(dāng)班記錄及檢修記錄的檢查，全面及準(zhǔn)確

9、進(jìn)行督查。9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)。（十五）巡檢班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在值班長(zhǎng)、車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從指揮，多提合理化建議， 完成各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)填報(bào)本班生產(chǎn)、安全記錄。3、熟悉水泥工藝流程及主輔機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及工作原理。嚴(yán) 格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。4、監(jiān)督做好本班組的當(dāng)班衛(wèi)生工作，設(shè)備清潔見(jiàn)本色，崗位地 面清潔，環(huán)境清潔。5、樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，確保節(jié)能降耗。6、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全條例，確保安全生產(chǎn)。服從各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，組織好本班組生產(chǎn)，負(fù)責(zé)好本班組安全。7、對(duì)所屬員工進(jìn)行安全意識(shí)的教育和指導(dǎo)，杜絕各類(lèi)事故，保 證員工身體和生產(chǎn)設(shè)備的安全。8、班長(zhǎng)要以身作那么，及時(shí)組織力量排除生產(chǎn)中發(fā)生

10、的故障，參與 各類(lèi)事故處理，分析事故原因，積累經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防事故。9、組織召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班工作情況，協(xié)調(diào)好各崗位工作； 檢查本班人員的工作情況，確保本班人員工作職責(zé)的落實(shí)。10、搞好交接班工作，接班了解上班生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)和 進(jìn)行安全教育，交接班要交待清楚生產(chǎn)情況、安全措施、存在的問(wèn)題 安排排除措施，公用工具及公用勞保用品。監(jiān)督巡檢及崗位工做好巡 檢崗位記錄。11、關(guān)心本班員工生活，起到員工與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的橋架作用。12、帶著本班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本班組人員素質(zhì)。（十六）巡檢工崗位職責(zé)1、巡檢工負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的巡回檢查針對(duì) 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)情況（電流、堵塞、振動(dòng)、油度、油

11、量、冷卻等）進(jìn)行 點(diǎn)檢，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的情況（照明、積水、防雨、防凍等）進(jìn)行巡檢， 對(duì)點(diǎn)檢出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)即自行解決，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于自行解 決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求協(xié)助解決。2、巡檢工根據(jù)中控操作員的指令，迅速點(diǎn)檢生產(chǎn)過(guò)程中突然出 現(xiàn)的異常情況或中控操作員判斷可能出現(xiàn)的異常情況或異常點(diǎn)，并將 點(diǎn)檢的準(zhǔn)確結(jié)果迅速通報(bào)給中控操作員并等候操作員的進(jìn)一步點(diǎn)檢 或處理指示，直到此項(xiàng)任務(wù)結(jié)束為止。并作好記錄。3、巡檢工應(yīng)保持所屬區(qū)域機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械的正常運(yùn)行如因 點(diǎn)檢不當(dāng)造成堆料、積料應(yīng)在當(dāng)班期內(nèi)處理完畢，假設(shè)處理不了由班長(zhǎng) 協(xié)調(diào)處理。4、巡檢工應(yīng)對(duì)本班內(nèi)的作業(yè)情況寫(xiě)入作業(yè)日志，并按要求

12、填寫(xiě) 相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，認(rèn)真做好交接班記錄。5、巡檢工應(yīng)做好自己的安全工作，根據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行有關(guān) 作業(yè)。6、專(zhuān)研本崗位業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)提高操作技能。7、積極配合各有關(guān)崗位，聽(tīng)從班組長(zhǎng)的臨時(shí)調(diào)派任務(wù)。8、負(fù)責(zé)本崗位所轄區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生（要求設(shè)備衛(wèi)生見(jiàn)本色）和環(huán)境衛(wèi)生工作。9、積極參加車(chē)間及班組有關(guān)工作會(huì)議和安全會(huì)議，根據(jù)設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)情況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)意見(jiàn)。10、遵守公司及部門(mén)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作那么，做好本職 工作。11、做好交接班工作。12、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)布置的臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的職責(zé)劃分、管理和考核；協(xié)調(diào)、處理好與 公司各有關(guān)職能部門(mén)、安裝

13、單位、總承包商及業(yè)主的關(guān)系；2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況及與生產(chǎn)有關(guān)的各方面反應(yīng)信息， 及時(shí)對(duì)操作目標(biāo)及方針作出階段性調(diào)整，對(duì)所屬部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)指令， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3、加強(qiáng)同值班長(zhǎng)及操作現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，聽(tīng)取、掌握各設(shè)備的操作 狀況，與操作崗位共同研究制定合適的操作方針。5、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，或需修理、改進(jìn)的地方，應(yīng)對(duì)其處理 方法進(jìn)行詳細(xì)的探討，與機(jī)械部及其他相關(guān)部門(mén)共同研究，爭(zhēng)取在重 大故障之前防患于未然。6、設(shè)備需要修理、改進(jìn)時(shí)，部長(zhǎng)確定最終方法，判斷其可行與 否，并對(duì)生產(chǎn)部的日常作業(yè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、維修及改進(jìn)管理負(fù) 責(zé)。7、組織實(shí)施對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)操作意識(shí)。8

14、、及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工的思想政治教育。9、業(yè)務(wù)范圍如下：調(diào)節(jié)石灰石進(jìn)廠數(shù)量，就品位問(wèn)題同有關(guān)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系。加強(qiáng)輔助原料、燃料的庫(kù)存量和質(zhì)量管理。與其它業(yè)務(wù)部門(mén) 密切聯(lián)系，保證不影響正常生產(chǎn)。根據(jù)燒成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定原料磨的運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。并對(duì)操 作崗位下達(dá)合適的操作方針。與X射線分析人員一起加強(qiáng)對(duì)生料的質(zhì)量管理，必要時(shí)要研究 決定是否改變石灰石、輔助原料、燃料的品位。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)故障后，應(yīng)立即與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，研究對(duì)策并 組織實(shí)施維修管理。（6）負(fù)責(zé)形成一個(gè)經(jīng)常致力于改進(jìn)設(shè)備，提高效率的工作環(huán)境。執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。生產(chǎn)管理部門(mén)副經(jīng)理職責(zé)1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹有關(guān)生產(chǎn)方面的方針

15、政策，根據(jù) 公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和公司內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生 產(chǎn)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2、及時(shí)向車(chē)間傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神。3、負(fù)責(zé)組織制定檢修計(jì)劃。4、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育。5、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié) 研究部署生產(chǎn)，抓好安全，文明生產(chǎn)，消除各種事故隱患，保證 員工身體和生產(chǎn)設(shè)備的安全。6、定期或不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況, 確保安全生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)部門(mén)人員的工作情況，不斷提高員工工 作效率。7、每天到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，了解設(shè)備使用和維修情況，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員解決處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。8、輔

16、助部長(zhǎng)的工作。（四）事務(wù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)各種資料的整理及其他雜務(wù)，具體如下:1、整理保管操作日志以及制作保存日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)等生產(chǎn)報(bào) 表，對(duì)報(bào)表中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、領(lǐng)取部?jī)?nèi)的辦公用品及生產(chǎn)部所用工具，接受各種耐火材料 備品的購(gòu)買(mǎi)要求，履行與其他部之間的各種手續(xù)，進(jìn)行綜合的購(gòu)物管 理；3、負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)所有雜務(wù)；4、遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各種規(guī)章制度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的 精神，對(duì)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部文件或資料做好保密工作；5、發(fā)現(xiàn)報(bào)表中的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（五）值班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員下達(dá) 指令，指揮各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。完成生產(chǎn)任

17、務(wù)。2、負(fù)責(zé)組織當(dāng)班期間生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、監(jiān)護(hù)及一般常見(jiàn)故障的 處理，確保生產(chǎn)過(guò)程順利有序的進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行， 確保真正落實(shí)。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)工作，合理高效的進(jìn)行。5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，組織召開(kāi)班前會(huì)，就上一班出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)本班提出考前須知做出的工作安排。6、積極參與工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量及維修的技術(shù)研討，積極參加培 訓(xùn)并實(shí)施，確保技術(shù)技能不斷提高。7、負(fù)責(zé)本班人員的考評(píng)及管理。8、加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高本班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管 理水平；及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工的思想政治教育。9、對(duì)生產(chǎn)中存在的當(dāng)班解決不了的

18、問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì) 搶修工作進(jìn)行協(xié)助和監(jiān)督。10、對(duì)當(dāng)班期間出現(xiàn)的違章、違規(guī)有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處理。11、及時(shí)了解并調(diào)整各種物料的庫(kù)存情況。12、詳細(xì)把握住操作崗位的實(shí)情，每天向部長(zhǎng)匯報(bào)。（六）中控操作員崗位職責(zé)1、樹(shù)立系統(tǒng)觀念，嚴(yán)格遵守公司及中控室的各項(xiàng)規(guī)章制度。服 從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，完全執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令。2、堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗和代崗以及從事與工作 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，并始終保持良好的精神狀態(tài)。3、密切監(jiān)視本系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化各種工藝參數(shù)，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。4、熟悉本系統(tǒng)的工藝流程及設(shè)備情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的 一切問(wèn)題。

19、如對(duì)特殊問(wèn)題不能立即解決，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、與巡檢工經(jīng)常保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，確保設(shè)備及人身安全。6、與化驗(yàn)室經(jīng)常保持聯(lián)系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)調(diào)整相 關(guān)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。7、操作員之間應(yīng)經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作。8、不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，努力提高操作技能，優(yōu)化操作。到達(dá) 高產(chǎn)、低耗、穩(wěn)定安全生產(chǎn)的目的。9、保護(hù)中控操作室所有設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)管理規(guī)定，保持 所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況良好。10、及時(shí)、正確、如實(shí)填寫(xiě)操作記錄，嚴(yán)禁幾小時(shí)或交班時(shí)一次 性完成記錄。11、認(rèn)真做好交接班工作。（七）原料車(chē)間主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹有關(guān)生產(chǎn)方面的方

20、針政 策，根據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé) 編制生產(chǎn)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2、保持與公司和各部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)文 件精神。3、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)研究 部署生產(chǎn)，抓好安全文明生產(chǎn)，采取各種措施，消除事故隱患，保證 員工身體和生產(chǎn)設(shè)備安全，并盡力改善員工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、對(duì)本車(chē)間的行政、生產(chǎn)、安全管理全面負(fù)責(zé)，組織本部門(mén)人 員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高技術(shù)水平；及時(shí)掌握員工的思 想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工的思想政治教育。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂計(jì)劃，并催促貫徹執(zhí)行。6、控制本部門(mén)的各類(lèi)消耗，挖掘內(nèi)部潛力，降低本錢(qián)提高效益。7、加強(qiáng)原料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、定期組織檢查。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)部、化驗(yàn)室等有關(guān)部門(mén)提 出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題并落實(shí)解決具體情況。9、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。（八）原料車(chē)間副主任崗位職責(zé)1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車(chē)間主任的工作。2、及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，配合部門(mén)領(lǐng)