組工系統(tǒng)外出學(xué)習(xí)考察調(diào)研報告

1、組工系統(tǒng)外出學(xué)習(xí)考察調(diào)研報告為進一步推動全縣組織工作上臺階，縣委組織部圍繞“對標(biāo)*、爭當(dāng)排頭兵”主題，先后赴*市*市、*市*區(qū)開展學(xué)習(xí)考察活動，通過經(jīng)驗介紹、座談交流、實地考察等方式，深入學(xué)習(xí)了兩地組織工作先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上對標(biāo)找差，明確了下一步工作思路。一、兩地的先進經(jīng)驗*市：基層組織建設(shè)方面，實行村書記“*A”晉檔升級管理，對*名適崗性不強的村書記及時調(diào)整，委托培養(yǎng)一批農(nóng)村發(fā)展急需、政治素質(zhì)良好、發(fā)展能力較強、志愿扎根基層的“永久牌”村官隊伍。指導(dǎo)鎮(zhèn)（區(qū)）探索建立涵蓋黨建扶貧基金，村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、教育幫困基金和特困借助基金等在內(nèi)的“三位一體”精準(zhǔn)扶貧保障體系。緊扣“以點帶線、以線促面

2、、全域建強”的思路，分領(lǐng)域、分階段打造有顏值、有內(nèi)涵、有溫度、有動力的全域黨建精品線、示范片，讓*“網(wǎng)紅”*號公路公路真正“紅”了起來。干部隊伍建設(shè)方面，建立列席黨委會、黨政聯(lián)席會和民主生活會等制度，面對面了解領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策形成過程，縱橫比較“把脈”班子業(yè)績表現(xiàn)。著眼未來*年干部配備需求，“拉網(wǎng)式”開展年輕干部調(diào)研工作，分三個層次，打破身份，全域化遴選優(yōu)秀年輕干部*人。選派*名干部到征收、招商等“六個一線”摔打?qū)嵺`、跟蹤考察，選派*名干部到到上海、*證券交易所掛職鍛煉。人才工作方面，出臺“*湖英才榜”三年行動計劃，人才工作經(jīng)費投入超億元，全年引進實用型專業(yè)人才*人，高水平歸巢人才*人、創(chuàng)新型

3、創(chuàng)業(yè)人才*人，評選經(jīng)驗型鄉(xiāng)土人才*人，培育高技能藍(lán)領(lǐng)人才*人。*人入選第三批國家“萬人計劃”，*人入選省“雙創(chuàng)博士”。建立健全市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才等相關(guān)制度，走訪人才企業(yè)*多家，聯(lián)系優(yōu)秀人才*多名。*區(qū)：基層組織建設(shè)方面，出臺全面加強新時代黨的建設(shè)考核評價實施辦法，采用“*”工作法，開展千分制黨建考核。實施“百村百品”工程，推進黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興特色品牌建設(shè)。實施機關(guān)黨員進社區(qū)作示范“黨徽閃耀”工程，推動黨員干部沉入社區(qū)、服務(wù)社區(qū)。按照“一鎮(zhèn)一臺賬、一企一檔案”模式，建立*家非公企業(yè)臺賬。開展黨支部書記“千培百訓(xùn)”工程，組織*名黨支部書記到外地開展專題培訓(xùn)。干部隊伍建設(shè)方面，實施“*”干部培養(yǎng)工程

4、，開展年輕干部“駐村墩苗”工作，選派*名“*”后干部到農(nóng)村社區(qū)擔(dān)任村書記。人才工作方面，圍繞“學(xué)昆山、趕宜興、超*”的目標(biāo)，深入實施“創(chuàng)業(yè)*”英才計劃升級版，大力建設(shè)開發(fā)區(qū)國際企業(yè)研發(fā)園，即將建成*萬孵化器、*萬人才公寓，*萬總部及配套服務(wù)設(shè)施，吸引*家科技人才企業(yè)入駐，成功吸引加拿大科學(xué)院和中科院*位院士赴溧創(chuàng)業(yè)。二、對標(biāo)存在的差距對標(biāo)兩地的經(jīng)驗和成績，我縣的組織工作還存在一些較為明顯的短板，比如：基層黨建水平不均衡，黨建品牌選樹質(zhì)量不優(yōu)、創(chuàng)新項目推進速度不快；干部考察考核形式較為單一，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的舉措不多；人才工作基礎(chǔ)較為薄弱，與經(jīng)濟社會發(fā)展實際不相匹配，高層次人才引進難、難留住的現(xiàn)

5、象仍然存在。三、下一步工作思路組織工作存在的差距，更多的體現(xiàn)在思想觀念、工作思路和管理方法上，接下來的工作中，我們要堅持解放思想、求真務(wù)實、創(chuàng)新引領(lǐng)，抓好組織工作“實”“新”“活”三字訣，為郎溪高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。一是干部隊伍建設(shè)要在“實”字上下功夫。選人用人導(dǎo)向要實。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部，把政治上的“兩面人”擋在門外。樹立重實干實績、重基層一線的用人導(dǎo)向，改進干部推薦考察方式，深化一線考核機制，通過跟蹤考核、群眾訪談、蹲點調(diào)研等形式在重點工作和急難險重一線發(fā)現(xiàn)和考察干部，統(tǒng)籌*個科級職位用于提拔在一線表現(xiàn)突出的干部。積極推進干部“走出去”，選派優(yōu)秀

6、干部到長三角先發(fā)地區(qū)掛職鍛煉，進一步加強與*培訓(xùn)機構(gòu)和高校的合作，開展各類專業(yè)化專題培訓(xùn)。激勵監(jiān)督干部要實。出臺我縣關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的若干措施，健全容錯糾錯和誣告澄清機制，落實關(guān)心關(guān)愛和待遇保障各項制度。加大從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、選調(diào)生村官中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員力度。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，加強干部日常細(xì)微管理監(jiān)督，推進干部能上能下，讓不作為的干部始終受到“下”的壓力。年輕干部工作要實。建立年輕干部儲備庫動態(tài)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰機制，進一步拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量。加強年輕干部培養(yǎng)，利用*年時間將優(yōu)秀年輕干部輪訓(xùn)一遍，堅持每年選派一批年輕干部到鄉(xiāng)村振興一

7、線、經(jīng)濟一線、招商一線壓擔(dān)鍛煉，對表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部及時提拔使用。二是人才隊伍建設(shè)要在“活”字上動腦筋。人才引進手段要活。結(jié)合“對標(biāo)*、爭當(dāng)排頭兵”活動，定期赴*等地開展招才引智宣傳推介活動，每年至少組織*次縣外招才引智活動。繼續(xù)實施好急需緊缺專業(yè)人才引進工作，*年爭取面向全國引進*名急需緊缺專業(yè)的高學(xué)歷、高職稱人才到我縣工作、服務(wù)。人才培育方法要活。高規(guī)格辦好“百強優(yōu)秀企業(yè)家高級研修班”，著力打造一支具有戰(zhàn)略思維能力的優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍。引導(dǎo)和鼓勵縣內(nèi)企業(yè)與*地區(qū)高校、科研院所全面合作，建立企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站或博士后工作站，聯(lián)合培育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。人才服務(wù)保障要活。深入推進

8、人才發(fā)展體制機制改革，著力建設(shè)“一站式”人才服務(wù)體系。加快做好人才公寓建設(shè)規(guī)劃，每年籌集*套以上的人才公寓，保障人才安居落戶。加強黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，建立完善人才表彰獎勵制度，大力宣傳人才先進典型，進一步營造識才、愛才、敬才的良好環(huán)境。三是基層組織建設(shè)要在“新”字上做文章?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)要新。扎實開展“支部建設(shè)提升年”活動，通過書記抓黨建、支部管黨員、黨員帶群眾，為基層黨建持續(xù)注入活力。深入推進“一抓雙促”工程，加強選派幫扶干部管理，服務(wù)脫貧攻堅、引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。黨員隊伍建設(shè)要新。開展“頭雁”工程，加大村級組織帶頭人培育力度，組織優(yōu)秀村黨組織書記到高淳、*等地跟班學(xué)習(xí)。建立村“兩委”干部工作報酬穩(wěn)定增長機制，探索選拔優(yōu)秀村干部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員工作，開展從符合條件的村干部中考錄公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員工作，充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。黨建品牌創(chuàng)建要新。持續(xù)推進“一村