關(guān)于人力資源工作計(jì)劃范文

1、第 第 頁(yè)關(guān)于人力資源工作計(jì)劃范文最新關(guān)于精選人力資源工作計(jì)劃范文 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有很多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開(kāi)因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系焦灼、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會(huì)不斷

2、加強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在*年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私涌現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談 此處隱蔽3384個(gè)字游 五、行政后勤保障工作 行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用，包括電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等，保證公司能夠正常運(yùn)行，為公司的各部門(mén)做好后勤保障工作。 行政部在每月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)

3、行辦公用品需求統(tǒng)計(jì)，上報(bào)集團(tuán)人資行政部，進(jìn)行收購(gòu)，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。 完成時(shí)限：全年執(zhí)行 達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充分 六、文件管理 公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級(jí)方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報(bào)告狀況，溝通閱歷的重要工具。人資行政部嚴(yán)格掌握按公司文件管理制度，做好各部門(mén)發(fā)文臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人資行政部。 完成時(shí)限：每個(gè)月 達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門(mén)的每次發(fā)文都登記備案 七、員工宿舍管理 員工宿舍，公司計(jì)劃安排專(zhuān)人對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，人資行政部將不定期的開(kāi)展宿舍檢查與評(píng)比活動(dòng)，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對(duì)住宿員工進(jìn)行管理；營(yíng)造干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。 完成時(shí)限：每月 達(dá)成目標(biāo)：保持干凈衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境 八、食堂管理 新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減削食堂師傅的工作量，人資行政部計(jì)劃將食堂的收購(gòu)變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時(shí)食堂每周制