一中小企業(yè)成長(zhǎng)惠企服務(wù)申請(qǐng)表

1、附件一：中小企業(yè)成長(zhǎng)惠企服務(wù)申請(qǐng)表第姓名：性別：職務(wù)：一聯(lián)電話：QQ：絡(luò)人手機(jī)：郵箱：備姓名：性別：職務(wù)：選聯(lián)電話：QQ：絡(luò)人手機(jī)：郵箱：企業(yè)名稱所屬行業(yè)負(fù)責(zé)人 (法職務(wù)聯(lián) 系人 )電 話企業(yè)性質(zhì)外商獨(dú)資合資 /合作國(guó)營(yíng)企業(yè)上市公司私營(yíng)企業(yè)外企業(yè)代表處其它：企提供的產(chǎn)品 /業(yè)資服務(wù)料通訊地址企業(yè)規(guī)模之前培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn) /外訓(xùn)（員工總?cè)藬?shù)）經(jīng)營(yíng)管理人員公司年度培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用個(gè)人卡（價(jià)值5800 元，含 5 人/次/天）免費(fèi)參選卡別8800 元，含 8 人/次/天）迷你卡（價(jià)值項(xiàng)目申負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝还拢赫?qǐng)年月日附件二：課程參選表時(shí)間課程名稱授課老師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象三月份當(dāng)責(zé)不讓 - 管理者的角色認(rèn)知潘鵬

2、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、英國(guó) LOOL非凡團(tuán)隊(duì)授權(quán)講師四月份重塑部門員工的工作熱忱 - 員工關(guān)李偉勞達(dá)集團(tuán)（ laboroot ）咨詢中心總監(jiān)、系管理高級(jí)合伙人四月重塑管理者，提升領(lǐng)導(dǎo)力劉田清華大學(xué)、 北京大學(xué)等多所大學(xué)總裁18-19 日班主講老師五月份鐵軍銷售 - 大客戶營(yíng)銷方法策略王達(dá)峰首創(chuàng)提出“呼優(yōu)型管理”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘講師五月中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授非財(cái)管理 - 管理者的財(cái)務(wù)思維謝貴榮會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究中心財(cái)務(wù)管理研究16-17 日部副主任 ,六月份問題解決訓(xùn)練 - 問題分析和解決技林俞丞專注企業(yè)執(zhí)行力問題解決訓(xùn)練專家巧中層管理問題解決專家七月份TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師精訓(xùn)練

3、營(yíng)杜杰美國(guó) AITA 訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT 職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)第一人八月份運(yùn)用教練技術(shù)激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬王啟君NLP神經(jīng)語(yǔ)言專家管理顧問公司高級(jí)顧問、講師等職九月份目標(biāo)管理與工作效率倍增策略鄭文生管理系統(tǒng)量化研究專家企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建顧問十月份非人力資源經(jīng)理的人力資源管理牛一賀國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師上海培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授十一月份員工壓力與情緒管理 - 管理者必備沈茂盛 ( 世界銀行國(guó)際金融中心中國(guó)項(xiàng)目 ) 顧問原 DHL國(guó)際航空快件財(cái)務(wù)高管十二月份年底如何進(jìn)行企業(yè)賬款催收閔岳會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師備注：以上課程、時(shí)間、主講老師如有變動(dòng)，請(qǐng)以實(shí)際通知為準(zhǔn)。中高層管理者全體管理人員部門經(jīng)理、中高層管理者部門經(jīng)理、中高層管理者銷售部主管、一線銷售人員部門經(jīng)理、中高層管理者部門經(jīng)理中層管理者HRD、 HR、部門主管部門經(jīng)理等一線管理者部門經(jīng)理中層