現(xiàn)代管理方法對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

1、 現(xiàn)代管理方法對(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的的影響 任何一種種新的理論的的創(chuàng)立和發(fā)展展，除了對(duì)以以往理論成果果的繼承和揚(yáng)揚(yáng)棄，以及所所反映的社會(huì)會(huì)實(shí)踐內(nèi)容的的發(fā)展外，一一個(gè)非常重要要的原因，就就在于它對(duì)包包括相鄰學(xué)科科在內(nèi)的新的的方法論工具具的借鑒、運(yùn)運(yùn)用和創(chuàng)新?，F(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)計(jì)的發(fā)展正是是如此。追溯溯現(xiàn)代管理會(huì)會(huì)計(jì)的發(fā)展軌軌跡，可以看看出，現(xiàn)代管管理會(huì)計(jì)從傳傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科中分離出出來(lái)，成為與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并并列的獨(dú)立的的學(xué)科并不斷斷發(fā)展完善，這這一過(guò)程是一一個(gè)廣泛引入入和應(yīng)用相鄰鄰學(xué)科的新的的方法，從而而不斷豐富學(xué)學(xué)科本身內(nèi)容容的過(guò)程，是是一個(gè)伴隨著著現(xiàn)代管理科科學(xué)的發(fā)展而而發(fā)展的過(guò)程程。（一）在20世紀(jì)紀(jì)初

2、，隨著泰泰羅科學(xué)管理理理論的廣泛泛推行和應(yīng)用用，在實(shí)際工工作中會(huì)計(jì)如如何為提高企企業(yè)的勞動(dòng)生生產(chǎn)率，降低低成本，增加加生產(chǎn)效率和和資本收益被被提到議事日日程上來(lái)。此此時(shí)作為現(xiàn)代代管理會(huì)計(jì)雛雛形的成本會(huì)會(huì)計(jì)，開(kāi)始引引進(jìn)與泰羅的的科學(xué)管理方方法直接聯(lián)系系的某些技術(shù)術(shù)方法，如“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等。這些方方法的引入和和應(yīng)用，大大大豐富和擴(kuò)展展了成本會(huì)計(jì)計(jì)的內(nèi)容，在在一定程度上上，改變了原原有會(huì)計(jì)體系系的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)和主體內(nèi)容容，開(kāi)辟了會(huì)會(huì)計(jì)直接服務(wù)務(wù)于企業(yè)管理理的新途徑，直直接推進(jìn)了成成本會(huì)計(jì)向現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程程。但是，限限于當(dāng)時(shí)科學(xué)學(xué)技術(shù)水平，企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜

3、雜程度，管理理會(huì)計(jì)本身的的成長(zhǎng)狀況，以以及相鄰學(xué)科科的發(fā)展情況況，尤其是泰泰羅科學(xué)管理理理論和方法法的某些弊病病和缺陷，管管理會(huì)計(jì)賴以以形成的理論論（包括方法法）和實(shí)踐的的基礎(chǔ)與條件件尚不成熟，所所以，在較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期，上述述技術(shù)方法只只被看作是會(huì)會(huì)計(jì)配合推行行泰羅的科學(xué)學(xué)管理所作的的一些嘗試，只只是作為原有有會(huì)計(jì)體系中中的一個(gè)附帶帶部分而存在在，并沒(méi)有形形成一個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立的科學(xué)學(xué)的理論與方方法體系。從20世紀(jì)紀(jì)30年代起到到40年代中期期，隨著第二二次科學(xué)技術(shù)術(shù)革命的開(kāi)始始，系統(tǒng)論、控控制論、信息息論（簡(jiǎn)稱“三論”）的產(chǎn)生，現(xiàn)現(xiàn)代管理成為為一個(gè)集方法法、手段、技技術(shù)、理論為為一體的整體體，形成為

4、管管理科學(xué)。而而包括“三論”在內(nèi)的現(xiàn)代代管理科學(xué)的的形成和發(fā)展展，對(duì)現(xiàn)代管管理會(huì)計(jì)在理理論上起著奠奠基和指導(dǎo)的的作用，充實(shí)實(shí)了成本會(huì)計(jì)計(jì)的內(nèi)容。特特別是現(xiàn)代管管理科學(xué)方法法論工具的廣廣泛引入和運(yùn)運(yùn)用，賦予它它現(xiàn)代化的管管理方法，成成為現(xiàn)代管理理會(huì)計(jì)方法的的新的生長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)，大大豐富富了管理會(huì)計(jì)計(jì)的方法體系系。在現(xiàn)代管管理科學(xué)的直直接推動(dòng)下，最最終從傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)中催生了了管理會(huì)計(jì)，并并使其成為在在現(xiàn)代條件下下主要致力于于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理，尤尤其是對(duì)企業(yè)業(yè)的未來(lái)進(jìn)行行科學(xué)預(yù)測(cè)與與決策，對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行事中、事事前規(guī)劃的新新的相對(duì)獨(dú)立立的理論與方方法體系。（二）所謂現(xiàn)代管管理方法，是是

5、指能夠有效效保證管理活活動(dòng)正常進(jìn)行行，促進(jìn)管理理職能和管理理目標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的各種專專門(mén)方法和技技術(shù)，它是管管理的主體作作用于客體的的橋梁。現(xiàn)代代管理方法以以定量分析、系系統(tǒng)性和擇優(yōu)優(yōu)性為其基本本特征。它所所包括的一整整套管理技術(shù)術(shù)，在現(xiàn)代管管理會(huì)計(jì)中應(yīng)應(yīng)用較多的有有預(yù)測(cè)技術(shù)、決決策技術(shù)、控控制技術(shù)、規(guī)規(guī)劃技術(shù)、協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)等。在管理會(huì)計(jì)計(jì)中具體應(yīng)用用的預(yù)測(cè)技術(shù)術(shù)主要有：有有資金、成本本、銷售、利利潤(rùn)預(yù)測(cè)中采采用的經(jīng)驗(yàn)推推斷法，如：特爾菲法、基基本因素分析析法、相互影影響矩陣法；時(shí)間序列預(yù)預(yù)測(cè)法中的趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、趨趨勢(shì)平均法、指指數(shù)平滑法、直直線趨勢(shì)法、二二次曲線法、指指數(shù)曲線法；因果預(yù)測(cè)法法中的

6、簡(jiǎn)單線線性回歸預(yù)測(cè)測(cè)法、多元線線性回歸預(yù)測(cè)測(cè)法、非線性性回歸預(yù)測(cè)法法，以及投入入產(chǎn)出分析預(yù)預(yù)測(cè)法、經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)量法、馬馬爾科夫預(yù)測(cè)測(cè)法等。具體應(yīng)用的的決策技術(shù)主主要有：確定定型問(wèn)題的決決策模型、非非確定型問(wèn)題題的決策模型型、風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)問(wèn)題的決策模模型和博弈型型問(wèn)題的決策策模型等，如如，在多種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量量決策中應(yīng)用用的逐次測(cè)試試法、矩陣法法、單純形法法；在定價(jià)決決策中應(yīng)用的的微分極值法法、邊際分析析法、0.66指數(shù)定價(jià)法法、保利基礎(chǔ)礎(chǔ)定價(jià)法、臨臨界成本定價(jià)價(jià)法以及最優(yōu)優(yōu)價(jià)格一數(shù)量量組合決策方方法等；在存存貨決策中對(duì)對(duì)于享有數(shù)量量折扣時(shí)、因因素不確定時(shí)時(shí)、成本資料料不完備時(shí)等等條件下應(yīng)用用的經(jīng)濟(jì)訂貨

7、貨量法以及掛掛簽制度法、ABC分析法等；在投資決策中應(yīng)用的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值比較法、投資回收期法和投資報(bào)酬率法等。規(guī)劃技術(shù)中中應(yīng)用較多的的有線性規(guī)劃劃、目標(biāo)規(guī)劃劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃劃等，如在存存貨規(guī)劃確定定經(jīng)濟(jì)訂貨量量的逐次測(cè)試試表法、圖示示法和數(shù)學(xué)模模型求解法等等。具體應(yīng)用的的控制技術(shù)主主要有：成本本控制技術(shù)，如如，在產(chǎn)品成成本控制中采采用價(jià)值分析析方法控制產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本本（這是產(chǎn)品品成本控制中中最重要的一一環(huán)），采用用差異分析法法等控制產(chǎn)品品制造成本，采采用標(biāo)準(zhǔn)成本本制度控制產(chǎn)產(chǎn)品成本（直直接人工、直直接材料、制制造費(fèi)用以及及成本差異），采采用定量訂貨貨控制法、雙雙堆控制法

8、、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本；利潤(rùn)控制技術(shù)，如，采用本量利分析法控制利潤(rùn)，在確定情況下的本量利分析、在不確定情況下的本量利分析、非線性情況下的本量利分析以及本量利關(guān)系中的敏感性分析；預(yù)算控制技術(shù)，如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算控制中采用的彈性預(yù)算控制、概率預(yù)算控制、零基預(yù)算控制和滾動(dòng)預(yù)算控制以及把總預(yù)算中確定的指標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上劃分的各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解的責(zé)任預(yù)算控制等。 現(xiàn)代管管理方法尤其其是精密的數(shù)數(shù)量學(xué)科方法法的廣泛引入入和應(yīng)用，在在較大程度上上改變了一些些不具現(xiàn)實(shí)性性的假設(shè)（長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)，人人們對(duì)管理會(huì)會(huì)計(jì)的研究批批判性強(qiáng)、務(wù)務(wù)實(shí)性差、理理論研究與實(shí)實(shí)際問(wèn)題相脫脫離等

9、問(wèn)題頗頗有非議，甚甚至說(shuō)管理會(huì)會(huì)計(jì)過(guò)時(shí)了）。如如，假設(shè)處理理和獲取信息息不需付出代代價(jià)，交易成成本為零；信信息是充分和和準(zhǔn)確的，不不存在不確定定性；管理者者（代理人）的的利益與企業(yè)業(yè)整體利益（或或委托人利益益）是一致的的：企業(yè)產(chǎn)銷銷平衡；固定定成本保持不不變；變動(dòng)成成本與產(chǎn)量呈呈完全線性關(guān)關(guān)系；銷售收收入與銷售量量呈完全線性性關(guān)系；銷售售中各種產(chǎn)品品的品種結(jié)構(gòu)構(gòu)固定不變以以及所使用的的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是是真實(shí)可靠的的；強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)計(jì)顯著性而忽忽略實(shí)際政策策意義等。而而且突破了管管理會(huì)計(jì)研究究方法的局限限性，使管理理會(huì)計(jì)的研究究更符合實(shí)際際情況，并在在實(shí)踐中取得得了顯著效果果。比如，用非非線性方程來(lái)來(lái)描述成

10、本、收收入與產(chǎn)銷量量之間的依存存關(guān)系，這意意味著當(dāng)銷售售收入、成本本均表現(xiàn)為曲曲線時(shí)，可以以也需要根據(jù)據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行加工，分分別確定其各各自反映的有有關(guān)因素之間間依存關(guān)系的的函數(shù)表達(dá)式式，然后建立立利潤(rùn)函數(shù)式式，并據(jù)以進(jìn)進(jìn)行本量利分分析。又如，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的銷售售價(jià)格、變動(dòng)動(dòng)成本和固定定成本都受到到多種因素的的影響時(shí)，對(duì)對(duì)于它們的預(yù)預(yù)期的變動(dòng)，往往往難以在事事前掌握得十十分準(zhǔn)確，而而只能做大略略的估計(jì)，在在這種情況下下，利潤(rùn)將相相應(yīng)的增加或或降低到多少少，就有多種種可能。這時(shí)時(shí)若僅通過(guò)原原來(lái)一項(xiàng)簡(jiǎn)單單計(jì)算或單因因素分析已不不可能得到一一個(gè)定值。當(dāng)當(dāng)通過(guò)引入和和動(dòng)用現(xiàn)代管管理方法中的的概率分析方方

11、法，就可以以估計(jì)和分析析它們將在什什么樣的范圍圍內(nèi)變動(dòng)，有有關(guān)數(shù)值在這這個(gè)范圍內(nèi)出出現(xiàn)的可能概概率是多少，然然后加以綜合合考慮，最終終就可以確定定一個(gè)最可能能達(dá)到的數(shù)值值。“三論”不僅為現(xiàn)代代管理會(huì)計(jì)的的研究和進(jìn)一一步發(fā)展提供供了堅(jiān)實(shí)的理理論基礎(chǔ)，而而且還直接成成為管理會(huì)計(jì)計(jì)中的實(shí)用方方法和技術(shù)。20世紀(jì)六六七十年代發(fā)發(fā)展起來(lái)的耗耗散結(jié)構(gòu)理論論、協(xié)同學(xué)理理論、突變論論（簡(jiǎn)稱“新三論”）、超循環(huán)環(huán)理論等又使使管理會(huì)計(jì)有有了新的飛躍躍。目前，直直接起源于“新老三論”的現(xiàn)代管理理方法，已成成為管理會(huì)計(jì)計(jì)中最富有生生命力和創(chuàng)新新精神的方法法系列，它們們有系統(tǒng)方法法、系統(tǒng)模擬擬方法、信息息方法、反饋饋控

12、制方法、協(xié)協(xié)同學(xué)方法、系系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方方法、黑箱方方法等。比如，系統(tǒng)統(tǒng)方法中的運(yùn)運(yùn)籌學(xué)方法，就就是在給定的的目標(biāo)及其約約束條件下，通通過(guò)建立數(shù)學(xué)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)運(yùn)算和求解，對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全全面規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，從從備選方案中中選擇出較優(yōu)優(yōu)的方案，為為決策提供科科學(xué)的定量依依據(jù)。它包括括規(guī)劃論、博博弈論、決策策論、庫(kù)存論論、質(zhì)量控制制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃法等。而系系統(tǒng)分析方法法是根據(jù)目標(biāo)標(biāo)需要，從系系統(tǒng)整體性的的觀點(diǎn)出發(fā)，把把系統(tǒng)分析對(duì)對(duì)象作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)等待，運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)的思思想、方法、程程序、組織及及各種技巧，對(duì)對(duì)系統(tǒng)對(duì)象進(jìn)進(jìn)行定量和定定性分析、評(píng)評(píng)價(jià)，使其在在整體上達(dá)到到最優(yōu)目標(biāo)的的科學(xué)方法。它它的主要特點(diǎn)點(diǎn)

13、在于它的整整體性。美國(guó)哈佛大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教教授Roboort.S.Kaplaan博士認(rèn)為為，運(yùn)籌學(xué)方方法和系統(tǒng)分分析方法最終終滲透到管理理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是是在60年代后期期到整個(gè)700年代。運(yùn)籌籌學(xué)方法和系系統(tǒng)分析方法法運(yùn)用于現(xiàn)代代管理會(huì)計(jì)中中的具體方法法及其解決的的具體問(wèn)題很很多，涉及生生產(chǎn)、營(yíng)銷、管管理等領(lǐng)域。諸諸如：生產(chǎn)和和銷售限制因因素條件下進(jìn)進(jìn)行最佳產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)組合決決策時(shí)采用的的線性規(guī)劃法法，包括圖解解法、逐次測(cè)測(cè)試法和單純純形法等。針對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)中稀稀缺資源的利利用情況，采采用了影子價(jià)價(jià)格，通過(guò)線線性規(guī)劃來(lái)確確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格。在企業(yè)業(yè)存貨控制過(guò)過(guò)程中，利用用庫(kù)存控制方方法研究經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨

14、量模型型及其擴(kuò)展模模型與采用的的ABC分析法法。利用代代數(shù)分配法等等數(shù)學(xué)方法進(jìn)進(jìn)行服務(wù)部門(mén)門(mén)的費(fèi)用分配配。利用博博弈論的方法法，建立管理理會(huì)計(jì)中有關(guān)關(guān)部門(mén)代理人人契約的通用用模型、分類類模型和基本本模型，這其其中涉及到包包括責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)、資本預(yù)算算制度、參與與預(yù)算、成本本分配與差異異調(diào)查、轉(zhuǎn)移移價(jià)格、監(jiān)控控系統(tǒng)、收入入操縱、考核核指標(biāo)設(shè)置、信信息系統(tǒng)選擇擇權(quán)的分配、以以業(yè)績(jī)計(jì)量為為基礎(chǔ)的報(bào)酬酬制度等內(nèi)容容的方法應(yīng)用用。 利用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法法（計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)）對(duì)構(gòu)構(gòu)成計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的所有任務(wù)務(wù)，按其相互互聯(lián)系與時(shí)間間關(guān)系組成統(tǒng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)形形式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的各項(xiàng)工作作進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)、調(diào)整。在資本本投資經(jīng)營(yíng)

15、決決策過(guò)程中，利利用決策論方方法根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)的客觀觀信息提出各各種可能選入入的策略方案案，并就這些些策略方案對(duì)對(duì)系統(tǒng)狀態(tài)所所產(chǎn)生的后果果進(jìn)行綜合分分析，以便按按某種評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選取最滿滿意的策略方方案。如在不不確定型經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策中采用用的決策表法法，包括小中中取大法、大大中取小法、大大中取大法、折折衷決策法。在估量量資本投資方方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)程程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)酬時(shí)，采用用的數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)方法，如決決策樹(shù)法、期期望損益分析析法等，包括括凈現(xiàn)金流量量期望值、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差、變化化系數(shù)，包含含風(fēng)險(xiǎn)因素的的折現(xiàn)率等的的計(jì)算方法，在在不同投資方方案之間進(jìn)行行資本總量的的合理分配時(shí)時(shí)，采用的00或1技術(shù)法、線線性

16、規(guī)劃法等等。在資本本投資方案（經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的的對(duì)比與優(yōu)選選中，采用的的差量分析法法、費(fèi)用現(xiàn)值值對(duì)比法、年年費(fèi)用比較法法、差額靜態(tài)態(tài)投資回收期期法、凈現(xiàn)值值法、凈現(xiàn)值值率法、內(nèi)部部收益率法、現(xiàn)現(xiàn)值指數(shù)法等等。在具有有不同壽命期期的固定資產(chǎn)產(chǎn)更新分析中中采用的經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命周期法法，在固定資資產(chǎn)租賃或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)決策中采采用的現(xiàn)金流流量分析法等等。在投資資決策方案的的評(píng)價(jià)過(guò)程中中對(duì)主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的的敏感分析方方法和概率分分析方法等。在短期期經(jīng)營(yíng)決策中中采用的差量量分析法、貢貢獻(xiàn)毛益分析析法、本量利利分析法、最最優(yōu)生產(chǎn)批量量法、成本、計(jì)計(jì)劃評(píng)審法、線線性規(guī)劃法、非非線性規(guī)劃法法等。再比如，信信息方法中的的

17、信息熵的原原理與方法引引入管理會(huì)計(jì)計(jì)后，也成為為其一大特點(diǎn)點(diǎn)。從某種意意義上說(shuō)，管管理會(huì)計(jì)就是是“會(huì)計(jì)”與“管理”的有機(jī)統(tǒng)一一體。盡管它它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)一樣也要對(duì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行必要的計(jì)計(jì)量、確認(rèn)和和核算，但它它主要是緊緊緊圍繞著“管理”即“規(guī)劃”和“控制”展開(kāi)的，而而這展開(kāi)的全全過(guò)程都處處處體現(xiàn)了信息息熵的原理和和方法。即管管理會(huì)計(jì)的解解析過(guò)去、控控制現(xiàn)在和籌籌劃未來(lái)的整整個(gè)過(guò)程是一一個(gè)不斷減少少熵的過(guò)程。展展開(kāi)來(lái)說(shuō)：解析負(fù)負(fù)熵。解析的的負(fù)熵作用是是通過(guò)對(duì)以會(huì)會(huì)計(jì)信息為主主的各種信息息的加工處理理，提升信息息的決策有用用性表現(xiàn)出來(lái)來(lái)的。因此，管管理會(huì)計(jì)的解解析過(guò)去，主主要是對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)

18、會(huì)計(jì)所提供供的資料做進(jìn)進(jìn)一步的加工工、改制和延延伸，使之更更適合于經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的需要要。這種目的的明確的信息息加工處理，可可以大大提高高信息的相關(guān)關(guān)性、精確性性和有效性，有有利于決策質(zhì)質(zhì)量的提高，這這顯然是一種種負(fù)熵作用?？刂曝?fù)負(fù)熵。控制行行為可以說(shuō)是是直接的負(fù)熵熵。由于企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的運(yùn)行和變化化都存在多種種可能性，為為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，就必須采采用多種手段段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行控制，使使之成為嚴(yán)格格按照預(yù)定的的軌道卓有成成效運(yùn)行和變變化的行為。管管理會(huì)計(jì)就是是通過(guò)落實(shí)責(zé)責(zé)任，考核實(shí)實(shí)績(jī)和分析計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程中的問(wèn)題和和偏差，對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程程進(jìn)行嚴(yán)密的的監(jiān)控，這種種監(jiān)控行為

19、意意味著熵值的的減少。籌劃負(fù)負(fù)熵。計(jì)劃（預(yù)預(yù)算）是籌劃劃的主要形式式之一，計(jì)劃劃是管理有序序化的過(guò)程。管管理會(huì)計(jì)主要要職能之一就就是通過(guò)確定定目標(biāo)，編擬擬計(jì)劃和制訂訂計(jì)劃的手段段與措施，對(duì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)進(jìn)行全面面的籌劃，這這種籌劃行為為可以大大提提高人、財(cái)、物物和信息資源源之間的協(xié)調(diào)調(diào)度，并大大大降低經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)和管理中中的盲目性與與不確定性因因素，因而籌籌劃具有明顯顯的負(fù)熵作用用。現(xiàn)代管理方方法應(yīng)用到管管理會(huì)計(jì)中的的具體方法很很多，而且還還處于發(fā)展之之中。僅憑本本文，筆者無(wú)無(wú)意也不可能能窮盡所有的的具體方法，只只是想以例舉舉的方式說(shuō)明明現(xiàn)代管理會(huì)會(huì)計(jì)廣泛地吸吸收和采用了了現(xiàn)代管理

20、方方法。從整體體上來(lái)說(shuō)，雖雖然上述方法法的引用并沒(méi)沒(méi)有從實(shí)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容上擴(kuò)大管管理會(huì)計(jì)的研研究領(lǐng)域，但但卻使管理會(huì)會(huì)計(jì)對(duì)原有內(nèi)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)更更廣泛、更深深入、更嚴(yán)密密、更科學(xué)了了。使之從簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的、線性性的、確定性性的、對(duì)稱性性的研究拓展展到了多元的的、非線性的的、不確定性性、非對(duì)稱性性等的研究；使之轉(zhuǎn)向企企業(yè)目標(biāo)、資資源約束條件件的多維認(rèn)識(shí)識(shí)。如，企業(yè)業(yè)的目標(biāo)由單單一的利潤(rùn)最最大化轉(zhuǎn)向多多目標(biāo)體系，企企業(yè)資源約束束條件由單一一轉(zhuǎn)向多元化化，企業(yè)決策策的影響因素素也由單一向向多因素綜合合影響等方面面發(fā)展：企業(yè)業(yè)信息由完全全、充分、對(duì)對(duì)稱性、確定定性轉(zhuǎn)向非充充分、不完全全、非對(duì)稱和和不確定性，企企業(yè)委托人與與代理人利益益由一致轉(zhuǎn)為為并不一定一一致，等等?？偪偠灾?，現(xiàn)現(xiàn)代管理方法法的廣泛引入入和應(yīng)用，使使得現(xiàn)代管理理會(huì)計(jì)方法體體系中滲透著著管理科學(xué)化化、高效化、系系統(tǒng)化、定量量化、自動(dòng)化化和人本化等等現(xiàn)代化思想想，從而大大大推動(dòng)了現(xiàn)代代管理會(huì)計(jì)從從描述性科學(xué)學(xué)向精密性科科學(xué)的轉(zhuǎn)變。 （三）在現(xiàn)代管理理理論大規(guī)模模武裝管理會(huì)會(huì)計(jì)，使之出出現(xiàn)前所未有有的繁榮景象象和五彩繽紛紛的豐富內(nèi)容容的同時(shí)，不不少學(xué)者回過(guò)過(guò)頭來(lái)從另一一角度作了思思考。他們感感到在這一變變化的進(jìn)程中中管理會(huì)計(jì)似似乎迷失了什什么，管理會(huì)