某年注冊(cè)監(jiān)理工程師法規(guī)考試真題及答案

1、 HYPERLINK 一、單項(xiàng)選擇題題（共50題，每題1分。每題的的備選項(xiàng)中，只只有1個(gè)最符合題題意）1實(shí)施建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的基本目的是是()。A對(duì)建設(shè)工工程的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃、控控制、協(xié)調(diào)B控制建設(shè)設(shè)工程的投資資、進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量C保證在計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)內(nèi)將建設(shè)工程程建成投入使使用D協(xié)助建設(shè)設(shè)單位在計(jì)劃劃的目標(biāo)內(nèi)將將建設(shè)工程建建成投入使用用2實(shí)施建設(shè)工工程監(jiān)理()。A有利于避免免發(fā)生承建單位的不當(dāng)當(dāng)建設(shè)行為，但但不能避免發(fā)發(fā)生建設(shè)單位位的不當(dāng)建設(shè)設(shè)行為B有利于避免免發(fā)生建設(shè)單單位的不當(dāng)建建設(shè)行為，但但不能避免發(fā)發(fā)生承建單位位的不當(dāng)建設(shè)設(shè)行為C既有利于避避免發(fā)生承建建單位的不當(dāng)當(dāng)建設(shè)行為，又又有利于避

2、免免發(fā)生建設(shè)單單位的不當(dāng)建建設(shè)行為D既不能避避免發(fā)生承建建單位的不當(dāng)當(dāng)建設(shè)行為，又又不能避免發(fā)發(fā)生建設(shè)單位位的不當(dāng)建設(shè)設(shè)行為3.在工程監(jiān)監(jiān)理行業(yè)，能能承擔(dān)全過程程、全方位監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的綜綜合性監(jiān)理企企業(yè)與能承擔(dān)擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展， 這體現(xiàn)的是是建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理()的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。A適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求，優(yōu)化化工程監(jiān)理企企業(yè)結(jié)構(gòu)B以市場(chǎng)需需求為導(dǎo)向，向向全方位、全全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化C與國(guó)際慣慣例接軌D加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)工作，不斷斷提高從業(yè)人人員素質(zhì)4在工程建建設(shè)程序中，建建設(shè)單位進(jìn)行行工具、器具具、備品、備備件等的制造造或訂貨是()階段的工作作。A建設(shè)準(zhǔn)備B施工安裝C生產(chǎn)準(zhǔn)備D竣工驗(yàn)收收5

3、下列關(guān)于于建設(shè)程序與與建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理關(guān)系的表表述中，正確確的是()。A建設(shè)工程程監(jiān)理為建設(shè)設(shè)程序的規(guī)范范化創(chuàng)造了條條件B建設(shè)程序序?yàn)榻ㄔO(shè)工程程監(jiān)理提出了了監(jiān)理的任務(wù)務(wù)和內(nèi)容C建設(shè)工程程監(jiān)理可以保保證建設(shè)程序序的科學(xué)性D建設(shè)程序序規(guī)定了監(jiān)理理工作的程序序6專業(yè)監(jiān)理理工程師的職職責(zé)由()確定。A承包單位位負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位位負(fù)責(zé)人C監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工工程師7國(guó)有工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的改改制過程中，介介于提出改制制申請(qǐng)與產(chǎn)權(quán)權(quán)界定之間的的工作是()。A資產(chǎn)評(píng)估B股權(quán)設(shè)置C認(rèn)繳出資資額D制定公司司章程8下列費(fèi)用用中，屬于監(jiān)監(jiān)理直接成本本的是()。A管理人員員工資、津貼貼等B監(jiān)理輔助助人員的工資資、津貼

4、等C承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)的有關(guān)關(guān)費(fèi)用D業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)9在建設(shè)工工程實(shí)施過程程中，如果僅僅僅采取被動(dòng)動(dòng)控制措施，出出現(xiàn)偏差是不不可避免的，而而且()，從而難以以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)預(yù)定的目標(biāo)。A采取糾偏偏措施是不可可能的B采取糾偏偏措施是不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的C偏差可能能有累積效應(yīng)應(yīng)D不能降低偏偏差的嚴(yán)重程程度10目標(biāo)控制制的效果直接接取決于()。A目標(biāo)控制制效果的評(píng)價(jià)價(jià)是否科學(xué)B目標(biāo)控制制措施是否得得力C目標(biāo)規(guī)劃劃的質(zhì)量D目標(biāo)計(jì)劃劃的質(zhì)量11在建設(shè)工工程實(shí)施過程程中進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量控制制，不僅可減減少實(shí)施過程程中的返工費(fèi)費(fèi)用，而且可可減少投入使使用后的維修修費(fèi)用。 這體現(xiàn)了建建設(shè)工程質(zhì)量量目標(biāo)和投資資目標(biāo)之間的的()。A對(duì)

5、立關(guān)系B統(tǒng)一關(guān)系C對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系D既不對(duì)立立又不統(tǒng)一的的關(guān)系12在建設(shè)工工程數(shù)據(jù)庫(kù)中中，應(yīng)當(dāng)按()對(duì)建設(shè)工程程進(jìn)行分類，這這樣較為直觀觀，也易于為為人接受和記記憶。A投資額大大小B投資來源C使用功能D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)13下列工作作中，屬于施施工階段進(jìn)度度控制任務(wù)的的是()。A做好對(duì)人人力、材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)備等等的投入控制制工作B審查確認(rèn)認(rèn)施工分包單單位C審查施工工組織設(shè)計(jì)D做好工程程計(jì)量工作14下列屬于于建設(shè)工程目目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施的是()。A明確目標(biāo)標(biāo)控制人員的的任務(wù)和職能能分工B提出多個(gè)個(gè)不同的技術(shù)術(shù)方案C分析不同同合同之間的的相互聯(lián)系D投資偏差差分析15將風(fēng)險(xiǎn)分分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)

6、險(xiǎn)險(xiǎn)是按風(fēng)險(xiǎn)()進(jìn)行的分類類。A分析依據(jù)B產(chǎn)生原因C潛在損失失形態(tài)D后果16對(duì)于業(yè)主主來說，建設(shè)設(shè)工程實(shí)施階階段的風(fēng)險(xiǎn)主主要是()。A基本風(fēng)險(xiǎn)B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D純風(fēng)險(xiǎn)17建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的的結(jié)果是()。A建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)分解B建立建設(shè)設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清清單C建立建設(shè)設(shè)工程初始風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單D識(shí)別建設(shè)設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因因素、風(fēng)險(xiǎn)事事件及后果18下列關(guān)于于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p失的表表述中，正確確的是()。A質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)只會(huì)增加返返工費(fèi)用，不不會(huì)造成工期期延誤損失B質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)只會(huì)增加返返工費(fèi)用，不不會(huì)造成第三三者責(zé)任損失失C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)既會(huì)造成工工期延誤損失失，也會(huì)造成成第三者責(zé)任任損失D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)只會(huì)造成工工期延誤損

7、失失，不會(huì)造成成第三者責(zé)任任損失19某投標(biāo)標(biāo)人在招標(biāo)工工程開標(biāo)后發(fā)發(fā)現(xiàn)自己由于于報(bào)價(jià)失誤，比比正常報(bào)價(jià)少少報(bào)20，雖然被被確定為中標(biāo)標(biāo)人，但拒絕絕與業(yè)主簽訂訂施工合同， 該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策為()。A風(fēng)險(xiǎn)回避B損失控制C風(fēng)險(xiǎn)自留D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移20是否采用用計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留對(duì)策，應(yīng)應(yīng)從費(fèi)用、期期望損失、()等方面面與工程保險(xiǎn)險(xiǎn)比較后能得得出結(jié)論。A風(fēng)險(xiǎn)概率率、機(jī)會(huì)成本本、服務(wù)質(zhì)量量B風(fēng)險(xiǎn)概率率、機(jī)會(huì)成本本、稅收C機(jī)會(huì)成本本、服務(wù)質(zhì)量量、稅收D服務(wù)質(zhì)量量、稅收、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概率21由于組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各各要素之間既既相互聯(lián)系、相相互依存，又又相互排斥、相相互制約，所所以組織機(jī)構(gòu)構(gòu)活動(dòng)的整體體效應(yīng)不等于于其各局部效效應(yīng)

8、的簡(jiǎn)單相相加，這反映映了組織機(jī)構(gòu)構(gòu)活動(dòng)的()基本原理。A規(guī)律效應(yīng)應(yīng)性B主觀能動(dòng)動(dòng)性C要素有用用性D動(dòng)態(tài)相關(guān)關(guān)性22項(xiàng)目總承承包模式具有有的優(yōu)點(diǎn)之一一是()。A合同關(guān)系系簡(jiǎn)單B招標(biāo)發(fā)包難難度小C有利于質(zhì)量量控制D合同價(jià)格格低23同時(shí)適用用于平行承發(fā)發(fā)包、設(shè)計(jì)或或施工總分包包、項(xiàng)目總承承包模式的委委托監(jiān)理模式式是業(yè)主（）。A按不同合合同標(biāo)段委托托多家監(jiān)理單單位B按不同建建設(shè)階段委托托監(jiān)理單位C委托一家家監(jiān)理單位D委托多家家監(jiān)理單位24在建設(shè)工工程監(jiān)理實(shí)施施中，總監(jiān)理理工程師代表表監(jiān)理單位全全面履行建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中監(jiān)監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主方約定的的監(jiān)理責(zé)任與與義務(wù)，因此此，監(jiān)理單位位

9、應(yīng)給總監(jiān)理理工程師充分分授權(quán)，這體體現(xiàn)了()的監(jiān)理實(shí)施施原則。A公正、獨(dú)獨(dú)立、自主B權(quán)責(zé)一致C總監(jiān)理工工程師是責(zé)任任主體D總監(jiān)理工工程師是權(quán)力力主體25組建一個(gè)個(gè)完善的監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)的的步驟是()。A確定監(jiān)理理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確確定監(jiān)理工作作內(nèi)容、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制制定監(jiān)理工作作流程和信息息流程B選擇組織織結(jié)構(gòu)形式、確確定管理層次次和管理跨度度、劃分監(jiān)理理機(jī)構(gòu)部門、制制定崗位職責(zé)責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、選派監(jiān)理理人員C確定監(jiān)理理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選選擇組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、制定定工作流程和和信息流程、確確定監(jiān)理工作作內(nèi)容D選擇組織織結(jié)構(gòu)形式、分分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)、配備備監(jiān)理人員、制制定工作制度度、編制工作作計(jì)

10、劃26監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)中，擁?yè)碛新毮懿块T門的監(jiān)理組織織形式有()。A直線制和和職能制B職能制和和矩陣制C直線制和和直線職能制制D矩陣制和和直線制27監(jiān)理工程程師邀請(qǐng)建設(shè)設(shè)行政主管部部門的負(fù)責(zé)人人員到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)性巡巡視，屬于組組織協(xié)調(diào)方法法中的()。A專家會(huì)議議法B書面協(xié)調(diào)調(diào)法C情況介紹紹法D訪問協(xié)調(diào)調(diào)法28由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施的監(jiān)理文文件是()。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則D監(jiān)理合同29從監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則內(nèi)容容的關(guān)聯(lián)性來來看，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的作用是是()。A指導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全全面開展監(jiān)理理工作B指導(dǎo)監(jiān)

11、理理企業(yè)全面開開展監(jiān)理工作作C作為業(yè)主主確認(rèn)監(jiān)理單單位履行合同同的依據(jù)D作為監(jiān)理理單位內(nèi)部考考核的依據(jù)30監(jiān)理規(guī)劃劃中，屬質(zhì)量量目標(biāo)控制方方法與措施的的內(nèi)容為()。A質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃B質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)審核C質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)態(tài)分析D質(zhì)量信息息及時(shí)歸檔保保存31在采用傳傳統(tǒng)的建設(shè)工工程組織管理理模式時(shí)，建建筑師或工程程師的工作內(nèi)內(nèi)容是()。A提供設(shè)計(jì)計(jì)文件、監(jiān)督督施工B提供設(shè)計(jì)計(jì)文件、組織織施工招標(biāo)C提供設(shè)計(jì)計(jì)文件、組織織施工招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)督施工、組組織工程竣工工驗(yàn)收D提供設(shè)計(jì)計(jì)文件、組織織施工招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)督施工、審審核和簽署工工程結(jié)算報(bào)告告32從國(guó)際工工程市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是工程咨

12、詢公司()。A與業(yè)主通過簽訂PArtnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長(zhǎng)期咨詢服務(wù)B與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)C與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)D.與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù)33國(guó)際上，工工程咨詢公司司最基本、最最廣泛的業(yè)務(wù)務(wù)是()。A為業(yè)主服務(wù)B為承包商商服務(wù)C為貸款方方服務(wù)D聯(lián)合承包包工程34非代理型型CM模式的合同同價(jià)()。A就是GMPB就是CM費(fèi)C是由CM單位直接向向業(yè)主報(bào)出具具體數(shù)額的價(jià)價(jià)格D不是一個(gè)個(gè)確定的具體體數(shù)據(jù)，主要要是確定計(jì)價(jià)價(jià)原則和方式式35在采用EEPC模式時(shí)，合合同價(jià)格()。A較低且

13、接接近于固定B較低但不不固定C較高且接接近于固定D較高但不不固定36將分類對(duì)對(duì)象按照所選選定的若干屬屬性或特征逐逐次地分成相相應(yīng)的若干個(gè)個(gè)層級(jí)目錄，并并排列成一個(gè)個(gè)有層次的、逐級(jí)展開的樹狀信息分類體系的分類方法是()。A點(diǎn)分類法B面分類法C線分類法D三維分類法37反映項(xiàng)目目實(shí)施階段的的原材料實(shí)際際消耗量、機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)和和人工工日數(shù)數(shù)的信息為()。A流動(dòng)信息B固定信息C項(xiàng)目外部部信息D管理型信信息38某監(jiān)理公公司承擔(dān)了某某工程項(xiàng)目施施工階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，在在施工實(shí)施期期，監(jiān)理單位位應(yīng)收集的信信息是()。A建筑材料料必試項(xiàng)目有有關(guān)信息B建設(shè)單位位前期準(zhǔn)備和和項(xiàng)目審批完完成情況C當(dāng)?shù)厥┕す挝还芾硭?/p>

14、水平、質(zhì)量保保證體系等D產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)進(jìn)入市場(chǎng)后后的市場(chǎng)占有有率、社會(huì)需需求量等39監(jiān)理單位位對(duì)建設(shè)工程程文件檔案資資料的管理職職責(zé)是()。A收集和整整理工程準(zhǔn)備備階段、竣工工驗(yàn)收階段形形成的文件，立立卷歸檔B提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐爻墙n案管管理部門對(duì)工工程檔案進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收C對(duì)施工單單位的工程文文件的形成、積積累、立卷歸歸檔進(jìn)行監(jiān)管管、檢查D負(fù)責(zé)組織織竣工圖的繪繪制工作40按照現(xiàn)行行建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范，屬屬于建設(shè)單位位短期保存的的文件是()。A監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則B不合格項(xiàng)項(xiàng)目通知C供貨單位位資質(zhì)材料D月付款報(bào)報(bào)審與支付憑憑證41建筑法法規(guī)定，從從事建筑活動(dòng)動(dòng)的()，應(yīng)當(dāng)依法法取得相應(yīng)的的執(zhí)業(yè)資格證證書，

15、并在執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書書許可的范圍圍內(nèi)從事建筑筑活動(dòng)。A專業(yè)技術(shù)術(shù)人員B監(jiān)理工程程師C建設(shè)管理理人員D建筑施工人人員42建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例規(guī)定定，建設(shè)工程程發(fā)包單位不不得迫使承包包方以()。A低于市場(chǎng)場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)標(biāo)，不得任意意壓縮合理工工期B低于成本本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)標(biāo)，不得任意意壓縮合理工工期C低于市場(chǎng)場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)標(biāo)，不得降低低工程質(zhì)量D低于成本本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)標(biāo)，不得降低低工程質(zhì)量43建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例規(guī)定定，施工單位位必須建立、健健全()制度，嚴(yán)格格工序管理，做做好隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查和記錄。A合同管理B施工技術(shù)術(shù)交底C質(zhì)量的預(yù)預(yù)控D質(zhì)量的檢檢驗(yàn)44建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)規(guī)定，工

16、程監(jiān)監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照法律律、法規(guī)和()實(shí)施監(jiān)理，并并對(duì)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。A施工合同B監(jiān)理大綱C項(xiàng)目管理理規(guī)范D工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)45由監(jiān)理人人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理某工序過程程完成情況的的活動(dòng)稱為()。A旁站B見證C巡視D施工監(jiān)理46建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的總監(jiān)理工工程師應(yīng)由具具有()以上同類工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)的人員員擔(dān)任。A1年B2年C3年D5年47建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理資料的管管理應(yīng)由()。A總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，并并指定專人具具體實(shí)施B專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)C專業(yè)監(jiān)理理工程師指定定的專人負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施D資料員負(fù)

17、負(fù)責(zé)48建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)()專題會(huì)議，解解決施工過程程中的各種專專項(xiàng)問題。A根據(jù)需要要及時(shí)組織B定期主持召召開C每月組織織召開一次D按建設(shè)單單位要求組織織49下列屬于于甲級(jí)工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之之一的是()。A企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具具有8年以上從事事工程建設(shè)工工作的經(jīng)歷B近3年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等等房屋建筑工工程項(xiàng)目或者者3個(gè)以上二等等專業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目C取得監(jiān)理理工程師注冊(cè)冊(cè)證書的人員員不少于15人D監(jiān)理過2個(gè)以上房屋屋建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目50建設(shè)工工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定中要要求建筑面積積在()平方米以上

18、上的住宅建設(shè)設(shè)工程必須實(shí)實(shí)行監(jiān)理。AA1萬B2萬C3萬D5萬二、多項(xiàng)選擇題題(共30題，每題2分。每題的的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)51建設(shè)工程程實(shí)施階段監(jiān)監(jiān)理所依據(jù)的的有關(guān)建設(shè)工工程合同包括括()。A咨詢合同B勘察合同C設(shè)計(jì)合同D施工合同E.設(shè)備采購(gòu)合合同52我國(guó)現(xiàn)階階段強(qiáng)制推行行建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度的手手段包括()。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D金融手段E法律手段53實(shí)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)責(zé)任制的情況況下，項(xiàng)目總總經(jīng)理的職權(quán)權(quán)包括()。A負(fù)責(zé)籌措措建設(shè)資金B(yǎng)組織工程程建設(shè)實(shí)施C負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目試生產(chǎn)產(chǎn)和單項(xiàng)工程程預(yù)驗(yàn)收D

19、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告E編制并組組織實(shí)施歸還還貸款和其他他債務(wù)計(jì)劃54工程監(jiān)理理股份有限公公司的特征包包括()。A有5個(gè)以上的發(fā)發(fā)起人B股票要優(yōu)優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公公司原有股東東C公司管理理實(shí)行兩權(quán)分分離D公司賬目目必須公開E公司一定定要公開向社社會(huì)發(fā)行股票票55工程監(jiān)理理企業(yè)從事建建設(shè)工程監(jiān)理理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則，其其中“守法”的具體要求求為()。A在核定的的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)B不偽造、涂涂改、出租、出出借、轉(zhuǎn)讓、出出賣資質(zhì)等等級(jí)證書C按照合同同的約定認(rèn)真真履行其義務(wù)務(wù)D離開原住住所地承接監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，要要主動(dòng)向監(jiān)理理工程所在地地省級(jí)建設(shè)行行政主管部

20、門門備案登記，接接受其指導(dǎo)和和監(jiān)督E建立健全全內(nèi)部管理規(guī)規(guī)章制度56下列關(guān)于于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述述中，正確的的是()。A反饋信息僅僅限于工程的的投資、進(jìn)度度、質(zhì)量信息息B控制部門門需要什么信信息，取決于于監(jiān)理工作的的需要以及工工程的具體情情況C反饋環(huán)節(jié)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換之間的環(huán)環(huán)節(jié)D為了使整整個(gè)控制過程程流暢地進(jìn)行行，需要設(shè)計(jì)計(jì)信息反饋系系統(tǒng)E非正式信信息反饋應(yīng)當(dāng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為為正式信息反反饋57下列關(guān)于于建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制的表表述中，正確確的是()。A局部工期期延誤的嚴(yán)重重程度與其對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的的影響程度之之間不存在某某種等值關(guān)系系B在工程建建設(shè)早期由于于資料詳細(xì)程程度不夠而無無法編制進(jìn)

21、度度計(jì)劃C合理確定定具體的搭接接工作內(nèi)容和和搭接時(shí)間，是是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化的重要內(nèi)內(nèi)容D進(jìn)度控制制的重點(diǎn)對(duì)象象是關(guān)鍵線路路上的各項(xiàng)工工作E組織協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制制的作用最為為突出且最為為直接58下列關(guān)于于建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)全過過程控制的表表述中，正確確的是()。A對(duì)建設(shè)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的所有內(nèi)容容進(jìn)行控制B建設(shè)工程程各階段關(guān)于于質(zhì)量控制的的側(cè)重點(diǎn)不同同C要避免不不斷提高質(zhì)量量目標(biāo)的傾向向D重點(diǎn)是設(shè)設(shè)計(jì)階段和施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制E對(duì)建設(shè)工工程所有內(nèi)容容的質(zhì)量進(jìn)行行控制59在建設(shè)工工程施工階段段，屬于監(jiān)理理工程師投資資控制的任務(wù)務(wù)是()。A制定本階階段資金使用用計(jì)劃B嚴(yán)格進(jìn)行行付款控制C嚴(yán)格控制制工

22、程變更D確認(rèn)施工工單位資質(zhì)E及時(shí)處理理費(fèi)用索賠60進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失失包括()。A第三者責(zé)責(zé)任的損失B財(cái)產(chǎn)損失C貨幣的時(shí)時(shí)間價(jià)值D為趕上計(jì)計(jì)劃進(jìn)度所需需的額外費(fèi)用E延期投入入使用的收入入損失61在損失控控制計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)中，應(yīng)急計(jì)計(jì)劃是在損失失基本確定后后的處理計(jì)劃劃，其應(yīng)包括括的內(nèi)容有()。A采用多種種貨幣組合的的方式付款B調(diào)整整個(gè)個(gè)建設(shè)工程的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃C調(diào)整材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃D控制事故故的進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，最大限限度地減少資資產(chǎn)和環(huán)境損損害E準(zhǔn)備保險(xiǎn)險(xiǎn)索賠依據(jù)，確確定保險(xiǎn)索賠賠的額度，起起草保險(xiǎn)索賠賠報(bào)告62在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策中，工程程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)點(diǎn)表現(xiàn)在()。A機(jī)會(huì)成本本增加B難以確定定投保

23、人和被被保險(xiǎn)人C保險(xiǎn)合同同談判常常耗耗費(fèi)較多的時(shí)時(shí)間和精力D投保人可能能產(chǎn)生心理麻麻痹而導(dǎo)致增增加實(shí)際損失失和未投保損損失E保險(xiǎn)人的的風(fēng)險(xiǎn)增大63組織構(gòu)成成一般是上小小下大的形式式，由()等密切相關(guān)關(guān)、相互制約約的因素組成成。A管理部門B管理層次C管理跨度D管理制度E指揮協(xié)調(diào)64監(jiān)理工作作的規(guī)范化體體現(xiàn)在()。A工作目標(biāo)標(biāo)的確定性B監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的針對(duì)對(duì)性C職責(zé)分工工的嚴(yán)密性D工作的時(shí)時(shí)序性E組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的穩(wěn)定性65影響項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員數(shù)量的主主要因素有()。A工程復(fù)雜雜程度B監(jiān)理單位位業(yè)務(wù)范圍C監(jiān)理人員員專業(yè)結(jié)構(gòu)D監(jiān)理人員員技術(shù)職稱結(jié)結(jié)構(gòu)E監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和和任務(wù)職能分分工66總監(jiān)理工工

24、程師在項(xiàng)目目監(jiān)理工作中中的職責(zé)包括()。A審查和處處理工程變更更B審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則C負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程驗(yàn)收D主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料E當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向監(jiān)理公司提提出建議67下列關(guān)于于監(jiān)理規(guī)劃的的說法中，正正確的有()。A監(jiān)理規(guī)劃劃的表述方式式不應(yīng)該格式式化、標(biāo)準(zhǔn)化化B監(jiān)理規(guī)劃劃具有針對(duì)性性才能真正起起到指導(dǎo)具體體監(jiān)理工作的的作用C監(jiān)理規(guī)劃劃要隨著建設(shè)設(shè)工程的展開開不斷地補(bǔ)充充、修改和完完善D監(jiān)理規(guī)劃劃編寫階段不不能按工程實(shí)實(shí)施的各階段段來劃分E監(jiān)理規(guī)劃劃在編寫完成成后需進(jìn)行審審核并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可實(shí)施施68.下列僅屬屬于施工階段段監(jiān)理工作制制度的有()。A施工組織織設(shè)計(jì)審核制制

25、度B合同條件件擬定及審批批制度C對(duì)外行文文審批制度D設(shè)計(jì)交底底制度E工程竣工工驗(yàn)收制度69下列關(guān)于于非代理型CM模式的表述述中，正確的的是()。ACM單位對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位有指令令權(quán)B業(yè)主可能能與少數(shù)施工工單位和材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位簽訂合合同CCM單位在設(shè)計(jì)計(jì)階段就參與與工程實(shí)施D業(yè)主與 CM單位簽訂咨咨詢服務(wù)合同同EGMP的具體數(shù)額是CM合同談判中中的焦點(diǎn)和難難點(diǎn)70在EPCC模式中承包包商承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包括()。A業(yè)主代表表的工作失誤誤風(fēng)險(xiǎn)B設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C一個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的承包商商不可預(yù)見且且無法合理防防范的自然力力風(fēng)險(xiǎn)D對(duì)業(yè)主新新提供數(shù)據(jù)的的核查和解釋釋風(fēng)險(xiǎn)E為圓滿完完成工程今后后發(fā)生的一切切困難和費(fèi)

26、用用風(fēng)險(xiǎn)71下列關(guān)于于Proj ECtCControollingg模式的表述述中，正確的的是()。AProj ECt CControollingg方是業(yè)主的的決策支持機(jī)機(jī)構(gòu)BProj ECtCControollingg模式的核心心是以工程的的信息流指導(dǎo)導(dǎo)和控制工程程的物質(zhì)流C業(yè)主可以以向ProjEE CtCControollingg方的具體工工作人員下達(dá)達(dá)指令D采用Proj ECtCControollingg模式時(shí)，不不再需要建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理咨咨詢單位的信信息管理工作作EProjE CtCoontrollling模式是工程程咨詢與信息息技術(shù)相結(jié)合合的產(chǎn)物72信息的特特點(diǎn)包括()。A時(shí)效性B目的性

27、C系統(tǒng)性D真實(shí)性E連續(xù)性73建設(shè)工程程檔案移交應(yīng)應(yīng)符合的要求求包括()。A列入城建建檔案管理部部門接收范圍圍的工程，建建設(shè)單位在工工程竣工驗(yàn)收收后3個(gè)月內(nèi)向城城建檔案管理理部門移交一一套符合規(guī)定定的工程檔案案B停建、緩緩建工程的工工程檔案，暫暫由建設(shè)單位位保管C工程檔案案的質(zhì)量由建建設(shè)單位進(jìn)行行檢查驗(yàn)收D對(duì)改建、擴(kuò)擴(kuò)建和維修工工程，由建設(shè)設(shè)單位修改和和完善工程檔檔案E建設(shè)單位位在組織工程程竣工驗(yàn)收前前，應(yīng)向城建建檔案管理部部門移交工程程檔案，辦理理移交手續(xù)74建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位各方方共同使用的的通用表有()。A監(jiān)理工作作聯(lián)系單B監(jiān)理工程程師通知單C監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單D工程變更更單E會(huì)議通知知單75建筑法法規(guī)定，實(shí)實(shí)施建筑工程程監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的()，書面通知知被監(jiān)理的建建筑施工企業(yè)業(yè)。A監(jiān)理單位B監(jiān)理內(nèi)容C監(jiān)理范圍D監(jiān)理目標(biāo)E監(jiān)理權(quán)限76建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例規(guī)定定，監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)按照照工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，采采取()等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理。A巡視B工地例會(huì)C設(shè)計(jì)與技技術(shù)交底D平行檢驗(yàn)E旁站77建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例