用高生產(chǎn)力PaaS平臺構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化新基座

1、用高生產(chǎn)力PaaS平臺構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化新基座提質(zhì)合規(guī)降本創(chuàng)新醫(yī)藥行業(yè)是典型的政策驅(qū)動型行業(yè)，2015年以來，“新醫(yī)改”政策密集發(fā)布，加速醫(yī)藥行業(yè)格局重塑。受政 策影響，所有藥品的利潤空間被壓縮，致使藥企高毛利的時代過去，藥企需要在各個環(huán)節(jié)進行成本控制，倒 逼藥企進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型主基調(diào) 政策 - 為藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了主基調(diào)一是數(shù)字化研發(fā)：技術(shù)賦能，創(chuàng)新藥物研發(fā)模式。利用人工智能等技術(shù)在新藥研發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，能有效降低研發(fā)失敗風險，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。二是數(shù)字化生產(chǎn)：智能制造，保障藥品質(zhì)量穩(wěn)定。通過技術(shù)手段實現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可視、可控和智能化， 從而保證藥品生產(chǎn)質(zhì)

2、量，降低生產(chǎn)成本，并對數(shù)據(jù)進行分析，以持續(xù)改進藥品質(zhì)量。三是數(shù)字化營銷：合規(guī)背景下，實現(xiàn)多渠道營銷。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、虛擬代表等數(shù)字化營銷方式觸達更多客 戶，通過線上業(yè)務(wù)閉環(huán)實現(xiàn)藥品消費轉(zhuǎn)化，為藥企提供更廣闊的增長空間。 我們對數(shù)字化技術(shù)演化趨勢的理解1. 連接無處不在數(shù)字化下的連接無處不在且隨時在線，包括人和人、 人和物、物和物等，且連接本身是去中心化的趨勢。2. 泛終端化趨勢泛終端和智能應(yīng)用（移動、IoT），解決了數(shù)據(jù)采 集的多樣化、實時性的問題，數(shù)據(jù)的采集和創(chuàng)造， 不再受限于人工處理。3. 企業(yè)主導，外協(xié)為輔企業(yè)主導數(shù)字化變革，培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)和IT雙重能力 和具備數(shù)字化意識的人才，外部供應(yīng)商

3、以方法論 和過程執(zhí)行為輔。4. 垂直場景，小步快跑摒棄”一步到位”的傳統(tǒng)思想，擁抱敏捷和變化， 聚焦具體的場景化問題（垂直場景），快速見效、 過程中動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。5. 自主可控，技術(shù)開源大型企業(yè)越發(fā)注重自主可控，關(guān)注基礎(chǔ)底層能力的自主研發(fā)和自主可控，選擇開放性技術(shù)生態(tài)。6. 數(shù)據(jù)實時與多樣連接無處不在和泛終端化趨勢，帶來了多樣性的數(shù)據(jù)（結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、實時及流式數(shù)據(jù)等）， 需具備數(shù)據(jù)存儲、共享和應(yīng)用能力。7. 跨云與混合云聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部既有系統(tǒng)、垂直化SaaS應(yīng)用、新型自主 數(shù)字化系統(tǒng)等長期并存，通過云原生構(gòu)建跨云切 換和聯(lián)通的能力。8. 業(yè)務(wù)支撐到生態(tài)構(gòu)建企業(yè)的核心優(yōu)勢不再是單純的個體優(yōu)勢，

4、而是進 行資源整合和生態(tài)構(gòu)建，提供的綜合服務(wù)能力優(yōu) 勢。賦能創(chuàng)造 挑戰(zhàn) - 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀和變化人員業(yè)務(wù)技術(shù)人員是構(gòu)建供內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)使用的 技術(shù)或分析功能的非IT部門員工業(yè)務(wù) VS IT根據(jù)Gartner的研究，企業(yè)41%的員工可 以被稱為業(yè)務(wù)技術(shù)人員，許多公司現(xiàn)在正 在重新審視其IT和非IT部門之間的界限并 重新評估他們下放技術(shù)職責的方式。技術(shù)不再僅僅是IT部門的專利，80%的技 術(shù)人員在IT以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。效率市場的變化永遠比我們想象的要快，如何快 速應(yīng)對？N月 vs N天？大量IT項目實施數(shù)據(jù)表明，傳統(tǒng)軟件開發(fā) 項目數(shù)月的實施周期基本很難避免需求和 方案的變化，是管控需求

5、變更還是應(yīng)對需 求變更？突發(fā)事件，2020年的疫情導致了大量數(shù) 據(jù)填報和統(tǒng)計的工作量，如何響應(yīng)和應(yīng)對 這些變化？精細化的需求如何通過平民化的方式快速交付，隨需而變？需求業(yè)務(wù)精細化管控的需求對IT提出更高的挑 戰(zhàn)，應(yīng)用定制需求增加需求 VS 供給套裝標準產(chǎn)品實施已不再滿足企業(yè)和業(yè) 務(wù)的需求，大規(guī)模定制化實施和自研方 式在企業(yè)盛行隨著市場對IT技術(shù)的認可，IT人員的選 擇不再僅僅是軟件公司，各個行業(yè)開啟 搶人模式，專業(yè)IT技術(shù)人員供給成為挑 戰(zhàn)aPaaSiPaaSPaaS基礎(chǔ)設(shè)施ESB引擎API引擎預警與監(jiān)控ETL數(shù)據(jù)交換通過快速集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)與消費無代碼配置集成擴展接口定制開發(fā)腳手架 底

6、層組件解構(gòu)以敏捷交付方式賦能各行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級多源異構(gòu)應(yīng)用復雜部署環(huán)境快速集成能力敏捷開發(fā)能力 什么是企業(yè)級低代碼平臺？資產(chǎn)復用架構(gòu)融合敏捷開發(fā)集成連接實力入選 Gartner低代碼中國競爭格局報告Competitive Landscape: Enterprise Low-Code Application Platforms in China根據(jù)IT成熟度級別和計劃高級別和中等級別的IT成熟度企業(yè)更傾向于 選擇LCAP廠商得帆在此次報告中被定義為低代碼應(yīng)用 平臺，即更適合服務(wù)高級別和中等級別 IT成熟度企業(yè)的LCAP平臺。報告中，中國LCAP領(lǐng)域競爭廠商被細分為4大類：LCAP、CADP、En

7、terprise Application、 Cloud Service ProviderGartner2022低代碼中國競爭格局報告自定義業(yè)務(wù)應(yīng)用 Custom Business Applications業(yè)務(wù)流程自動化 Business Workflow Automation行業(yè)數(shù)字化解決方案 Industry Digital Solutions表單/辦公自動化應(yīng)用 Form/OA Applications入門級 Entry中等級別 Mid高等級 HighIT成熟度 IT Maturity開 發(fā) 者 角 色Use Cases and Vendors專業(yè)開發(fā)者Professional Devel

8、opers專業(yè)和 公民開發(fā)者Professional and Citizen Developers公民開發(fā)者Citizen Developers使 用 案 例 和 供 應(yīng) 商Developer PersonasSource: Gartner 761748_ CGartner 企業(yè)LCAP適配度模型低高企業(yè)和場景復雜度協(xié)同辦公場景企業(yè)圍繞人有大量場景 化的IT業(yè)務(wù)需求，低代碼相比較OA產(chǎn)品更加靈活、 輕量化，卻具備獨立的應(yīng)用擴展能力。所有專 業(yè)系統(tǒng)外的需求可使用 低代碼裝進去，構(gòu)建內(nèi) 部應(yīng)用中心。典型案例富力集團震坤行數(shù)據(jù)填報收集業(yè)務(wù)是隨機的、不確 定的、經(jīng)常變化的。 通過低代碼快速響應(yīng) 實現(xiàn)。

9、例如員工評價、 客戶留資、防疫統(tǒng)計 等。典型案例震坤行華興資本跨系統(tǒng)流程流程管理中落實到具體 的4級流程存在大量的表 單和審批場景，傳統(tǒng) BPM方式的對于開發(fā)和 技術(shù)依賴較重，低代碼 可以降低對技術(shù)的依賴， 把業(yè)務(wù)交還給業(yè)務(wù)部門。典型案例華潤雙鶴一汽解放比亞迪廣發(fā)銀行現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前 大量的線下業(yè)務(wù)、紙質(zhì) 化場景均依賴人工經(jīng)驗， 通過低代碼快速將業(yè)務(wù) 線上化、數(shù)字化。例如 制造現(xiàn)場、物流現(xiàn)場、 園區(qū)管理等。典型案例通用汽車長城汽車一汽解放三菱電梯上海銀行管理場景應(yīng)用圍繞企業(yè)內(nèi)部運營管 控構(gòu)建的管理應(yīng)用， 常見于HR、IT、財務(wù) 等領(lǐng)域，例如HR共享 服務(wù)、IT項目管理（研 發(fā)&

10、交付）、財務(wù)預算 費用類的應(yīng)用偏多。典型案例華潤雙鶴廣汽集團樹根互聯(lián)書香門地比亞迪核心系統(tǒng)定制解決ERP、PLM、MES 等成熟套裝軟件外圍業(yè) 務(wù)精細化問題，引入低 代碼講套裝軟件模塊化 解耦和集成（去ERP 化）。典型案例華潤三九云南白藥玉柴集團江淮汽車比亞迪零代碼低代碼得帆低代碼場景分析-應(yīng)用場景案例總結(jié)基于DevOps實現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)建、部署、更 新、回收等全生命周期管理。提供企業(yè)客戶自建、第三方伙伴、得帆原廠等豐富的行業(yè)應(yīng)用和模板。aPaaS：低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺，高效完成業(yè)務(wù)上線得帆云DeCod是一款以無代碼+低代碼為核心特性的aPaaS平臺模型驅(qū)動核心提供豐富的數(shù)據(jù)模型、頁面、流程、業(yè)務(wù)

11、事件規(guī)則模型等。支持外置數(shù)據(jù)源與API 模型，支持DDD領(lǐng)域?qū)ο竽Ｐ驮O(shè)計。底層環(huán)境適配性與企業(yè)既有的IT底層環(huán)境兼容，e.g. 容器, DevOps, LDAP, SSO, 門戶等，保護投資、 提高效率、降低管理和運維成本。倚天開發(fā)腳手架提供原生前端、后端開發(fā)腳手架，結(jié)合多種平臺API，實現(xiàn)復雜應(yīng)用定制和擴展。私域應(yīng)用市場多終端訪問工作臺消息提醒后臺管理容器化DevOps微服務(wù)腳手架服務(wù)表單引擎流程引擎分析引擎消息引擎銷售管理考勤人事財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理個性化門戶模具管理主數(shù)據(jù)安裝管理現(xiàn)場數(shù)字化倉儲管理客戶案例通過插件化的方式實現(xiàn)了API服務(wù)的鑒 權(quán)、流量控制、熔斷等策略。支持API監(jiān)控與資產(chǎn)運

12、營分析。豐富的集成場景和組件具備1000+集成項目的成功經(jīng)驗，積累 了200+可復用的場景和組件?？膳渲玫倪B接器獨創(chuàng)了“配置式連接器”特性，可在運時進連接器的配置，避免全部依賴 定制開發(fā)的式擴展新的連接器。API服務(wù)治理與運營客戶案例數(shù)據(jù)異構(gòu)數(shù)據(jù)源文件API服務(wù)消息商業(yè)應(yīng)用設(shè)備API接入數(shù)據(jù)共享云端集成數(shù)據(jù)可視化SaaS應(yīng)用IoT設(shè)備開發(fā)者合作伙伴APIESBETLiPaaS強大集成編排能力 iPaaS：消除信息孤島 一站式的應(yīng)用、數(shù)據(jù)、服務(wù)集成解決方案可進行數(shù)據(jù)格式/協(xié)議轉(zhuǎn)換、處理，運行 過程監(jiān)控得帆云DeFusion是通過低代碼方式快速實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)連接的iPaaS平臺 低代碼平臺在中

13、大型企業(yè)IT架構(gòu)定位和價值技 術(shù) 中臺前臺內(nèi)部 門戶Web門戶移動門戶外部 門戶合作伙伴B2B平臺能力 交換賦能接入能力開放業(yè)務(wù)應(yīng)用主數(shù)據(jù)HR自助采購管理營銷管理項目管理報銷管理資產(chǎn)管理后 臺穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)ERP能效平臺計算資源（私有虛擬化、私有云、公有云、混合云）財務(wù)PLMHR數(shù) 字 應(yīng) 用 工 廠數(shù) 字 能 力 基 座數(shù) 字 化 訓 練 營微服務(wù)容器化DevOpsAI工具鏈DevOpsiDaaS身份管理單點登錄安全審計基礎(chǔ)組件消息隊列數(shù)據(jù)埋點日志管理 源碼管理質(zhì)量管理發(fā)布管理版本管理iPaaS（快速集成）ESB集成API網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)集成服務(wù)編排日志分析監(jiān)控運營 aPaaS（敏捷開發(fā)）應(yīng)用管理數(shù)據(jù)模型

14、頁面組件流程配置事件規(guī)則數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)中臺01全渠道銷售管理Omni-Channel Order Mgmt 某醫(yī)藥企業(yè)全渠道訂單管理案例項目背景：已有的ERP及CRM系統(tǒng)，存在下單效率低、體驗差、溝通成本高、合規(guī)性滿足差， 迫切需要一套系統(tǒng)滿足下單、資信管控、GxP法規(guī)遵從、回款核銷及多系統(tǒng)集成的一套系統(tǒng)并實現(xiàn)快速交付。大幅降低實施成本快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)部門自主可控降低業(yè)務(wù)推廣難度商品信息同步訂單獲取訂單配貨庫存補貨應(yīng)收應(yīng)付價格策略設(shè)置客戶信息管理商品表現(xiàn)分析商品組合管理訂單異常管理配送通知出入庫及調(diào)撥回款管理庫存策略設(shè)置用戶工作臺財務(wù)對賬報告銷售范圍控制訂單審核出入庫

15、通知庫存查看訂單對賬管理審單策略設(shè)置客戶GSP資質(zhì)訂單執(zhí)行分析商品上下架管理訂單處理物流方案庫存挑庫開票管理拆單合單策略客戶信用額度同步運營表現(xiàn)分析價格管理訂單全鏈路物流信息同步庫存控銷核銷管理物流策略設(shè)置用戶權(quán)限控制業(yè)務(wù)績效報告接口管理EBS對接WMS對接TMS對接資金系統(tǒng)對接費用MCC對接票易通對接三方電商對接消息、日志及監(jiān)控管理短信微信郵件log網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控性能監(jiān)控應(yīng)用監(jiān)控商品管理訂單管理發(fā)貨管理庫存管理財務(wù)管理規(guī)則管理客戶管理數(shù)據(jù)分析 痛點診斷備案系統(tǒng)不統(tǒng)一MCC、OA兩個系統(tǒng)備案管理維度單一不支持按照批號維護價格部分庫存線下管理OEM庫存線下人工統(tǒng)計重復操作倉庫延交訂單，無法合單挑庫規(guī)則

16、單一默認ERP先進先出規(guī)則數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù)孤島，無集成、多平臺重復溝通操作開票信息不可視 對賬開票線下管理，業(yè)務(wù) 無法形成完整閉環(huán)狀態(tài)不可視無法查看整體處理進度訂單管控滯后資信、控貨節(jié)點滯后多系統(tǒng)操作OA、TMS、ERP多套系統(tǒng)切換操作銷售訂單管理訂單管理流程線下人工傳遞，效率低下逆向訂單管理未形成閉環(huán)無關(guān)聯(lián)原銷售訂單線下人工操作人工填寫打印證明函價格管理重復操作OA備案后，ERP手動維護線下操作較多 線下打印、蓋章、領(lǐng)取、 回收，存在遺失風險模板限制單張合同金額、行數(shù)限制，影響做單效率簽訂場景固定雙方線下固定時間、地點簽訂合同合同管理供應(yīng)鏈管理缺少有效提醒無法及時跟進應(yīng)收，影響收款和訂單執(zhí)行運營

17、分析 核心需求逆向訂單與銷售訂單關(guān)聯(lián)，全流程在線跟蹤根據(jù)銷售明細選擇逆向訂單物料信息按照訂單維度展示全流程狀態(tài)信息全渠道訂單管理，減少線下操作統(tǒng)一平臺在線下單，實現(xiàn)銷售訂單管控在線化， 對價格、資質(zhì)、資信、控貨進行實時校驗，控制 發(fā)貨風險電子簽章管理助力數(shù)字化線上管理合同模板及簽章，確認后自動生成電子 章并歸檔，降低線下操作產(chǎn)生的人力物力成本， 減少歸檔遺失風險客戶簽收啟用電子簽章管理，明確貨權(quán)轉(zhuǎn)移整合數(shù)據(jù)，支撐運營決策基于訂單、發(fā)貨、物流、倉庫及控貨、回款進行 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、預警，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策整合現(xiàn)有資源，互聯(lián)互通，消除孤島，解決系統(tǒng) 間數(shù)據(jù)碎片問題，更有效有力地支撐業(yè)務(wù)運作價格統(tǒng)一管理

18、，兼顧管控和靈活各系統(tǒng)價格備案后，數(shù)據(jù)統(tǒng)一由OMS存儲管理支持多種價格維度管理，滿足不同的管理訴求， 兼顧靈活性供應(yīng)鏈全生命周期管理，優(yōu)化規(guī)則庫存統(tǒng)一在線管理，提升庫存共享的及時性和透 明度優(yōu)化挑庫規(guī)則，減少繁瑣操作系統(tǒng)全面集成 全渠道訂單管理系統(tǒng)功能架構(gòu)前臺 門戶業(yè)務(wù) 平臺技術(shù)平臺客戶門戶訂單門戶職能門戶內(nèi)部購銷門戶供應(yīng)鏈門戶電商門戶挑庫規(guī)則訂單策略價格策略控貨策略資信規(guī)則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)資質(zhì)數(shù)據(jù)角色數(shù)據(jù)資源匹配庫存共享智能補貨庫存分析庫存預警庫存調(diào)撥銷售合同銷售訂單逆向訂單退轉(zhuǎn)發(fā)訂單出庫單打印線上對賬對賬單管理發(fā)票管理平臺對賬運費結(jié)算配送率分析服務(wù)評價銷售成本分 析成本核算挑庫管理票折訂單

19、簽收確認采購合同訂單接收內(nèi)部購銷訂 單采購訂單訂單翻譯產(chǎn)品中心客戶管理訂單中心規(guī)則中心員工中心庫存中心運營分析結(jié)算中心產(chǎn)品同步客戶首營電子回單銷售數(shù)據(jù)分 析產(chǎn)品類目客戶管理調(diào)價訂單價格管理客戶資質(zhì)產(chǎn)品翻譯客戶資信.支付中心生產(chǎn)計劃集中支付集中結(jié)算賬戶管理退款管理交易查詢計劃維護原材料管理成品統(tǒng)計工序管理生產(chǎn)單快遞100京東物流線上物流順豐物流郵政物流其他平臺年度計劃季度計劃銷售計劃月度計劃銷售任務(wù)銷售方式前/后端企業(yè)服務(wù)總線(ESB)低代碼安全災備私有云/混合云 全渠道訂單管理系統(tǒng)的實現(xiàn)效果 全渠道訂單管理系統(tǒng)的實現(xiàn)效果（移動端效果）03研發(fā)創(chuàng)新R&D Innovation 研發(fā)型實驗室信息管

20、理系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)分析研發(fā)項目管理基礎(chǔ)設(shè)置用戶、角色管理菜單管理授權(quán)管理工作流管理日志管理文檔管理項目流程組織人員項目預算項目工作包項目協(xié)同項目評審項目進度分析預算分析部門績效分析政策及申報公告質(zhì)量異常分析供應(yīng)商分析文檔管理檔案目錄文檔批注文檔授權(quán)檔案日志蓋章簽字文檔歸檔設(shè)備管理設(shè)備臺賬校驗計劃使用記錄報廢處置維修計劃培訓管理培訓計劃培訓資料在線考試培訓記錄考試記錄文檔編碼協(xié)同編制上海得帆信息技術(shù)有限公司 All CopyRight Reserved 20222023咨詢熱線：400-087-0500 研發(fā)型實驗室信息管理系統(tǒng)功能架構(gòu)數(shù)據(jù)分析平臺項目Dashboard樣品分析儀器分析人效

21、分析質(zhì)量分析財務(wù)管理系統(tǒng)項目預算項目支出總賬管理固定資產(chǎn)基礎(chǔ)架構(gòu)前/后端企業(yè)服務(wù)總線(ESB)低代碼安全災備私有云/混合云數(shù)據(jù) 平臺業(yè)務(wù)平臺主數(shù)據(jù)管理人員組織/部門物料檢驗方法檢驗標準儀器/設(shè)備核心業(yè)務(wù)平臺質(zhì)量管理SxP/WI管理檢測方法 及標準變更管理偏差管理CAPA.樣品管理樣品接收樣品分發(fā)檢驗任務(wù) 分配留樣管理穩(wěn)定性研究.儀器管理設(shè)備臺賬設(shè)備計量設(shè)備校準維修維護預警管理.文件管理文件 增刪改查版本及發(fā)布文件與項目關(guān) 聯(lián)權(quán)限及安全OCR識別.項目管理.項目支出技術(shù)評審項目變更研產(chǎn)協(xié)同項目結(jié)項項目模版及 立項項目成員及 擴展人員項目進度及WBS項目預算及FBS項目交付物.進銷存管理入庫出庫盤

22、點庫存補貨預警管理.其他可視化工作流 配置電子記錄及 電子簽名審計線索.集成管理eCTDELN儀器直連ERP集成SSC集成.財務(wù) 后臺技術(shù) 平臺項目開票 研發(fā)型實驗室信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)效果（平臺數(shù)據(jù)維護） 研發(fā)型實驗室信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)效果（ 移動端效果）實現(xiàn)方式：通過平臺零代碼功能快速構(gòu)建研發(fā)型實驗室信息管理系統(tǒng)，維護后臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使用平臺低代碼功能滿足復雜業(yè)務(wù)邏輯處理，以下所有頁面效果數(shù)據(jù)來源于低代碼平臺；04走進得帆Definesys Profile走進得帆-Definesys客戶群體覆蓋廣得帆信息客戶群體遍布各大行業(yè)，包括汽車、裝備制造、建筑地產(chǎn)、醫(yī)藥、高科技、金融等。其中既有歐美企業(yè)，也有高速發(fā)展中的國有及 民營企業(yè)，他們都是行業(yè)中的佼佼者，其中一 些客戶在世界500強中占有一席之地。交付實施團隊經(jīng)驗豐富得帆信息擁有一支中國大陸地區(qū)在人數(shù)和經(jīng)驗 上領(lǐng)先的IT應(yīng)用實施咨詢服務(wù)團隊，團隊建立 至今專注于低代碼、中臺領(lǐng)域的咨詢、實施、 培訓已有十余年，在長期的企業(yè)信息化建設(shè)服 務(wù)中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。上海得帆信息技術(shù)有限公