論水利工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)化管控

1、論水利工程工程施工本錢的科學(xué)化管控論水利工程工程施工本錢的科學(xué)化管控一、水利工程工程施工本錢研究的背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國(guó)際化的交流不斷加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)此工程的投資規(guī)模，所以相關(guān)的科學(xué)化管控同樣面臨著不斷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前，水利工程工程是競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，是僧多粥少的狀況，市場(chǎng)機(jī)制不完善，很多企業(yè)和相關(guān)部門在節(jié)約本錢、節(jié)省工程的總投資上花功夫，經(jīng)常對(duì)定額預(yù)算進(jìn)展壓價(jià)，多數(shù)工程的標(biāo)價(jià)壓到最低的限值，從而導(dǎo)致水利施工企業(yè)單工程經(jīng)濟(jì)效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在環(huán)境的制約，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存和開展，創(chuàng)新更新本錢科學(xué)化管控，加強(qiáng)工程工程本錢管理是關(guān)鍵。環(huán)境艱辛、施工條件困難、受很多水利、

2、氣象、地形等因素的影響等是水利工程工程施工的特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃必然是必要的，施工本錢的科學(xué)化管控將是必然的趨勢(shì)，對(duì)消費(fèi)中的消耗的人力、物質(zhì)等要合理的控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，從而保障本錢目的的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)價(jià)段很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到本錢管理的重要性，科學(xué)化的管控是研究的目的，合理的本錢控制能為企業(yè)帶來(lái)新的開展空間，在理論中不斷制定本錢戰(zhàn)略。二、水利工程工程施工本錢研究的意義面對(duì)多變的市場(chǎng)化的今天，水利工程的競(jìng)爭(zhēng)同樣面臨著白熱化的程度，工程施工本錢管理顯得更加重要，水利工程工程施工本錢所要消耗的各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用等是工程施工本錢的重要組成局部，其中本錢包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等其他雜費(fèi)，運(yùn)用必要的技術(shù)進(jìn)展技術(shù)管

3、理可以改變施工形式進(jìn)展施工工程的本錢控制，可以充分的對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視管理，通過對(duì)施工工作質(zhì)量的綜合反映，來(lái)降低物本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理質(zhì)消耗，進(jìn)步消費(fèi)效率，增加水利水電的利潤(rùn)，擴(kuò)大積累的途經(jīng)，不斷挖掘工程利潤(rùn)創(chuàng)造效率，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量、平安、工期的保障可以充分有效的控制本錢，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、水利工程工程施工本錢的科學(xué)化管控本錢控制根本程序分為三個(gè)階段：一設(shè)計(jì)階段即為事前控制根據(jù)合同的承包價(jià)格計(jì)算合理的工程本錢，同時(shí)進(jìn)展合理的預(yù)案控制，事前的設(shè)計(jì)階段要對(duì)承包的本錢進(jìn)展估算，高估本錢將會(huì)使得工程的利潤(rùn)降低，同時(shí)對(duì)工程的索賠和降低本錢做可行性的分析

4、。舉例說明：水建公司中標(biāo)改建水閘工程，中標(biāo)合同價(jià)款656.80萬(wàn)元整，采用承包制，各種費(fèi)用如：稅費(fèi)、管理費(fèi)、各占合同工程的6.071%、10%、招投標(biāo)費(fèi)用就會(huì)到達(dá)19.03萬(wàn)元，因此在工程簽訂的前期應(yīng)該進(jìn)展量本利分析，采用以收定支的方法，進(jìn)展內(nèi)部承包價(jià)的計(jì)算收入減去可能本錢結(jié)果到達(dá)32.22萬(wàn)元，同樣部門工資及日常經(jīng)費(fèi)等就會(huì)可能到達(dá)48萬(wàn)元，這是根本的內(nèi)控量化。同樣對(duì)各分部工程分別進(jìn)展量本利分析，進(jìn)展充分的量化計(jì)算可以保證本錢的內(nèi)控化。二執(zhí)行階段即為事中控制此階段的控制應(yīng)該從技術(shù)方面和組織方面著手，工程的施工涉及很多的消費(fèi)要素但是主旨是以降低消費(fèi)消耗為主，從主要組織方面、經(jīng)營(yíng)管理方面、施工管理

5、方面進(jìn)展籌劃，進(jìn)步消費(fèi)效率、組織效率，首先降低材料費(fèi)用，抓住重大材料的控制，對(duì)主要材料的適當(dāng)控制，本錢價(jià)格的控制可以降低大局部的本錢，事中控制主要是建立相關(guān)的人員管理制度，只有制度合理才能進(jìn)步企業(yè)員工的消費(fèi)、勞動(dòng)的積極性，才能進(jìn)步消費(fèi)效率，現(xiàn)階段主要有責(zé)任實(shí)名制等。本錢目的確定后，進(jìn)展有效的分解，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，層層分管，對(duì)料具等的供給及時(shí)，合同的工程如包質(zhì)量、包工期、包平安、包本錢，落實(shí)到實(shí)處，使得本錢目的更加優(yōu)化，利潤(rùn)可以超額的完成，加強(qiáng)本錢方案執(zhí)行檢查和協(xié)調(diào)，認(rèn)真的做好圖紙的審核工作，圖紙是是施工的關(guān)鍵，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙可以降低施工本錢，施工方案的選擇可以降低本錢，編制技術(shù)上先進(jìn)，工藝合理

6、、組織上精干的施工方案，可以最大限度的協(xié)調(diào)工程作業(yè)，滿足施工合同的目的。三考核階段即為事后階段本錢消耗的分析是工程施工的事后階段不可缺少的環(huán)節(jié)，不斷的總結(jié)本錢管理的經(jīng)歷，不斷的進(jìn)展理論和理論的創(chuàng)新，才能不斷的進(jìn)步本錢的科學(xué)化管控，整個(gè)施工過程相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，只有合理化進(jìn)展本錢的分析，合理化的進(jìn)展理論的研究，才能不斷的效勞于整個(gè)水利工程工程的全過程，當(dāng)開工本錢的分析可以有效的施行分析，對(duì)本錢進(jìn)展有效的控制，為以后工程進(jìn)展經(jīng)歷的提供，這樣就可以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)律，形成形式可以不段的開展本錢科學(xué)化的管理。四、完畢語(yǔ)本文初步對(duì)水利工程工程施工本錢進(jìn)展分析和研究，面對(duì)當(dāng)今的時(shí)代背景及水利工程工程施工本錢的科學(xué)化的管理控制的意義為前提，進(jìn)展初步的晉級(jí)和優(yōu)化，現(xiàn)階段企業(yè)要生存和開展就必須得更新本錢管理的理念，優(yōu)化本錢控制的管理方法，采取各種措施來(lái)降低施工本錢