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文檔簡介

1、Word 工作總結輕松寫 今日凌晨,一位同城的高級白領來電,快樂地告知我,她已經通過試用期,正是入職了。欣喜之余,想起當時草擬(工作總結)的那個場景,至今還記憶猶新。其中,開頭是這樣寫的 首先,特別感謝公司和部門的領導,以及各位同事的關心與支持! 2022年4月31日,我有幸入公司的銷售部,任職銷售經理。有大家的關心與支持,我很快融入進這個集體,成了這個大家庭中的一員。轉瞬之間,我任職已滿三個月。在此期間,我不僅嚴格要求自己,做好自己的本職工作,而且在思維模式和工作方式上,有了很大的突破和轉變。 對前三個月的工作,我將根據“新工作、新臺階”,“三個月、五件事”,“新層次、新將來”這三個方面總結

2、如下。 文似看山不喜平。整篇可以給人以“豹頭、豬肚、鳳尾”的感覺??偨Y也莫不如此。但是,它更要求在敘述中詳略得當,重點突出;同時,留意共性,把握共性。假如,你認為思索已經成熟,就可以開頭寫正文了。行文要留意規(guī)律清晰,實例典型。既考慮事情的進展過程,又留意彼此之間的關系??梢詮膸讉€方面總結出閱歷教訓,最終上升到理論高度,提出自己的深刻體會。 凡事都要總結,有總結才有提高。這樣可以溫故知新,可以學習和實踐學問管理,而且,還可以將總結出來的閱歷教訓用來關心更多的人。一舉多得的事兒,何樂不為? 記得當時我們是這樣溝通的: 首先,寫對工作的主客觀條件、有利和不利條件,以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。 其

3、次,寫取得的成果有哪些、有多大,表現(xiàn)在哪些方面,怎樣取得的;還要談談缺點,也許有多少,表現(xiàn)在哪些方面,屬于什么性質的,是怎樣產生的,都應當講清晰。比如,那位白領是這樣寫的: 但是,由于自己學問力量相對薄弱和行業(yè)閱歷尚顯不足,在與客戶溝通時,我時有停留在淺層溝通上的狀況,尚不能像行業(yè)專家那樣給客戶提出建設性看法,進行詢問式輔導。好在,這正是我當前對標工作的重點。我深信:在日后的工作中,有了目標和方向,找到了差距和改善方法,只要多學習、多請教和多實踐,我就能快速積累自己的行業(yè)閱歷和快速提升自己的專業(yè)分析力量。 第三,要對工作的閱歷和教訓進行肯定的分析、討論、概括和集中,最好是上升到肯定的理論高度來

4、熟悉,顯示出專業(yè)的高度來。也就是說,先總結提煉一下,然后再提升到相應的水平上,讓領導們看著覺得有深度和力度。 第四,要依據當前和今后的工作重點與要求,吸取試用期中自己工作的閱歷和教訓,然后明確今后的努力方向,并提出改善措施等。 最終,再提出一些盼望和建議,讓領導們也備覺壓力和期許。比如,那位白領就是這樣寫的: 三、新層次,新將來 作為新同事和曾從事詢問業(yè)務的顧問,經過三個月的任職,我想談幾點看法: 1、加強方案性,提高活動效率。通過三個月的工作實踐,我逐步熟悉到,不論從舉辦大中型會議,還是小規(guī)模的專題研討,方案性還略顯不足。特殊是在邀約的時間支配上,不少客戶反映,太緊急,我們留給客戶思索的時間

5、太短。原來是好心邀請,想給客戶供應更多的增值服務,但長此下去,我擔憂效果會適得其反。 2、重視團隊建設,提高組織績效。我很觀賞我的同事,他們給我最深的印象就是自覺而勤奮。每位同事都特別清晰自己的目標,兢兢業(yè)業(yè)、樂觀向上。但是,在每個人都拼力向前沖時,是否忽視了團隊的合力?如何利用團隊的力氣去攻克一個個的堡壘?在這兒,每個人都是精英,但假如大家能準時共享自己的閱歷教訓,并形成相應的機制,我想,這對團隊績效的提升會更有助益。 3、營造共享文化,加強學問管理。從工作實踐中,我感覺公司和部門還缺乏一個學問庫與學問導航系統(tǒng)。比如,專家的分析、同行的信息、同業(yè)的最佳實踐,以及經典案例、培育方案及培訓資料,得不到充分的溝通與共享。我建議:把握“積累、共享、創(chuàng)新”的學問管理三原則,挖掘我們內部核心的顯性和隱性學問,把

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