物料備料配送細則

1、物料備料配送細則目的為了提高物料在入庫、備料、配送過程中的周轉(zhuǎn)效率，保證各交接環(huán)節(jié)的 有序銜接，特制定本細則。適用范圍本公司所有排單上線生產(chǎn)的所需物料的備料及配送。職責工程部：負責建立完整正確的BOM表采購部：負責依照物控的物料需求計劃按時按量到料（時間、數(shù)量、質(zhì)量）。 物控部：負責根據(jù)銷售訂單需求制訂準確的物料需求計劃和生產(chǎn)排程計劃， 防止排程的頻繁變更，結(jié)合倉庫ERP庫存數(shù)據(jù)做好物料請購計劃。品管部：負責在規(guī)定的時間內(nèi)完成物料的檢驗、測試，保證不誤生產(chǎn)開線。 倉儲部：負責物料的收貨、送檢、入庫、物料備料及配送，按照規(guī)定的時間把物料備好送到車間物料區(qū)域，交接完成后及時完成系統(tǒng)下賬。 生產(chǎn)車間

2、：負責按照物控部的生產(chǎn)排程計劃按時接料、開線生產(chǎn)、成品入 庫、工單退補料，并自行完成生產(chǎn)內(nèi)部各工序、各環(huán)節(jié)間的物料流通。細則4.1物控部提前一周下達或更新周生產(chǎn)計劃、物料到料排程，倉儲部依照周 生產(chǎn)計劃、到料排程做好收料、送檢、入庫存放場地安排、備料等相關(guān) 事宜，對于即將上線生產(chǎn)使用的物料在入庫時遵守就近存放原則或直接 放置到倉庫備料周轉(zhuǎn)區(qū)。4.2物控部 至少提前3天（或3個工作日）將車間生產(chǎn)訂單對應(yīng)的制令 單給到倉儲部備料，并注明每份工單的物料上線時間；負責送料的組 長為對應(yīng)交接人，制令單要給到負責送料的組長簽收，由組長通知 相關(guān)人員進行備料及送料。4.3倉管員接到制令單后，最遲于上線前3個

3、工作日完成備料準備（如匯 總訂單各物料的總發(fā)出數(shù)、尾數(shù)準備、物料發(fā)放計算方式等），上線前2 個工作日內(nèi)完成物料備料工作，備料過程中由送料人員協(xié)助倉管員將物 料放置到托盤（小車）上，送料人員負責按訂單號將各類別材料匯集 整理碼放，訂單量大的物料下放托盤后按訂單號臨時存放于倉庫備料周 轉(zhuǎn)區(qū)。4.4送料人員要對每個訂單號進行物料數(shù)據(jù)匯總，協(xié)助備料過程中或者備料 完成集中后，要按匯總數(shù)據(jù)核對與實物的規(guī)格型號及數(shù)量是否相符，對 于有異常的當即找對應(yīng)倉管員確認糾正。4.5送料人員至少在產(chǎn)線開線前1個工作日完成物料的配送和交接，送料前 同生產(chǎn)溝通好物料的具體存放地點，交接過程中雙方清點好數(shù)量，確認后 由雙方

4、在制令單上簽名。4.6倉管員需要在備料過程中完成料卡的登記；負責備料的組長在完成與車 間的交接后及時將制令單交帳務(wù)員過系統(tǒng)帳。4.7對于如螺絲、套管等不易點數(shù)（分割）不適合按照工單需求一次性備料 上線的，生產(chǎn)車間根據(jù)使用需求開手工領(lǐng)料單進行領(lǐng)取，倉庫按照不足 1包補足1包的原則進行整包（卷）發(fā)放，該類物料領(lǐng)取后倉庫根據(jù)實 際發(fā)料數(shù)量將帳調(diào)拔至對應(yīng)車間，減帳時在ERP系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)BOM用量從 相應(yīng)車間倉位進行下帳。.4.8在物料欠料嚴重的情況下，需經(jīng)物控主管判定是否繼續(xù)備料.對于雖有 小部分欠料同樣安排上線的訂單，送料組長要做好物料到料信息確認， 該單第一次配送物料上車間時由送料組長將不齊套的物料補料信息通 知生產(chǎn)車間，后續(xù)要及時做好物料的補料工作的跟蹤，直至訂單物料全 部交接到生產(chǎn)車間。4.9倉儲部設(shè)立物料備料配送進度表,由送料人員及時將各訂單物料的備料