質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2022

1、第22頁(yè) 共22頁(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2022精選質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)合集七篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇1為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案

2、，采取了過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)。總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果：1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，

3、讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在消費(fèi)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的三檢卡已迅

4、速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析p ，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)進(jìn)步；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)

5、量問(wèn)題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場(chǎng)面。8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的獲得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量

6、月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊舜位顒?dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的場(chǎng)面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體

7、員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的最珍貴的財(cái)富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇2根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知，積極響應(yīng)以“建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 共創(chuàng)美妙生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程工程部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理程度獲得了顯著的進(jìn)步，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：工程部領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程工程部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集工程部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)

8、，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目的、方案以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量平安文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)工程部“大干70天”消費(fèi)目的的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工消費(fèi)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。1、活動(dòng)主題：遵守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。2、活動(dòng)目的：大力施行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、

9、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：4、活動(dòng)施行情況1大力宣傳質(zhì)量觀念，進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。開(kāi)展了“遵守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識(shí)和責(zé)任感。2完善質(zhì)量管理資料在此之前，工程部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且喪失現(xiàn)象嚴(yán)重。工程部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

10、，結(jié)合工程詳細(xì)情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量方案、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量平安檢查為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目的管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大

11、檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問(wèn)題可以及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。5、活動(dòng)意義本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)完畢，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)，深化認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建立出社會(huì)、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，也才能確保每一位員工的根本利益。XXXX工程工程部20 xx年10月2日質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇3經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在一定程度上提升了

12、公司全員質(zhì)量管理意識(shí)；同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，詳細(xì)表如今如下四個(gè)方面：1、通過(guò)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，使員工理解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的3不要求，即：不承受不合格品；不制造不合格品；不傳播不合格品；并且傳播了公司品質(zhì)目的、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)。2、通過(guò)崗位技能大比武使員工理解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)于制造 ,只有首次合格率高，劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。3、通過(guò)6S檢查活動(dòng)使員工理解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性；期望傳播文明消費(fèi)，消除外部品質(zhì)隱患。4.通過(guò)2個(gè)月的QCC活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)本錢(qián)，如：欣洲的MT組裝線不良率從： 10981Dppm降到： 6240DPPM,下降43

13、.2%;-MT打印不良：從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了；93.6%此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶(hù)為焦點(diǎn)，鼓勵(lì)全體員工積極參與品質(zhì)活動(dòng)；倡導(dǎo)TQM,即：全公司，全員，全過(guò)程參與的品質(zhì)管理理念；鼓勵(lì)品質(zhì)改進(jìn)創(chuàng)新；以降低品質(zhì)劣質(zhì)本錢(qián)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶(hù)的期望，提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇4按照公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結(jié)合后勤中心實(shí)際，以“提升效勞技能，推進(jìn)超值效勞”為主線，樹(shù)立企業(yè)形象，以飽滿(mǎn)的工作熱情投身于消費(fèi)效勞中去，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順

14、利展開(kāi)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、以解放思想，創(chuàng)新開(kāi)展、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)根據(jù)后勤中心關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有成效，中心召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、活動(dòng)詳細(xì)施行措施1、按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位認(rèn)真組織落實(shí)，精心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣傳板報(bào)，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛，激發(fā)全體職工參與“20 xx年質(zhì)量

15、月”活動(dòng)高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氣氛。2、把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。各單位也根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展了修改，確保了體系的符合性、有效性。3、持續(xù)開(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查活動(dòng)，在住戶(hù)中開(kāi)展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由中心考核小組對(duì)檢維修單位的效勞質(zhì)量進(jìn)展月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)展年度考核，通過(guò)嚴(yán)格考核，效勞質(zhì)量有了很大進(jìn)步，受到了用戶(hù)的好評(píng)

16、。4、及時(shí)理解住戶(hù)的需求。在工作中對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，中心逐一進(jìn)展落實(shí)和認(rèn)真的整改，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門(mén)拿出解決方案，要求限期整改。5、樹(shù)立典型形象，做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)品牌建立。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為打破口，以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建立、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)為理論載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。6、加強(qiáng)了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，獲得了明顯效果。7、做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析p 原因。對(duì)查出的問(wèn)題，主動(dòng)采取改進(jìn)措施，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)

17、。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)歷，不斷穩(wěn)固對(duì)標(biāo)工作成果。8、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)效勞這一主題，拓展競(jìng)賽活動(dòng)空間，豐富競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵，穩(wěn)固競(jìng)賽活動(dòng)成果。開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低本錢(qián)，節(jié)能降耗，挖潛增效。三、質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)到達(dá)的效果在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)全面開(kāi)展進(jìn)展總結(jié)和分析p ，找出缺乏之處，真實(shí)地反映各單位存在的缺乏及改正的方法，明確今后開(kāi)展規(guī)劃，明晰思路，使今后的各項(xiàng)工作都以平安消費(fèi)、節(jié)能降耗、進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞來(lái)展開(kāi)，打造中心效勞品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，走創(chuàng)新開(kāi)展之路貫徹始終。獲得了以下成績(jī)：1、后勤效勞質(zhì)量意識(shí)明顯進(jìn)步，水電暖效勞質(zhì)量滿(mǎn)意度到達(dá)98

18、%以上。2、抓好節(jié)能降耗工作。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門(mén)球場(chǎng)和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長(zhǎng)鋁公司節(jié)電8萬(wàn)余度，并對(duì)各街坊各單元下戶(hù)線、羊角保險(xiǎn)全部進(jìn)展改造，使整個(gè)維修量與同期相比通過(guò)3、后勤饅頭消費(fèi)量逐日增加，市場(chǎng)份額不斷進(jìn)步，產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。增加到如今30000個(gè)饅頭以上，增長(zhǎng)率達(dá)97%。4、開(kāi)展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng)，堅(jiān)持班組與班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比效勞態(tài)度，比效勞質(zhì)量，比住戶(hù)滿(mǎn)意度，以住戶(hù)的滿(mǎn)意程度為根據(jù)，評(píng)選班組效勞之星等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)。5、學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的創(chuàng)新管理形式，

19、大膽開(kāi)發(fā)幼教新工程，努力創(chuàng)品牌幼兒園。目前，按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求，長(zhǎng)鋁大地幼兒園已迎來(lái)了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教開(kāi)展的新路。6、完成了公司下達(dá)的控虧增盈指標(biāo)。質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)完畢了，但帶給我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。我們一定以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，發(fā)動(dòng)各方面力量，夯本質(zhì)量根底工作，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個(gè)新臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇51.為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部

20、、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。 工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)自*場(chǎng)給予指出并令其立即整改。2. 開(kāi)展第三季度消費(fèi)大檢查，

21、通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。 根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及消費(fèi)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。 通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)

22、化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析p ，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。3、開(kāi)展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。 工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。 “質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及

23、工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，保衛(wèi)形象。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇6為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本工程部工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)

24、。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20 xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。工程部質(zhì)量管理部門(mén)以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管

25、理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，工程部共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氣氛。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，

26、到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。2、開(kāi)展第三季度消費(fèi)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題

27、，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及消費(fèi)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析p ，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。3、開(kāi)展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量

28、教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。4、今后質(zhì)量工作展望“20 xx年質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 篇7為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量意識(shí)，我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、

29、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過(guò)程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20 xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量