精細(xì)化成本管理

1、殘酷無情的價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)管理者深刻意識到基于成本信息的管理決策和行為將直接 影響到企業(yè)的盈利能力和生存。本方案專為期望構(gòu)建完善的成本管理體系，持續(xù)改善成本管 理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。這類企業(yè)的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不 能在眾多產(chǎn)品品種中識別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利，也不了解每一張訂單， 究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，而成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失，更加無法準(zhǔn)確評估成本管理的績 效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實(shí)質(zhì)性的幫助。本方案提供了精細(xì)化的成本管理解決方案。圍繞實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩大體系，實(shí) 現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本，到評估訂單贏利，再到作

2、業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成 本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本 責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理 轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。本方案不僅提供了實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理，還率先實(shí)現(xiàn)了日成本管理功能，在六十萬企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。成本控制與分折在金蝶K/3 WISE精細(xì)化成本管理解決方案中，充分利用了 K/3 WISE的集成優(yōu)勢，借 助實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、控制、 核算、分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息，便于

3、管理人員控制 作業(yè)，考評績效，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財(cái) 務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求：自動(dòng)化的產(chǎn)量、費(fèi)用歸集：集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時(shí)、高效完成 產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集；靈活、科學(xué)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)：通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核 算方法的組合，以及靈活的費(fèi)用分配方法，保證成本核算的精準(zhǔn)；向?qū)降某杀居?jì)算過程：幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過程中的異常，并按照向?qū)崾窘鉀Q問題，提高成本核算的效率;訂單成本的核算與分析：實(shí)現(xiàn)了訂單成本的核算，幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企

4、業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營決策；完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系：通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立規(guī)范的內(nèi)部定額管理，配合業(yè) 務(wù)預(yù)算，開展有效的成本管控，借助深入的價(jià)差、量差、效能差等成本分析，找到 降低成本的切入點(diǎn)，實(shí)施針對性的措施，降低生產(chǎn)成本； 精細(xì)化的作業(yè)成本管理：全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車間每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)，利用精確的作業(yè)成本信息改進(jìn)作業(yè)，消除不增值作業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值；深入的成本分析：通過成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進(jìn)行管理決策；獨(dú)有的日成本管理：通過日成本管理，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售定價(jià)

5、、接單分析和利潤預(yù)測。主要功能：金蝶K/3 ERP成本管理解決方案涵蓋了成功開展企業(yè)成本管理活動(dòng)所需的主要業(yè)務(wù)處 理功能，包括：一，實(shí)際成本管理提供產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本 核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動(dòng)采集產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費(fèi)用分配方 法和向?qū)降某杀居?jì)算、完備的成本計(jì)算報(bào)告。對物料計(jì)價(jià)方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實(shí)行訂 單實(shí)際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了完整的 廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。二，標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供了國際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)

6、務(wù)過程的成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本著眼 于事前的計(jì)劃與事中的控制，通過管理與成本關(guān)鍵控制點(diǎn)直接相關(guān)的成本要素，為強(qiáng)化成本 控制、改善成本管理提供準(zhǔn)確信息，更可作為經(jīng)營決策的重要依據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可 代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實(shí)時(shí)的成本核算，簡化賬務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn) 成本系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原，滿足中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對成本的核算要求。三，作業(yè)成本管理面向訂單驅(qū)動(dòng)型工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)級的精細(xì)成本管理。突破傳統(tǒng)的成本對象概念， 以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成 本中心的概念，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中

7、心、工序、成本對象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善 成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。四，日成本管理突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間為成本計(jì)算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計(jì)算周期 在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本 信息，便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)。五，成本分析與考核本量利分析一一提供“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤分析”兩個(gè)分析模型，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和達(dá)到預(yù)計(jì)利潤時(shí)的銷量、售價(jià)等數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用、銷量、銷價(jià)變化與利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。成本預(yù)測一一提供按移動(dòng)平均法、時(shí)序移動(dòng)平均法等方法對實(shí)際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測

8、產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價(jià)決策公式、定價(jià)決策單元，并據(jù)之生成定價(jià)決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對應(yīng)的銷售報(bào)價(jià)單，進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)決策。生產(chǎn)成本分析與考核一一提供大量分析報(bào)表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨 勢分析、產(chǎn)品耗料分析等報(bào)表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實(shí) 現(xiàn)成本責(zé)任考核。客戶評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用使得本公司管理目標(biāo)更明確，成本分析更準(zhǔn)確及時(shí)。特別是在國 際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過流程再造及精細(xì)化的管理幫助公司減少浪費(fèi)， 提高效率。我們很榮幸第一個(gè)應(yīng)用了金蝶的標(biāo)準(zhǔn)成本模塊。蘇州泰盾施封設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)總

9、監(jiān)顧建偉使用金蝶K/3成本系統(tǒng)，大大簡化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍；核 算更細(xì)致，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。風(fēng)神輪胎股份有限公司財(cái)務(wù)部副部長趙利波“現(xiàn)在，我們能準(zhǔn)確核算出每一種規(guī)格的產(chǎn)品成本。使用K/3ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的成本 核算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。即使客戶訂單要求的參數(shù)再復(fù)雜，批量再小都不怕?！彼拇ňd陽維博電子有限公司總經(jīng)理阮賜元扭曲的成本信息容易導(dǎo)致各生產(chǎn)線盲目自信，無法根據(jù)市場變化變化及時(shí)修正采購、 生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，但在金蝶K/3作業(yè)成本系統(tǒng)的支持下，實(shí)行分作業(yè)中心來控制成本費(fèi)用的 發(fā)生，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算來控制各種資源的耗費(fèi)，在銷售量增長一倍的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)了制造費(fèi)用降低一個(gè)百分點(diǎn)的收益。許繼集團(tuán)成本科科長劉文欣部分成功客戶名單中國南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司許繼電氣集團(tuán)卡爾邁耶武進(jìn)紡織機(jī)械有限公司卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司中鋁瑞閩板帶有限公司西安開米股份有限公司風(fēng)神輪胎股份有限公司深圳市大族激光科技有限公司廈工三明重型機(jī)械有限公司唐人神集團(tuán)股份有限公司鄭州威科姆電子科技有限公司長春禹衡光學(xué)有限公司微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司茂新五金制品（深圳）有限公司南方匯通