紀錄片公司力量觀后感體會發(fā)言

1、紀錄片公司力量觀后感體會發(fā)言說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼， 常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響 較深的兩點，片面的說說自我的感受吧一個是文化，一個是創(chuàng)新。先說文化。片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化， 公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松 下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來 說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對 人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的 主角，努力讓家庭堅持和睦、

2、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在 很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用， 幾乎成為日本企業(yè)的象征。最終還引用專家的觀點說，我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣 的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本 企業(yè)文化最大的特點。感受與聯(lián)想文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化， 也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡 單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠 誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文 化氛圍。這

3、種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應當是以人為本。從人力資 源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能 夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興 趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成 長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用 人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞 人、激勵人。這樣，就能構成一種好的以人為本的企業(yè)文化，提高員工的 忠誠度。在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化， 加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企 業(yè)特設的

4、企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來WZ內(nèi)部員工的頭腦，并且 要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果 說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司 行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同 時，要有一個目的，就是要經(jīng)過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而 促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化 建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。說到底，作為一個公司，應當重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作 用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以， 在具體

5、操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。再說創(chuàng)新。片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，如果個 人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就 不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。第八集創(chuàng)新先鋒開幕說，據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到0世紀70年代， 被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司 完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公 司。當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接 變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè) 實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。作為一個企業(yè)，異常是一個

6、立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng) 新是必須的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。在創(chuàng) 新中，首先應當是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動上表 現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有 很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不 能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制， 進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過鷹之銳變的改革，就有了生機和活力，構 成了較好的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是關鍵，片中提到，當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事 后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)

7、明的熱愛。19世紀中后期， 德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突 破。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他 們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為 什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名 品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中 所說，這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的 是創(chuàng)新!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，不要經(jīng)過廉價的重復 勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工 作，經(jīng)過卓越的技術、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高 額的回報。市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他必須將科學技術轉化為 生產(chǎn)力，將科研成