月度采購工作總結(jié)

1、月度采購工作總結(jié)工作也是認(rèn)識世界的重要手段，是從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié)，找出工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握和運(yùn)用這些規(guī)律。下面是整理的20XX月度選購工作總結(jié)5篇，歡迎查閱，謝謝!20XX月度選購工作總結(jié)篇1一、20X年度營運(yùn)績效分析：20X度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量缺乏，到20X年X月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20X下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍完成凈利潤X萬元。通過對20X度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店

2、的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌握和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費(fèi)的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20X年X月份開頭，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及本錢掌握方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)進(jìn)展方面20X年度原方案開發(fā)便利店10家，標(biāo)超23家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的力量。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時(shí)退出便利店的擴(kuò)張方案。在20X年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20X年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利

3、，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計(jì)會在20X3月或者4月開業(yè)。雖然20X年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能到達(dá)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。在這一過程中，我們也認(rèn)識到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地進(jìn)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了謹(jǐn)慎的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進(jìn)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃，由于實(shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，竭力進(jìn)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善

4、的超市，方法有多種，相信20X在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進(jìn)展。三、強(qiáng)化了對營運(yùn)企劃的管理20X度，在公司各層管理人員同心協(xié)力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化了門店店長的責(zé)任管理范疇，強(qiáng)化了門巡制度的落實(shí)。20X度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的情況下，強(qiáng)化了對門店本錢的掌

5、握，各項(xiàng)本錢支出較20X有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。20X營運(yùn)企劃方面明顯缺乏的地方也許多，將在20X的工作方案中，提出改善看法。四、選購部選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面根本到達(dá)公司要求：20X選購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持肯定的價(jià)格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負(fù)，所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進(jìn)一步推動。20XX月度選購工作總結(jié)篇2會議議題：月度選購工作總結(jié)時(shí)間：20X年7月4日地點(diǎn)

6、：集團(tuán)總部選購部辦公室主持人：劉金華參會人員：彭云何林畢波馮開誠記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：6月29日上午8：30，選購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資選購工作總結(jié)會議。會議由選購部經(jīng)理劉金華主持，選購部全體成員參與了會議。會上各選購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月選購工作存在的問題作了分析總結(jié)。一、選購部經(jīng)理劉金華對選購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了選購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)的缺乏。進(jìn)入6月份來，選購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，根本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：1、無違反集團(tuán)根本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；

7、2、組織部門員工參與培訓(xùn)不低于一次；3、選購物資未付款金額占本月選購物資總金額的不高于60%。4、選購方案均按時(shí)選購配送到礦。在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些缺乏，主要表達(dá)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能按時(shí)選購到礦；3、對選購方案執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、選購臺賬的登記不夠標(biāo)準(zhǔn)；5、沒有完成選購管理制度的擬定修編。劉經(jīng)理希望選購部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。二、會議指出要主動推行流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使公司選購流程走向標(biāo)準(zhǔn)化，形成符合公司實(shí)際的選購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個按

8、部就班的過程，本月選購部對選購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行主動標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不行能趕緊能夠到達(dá)抱負(fù)的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)主動彌補(bǔ)存在的缺乏，加以改進(jìn)提高。制度的標(biāo)準(zhǔn)和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望選購部能夠一馬當(dāng)先，做好模范帶頭作用。三、要按時(shí)整理登記本月物資選購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要按時(shí)督促礦上按時(shí)開出，便于精確統(tǒng)計(jì)月度選購金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接，按時(shí)進(jìn)行選購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，主動做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中

9、，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成果。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，選購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種選購工作壓力的準(zhǔn)備，按時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。20XX月度選購工作總結(jié)篇3這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對10月份工作做個總結(jié)。一、選購價(jià)格確實(shí)定（一）查價(jià)格對于根本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和X網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條 翻閱前期的合同來確定精確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，

10、北營備件四科選購員X成和X的前期合同中根本涵蓋了全部的前期X閥門。而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)分，是平價(jià)代購給北營。（二）X終價(jià)格在選購過程中，除北營底價(jià)外觸及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不答應(yīng)供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的選購工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。（三）供貨商的遴選選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度選擇合適的

11、供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購本錢。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條 件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細(xì)流程和情況的供貨商。對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證運(yùn)用XX月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價(jià)格的時(shí)分會顯現(xiàn)很多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配X的比不配X的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違反實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同

12、的物資碼等。遇到這樣的情況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、選購依據(jù)的取得X網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠誠選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會顯現(xiàn)很多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配X、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)選購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的顯現(xiàn)，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要

13、求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場時(shí)顯現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。三、閥門的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否平滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細(xì)的情況（一）在我全部經(jīng)手的方案中，都會顯現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：X報(bào)成X。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的方案中還有閥門型號全部報(bào)錯的情況；大口徑閥門報(bào)成手動；調(diào)整閥型號X報(bào)成X等。這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明

14、，否則沒有選購依據(jù)。（二）X開頭的球閥原廠家為X廠的閥門，他家的閥門會把X閥門加長或是縮短改為X閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能運(yùn)用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者運(yùn)用原廠家（但是價(jià)格會比一般高許多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會到達(dá)這個時(shí)間。X廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為X廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。20XX月度選購工作總結(jié)篇4來到X公司從事X選購工作已有一個月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，如今對七月份的工作感悟如下：1、身為選購員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)囑咐

15、工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通；2、要有預(yù)測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時(shí)辰試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本錢職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問面處理食物的力量；4、對待供方來料異樣，必需嚴(yán)格掌握。不管

16、是如今做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)答應(yīng)的情況下全部布置退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎么做為止；5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威武的形象；6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們明白自己該怎么做7、別做老好人。20XX月度選購工作總結(jié)篇5三季度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給藥品選購供應(yīng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：藥品選購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購，保證臨床患者用藥供應(yīng)按時(shí)。做到選購?fù)噶痢①|(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，按時(shí)了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品運(yùn)用后的信息反應(yīng)，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，各藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。