(匯編)醫(yī)院護(hù)理工作年終總結(jié)

1、醫(yī)院護(hù)理工作年關(guān)總結(jié)醫(yī)院護(hù)理工作年關(guān)總結(jié)1在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的鼎力支持下，依賴全體護(hù)理同道，牢牢環(huán)繞黨的民眾路線教育和醫(yī)院的工作要求，本著全部以病人為中心的服務(wù)主旨，以目標(biāo)管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，依據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做到長(zhǎng)效管理，牢牢環(huán)繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理服務(wù)人性化、護(hù)理人材梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面，指引全體護(hù)理人員從“著手”到“動(dòng)腦”，從“職業(yè)”到“專業(yè)”，不停推動(dòng)我院護(hù)理工作的展開。一、展開的工作：1、上半年我院病人多，部分科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工作沉重，大家常常加班加點(diǎn)，卻毫無牢騷，圓滿達(dá)成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱忱值得學(xué)習(xí)和夸獎(jiǎng)。2、

2、擬訂和完美工作制度：制定輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良方案，成立指控小組、成立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群，按期主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，剖析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查狀況，對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析研究，提出針對(duì)性的改良舉措，并敦促落實(shí)。3、成立的3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組：急危大病人管理和護(hù)理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔絕和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每個(gè)月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查，對(duì)存在的問題連續(xù)改良。4、護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)目的狀況下，科學(xué)、規(guī)范、合理分配護(hù)理人力資源，有6名年青護(hù)士按期進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)動(dòng)。5、增強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：正直書寫態(tài)度，能客觀、真切、正確

3、、實(shí)時(shí)、完好的反應(yīng)病人的病情變化，仔細(xì)書寫護(hù)理病例，保障了護(hù)理安全的保障。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)允許證進(jìn)行校驗(yàn)和更改注冊(cè)。6、規(guī)范護(hù)理服務(wù)：規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人住院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。7、收入提升：院領(lǐng)導(dǎo)特別重視和關(guān)懷護(hù)理工作，提升護(hù)理人員薪資待遇，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作踴躍性。二、存在問題：1、個(gè)別護(hù)士禮儀不規(guī)范、著裝不齊整、素質(zhì)不高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差。2、少量護(hù)士無菌觀點(diǎn)不強(qiáng)，消毒隔絕工作還需進(jìn)一步增強(qiáng)。3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范。4、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，病房管理尚不盡人意。5、靜脈穿刺技術(shù)

4、有待提升，留置針應(yīng)用尚需推行。6、健康教育還有單薄環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)民風(fēng)不濃。三、下半年工作安排：1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。掌握前沿護(hù)理知識(shí)，促使管理水平易護(hù)理質(zhì)量的提升。（1）組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和查核。（2）每個(gè)月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中出現(xiàn)的問題。（3）科室每個(gè)月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和查核。2、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，保證護(hù)理安全：重點(diǎn)抓六個(gè)要點(diǎn)：（1）抓要點(diǎn)的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔絕制度、交接班制度等。（2）抓要點(diǎn)的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、急救室、供給室、治療室、換藥室等。3）抓要

5、點(diǎn)的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波感人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓要點(diǎn)的病人，如危大病人、疑難病人、手術(shù)病人、新住院病人等。（5）抓要點(diǎn)的環(huán)節(jié)，如危重急救、護(hù)患交流、臨床換藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓要點(diǎn)的時(shí)間，如交接班、正午班、晚班、節(jié)假日及其余非正常上班時(shí)間，特別忙碌和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。3、增強(qiáng)護(hù)理文件書寫，增強(qiáng)護(hù)理法制意識(shí)：以“預(yù)防為主、連續(xù)改良”的管理目標(biāo)，按期檢查評(píng)估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改良不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、進(jìn)一步完美質(zhì)控系統(tǒng)：下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組，護(hù)士參加

6、。5、依據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，要點(diǎn)增強(qiáng)消毒隔絕的監(jiān)察和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實(shí)舉措、有自查記錄、有督導(dǎo)反應(yīng)，專人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培育：（1）常常展開各項(xiàng)活動(dòng)，如護(hù)理記錄范文展現(xiàn)、禮儀表演等。（2）按期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（3）指引護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，增強(qiáng)道德涵養(yǎng)，保護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)固性。7、落實(shí)好首問、首接負(fù)責(zé)制，展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程，表現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。醫(yī)院護(hù)理工作年關(guān)總結(jié)220_年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿達(dá)成年初下達(dá)的護(hù)理工

7、作計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，促使我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)總結(jié)以下;1、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升依據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提升護(hù)理水平，保證醫(yī)療安全。護(hù)理人員在工作中注意了自己，能否仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提升。整年無嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、提升了護(hù)理人員的素質(zhì)100%。達(dá)成了醫(yī)院下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)查核要求，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，仔細(xì)地進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行護(hù)理理論發(fā)問及操作考試，合格率為3、增強(qiáng)了護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，注意充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的踴躍性，正直護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)

8、護(hù)理人員工作的信心與驕傲感。5、較優(yōu)秀地達(dá)成了護(hù)理任務(wù)堅(jiān)持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人供給優(yōu)良服務(wù)。仔細(xì)地達(dá)成了上司下達(dá)的各樣任務(wù)。6、存在的問題護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提升，仍需要增強(qiáng)“三基”及專科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。固然一年來，因院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助下，護(hù)理工作取得了必定成績(jī)，但也存在不足之處。新的一年馬上到臨，我們決心連續(xù)在衛(wèi)生局及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)者才培訓(xùn)，把醫(yī)院護(hù)理工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。醫(yī)院護(hù)理工作年關(guān)總結(jié)3一年轉(zhuǎn)瞬即逝，20_年就要過去了，_外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總

9、結(jié)以下。思想上。在這一年中_外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年青的集體，不論工作有多忙多累，大家沒有牢騷，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了保護(hù)集體榮譽(yù)，要點(diǎn)時(shí)候，同志們可以犧牲個(gè)人利益顧全全局。同志們還可以弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友善精神，互有關(guān)懷、相互幫助。工作上。依據(jù)年初的計(jì)劃：大家仔細(xì)展開了“百日無缺點(diǎn)活動(dòng)”，執(zhí)行科室防備護(hù)理缺點(diǎn)的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參加意識(shí)，共同提升護(hù)理質(zhì)量；組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控舉措；成立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都可以按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提升備皮質(zhì)量、控制感染的目的；規(guī)范了科室的住院指

10、導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，確實(shí)提升護(hù)理質(zhì)量；全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并踴躍參加展現(xiàn)風(fēng)范的禮儀情形劇的評(píng)選，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；依據(jù)護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“招待禮儀”；整年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，保證每位患者住院時(shí)期可以實(shí)時(shí)留取所需化驗(yàn)，真切做到以人為本；管理上。密切跟從醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：學(xué)習(xí)并推行使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳查對(duì)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原由后實(shí)時(shí)與大家交流。護(hù)理質(zhì)量管理逐漸提升。配合護(hù)理部的撤消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本

11、員工作。依據(jù)工作崗位的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增添了輔班，并從頭擬訂了各個(gè)班的每天要點(diǎn)工作，使要點(diǎn)工作內(nèi)容更為突出、同志們工作更為明確。建立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)了解及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者署名，保證有效傳達(dá)。建立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明可以正確實(shí)時(shí)送到出院處、會(huì)診但可以實(shí)時(shí)送到會(huì)診醫(yī)新手中。學(xué)習(xí)上。為了提升護(hù)理人員的自己素質(zhì)，在鼓舞大家自學(xué)的同時(shí)，每天晨換班發(fā)問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于第二天晨換班發(fā)問進(jìn)行檢查，可是沒有堅(jiān)持究竟。每位護(hù)士可以利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，不停提升自己文化涵養(yǎng)。在這過去的一年中