人力資源管理辦法(DOC 52)

1、 PAGE 第26頁(yè) 共75頁(yè)第一章 人事管理辦法目 錄第一節(jié) 總總則第二節(jié) 人人力資源源管理架架構(gòu)與權(quán)權(quán)限第三節(jié) 人力力資源編編制及薪薪酬管理理第四節(jié) 薪酬酬與福利利第五節(jié) 聘用用管理第六節(jié) 績(jī)效效考核第七節(jié) 員員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展第八節(jié) 員員工關(guān)系系管理第九節(jié) 人事事服務(wù)第十節(jié) 人事事附表第一章 人事管管理辦法法第一節(jié) 總則第一條：人人力資源源管理原原則人力資源管管理應(yīng)以以建立精精干高效效、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作的的員工隊(duì)隊(duì)伍為目目標(biāo)，堅(jiān)堅(jiān)持公司司需要與與個(gè)人愿愿望相結(jié)結(jié)合的原原則，不不斷完善善自我激激勵(lì)、自自我約束束的用人人機(jī)制，為為公司持持續(xù)發(fā)展展提供人人才保障障。公司建立、維維護(hù)和持持續(xù)完善善人力

2、資資源管理理體系，確確保用適適當(dāng)?shù)娜巳嗽谶m當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間間做適當(dāng)當(dāng)?shù)氖虑榍?，充分分發(fā)揮人人力資源源的價(jià)值值和效能能。第二條：人人力資源源管理工工作內(nèi)容容公司人力資資源管理理工作包包括，但但不限于于：人力資源編編制及薪薪酬管理理；薪酬與福利利管理；聘用管理；績(jī)效考核；員工培訓(xùn)和和發(fā)展；員工關(guān)系管管理；人事服務(wù)等等。第二節(jié) 人力資資源管理理架構(gòu)與與權(quán)限第一條：人人力資源源管理架架構(gòu)1、公司設(shè)設(shè)置公司司專職人人力資源源專員崗崗位。2、公司在在人力資資源管理理上須接接受集團(tuán)團(tuán)人力資資源部的的領(lǐng)導(dǎo)。3、公司綜綜合管理理部應(yīng)履履行本公公司人力力資源管管理職能能。 第二條：工工作界面面及權(quán)限限綜合管理部部應(yīng)按集

3、集團(tuán)人力力資源管管理制度度規(guī)定，履履行本公公司的人人力資源源管理職職能，定定期向集集團(tuán)人力力資源部部報(bào)送各各類型人人事工作作報(bào)表，對(duì)對(duì)例外人人力資源源事件向向集團(tuán)審審報(bào)審批批。第三節(jié) 人力資資源編制制及薪酬酬管理第一條：年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃1、公司綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織擬擬訂本公公司年度度人員編編制計(jì)劃劃，每年年進(jìn)行一一次滾動(dòng)動(dòng)調(diào)整。2、公司年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃，其其內(nèi)容包包括（不不限于）：現(xiàn)有崗崗位、人人數(shù)；擬擬補(bǔ)充人人員崗位位、人數(shù)數(shù)、到崗崗時(shí)間、來(lái)來(lái)源；人人工成本本測(cè)算。2.1在預(yù)預(yù)測(cè)下年年度崗位位變化及及人員數(shù)數(shù)量變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)綜合考考慮以下下因素：業(yè)務(wù)規(guī)模變變化（按按關(guān)鍵指指標(biāo)

4、比率率測(cè)算人人員需求求）；人員流失（調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、辭辭職、辭辭退、退退休等）；業(yè)務(wù)運(yùn)作流流程的變變化（工工作崗位位調(diào)整、撤撤并或細(xì)細(xì)分）等等。2.2到崗崗時(shí)間的的確定應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)工作計(jì)計(jì)劃，盡盡可能具具體明確確到月份份，以指指導(dǎo)公司司人員招招聘、任任免、調(diào)調(diào)動(dòng)等工工作的安安排。2.3公司司年度度人員編編制計(jì)劃劃在報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)審批前前，必須須經(jīng)過(guò)本本公司管管理層成成員審議議通過(guò)，并并由總經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)。3、公司匯匯總形成成的年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。獲批后的年度人員編制計(jì)劃公司方可執(zhí)行。 公司司年度人人員編制制審批流流程如下下：公司各部門門根據(jù)新新年度工工作計(jì)劃劃

5、提交本本部門新新一年度度人員編編制建議議公司綜合管管理部匯匯總整理理總經(jīng)理主持持，召開開公司編編制調(diào)整整專題會(huì)會(huì)議，審審議各部部門人員員編制建建議確定公司新新年度人人員編制制按規(guī)定定報(bào)送集集團(tuán)審批批。根據(jù)集團(tuán)審審批意見見執(zhí)行新新年度的的編制第二條：年年度薪酬酬總額管管理公司年度薪薪酬審批批流程如如下：公司各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況提交本本部門新新一年度度人員薪薪酬、級(jí)級(jí)別調(diào)整整建議公司綜合管管理部匯匯總整理理總經(jīng)理主持持，召開開公司薪薪酬專題題會(huì)議，審審議各部部門人員員薪酬調(diào)調(diào)整建議議確定公司新新年度薪薪酬預(yù)算算按規(guī)定定報(bào)送集集團(tuán)審批批。根據(jù)集團(tuán)審審批執(zhí)行行新年度度的薪酬酬預(yù)算年度編制總總額及薪

6、薪酬總額額一旦確確定，原原則上不不得對(duì)其其修改和和突破。若若年度內(nèi)內(nèi)確實(shí)發(fā)發(fā)生意外外情況，需需要增加加編制或或薪酬預(yù)預(yù)算，可可向集團(tuán)團(tuán)提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)集集團(tuán)審批批確認(rèn)后后，調(diào)增增編制及及薪酬總總額。申請(qǐng)?jiān)黾幽昴甓染幹浦萍靶匠瓿觐A(yù)算的的流程如如下：要求增加年年度編制制及薪酬酬預(yù)算的的部門提提出書面面申請(qǐng)總經(jīng)理主持持，召開開編制及及薪酬專專題會(huì)議議，審議議相關(guān)部部門提交交的增加加編制建建議和薪薪酬建議議確定增加編編制和薪薪酬方案案報(bào)集團(tuán)團(tuán)審批根據(jù)集團(tuán)審審批調(diào)整整編制及及薪酬預(yù)預(yù)算總額額年度人員編編制、年年度薪酬酬總額管管理未按按審批流流程和審審批權(quán)限限執(zhí)行，造造成編制制和薪酬酬總額突突破的，根

7、根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重扣扣發(fā)責(zé)任任人工資資，嚴(yán)重重的予以以降職、降降級(jí)處分分。第四四節(jié) 薪酬與與福利第一條：薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)員工薪酬由由月工資資收入、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利三大大部分組組成，結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下：月工資收入月工資收入固定津貼薪酬收入固定津貼薪酬收入津貼及福利津貼及福利福 利福 利品 質(zhì) 獎(jiǎng)品 質(zhì) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)年 終 獎(jiǎng)第二條：工工資確定定 1、根據(jù)崗崗位性質(zhì)質(zhì)和編制制的要求求，參照照同行業(yè)業(yè)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)費(fèi)水平等等條件，確確定員工工的崗位位工資級(jí)級(jí)別（水水平），每每年年初初確定公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和公公司員工工編制和和工資總總額，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)審批通通過(guò)年度度人員編編制及薪薪酬總額額，予以

8、以正式確確定。2、依據(jù)員員工所處處級(jí)別及及承擔(dān)工工作職務(wù)務(wù)為確定定其薪酬酬等級(jí)的的基本依依據(jù)，同同時(shí)也考考慮員工工的學(xué)歷歷水平、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等其它它因素，以以及地區(qū)區(qū)和行業(yè)業(yè)工資水水平、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)的供供求狀況況等。3、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)發(fā)放按按照集團(tuán)團(tuán)確定原原則提交交發(fā)放建建議，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)審批后后執(zhí)行。獎(jiǎng)金為非固固定收入入，根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況及員工工個(gè)人對(duì)對(duì)公司的的貢獻(xiàn)實(shí)實(shí)施，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金形式式為品質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)及年年終獎(jiǎng)金金。品質(zhì)獎(jiǎng)為物物業(yè)公司司總經(jīng)理理根據(jù)每每月員工工表現(xiàn)確確定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額根據(jù)員工層層級(jí)制定定目標(biāo)年年終獎(jiǎng)薪酬等級(jí)目標(biāo)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)公司總經(jīng)理理（M級(jí)級(jí)）相當(dāng)于3個(gè)個(gè)月工資資項(xiàng)目經(jīng)理/主管/主辦

9、相當(dāng)于2個(gè)個(gè)月工資資班長(zhǎng)相當(dāng)于1.5個(gè)月月工資普通員工相當(dāng)于1個(gè)個(gè)月工資資備注：年終獎(jiǎng)實(shí)際際金額根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況決定；具體發(fā)發(fā)放方案案由總經(jīng)經(jīng)理主持持的專題題會(huì)議討討論決定定，并報(bào)報(bào)集團(tuán)審審批。4、員工工工資中已已包含所所有國(guó)家家規(guī)定的的五險(xiǎn)一一金，除除國(guó)家規(guī)規(guī)定的高高溫津貼貼等須計(jì)計(jì)算在工工資總額額中的津津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼外，其它補(bǔ)貼一律不在工資中發(fā)放。5、公司總總經(jīng)理根根據(jù)員工工的工作作表現(xiàn)，可可以調(diào)整整員工的的當(dāng)月月月收入。第三條：薪薪酬級(jí)別別規(guī)定1、職務(wù)級(jí)級(jí)別確定定員工職務(wù)級(jí)級(jí)別按照照現(xiàn)行崗崗位設(shè)置置執(zhí)行，職職務(wù)級(jí)別別確定根根據(jù)現(xiàn)行行崗位設(shè)設(shè)置管理理權(quán)限由由相應(yīng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)人確定

10、定。2、薪酬級(jí)級(jí)別確定定2.1員工工薪酬級(jí)級(jí)別根據(jù)員工行行政或技技術(shù)職務(wù)務(wù)級(jí)別，員工薪酬級(jí)別共分為/M1/E/H共3等級(jí)，各等級(jí)與員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：行政級(jí)別薪酬層級(jí)高管層總經(jīng)理M1總經(jīng)理助理理M2中層項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理理E主管E人事專員、出出納E主辦、班長(zhǎng)長(zhǎng)H員工層安全員、維維修工、管管家、H2.2員工工薪酬級(jí)級(jí)別確定定的權(quán)限限公司M2級(jí)級(jí)（含）以以上員工工薪酬級(jí)級(jí)別由公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批，報(bào)報(bào)集團(tuán)薪薪酬審核核小組審審批。E級(jí)員工的的薪酬級(jí)級(jí)別，由由公司總總經(jīng)理簽簽批，報(bào)報(bào)地產(chǎn)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。H級(jí)員工的的薪酬級(jí)級(jí)別，由由公司總總經(jīng)理簽簽批。報(bào)報(bào)地產(chǎn)公公司人力力資源部部審批。3、

11、薪酬級(jí)級(jí)別調(diào)整整3.1薪酬酬級(jí)別調(diào)調(diào)整指員員工個(gè)人人因轉(zhuǎn)正正、調(diào)動(dòng)動(dòng)和晉升升（或降降職）而而引起的的薪酬級(jí)級(jí)別調(diào)整整。3.2新入入職員工工（E級(jí)級(jí)及以上上）在試試用期的的月工資資標(biāo)準(zhǔn)按按轉(zhuǎn)正后后工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的880執(zhí)執(zhí)行。 新新入職員員工（HH級(jí)）在在試用期期的月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比轉(zhuǎn)正正后低1100-5000元3.3員工工職位晉晉升（或或降職），自自晉升（降降職）當(dāng)當(dāng)日起按按新職位位的級(jí)別別調(diào)整其其當(dāng)月工工資。3.4員工工薪酬調(diào)調(diào)整（指指職位級(jí)級(jí)別不變變的情況況下調(diào)薪薪），薪薪酬調(diào)整整應(yīng)在各各部門相相應(yīng)級(jí)別別薪酬總總量?jī)?nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。3.5公司司M級(jí)（含含）以上上員工薪薪酬級(jí)別別調(diào)整需需報(bào)集團(tuán)團(tuán)薪酬

12、審審核小組組審批。3.6公司司E級(jí)員員工薪酬酬調(diào)整的的由公司司總經(jīng)理理簽批，報(bào)報(bào)地產(chǎn)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。3.7公司司H級(jí)員員工薪酬酬調(diào)整的的由公司司總經(jīng)理理簽批。報(bào)報(bào)地產(chǎn)公公司人力力資源部部審批。第四條：工工資發(fā)放放及監(jiān)督督1、工資支支付管理理1.1公司司實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)制，員員工病、事事假等均均以平均均工作天天數(shù)計(jì)算算。公司司通過(guò)月月度考勤勤核發(fā)月月度工資資。期間間從1日日開始至至31日日（每月月最后一一天）截截止。1.2工資資發(fā)放程程序具體體如下： 綜合管理部統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)、考勤情況 綜合管理部統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)、考勤情況各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員異動(dòng)、考勤情況各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員異動(dòng)、考勤情況 綜合

13、管理部綜合管理部制作工資發(fā)放明細(xì)表物業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)工資發(fā)放明細(xì)地產(chǎn)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)工資發(fā)放明細(xì)地產(chǎn)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)工資發(fā)放明細(xì)發(fā)放工資發(fā)放工資1.3月工工資發(fā)放放日期為為下月115日，當(dāng)當(dāng)發(fā)放日日恰為節(jié)節(jié)假日時(shí)時(shí)，則在在節(jié)假日日的前一一日發(fā)放放。1.4下列列規(guī)定各各項(xiàng)可從從每月工工資中直直接扣除除：收入所得稅稅；由個(gè)人承擔(dān)擔(dān)的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)和住房房公積金金部分；因違反公司司制度而而應(yīng)扣除除的部分分；其他法令規(guī)規(guī)定或公公司認(rèn)為為有必要要扣除的的部分。2、薪酬調(diào)調(diào)整計(jì)算算2.1員工工薪酬調(diào)調(diào)整時(shí)限限：?jiǎn)T工薪酬調(diào)調(diào)整時(shí)，必必須注明明調(diào)整的的起始日日期，綜綜合管理理部根據(jù)據(jù)調(diào)整起起始日期

14、期計(jì)算調(diào)調(diào)整員工工的工資資。2.2員工工調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)薪酬調(diào)調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)至至集團(tuán)范范圍內(nèi)其其他公司司工作時(shí)時(shí)，上月月工資由由公司發(fā)發(fā)放。2.3員工工薪酬級(jí)級(jí)別調(diào)整整員工薪酬級(jí)級(jí)別調(diào)整整，有任任命文件件的，以以任命文文件下發(fā)發(fā)日期為為準(zhǔn)；無(wú)無(wú)任命文文件的，以以相關(guān)審審批單批批準(zhǔn)生效效日期為為準(zhǔn)。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得調(diào)調(diào)整薪酬酬、交通通津貼和和住房補(bǔ)補(bǔ)貼。2.4新員員工的薪薪酬級(jí)別別以“新員工工錄用審審批匯簽簽單”級(jí)別為為準(zhǔn)。2.5對(duì)由由于公司司業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整或其其它原因因待崗的的員工，從從通知次次日起至至調(diào)配至至新工作作崗位前前，只發(fā)發(fā)放待崗崗工資，除除國(guó)家規(guī)規(guī)定的社社會(huì)統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)及及公積金金外，停停止享受

15、受其它津津貼。2.6屬員員工單方方解除勞勞動(dòng)合同同或由于于員工違違反國(guó)家家法律、企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律而而被辭退退或開除除，從單單位下發(fā)發(fā)正式通通知次日日起，停停發(fā)工資資，取消消福利待待遇。屬屬雙方協(xié)協(xié)議解除除勞動(dòng)合合同，按按協(xié)議規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第五條：考考勤及病病、事假假薪酬管管理規(guī)定定考勤狀況月薪發(fā)放全勤全額發(fā)放帶薪假期法定節(jié)假日日和員工工的帶薪薪假（例例：元旦旦、春節(jié)節(jié)、五一一、中秋秋、端午午、清明明、年假假、婚假假、喪假假等）全全額發(fā)放放。產(chǎn)假由社保保中心依依據(jù)生育育保險(xiǎn)管管理辦法法支付，在在未報(bào)銷銷前由公公司每月月按月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的600墊發(fā)發(fā)給員工工，生育育保險(xiǎn)報(bào)報(bào)銷后補(bǔ)補(bǔ)還公司司。遲到第

16、一次300元，第第二次330元，第第三次440元，三三次以上上影響績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)。曠工曠工半天，扣扣發(fā)當(dāng)月月工資的的50；曠工1天，扣扣發(fā)當(dāng)月月工資的的1000；曠工2天，按按員工自自動(dòng)離職職處理，予予以除名名。 事假按缺勤天數(shù)數(shù)扣除，計(jì)計(jì)算公式式月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/應(yīng)出出勤天數(shù)數(shù)*缺勤天天數(shù)；連連續(xù)事假假超過(guò)115天或或累計(jì)事事假超過(guò)過(guò)1個(gè)月月的，將將影響年年終獎(jiǎng)的的計(jì)算。 病假病假按照缺缺勤天數(shù)數(shù)扣款。扣扣款計(jì)算算公式月工資資標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)出勤勤天數(shù)*缺勤天天數(shù)*440%。病病假按扣扣款公式式計(jì)算后后，低于于市最低低收入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，按按最低收收入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。病休12個(gè)個(gè)月以上上按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理

17、理。注：申請(qǐng)病病假都必必須持有有醫(yī)院的的診斷證證明，長(zhǎng)長(zhǎng)期病假假的還需需要提供供醫(yī)院的的檢查報(bào)報(bào)告復(fù)印印件。第六條：?jiǎn)T員工福利利公司員工福福利包括括社會(huì)福福利和公公司福利利：1、社會(huì)福福利是依依據(jù)相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定，按按用工性性質(zhì)確定定的福利利項(xiàng)目，包包括社會(huì)會(huì)基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、基本本醫(yī)療保保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積金金及撫恤恤、法定定休假等等；公司福利是是公司根根據(jù)現(xiàn)有有財(cái)務(wù)狀狀況，為為達(dá)到關(guān)關(guān)懷員工工、吸引引人才的的目的，按按員工崗崗位級(jí)別別確定的的福利項(xiàng)項(xiàng)目，包包括健康康檢查、午午餐補(bǔ)貼貼、交通通補(bǔ)貼、通通訊津貼貼、培訓(xùn)訓(xùn)教育等等。第五節(jié) 聘用管管理第一條：?jiǎn)T

18、員工招聘聘1、招聘申申請(qǐng)審批批1.1公司司員工招招聘，首首先應(yīng)由由用人部部門填寫寫人員員招聘審審批表（HR202），明確招聘崗位、任職要求、擬定薪資以及擬采用的招聘方式等，并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。E級(jí)人員由由公司總總經(jīng)理簽簽批后，報(bào)集團(tuán)人人力資源源部審批批。H級(jí)人員由由公司總總經(jīng)理審審批。公司綜合管管理部審審核部門門人員招招聘需求求，審核核是否在在年度人人員編制制內(nèi)（如如不在年年度人員員編制內(nèi)內(nèi)，需按按照增加加編制人人員流程程進(jìn)行審審批）1.2招聘聘申請(qǐng)的的提出和和審批，應(yīng)應(yīng)保證申申請(qǐng)內(nèi)容容：符合年度人人員編制制計(jì)劃；崗位設(shè)置明明確，已已有該崗崗位的職職務(wù)說(shuō)明明書，包包括工作作范圍和和任職條條

19、件；招聘方式可可行。1.3 與與集團(tuán)人人力資源源部聯(lián)系系發(fā)布網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘信息，內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布招聘信信息，如如特殊人人才招聘聘困難，則則考慮參參加專題題招聘會(huì)會(huì)或咨詢?cè)儷C頭。1.4將候候選人員員簡(jiǎn)歷交交用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人挑選選。1.5對(duì)挑挑選出的的候選人人員按照照員工招招聘管理理規(guī)范中中的招聘聘篩選程程序進(jìn)行行面試。1.6面試試合格者者，由公司綜綜合管理理組織履履行入職職審批手手續(xù)：M2級(jí)別以以上（含含）人員員由公司司總經(jīng)理理簽批后后，報(bào)集團(tuán)人人力資源源部審核，總裁裁審批。E級(jí)人員由由公司總總經(jīng)理簽簽批后，報(bào)集團(tuán)人人力資源源部審批批。H級(jí)人員由由公司總總經(jīng)理簽簽批后，報(bào)地產(chǎn)產(chǎn)人力資資源部審審批。1

20、.7集團(tuán)團(tuán)人力資資源部審審批合格格后，對(duì)對(duì)擬入職職員工安安排體檢檢。2、招聘審審查及錄錄用2.1選才才原則具備良好的的道德品品質(zhì)；原則上E級(jí)級(jí)及以上上須全日日制本科科以上學(xué)學(xué)歷，如如屬個(gè)別別特殊人人才可適適當(dāng)放寬寬但須報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部審批批。H級(jí)級(jí)原則上上為初中以上上學(xué)歷，可可適當(dāng)放放寬但須須報(bào)地產(chǎn)產(chǎn)人力資資源部審審批。能勝任所聘聘崗位；符合企業(yè)對(duì)對(duì)人才成成本的要要求；有正確的求求職動(dòng)機(jī)機(jī)和良好好、積極極的工作作愿望。2.2公司司招聘工工作必須須按員員工招聘聘管理規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定，遵遵循以下下程序?qū)?duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行全面、客客觀評(píng)價(jià)價(jià)，以確確保公司司聘用員員工滿足足工作要要求。初選及面試試技

21、術(shù)考核背景審核、調(diào)調(diào)查復(fù)審體檢審批2.3經(jīng)審審批錄用用的招聘聘人員，由由綜合管管理部發(fā)發(fā)出通知知，約定定報(bào)到日日期。2.4綜合合管理部部負(fù)責(zé)新新員工的的報(bào)到準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助新員工工辦理報(bào)報(bào)到手續(xù)續(xù)。2.5公司司招聘人人員情況況，E級(jí)：應(yīng)在在新員工工正式報(bào)報(bào)到前由由綜合管管理部人人力專員員向集團(tuán)團(tuán)人力資資源部報(bào)報(bào)批，資資料包括括：面面試評(píng)估估表（HRG3303）、新新員工錄錄用審批批匯簽表表（HRG3304）、求求職申請(qǐng)請(qǐng)表（HR2203）等。H級(jí)：應(yīng)在在新員工工正式報(bào)報(bào)到前由由綜合管管理部人人力專員員向地產(chǎn)產(chǎn)人力資資源部報(bào)報(bào)批，資資料包括括：面面試評(píng)估估表（HRG3303）、新新員

22、工錄錄用審批批匯簽表表（HR2206）、求求職申請(qǐng)請(qǐng)表（HR2203）等。3、試用及及轉(zhuǎn)正3.1所有有新員工工均應(yīng)實(shí)實(shí)行試用用，公司司在與新新進(jìn)員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同時(shí)予以以明確，并并按勞勞動(dòng)合同同訂立及及續(xù)訂規(guī)規(guī)范（HR2210）的要求求執(zhí)行。3.2新員員工試用用期滿，由由綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定（HR211）的要求，組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估?？己私Y(jié)果包括二種：考核評(píng)估合合格，由由綜合管管理部按按規(guī)定辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)；即時(shí)辭退。 公司員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核評(píng)估結(jié)結(jié)果應(yīng)報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部備案案，員工工轉(zhuǎn)正審審批權(quán)限限按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定（HR211）執(zhí)行。第二條：勞勞動(dòng)合同同訂立及及續(xù)

23、訂1、公司均均應(yīng)根據(jù)據(jù)國(guó)家及及當(dāng)?shù)卣块T門的規(guī)定定，與公公司員工工簽訂正正式的勞勞動(dòng)合同同。勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂應(yīng)應(yīng)遵循平平等自愿愿、協(xié)商商一致的的原則。 2、綜合管管理部人人力專員員負(fù)責(zé)公公司人員員勞動(dòng)合合同的簽簽訂，并并對(duì)合同同進(jìn)行管管理。3、公司與與員工簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同必必須遵循循勞動(dòng)動(dòng)合同訂訂立及續(xù)續(xù)訂規(guī)范范，按按規(guī)定約約定：合合同內(nèi)容容、合同同期限、試試用期、簽簽約主體體及授權(quán)權(quán)簽約人人員等。4、.勞動(dòng)動(dòng)合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，合合同約定定條件發(fā)發(fā)生變化化，經(jīng)合合同雙方方協(xié)商一一致，可可以書面面形式變變更勞動(dòng)動(dòng)合同的的內(nèi)容，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，與與合同具具有同等等效力。5、勞動(dòng)合

24、合同期滿滿前一個(gè)個(gè)月內(nèi)，報(bào)公司總經(jīng)理是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。5.1決定定續(xù)簽合合同的，按按勞動(dòng)動(dòng)合同訂訂立及續(xù)續(xù)訂規(guī)范范執(zhí)行行；5.2決定定不再續(xù)續(xù)簽合同同的，即即為合同同終止，按按下述“勞動(dòng)合合同終止止、解除除”的規(guī)定定執(zhí)行。第三條：勞勞動(dòng)合同同終止、解解除1、勞動(dòng)合合同終止止、解除除的情形形包括：1.1合同同期間員員工提出出解除合合同；1.2合同同期間公公司提出出解除合合同；1.3合同同期滿員員工提出出不再續(xù)續(xù)簽合同同；1.4合同同期滿公公司提出出不再續(xù)續(xù)簽合同同。2、員工提提出終止止或解除除合同2.1員工工提出終終止或解解除合同同時(shí)，均均應(yīng)提前前向本部部門經(jīng)理理（直接接上司），或或公司綜綜合管

25、理理部遞交交辭職職申請(qǐng)書書。2.2公司司收到員員工辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)書（HR2215）后，應(yīng)應(yīng)按勞勞動(dòng)合同同終止、解解除規(guī)范范（HR2214）辦理相相關(guān)審批批手續(xù)，確確認(rèn)符合合終止、解解除合同同條件。2.3辭職職申請(qǐng)書書經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，正正式終止止或解除除勞動(dòng)合合同，由由公司綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)督促和和協(xié)助辭辭職員工工辦理離離職手續(xù)續(xù)。2.4所有有辭職員員工，公公司綜合合管理部部應(yīng)組織織進(jìn)行離離職面談?wù)?，征詢?cè)冝o職員員工意見見，并上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部，以以利改進(jìn)進(jìn)公司管管理工作作。3、公司提提出終止止、解除除合同3.1公司司提出終終止或解解除合同同的，必必須由用用人部門門提前向向綜合管管理部遞遞交辭

26、辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表（HR2216），并按按規(guī)定的的人事管管理權(quán)限限進(jìn)行審審批。3.2公司司提出終終止或解解除合同同必須符符合勞勞動(dòng)合同同終止、解解除規(guī)范范中規(guī)規(guī)定的條條件，綜綜合管理理部應(yīng)核核實(shí)情況況，以供供領(lǐng)導(dǎo)審審批。3.3完成成審批程程序后，綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)書面通通知辭退退（解聘聘、不再再續(xù)約）員員工，并并督促和和協(xié)助辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）員工工辦理離離職。3.4建議議、審批批和辦理理員工辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）必須須遵守國(guó)國(guó)家和當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T的的規(guī)定，合合理、穩(wěn)穩(wěn)妥地維維護(hù)公司司和員工工雙方的的利益。第四條：離離職管理理1、員工離離職（辭辭職、辭辭退

27、）批批準(zhǔn)后，員員工所在在部門應(yīng)應(yīng)配合綜綜合管理理部督促促離職員員工辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)，并完完整填寫寫E級(jí)：離離職工作作交接表表（HR2217）。H級(jí)：?jiǎn)T員工異動(dòng)動(dòng)手續(xù)清清單（HHRG3311）2、所有辭辭退員工工均應(yīng)由由公司綜綜合管理理部組織織離職面面談，并并如實(shí)填填寫離離職面談?wù)勄鍐危℉R218）。3、需做辭辭退補(bǔ)償償?shù)模捎赊o退員員工填寫寫辭退退補(bǔ)償申申請(qǐng)表（HR219），經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項(xiàng)。4、E級(jí)員工離離職：公司人力專專員負(fù)責(zé)責(zé)將離職職員工的的辭職職申請(qǐng)書書、辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表、離離職面談?wù)勄鍐魏秃碗x職職工作交交接表呈呈報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部審審

28、核備案案。H級(jí)員工離離職：公司人力專專員負(fù)責(zé)責(zé)將離職職員工的的辭職職申請(qǐng)書書、辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表、離離職面談?wù)勄鍐魏秃蛦T工工異動(dòng)手手續(xù)清單單呈報(bào)報(bào)地產(chǎn)人人力資源源部審核核。第六節(jié) 績(jī)績(jī)效考核核第一條：績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施1、考核內(nèi)內(nèi)容和周周期1.1各級(jí)級(jí)員工考考核內(nèi)容容均包括括三個(gè)部部分：工工作績(jī)效效、工作作過(guò)程和和基本素素質(zhì)。各各部分所所占權(quán)重重按員員工個(gè)人人績(jī)效考考核規(guī)則則（HHR4000）執(zhí)執(zhí)行。1.2 E級(jí)員員工考核核每一年年進(jìn)行一一次，年年終進(jìn)行行年度綜綜合評(píng)定定。 H級(jí)員員工每月月考核一一次。2、考核原原則和方方法2.1定量量考核和和定性考考核相結(jié)結(jié)合員工個(gè)人績(jī)績(jī)效

29、考核核內(nèi)容中中，“工作績(jī)績(jī)效”為定量量考核，依依據(jù)員工工職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書中確確定的階階段性量量化工作作要求進(jìn)進(jìn)行考核核。“工作過(guò)過(guò)程”為半定定量考核核，依據(jù)據(jù)員工職職務(wù)說(shuō)明明書中中確定的的量化和和非量化化工作進(jìn)進(jìn)行考核核?！盎舅厮刭|(zhì)”為定性性考核，由由考核人人依據(jù)個(gè)個(gè)人感受受做出判判斷。2.2上級(jí)級(jí)考核、相相關(guān)人員員考核相相結(jié)合按一級(jí)管一一級(jí)的原原則，員員工個(gè)人人績(jī)效考考核中“管家建建議評(píng)定定分?jǐn)?shù)”由區(qū)域域管家考考核打分分。其他他部分由由包括直直接上級(jí)級(jí)在內(nèi)的的，與被被考核員員工有工工作關(guān)系系的人員員共同進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。2.3公開開原則員工個(gè)人考考核結(jié)果果，應(yīng)由由被考核核員工的的直接上上級(jí)與其其

30、進(jìn)行交交流，以以利于被被考核員員工今后后改進(jìn)。2.4公司司M2以上上（含）級(jí)級(jí)人員的的考核由由集團(tuán)人人力資源源部部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，具具體按員員工個(gè)人人績(jī)效考考核規(guī)則則執(zhí)行行。H級(jí)員工工績(jī)效考考核由綜綜合管理理部人力力專員負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。3、 綜合合管理部部在考核核中具體體履行以以下方面面職責(zé)：3.1協(xié)助助集團(tuán)組組織M2（含含）以上上級(jí)人員的考核；3.2負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司E/H級(jí)人人員的考考核工作作；4、綜合管管理部人人力專員員在考核核中履行行以下職職責(zé)：4.1在集集團(tuán)人力力資源部部指導(dǎo)下下組織本本公司EE級(jí)人員員的考核；4.2整理理E級(jí)人人員考核核結(jié)果，存存檔并報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部。第二條：

31、績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)懲懲2、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰 經(jīng)集團(tuán)審批批確認(rèn)后后，公司司執(zhí)行績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)罰罰：2.1根據(jù)據(jù)績(jī)效考考核結(jié)果果，確定定員工績(jī)績(jī)效工資資；2.2考核核結(jié)果作作為公司司對(duì)員工工調(diào)職、調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪、辭辭退等管管理工作作的重要要參考依依據(jù)。第七節(jié) 員工培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展第一條：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)管理1、培訓(xùn)需需求識(shí)別別及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃1.1根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展目標(biāo)、員員工素質(zhì)質(zhì)狀況、實(shí)實(shí)際績(jī)效效表現(xiàn)和和上級(jí)公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作要要求，公公司綜合合管理部部應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)地進(jìn)行行員工培培訓(xùn)需要要識(shí)別，包包括新員員工培訓(xùn)訓(xùn)和在職職培訓(xùn)等等。1.2公司司人力專專員應(yīng)針針對(duì)提出出的培訓(xùn)訓(xùn)需求，按按培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃編編制指引引（HR3301）的規(guī)

32、定定，組織織編制公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，逐級(jí)級(jí)上報(bào)至至集團(tuán)人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)。1.3綜合合管理部部應(yīng)綜合合分析公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，針針對(duì)公司司共同培培訓(xùn)需求求，以及及各部門門培訓(xùn)需需求，形形成可實(shí)實(shí)施的培培訓(xùn)方案案。2、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施組織織2.1公司司計(jì)劃培培訓(xùn)項(xiàng)目目的實(shí)施施，以及及計(jì)劃外外臨時(shí)提提出的培培訓(xùn)項(xiàng)目目，由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織和和監(jiān)督。2.2公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)本公司司培訓(xùn)工工作情況況，制訂訂培訓(xùn)組組織實(shí)施施管理辦辦法，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部備備案，以以切實(shí)保保證培訓(xùn)訓(xùn)效果。培培訓(xùn)組織織實(shí)施管管理辦法法的內(nèi)容容應(yīng)至少少包括：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、審批批確認(rèn)；各類培

33、訓(xùn)方方式的控控制責(zé)任任和措施施（公司司集中組組織授課課、部門門內(nèi)組織織培訓(xùn)、出出外考察察、送外外參加培培訓(xùn)、指指定范圍圍的自學(xué)學(xué)、在職職學(xué)歷教教育等）；臨時(shí)外出培培訓(xùn)的審審批；集中培訓(xùn)準(zhǔn)準(zhǔn)備（教教材、教教師、教教室），以以及培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程的的組織和和控制要要求（簽簽到、秩秩序、紀(jì)紀(jì)律等）。3、 培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)與與改進(jìn)3.1公司司培訓(xùn)工工作必須須保證預(yù)預(yù)期的培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，并在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對(duì)培培訓(xùn)效果果，以及及培訓(xùn)需需求識(shí)別別、組織織實(shí)施工工作進(jìn)行行回顧和和分析，總總結(jié)成功功經(jīng)驗(yàn)和和需改進(jìn)進(jìn)的問(wèn)題題，形成成書面的的培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)。3.2公司司培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)應(yīng)按培培訓(xùn)效果果評(píng)估指指引（H

34、R3303）的規(guī)定定執(zhí)行，為為下一步步培訓(xùn)工工作改進(jìn)進(jìn)提供真真實(shí)有效效決策依依據(jù)。第二條：?jiǎn)T員工任免免與調(diào)動(dòng)動(dòng)1、人員任任免M2級(jí)以上上人員的的配備均均由總經(jīng)經(jīng)理提出出，報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部逐級(jí)審審批。E、H級(jí)人人員的配配備均由由物業(yè)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。2、人員調(diào)調(diào)動(dòng)2.1因公公司業(yè)務(wù)務(wù)工作，或或后備管管理干部部培養(yǎng)需需要，公公司內(nèi)人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)的情形形包括，但但不限于于本公司司內(nèi)崗位位轉(zhuǎn)換。2.2各級(jí)級(jí)員工均均有責(zé)任任配合公公司的整整體需要要，無(wú)條條件接受受公司調(diào)調(diào)動(dòng)指令令。在決決定做出出員工調(diào)調(diào)動(dòng)決定定時(shí)，應(yīng)應(yīng)綜合考考慮工作作需要、員員工個(gè)人人意愿和和所在部部門意見見。所有有人員調(diào)調(diào)動(dòng)必

35、須須按人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)操作規(guī)規(guī)范（HR2220）規(guī)定的的程序辦辦理，確確保員工工在公司司內(nèi)有序序、合理理流動(dòng)。第八節(jié) 員工關(guān)關(guān)系管理理第一條：?jiǎn)T員工關(guān)懷懷行動(dòng)1、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在遵遵循集團(tuán)團(tuán)指導(dǎo)原原則下，應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本公司情情況具體體制定、實(shí)實(shí)施員工工關(guān)懷行行動(dòng)的計(jì)計(jì)劃，針針對(duì)下述述事項(xiàng)（不不限于）明明確具體體操作方方式和費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.1員工工喜慶事事項(xiàng)的祝祝賀（方方式及費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）；員員工生日日：1000元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/人人1.2員工工工傷、疾疾病等不不幸事件件的慰問(wèn)問(wèn)等。2、綜合管管理部具具體負(fù)責(zé)責(zé)員工關(guān)關(guān)懷計(jì)劃劃的實(shí)施施.第二條：?jiǎn)T員工違紀(jì)紀(jì)管理1、公司應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制員工工違紀(jì)事事件的發(fā)發(fā)生，對(duì)對(duì)

36、員工違違反公司司的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律等等現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格處處理，體體現(xiàn)即時(shí)時(shí)性和嚴(yán)嚴(yán)肅性。2、公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)違反公公司管理理流程和和審批權(quán)權(quán)限的，更更須按照照相關(guān)流流程和管管理制度度的規(guī)定定，嚴(yán)肅肅處理，保保證公司司各體系系的正常常運(yùn)行。第三條：?jiǎn)T員工申訴訴及檢舉舉管理1、公司保保障各級(jí)級(jí)員工的的合法權(quán)權(quán)利，任任何員工工均可越越級(jí)申訴訴或檢舉舉，公司司必須按按員工工申訴及及檢舉管管理規(guī)范范（HR5500）的要求求執(zhí)行，確確保每一一樁員工工申訴（檢檢舉）得得到妥善善處理。2、公司新新員工培培訓(xùn)內(nèi)容容中必須須包含員員工申訴訴及檢舉舉管理規(guī)規(guī)范，明明確解釋釋員工申申訴、檢檢舉的途途徑和方方法。3、公司特特別

37、規(guī)定定凡涉及及申訴和和檢舉內(nèi)內(nèi)容的，任任何員工工均可超超級(jí)報(bào)告告。公司司（部門門）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在收到到員工申申訴或檢檢舉時(shí)必必須及時(shí)時(shí)受理，不不得推諉諉拖延，并并以書面面形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交公司司綜合管管理部登登記，同同時(shí)報(bào)告告集團(tuán)人人力資源源部。4、綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)處理理本公司司員工申申訴或檢檢舉，所所有申述述和檢舉舉，均報(bào)報(bào)告集團(tuán)團(tuán)人力資資源部。5、所有參參與經(jīng)辦辦員工檢檢舉的工工作人員員必須遵遵循公司司保密制制度，切切實(shí)保護(hù)護(hù)檢舉員員工和公公司利益益。6、公司提提倡各級(jí)級(jí)管理人人員開門門辦公，與與下屬員員工平等等交流和和溝通，應(yīng)應(yīng)努力消消除因職職務(wù)級(jí)別別差異導(dǎo)導(dǎo)致的溝溝通障礙礙。各級(jí)級(jí)管理人人員在提提

38、高個(gè)人人工作效效率的同同時(shí)必須須樹立正正確的內(nèi)內(nèi)部溝通通觀念，與與下屬的的溝通交交流應(yīng)作作為管理理人員重重要的工工作內(nèi)容容和必須須履行的的義務(wù)。第九節(jié) 人事服服務(wù)內(nèi)部人事檔檔案管理理員工人事檔檔案是反反映員工工工作經(jīng)經(jīng)歷、學(xué)學(xué)歷、技技能水平平及工作作表現(xiàn)的的專門案案卷。員員工人事事檔案由由綜合管管理部專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理，參照照人事事檔案管管理規(guī)定定（HHR2227）。員工人事檔檔案的登登記、保保管、查查閱及調(diào)調(diào)出，必必須按人人事檔案案管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，確確保員工工人事檔檔案的完完整和安安全。3、公司應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照集團(tuán)團(tuán)人力資資源制度度規(guī)定做做好員工工檔案調(diào)調(diào)入和歸歸檔工作作，及時(shí)時(shí)提交相相關(guān)員工

39、工檔案資資料，并并按員員工檔案案入檔文文件清單單（HR2228）的規(guī)定定進(jìn)行檔檔案整理理。第十節(jié) 人事附附表 HRGG1033 年度編制、薪薪酬超預(yù)預(yù)算審批批表公司部門部門原編制制申請(qǐng)?jiān)黾泳幘幹撇块T原薪酬酬總量（工工資加保保險(xiǎn)）申請(qǐng)?jiān)黾有叫匠昕偭苛浚üべY資加保險(xiǎn)險(xiǎn)）超預(yù)算原因因：公司綜合管管理部簽簽字：公司總經(jīng)理理簽字：集團(tuán)綜合管管理部審審核意見見：執(zhí)行總裁審審批:總裁審批：日期： 年年 月 日HR1044（月）薪酬酬調(diào)整明明細(xì)表填報(bào)日期公司部門姓名調(diào)整日期調(diào)整前調(diào)整后備注薪酬級(jí)別年收入月收入薪酬級(jí)別年收入月收入部門負(fù)責(zé)人人簽字：總經(jīng)理審核核：人力資源總總經(jīng)理審審批：分管人力資資源副總總裁審批

40、批：總裁審批：HR1044-2（HH級(jí)）（月）薪酬酬調(diào)整明明細(xì)表填報(bào)日期220100.8.1公司部門姓名調(diào)整日期調(diào)整前調(diào)整后備注薪酬級(jí)別年收入月收入薪酬級(jí)別年收入月收入部門負(fù)責(zé)人人簽字：總經(jīng)理審核核：地產(chǎn)人力審審批：HR1055E級(jí)員工薪薪酬浮動(dòng)動(dòng)明細(xì)表表填報(bào)日期公司部門姓名級(jí)別月收入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)浮動(dòng)額度部門負(fù)責(zé)人人簽字：總經(jīng)理審核核：人力資源總總經(jīng)理意意見：分管人力資資源副總總裁/總總裁審批批：HR2000 崗崗 位 說(shuō) 明明 書 一、崗位標(biāo)標(biāo)識(shí)所在公司：崗位名稱：崗位編號(hào)：（由人力資資源部填填寫）所在部門：崗位定員：直接上級(jí)：直接下級(jí)：二、崗位目目的：職責(zé) 表三、職責(zé)與與工作任任務(wù)：四、溝通關(guān)關(guān)

41、系： 1.內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系有： 2.外部聯(lián)聯(lián)系有：五、任職資資格： 1.教育水水平： 2.專業(yè)知知識(shí)和技技能： 3.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)： 4.個(gè)性與與品質(zhì):HR2022 人員招聘審審批表招聘崗位 申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)日期上崗時(shí)間擬定級(jí)別月工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需求原因空編 增加編編制 人員替替換 其他任職要求：人選來(lái)源費(fèi)用估算用人部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字內(nèi)部調(diào)整人才市場(chǎng)、洽洽談會(huì)廣告招聘推薦、介紹紹其他人力資源部部門審核核意見分管人力資資源副總總裁審批批HR2033 求 職職 申 請(qǐng) 表表 申請(qǐng)職位公司名稱PART 1 個(gè)人人資料 姓 名 性 別男 女身份證號(hào)請(qǐng)貼一寸免冠近照 出生日期年 月月 日婚姻狀況已婚 未婚 其它籍 貫民

42、 族政治面目身 高 CCM體 重 KKG文化程度本科（統(tǒng)統(tǒng)招） 其他家庭電話 移動(dòng)電話居住地址郵政編碼PART 2 個(gè)人人技能外語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)水平平所獲證書個(gè)人特長(zhǎng) PART 3 教育育背景 從所受受最高教教育開始始填寫學(xué)校名稱專 業(yè)入學(xué)時(shí)間離校時(shí)間是否畢業(yè)所獲學(xué)位年 月月年 月月年 月月年 月月年 月月年 月月PART 4 培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)課程名名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名名稱地 點(diǎn)受訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日至至 年 月 日日自 年 月 日至至 年 月 日日PART 5 任職職履歷 從最近近的任職職單位開開始填寫寫單位名稱職 務(wù)入職時(shí)間離職時(shí)間離職原因年 月月年 月月年 月月年 月月年 月月年 月月PART

43、6 家庭庭資料 請(qǐng)列出出直系親親屬資料料姓 名與本人關(guān)系系工作單位職 務(wù)聯(lián)系電話PART77 其它資資料 1、現(xiàn)在或或以前是是否患有有任何的的身體缺缺陷或疾疾病，包包括心臟臟病、肝肝炎、神神經(jīng)衰弱弱？ 是/否2、如屬女女性，請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明是是否懷孕孕？ 是/否3、期望薪薪酬為： RRMB（必必須填寫寫）4、最早可可以開始始工作日日期： 年年 月 日 我承諾: 本人所所填報(bào)的的一切內(nèi)內(nèi)容均屬屬真實(shí)及及正確, 如有有隱瞞及及虛報(bào), 愿接接受無(wú)償償取消申申請(qǐng)資格格或立即即終止合合同之處處分。申請(qǐng)人簽字字： 申申請(qǐng)日期期： 年 月 日日附錄55 HRRG3003面試評(píng)估表表PART 8 面試試評(píng)價(jià)記記錄表以

44、下由招招聘人員員填寫 來(lái)源內(nèi)部推薦薦 外部關(guān)關(guān)系推薦薦 人才網(wǎng)網(wǎng) 人才市市場(chǎng) 郵寄簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷 大專院院校 獵頭公公司 其它：面試記錄面試官簽字字面試評(píng)議第1次面試試 第2次面試試 第3次面試試第4次面試試背景調(diào)查： 綜綜合管理理部簽字字：面試結(jié)論： 拒絕 儲(chǔ)備 推薦，請(qǐng)請(qǐng) 公司司 部部門考慮慮面試錄用 安排該該應(yīng)聘人人到 公司 部門門 崗位位工作 薪酬級(jí)級(jí)別為 部門總經(jīng)理理簽字：年 月 日PART 9 應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)提供資資料復(fù)印印件 身份證 畢業(yè)證證書 學(xué)位證證書 外語(yǔ)等等級(jí)證書書：_語(yǔ)_ 級(jí) 計(jì)算機(jī)機(jī)證書 職稱證證書： _級(jí) 其它，請(qǐng)請(qǐng)注明：_體檢結(jié)果為為：合格 不合格格 需要復(fù)復(fù)查（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趩T

45、工工檔案中中附完整整的醫(yī)院院查體及及化驗(yàn)、檢檢驗(yàn)記錄錄單）附錄6 HHRG3304新員工錄用用審批匯匯簽表填表日期：新員工姓名名所在公司/部門職 務(wù)上崗日期薪酬級(jí)別試用期限試用期薪酬酬試用期結(jié)束束薪酬部門負(fù)責(zé)人人意見：公司綜合管管理部經(jīng)經(jīng)理簽字字：總經(jīng)理簽字字：集團(tuán)綜合管管理審核核：執(zhí)行總裁審審批：總裁審批：注：各公司司向集團(tuán)團(tuán)上報(bào)新新員工錄錄入審批批匯簽表表的同時(shí)時(shí)，需附附新員工工的簡(jiǎn)歷歷、新員員工填寫寫的求職職申請(qǐng)表表及有各各級(jí)面試試的面試試評(píng)估表表格。HR2088保 密 協(xié)協(xié) 議甲方：乙方：鑒于：甲乙雙方于于 年 月 日簽簽訂的編編號(hào)為： 勞勞動(dòng)聘用用合同；本協(xié)議所指指“商業(yè)秘秘密”定義

46、：甲方所所有的不不為公眾眾所知悉悉，能為為甲方帶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益、具具有實(shí)用用性并經(jīng)經(jīng)甲方采采取保密密措施的的任何技技術(shù)信息息和經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息；本協(xié)議所指指“商業(yè)秘秘密”范圍：乙方在在甲方從從業(yè)期間間，因其其工作關(guān)關(guān)系接觸觸到的與與其工作作有關(guān)的的任何合合同書、信信件和數(shù)數(shù)據(jù)電文文（包括括電報(bào)、電電傳、傳傳真、電電子數(shù)據(jù)據(jù)交換、電電子郵件件和電子子文件）均均屬于甲甲方的商商業(yè)秘密密。前述述商業(yè)秘秘密包括括但不限限于甲方方的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、資資金計(jì)劃劃、客戶戶資料、操操作流程程、招投投標(biāo)之標(biāo)標(biāo)底和標(biāo)標(biāo)書、銷銷售計(jì)劃劃、銷售售策略、研研展活動(dòng)動(dòng)、土地地購(gòu)買計(jì)計(jì)劃及方方案、行行政管理理政策、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)流程、

47、對(duì)對(duì)外投資資計(jì)劃及及方案、人人力資源源信息及及培訓(xùn)教教材等任任何技術(shù)術(shù)信息和和經(jīng)營(yíng)信信息。甲乙雙方經(jīng)經(jīng)友好協(xié)協(xié)商，達(dá)達(dá)成如下下協(xié)議：一、乙方負(fù)負(fù)有保守守甲方的的商業(yè)秘秘密的義義務(wù)，不不得泄露露或者不不正當(dāng)使使用。二、乙方在在甲方從從業(yè)期間間，應(yīng)保保守甲方方的商業(yè)業(yè)秘密，未未經(jīng)甲方方書面同同意，乙乙方不得得不正當(dāng)當(dāng)使用或或向任何何第三方方以口頭頭或書面面形式泄泄露甲方方的任何何商業(yè)秘秘密。三、甲乙雙雙方解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系后的的3年內(nèi)內(nèi)，未經(jīng)經(jīng)甲方書書面同意意，乙方方不得不不正當(dāng)使使用或向向任何第第三方以以口頭或或書面形形式泄露露甲方的的任何商商業(yè)秘密密。四、乙方應(yīng)應(yīng)在離職職前七個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，將將

48、其擁有有甲方的的全部資資料，列列名造冊(cè)冊(cè)，交還還甲方。如如果發(fā)生生丟失和和破損，應(yīng)應(yīng)承擔(dān)相相應(yīng)賠償償責(zé)任。五、本協(xié)議議約定的的保密義義務(wù)不適適用于下下列情況況：非因乙方的的過(guò)錯(cuò)或或乙方采采取的行行動(dòng)，致致使甲方方商業(yè)秘秘密被第第三方所所知悉的的；根據(jù)書面記記錄或有有其他證證據(jù)證明明：在本本協(xié)議生生效之前前，甲方方商業(yè)秘秘密已為為第三方方所知悉悉的；因國(guó)家政策策原因，致致使甲方方商業(yè)秘秘密被公公開的。六、甲乙雙雙方確認(rèn)認(rèn)：乙方方按月自自甲方處處取得的的全部薪薪金收入入（包括括但不限限于崗位位工資、績(jī)績(jī)效工資資、半年年獎(jiǎng)、年年終獎(jiǎng)等等）的110%為為甲方向向乙方支支付的保保密費(fèi)。七、乙方承承諾：無(wú)

49、無(wú)條件遵遵守本協(xié)協(xié)議所約約定的保保密義務(wù)務(wù)，否則則應(yīng)按如如下約定定承擔(dān)違違約責(zé)任任：如乙方未能能按照本本協(xié)議第第四條約約定在離離職前七七個(gè)工作作日內(nèi)退退回全部部資料的的，甲方方有權(quán)自自應(yīng)向乙乙方支付付的任何何款項(xiàng)（包包括但不不限于工工資、補(bǔ)補(bǔ)償金等等）中扣扣除200%作為為補(bǔ)償；如乙方未能能遵守本本協(xié)議約約定履行行保密義義務(wù)，泄泄露或不不正當(dāng)使使用甲方方商業(yè)秘秘密的，甲甲方有權(quán)權(quán)終止勞勞動(dòng)聘用用合同，而而無(wú)需向向乙方承承擔(dān)任何何責(zé)任；如乙方未能能遵守本本協(xié)議約約定履行行保密義義務(wù)，泄泄露或不不正當(dāng)使使用甲方方商業(yè)秘秘密的，乙乙方應(yīng)向向甲方返返還甲方方已支付付的全部部保密費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)應(yīng)向甲甲方支

50、付付相當(dāng)于于乙方二二個(gè)月工工資（按按照乙方方在甲方方任職期期間最后后十二個(gè)個(gè)月平均均工資計(jì)計(jì)算）的的款項(xiàng)作作為違約約金，且且該違約約金未能能彌補(bǔ)因因乙方泄泄密而給給甲方造造成的損損失的，甲甲方有權(quán)權(quán)要求乙乙方繼續(xù)續(xù)承擔(dān)賠賠償責(zé)任任。八、本協(xié)議議書一式式兩份，雙雙方各執(zhí)執(zhí)一份，具具有同等等法律效效力。九、本協(xié)議議書經(jīng)雙雙方簽章章后生效效。十、如因本本協(xié)議的的履行而而引起爭(zhēng)爭(zhēng)議的，雙雙方應(yīng)友友好協(xié)商商解決，協(xié)協(xié)商不成成，任何何一方均均可向甲甲方所在在地法院院提起訴訴訟。甲方（公章章）：法定代表人人或授權(quán)代表（簽簽字）： 日期： 年年 月月 日日乙方（簽字字）： 日期： 年 月 日HR2099 新員

51、工入入職培訓(xùn)訓(xùn)清單 新員員工所在在部門 新員員工姓名名 介 紹 以以友好的的態(tài)度對(duì)對(duì)新員工工到來(lái)表表示歡迎迎 介介紹本單單位架構(gòu)構(gòu) 本本部門職職責(zé) 與與其它相相關(guān)部門門工作關(guān)關(guān)系 介介紹姓名名職務(wù)務(wù) 主主管/同事/輔助人人員 部部門內(nèi)部部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系 介介紹本部部門工作作常用文文件、單單據(jù)、表表格 介介紹本部部門配備備的辦公公設(shè)備本職工作信息 介介紹新員員工主要要工作內(nèi)內(nèi)容 講講解其工工作對(duì)于于本部門門的重要要性講解工作要求 介介紹對(duì)其其工作表表現(xiàn)的要要求 工工作程序序（步驟驟和規(guī)范范要求） 整整潔要求求（環(huán)境境、個(gè)人人） 工工作中的的基本規(guī)規(guī)則強(qiáng)調(diào) 確確認(rèn)新員員工已了了解公司司有關(guān)規(guī)規(guī)則和規(guī)規(guī)

52、定 工作時(shí)時(shí)間 請(qǐng)假規(guī)規(guī)定 電話號(hào)號(hào)碼 遲到處處分 著裝規(guī)規(guī)定 離職規(guī)規(guī)定 培訓(xùn)規(guī)規(guī)定 工資結(jié)結(jié)構(gòu)為：基本工工資+績(jī)績(jī)效工資資+平日日加班+節(jié)假日日加班+獎(jiǎng)勵(lì)-扣款人際關(guān)系 講講解保持持工作中中良好人人際關(guān)系系的重要要性 強(qiáng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)、合合作精神神的必要要性（以上內(nèi)容容已向新新員工講講明）入職引導(dǎo)人人簽名: 日期： （以上內(nèi)容容本人均均已明白白） 新員工簽簽名： 日期： （此項(xiàng)工作作已完成成）所在部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名： 日期： 注：此表由由新員工工入職培培訓(xùn)引導(dǎo)導(dǎo)人填寫寫，完成成每項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容之后后可在方方框內(nèi)打打“”； 附錄10 HRRG3008員工轉(zhuǎn)正考考核評(píng)估估表 部部門： 姓 名崗 位參

53、加工作時(shí)時(shí)間本公司報(bào)到到時(shí)間試用級(jí)別試用期滿日日期轉(zhuǎn)正級(jí)別入職引導(dǎo)人人用人部門考考核意見見工作態(tài)度(主動(dòng)) 10 99 88 77 66 55 44 33 22 11工作配合(協(xié)調(diào))10 9 8 7 6 5 4 3 2 1同事關(guān)系(融洽)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1個(gè)人品行(端正)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力(可塑)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1總分典型事例及及綜合評(píng)評(píng)價(jià)： 入職職引導(dǎo)人人簽名：用人部門負(fù)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)考核合格格，建議議自 年 月 日起起轉(zhuǎn)正，薪薪金定為為 級(jí)。建議辭退退。 簽簽名： 年 月 日日 綜合管理部部意見 簽名名： 年 月月 日日

54、總經(jīng)理簽字字 簽簽名： 年 月月 日日附錄11 HRRG3009員工轉(zhuǎn)正審審批表姓名職務(wù)部門參加工作時(shí)時(shí)間報(bào)到時(shí)間試用級(jí)別學(xué)歷學(xué)位是否完成新新員工培培訓(xùn)員工自我評(píng)評(píng)價(jià) 簽簽名： 年 月月 日日用人單位負(fù)負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)語(yǔ) 同意自自 年 月 日起轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，級(jí)級(jí)別為 級(jí)，薪薪金定為為 元。 所所屬部門門負(fù)責(zé)人人簽名： 年年 月月 日總經(jīng)理意見見 簽名： 年 月月 日日集團(tuán)綜合管管理部審審批 簽名： 年 月月 日日?qǐng)?zhí)行總裁意意見簽名： 年 月月 日日注：此表于于新員工工試用期期滿申報(bào)報(bào)轉(zhuǎn)正時(shí)時(shí)交集團(tuán)團(tuán)人力資資源部，同同時(shí)提交交新員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)、員員工轉(zhuǎn)正正考核評(píng)評(píng)估表。第三條：HH級(jí)員工工績(jī)效考考核表XX

55、XXXXX物業(yè)業(yè)北京公公司20010-XX月月管家姓名：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作要求執(zhí)執(zhí)行與 落實(shí)實(shí) 885分協(xié)調(diào)各部門門間工作作，溝通通順暢，協(xié)協(xié)作良好好，無(wú)業(yè)業(yè)主、部部門或員員工投訴訴20管家日志記記錄清晰晰，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確上上報(bào)各類類信息20對(duì)待客戶注注意禮節(jié)節(jié)禮貌、言言談舉止止文明，著著裝統(tǒng)一一整潔，配配帶工作作卡，不不接受業(yè)業(yè)主饋贈(zèng)贈(zèng)物，行行為規(guī)范范無(wú)違紀(jì)紀(jì)，符合合員工規(guī)規(guī)范要求求15按規(guī)定進(jìn)行行回訪，收收集客戶戶建議，及及時(shí)反饋饋前臺(tái)或或主管5保證服務(wù)熱熱線暢通通，電話話鈴響三三聲有人人接，語(yǔ)語(yǔ)言規(guī)范范5各項(xiàng)記錄真真實(shí)有效效，記錄錄完整、清清晰，無(wú)無(wú)漏項(xiàng)4嚴(yán)格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制

56、制度及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，資產(chǎn)產(chǎn)使用保保管無(wú)損損不丟失失8請(qǐng)假提前申申請(qǐng)，服服從上級(jí)級(jí)主管工工作安排排8業(yè)務(wù)技能 155分熟悉轄區(qū)戶戶數(shù)和面面積、配配套設(shè)施施分布等等基本情情況，熟熟悉業(yè)主主情況，熟熟記管理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)等收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和和計(jì)算方方法5熟悉本崗位位職責(zé)及及公司文文件，相相關(guān)法規(guī)規(guī)和要求求5按時(shí)參加公公司及部部門組織織各類培培訓(xùn)，成成績(jī)合格格5合計(jì)100考核辦法：1、按時(shí)完完成工作作匯報(bào)或或信息傳傳遞時(shí)，延延遲一次次扣1分分，延遲遲2次扣扣3分，延延遲3次次及以上上扣5分分；2、物料或或資產(chǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)不明明原因遺遺失或損損壞扣44分；3、當(dāng)月考考核分?jǐn)?shù)數(shù)90分分以上（含含），不不扣減績(jī)績(jī)效工資資。

57、當(dāng)月月考核分分?jǐn)?shù)低于于90分分，月績(jī)績(jī)效工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效工工資*考考核分?jǐn)?shù)數(shù)%本人簽字：主管簽字：XXXXXXX物業(yè)業(yè)北京公公司20010-XX月月維修工（區(qū)區(qū)域）姓名：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分操作規(guī)范執(zhí)執(zhí)行與 落實(shí)實(shí) 轄區(qū)房屋本本體防護(hù)護(hù)完好，公公共管線線無(wú)破損損，避雷雷設(shè)施完完好，排排水（雨雨、污）管管道通暢暢，無(wú)堵堵塞外溢溢現(xiàn)象；各類井井蓋無(wú)缺缺損；道道路通暢暢、平整整5對(duì)所管轄區(qū)區(qū)各類房房屋的分分布情況況熟悉，房房屋內(nèi)外外部結(jié)構(gòu)構(gòu)、附屬屬設(shè)施，管管線走向向、管網(wǎng)網(wǎng)主控制制位置及及控制范范圍，熟熟悉轄區(qū)區(qū)公共設(shè)設(shè)備性能能、使用用情況，能能熟練運(yùn)運(yùn)用操作作.4正確判斷故故障問(wèn)題題，急修修、

58、維修修、小修修、零修修在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成工工作；約約時(shí)維修修，準(zhǔn)時(shí)時(shí)到達(dá)；有獨(dú)力力處理問(wèn)問(wèn)題能力力6按時(shí)保養(yǎng)各各類設(shè)備備設(shè)施開開啟系統(tǒng)統(tǒng)，無(wú)損損壞、無(wú)無(wú)銹蝕6遵守工作規(guī)規(guī)范，活活完料清清場(chǎng)地清清；保證證工作區(qū)區(qū)域清潔潔，愛護(hù)護(hù)維修工工具，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)班匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)展4公司級(jí)有效效投訴00，項(xiàng)目目級(jí)有效效投訴不不超過(guò)22件/月月，月內(nèi)內(nèi)無(wú)重復(fù)復(fù)投訴6嚴(yán)格遵守操操作要求求，無(wú)違違章作業(yè)業(yè)4根據(jù)住戶報(bào)報(bào)修對(duì)住住戶室內(nèi)內(nèi)電、水水、氣、給給排水設(shè)設(shè)施的有有償維修修工作，做做到及時(shí)時(shí)快速修修理，解解決住戶戶困難6各類記錄填填寫規(guī)范范，清晰晰完整6管家建議評(píng)評(píng)定分?jǐn)?shù)數(shù)對(duì)待客戶注注意禮節(jié)節(jié)禮貌、言言談文明

59、明，著裝裝統(tǒng)一整整潔，配配帶工牌牌，儀容容儀表規(guī)規(guī)范，不不接受業(yè)業(yè)主饋贈(zèng)贈(zèng)物，符符合員工工規(guī)范要要求8每天對(duì)區(qū)域域內(nèi)檢查查1次，并并有記錄錄查閱，及及時(shí)與區(qū)區(qū)域組長(zhǎng)長(zhǎng)溝通；8積極配合區(qū)區(qū)域內(nèi)組組長(zhǎng)工作作8對(duì)于日常工工作區(qū)域域組長(zhǎng)回回訪無(wú)業(yè)業(yè)主有效效投訴/月6員工自律 請(qǐng)假提前申申請(qǐng)，服服從上級(jí)級(jí)工作安安排5資產(chǎn)保管使使用無(wú)損損、無(wú)丟丟失，自自覺遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度8業(yè)務(wù)技能 了解本崗位位責(zé)任制制及公司司規(guī)章制制度和操操作規(guī)程程5按時(shí)參加培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格，不斷斷提高專專業(yè)能力力5合計(jì)100考核辦法：1、按時(shí)完完成工作作匯報(bào)或或信息傳傳遞時(shí)，延延遲一次次扣1分分，延遲遲2次扣扣3分，延延

60、遲3次次及以上上扣5分分；2、物料或或資產(chǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)不明明原因遺遺失或損損壞扣44分；3、當(dāng)月考考核分?jǐn)?shù)數(shù)90分分以上（含含），不不扣減績(jī)績(jī)效工資資。當(dāng)月月考核分分?jǐn)?shù)低于于90分分，月績(jī)績(jī)效工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效工工資*考考核分?jǐn)?shù)數(shù)%本人簽字：主管簽字：XXXXXXX物業(yè)業(yè)北京公公司20010-XX月月安全員（區(qū)區(qū)域）姓名：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分評(píng)分操作規(guī)范執(zhí)執(zhí)行與 落實(shí)實(shí) 按規(guī)定交接接班，按按規(guī)定站站崗、坐坐崗、巡巡邏，動(dòng)動(dòng)作及用用語(yǔ)規(guī)范范8按規(guī)范執(zhí)行行本崗各各項(xiàng)工作作要求6熟悉小區(qū)基基本情況況和設(shè)施施分布情情況，轄轄區(qū)設(shè)施施完好，管管理有序序，無(wú)責(zé)責(zé)任事故故6公司級(jí)有效效投訴00，項(xiàng)目目級(jí)有效效投訴不不超