長沙某發(fā)展有限公司2022年工作總結及2022年工作計劃

1、第12頁 共12頁長沙某開展2022年工作總結及2022年工作方案長沙*開展2022年工作總結及2022年工作方案一、2022年度工作總結一2022年度經營方案完成情況1.主要經營指標完成情況預測2022年，營業(yè)收入指標2297.07萬元，預測實現(xiàn)營業(yè)收入2302.07萬元，完成率100.2%；利潤總額指標734.29萬元，預測實現(xiàn)利潤總額741.23萬元，完成率100.9%；凈利潤指標547.59萬元，預測實現(xiàn)凈利潤552.82萬元，完成率%。 2.主要經營工作完成情況1出租率大幅提升截至2022年11月8日，長沙*完成了賣場2022-2022年度合同續(xù)簽工作。經過業(yè)態(tài)調整和補充招商，賣場出

2、租率到達94.6%，同比增長0.3%。2持續(xù)業(yè)態(tài)調整，提升賣場核心競爭力擴大婚紗照材業(yè)態(tài)規(guī)模，打造婚紗照材專業(yè)市場。2022年，賣場對婚紗照材優(yōu)勢業(yè)態(tài)進展了持續(xù)擴大，該業(yè)態(tài)經營面積已占據整個賣場的近70%，收入占整體賣場55%?；榧喺詹膶I(yè)市場凸顯。提升賣場穩(wěn)定性，引進規(guī)模大、經營實力強、知名度高企業(yè)入駐。2022年，賣場有針對性的進展招商，先后引入唯美秀、恒德等商家入駐，這些商家規(guī)模大，有自己固定的客戶和營銷渠道，經營實力和抗風險才能較強，提升了賣場的整體穩(wěn)定性。3積極開節(jié)流，確保賣場穩(wěn)定開展開方面：公司委托第三方效勞機構為企業(yè)申報軟件著作和高新技術現(xiàn)代效勞業(yè)認定事宜，認定成功后不僅可以享受

3、三年所得稅稅務減半，還可以獲得政府相關資金申報及工程參與答應，為公司后續(xù)開展提供新動能。目前所有申報工作已經全部完成，12月上旬政府出審核結果并公示。節(jié)流方面：長沙賣場運營一年電費支出在290萬，占運營總本錢的22%。為節(jié)約用電、降低運營本錢，公司與華潤電力簽訂了第三方售電協(xié)議，協(xié)議電價每度電能省1分4，每個月節(jié)約費用2萬元，協(xié)議電價隨著用電淡季會更廉價，對我公司本錢控制起到積極作用。4創(chuàng)新招商方式，拓展招商渠道長沙公司加大招商力度，采取“人人都是招商員”策略，構建全員招商機制。市場部每周召開招商進展及業(yè)態(tài)研討會，進一步增強招商的針對性和有效性。同時，公司積極創(chuàng)新招商方式、拓寬招商渠道，大膽嘗

4、試以商招商、委托招商等招商方式，效果明顯。經過全員的共同努力，賣場出租率大幅提升，在長沙IT賣場處于第二位置。5加強團隊及企業(yè)文建立，提升工作積極性加強企業(yè)文化建立，把*文化貫穿于經營、管理、效勞等工作中，以先進的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強培訓學習，積極創(chuàng)立學習型企業(yè)、學習型團隊。加強團隊團結意識，使大家明白只有上下同欲，力出一孔才能在行業(yè)下滑期保持住公司平臺穩(wěn)定開展。為進步員工的凝聚力和向心力，組織員工開展各類團隊游戲、安康體檢、故居參觀學習等活動。在人性化管理方面，公司還做好對員工家庭婚喪病困的慰問和探望工作，進一步進步了員工的歸屬感和忠誠度。3.加強黨支部建立，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

5、2022年，公司預備黨員轉正2名，新開展預備黨員2名。目前，公司黨支部共有正式黨員7名，預備黨員2名，入黨積極分子2名，黨員及積極分子占員工總數(shù)的34%，黨員隊伍不斷壯大。2022年，公司黨支部以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為契機，扎實做好了黨建工作。公司黨支部先后開展了商戶洋湖濕地公園親子游活動、社區(qū)低保戶免費體檢活動、為商戶發(fā)放“愛心助學金”活動、廉政警示教育活動、蔡和森故居和省博物館參觀學習活動。通過活動的開展，提升了基層黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。同時，為打造“有思想、有溫度、有色彩”的城市基層黨建新格局，公司黨支部交融賣場商戶資，與恒創(chuàng)攝影俱樂部結合創(chuàng)立了黨建采風攝影培

6、訓基地，并成功舉辦二期攝影培訓班。下一步，公司黨支部將繼續(xù)以“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促開展”的工作方針，積極探究黨建工作新舉措、新途徑，組織黨員、員工開展“兩爭一創(chuàng)”理論活動，努力找準企業(yè)開展和黨建工作的結合點，把加強內部管理、提升公司效益和培養(yǎng)公司核心競爭力做為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，努力把黨建工作做好。4.加強平安管理，實現(xiàn)平安零事故2022年，根據公司平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強落實和執(zhí)行，把平安工作落到實處。公司通過平安培訓和消防演練，進步了大家平安防范意識和技能，實在樹立平安就是效益，平安就是穩(wěn)定，平安就是業(yè)績的觀念。公司還注重賣場“硬件平安”，對部份老舊設備進展了更換，及時

7、消除平安隱患。通過對賣場平安消費工作常抓不懈，確保賣場整年不發(fā)生平安消費事故。5.強化內控管理，確保資金平安1做好公司經營紅線預警。根據各部門目的責任書做好季度考核目的分解，確保公司績效考核的有效性。每月初召開數(shù)據分析p 會，分析p 商圈賣場經營數(shù)據、公司合同續(xù)簽及收租工作異常、預算指標達成率等，使大家明確公司如今所處的位置，有異常情況立即應對。2做好公司紀律紅線預警。根據上級要求做好費用、流程、招投標合規(guī)性審核，給全體員工平安工作把好關。二2022年度主要經營亮點及存在的主要問題和困難1.工作亮點12022年公司黨建主題為打造芙蓉區(qū)攝影采風基地，公司結合攝影俱樂部在公司已開展了二次攝影培訓，

8、涵蓋區(qū)直黨政機關黨員及街道黨員，獲得較好反響。2針對賣場IT業(yè)態(tài)持續(xù)下滑的趨勢，公司根據市場開展繼續(xù)壓縮IT業(yè)態(tài)，并對賣場婚紗照材業(yè)態(tài)進展了擴大。目前，婚紗照材業(yè)態(tài)經營面積已占據整個賣場的近70%，已開展成為湖南最大的婚紗照材專業(yè)市場。下一步，公司將繼續(xù)進展業(yè)態(tài)優(yōu)化，招商婚紗照材業(yè)態(tài)配套業(yè)態(tài)入駐，將賣場打造成影樓用品“一站式”采購和效勞平臺。2.經營中存在的主要問題和困難1租金收取壓力較大。隨著人們消費習慣的改變、行業(yè)的快速下滑，各業(yè)態(tài)產品銷量繼續(xù)呈下滑趨勢，尤其賣場的婚紗照材業(yè)態(tài)也呈現(xiàn)快速下滑態(tài)勢，影樓市場行業(yè)集中、年輕人拍攝婚紗照和藝術照熱度降低等因素導致整個影樓用品產業(yè)鏈受到嚴重影響，銷

9、量急劇下滑，出現(xiàn)了“旺季不旺、淡季更淡”現(xiàn)象，商戶租金繳納困難加大。2 三季度，公司為穩(wěn)定賣場商戶，各樓層租金下調10%。同時賣場二樓為促進招商大幅調低租金單價，嚴重影響了賣場當期收入及利潤。3招商轉型難度大。行業(yè)快速下滑，很多商家轉行或搬至物業(yè)本錢較低的場所經營。另外，由于火車站商圈為傳統(tǒng)的老商業(yè)區(qū)，無大的商業(yè)綜合體，隨著高鐵南站運營成熟，長沙火車站商圈人流量大幅降低，商圈價值逐漸被邊緣化，將直接導致賣場招商轉型難度加大。4業(yè)態(tài)生命周期縮短，給賣場管理人員素質技能、創(chuàng)新才能、運營才能要求更高，但公司由于業(yè)態(tài)、區(qū)域、規(guī)模等因素對人才的吸引力度較低； 二、公司經營形勢分析p 1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析

10、p 1行業(yè)環(huán)境受全球經濟低迷和國內增速放緩影響，以及電商、3C賣場、直營店等購物渠道增速開展沖擊，國內IT賣場受到的影響日益加深，整個市場一片低迷。目前，每個城市中都有幾個IT賣場，IT賣場數(shù)量超過了市場需求，IT賣場之間的劇烈競爭也不可防止地出現(xiàn)了。經過多年的開展，IT賣場目前的普遍運營管理形式已不能適應當今市場及消費者滿意，IT產品上游制造廠商根據市場需求改變產品策略等原因導致IT賣場地、經銷商未能跟上調整節(jié)奏，致使IT賣場行業(yè)遇到挑戰(zhàn)。如何引來商戶、引來客流，是每個IT賣場經營者不得不面對的難題。2社會環(huán)境近幾年，居民物價上漲較快，收入增速持續(xù)放緩。同時，消費者的購物習慣、消費觀念也逐漸

11、改變，再加上電腦城管理不善，商戶對消費者坑蒙拐騙，口碑變的越來越差，導致電腦城的人流量和產品銷量都呈現(xiàn)出下降趨勢，商戶經營舉步維艱。3經濟環(huán)境在國際國內經濟環(huán)境的雙重影響下，中國宏觀經濟的復雜程度繼續(xù)加深，經濟增長下行壓力仍然較大，實體經濟開展將受到進一步影響。將來幾年，中國經濟開展仍然以調整產業(yè)構造為主，經濟增速放緩，湖南省經濟開展仍然呈現(xiàn)下行趨勢，實體經濟面臨較大的困難。同時，消費者購置力下降、勞動力和物業(yè)本錢溫和上漲，企業(yè)利潤下滑, 逼迫企業(yè)進展改革和創(chuàng)新,如減少經營面積或開店數(shù)量、選擇物業(yè)本錢低的經營場或改做其它行業(yè)生意等，導致電腦城開展遇阻。 2.企業(yè)所處行業(yè)開展趨勢長沙*兩大主力業(yè)

12、態(tài)為婚紗照材業(yè)態(tài)和IT數(shù)碼業(yè)態(tài)。目前，婚紗照材業(yè)態(tài)經營面積占據了整個賣場的70%。1婚紗照才業(yè)態(tài)前景光明婚紗攝影從80、90年多走向繁榮到今天已經是遍地開花。無論從規(guī)模、品種、從業(yè)人員、和百姓的嚴密聯(lián)絡上，中國婚紗攝影走向了頂峰。在將來開展是不斷的，正在由東向西，由城鎮(zhèn)向城鎮(zhèn)開展，和經濟命脈走勢一樣，婚紗攝影也是這樣的走勢，這說明行業(yè)還有很大的開展空間。在將來，影樓的分工會越分越細，大家的文化理念決定了我們市場。有吃群眾的，有吃高端的，只要它存在就有它的個性。隨著社會的進步，人們對品牌、品質的要求逐漸的加強與認可，高消費已成為不可阻擋的事實和流行趨勢。另外，婚紗攝影市場必須及時更新產品，適應市

13、場開展?；榧?、禮服、化裝品、相冊、相框、影樓用一體成型相冊機，專業(yè)數(shù)碼相機、燈具、道具、背景，都要注意建立品牌意識。低端劣質的產品會被趕出市場。2IT賣場必然繼續(xù)存在消費者無法通過網絡對想購置的物品進展體驗，IT賣場有無可替代的功能實物體驗。電子產品細分越來越模糊，僅憑電商或其它渠道無法消化完這個龐大的市場，多個渠道才能消化，電腦城是電子產品的重要銷售中心。二線城市IT賣場將繼續(xù)轉型，三四線城市IT賣場數(shù)量將逐漸增加。IT賣場將逐漸從一線城市向次級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場浸透，在三四級市場，IT賣場規(guī)模并不重要，只要布局合理，效勞到位，就有生存開展的空間，供大于求的結果促使市場布局優(yōu)勝劣汰，數(shù)量和布局更

14、趨于合理。IT賣場進入“寒冬”，是一個洗牌過程。只有深化理解市場和需求，遵循市場規(guī)律和消費者需求，勇于改革創(chuàng)新的賣場才能存活下來。三、2022年公司開展思路2022年長沙*的開展思路是：以“穩(wěn)重求進”為總基調，重點做好老商戶穩(wěn)定和新商戶招商上，確保賣場整體出租率穩(wěn)定。同時，根據市場開展需要，積極進展業(yè)態(tài)調整，引進市場新興業(yè)態(tài)，擴大影樓用品優(yōu)勢業(yè)態(tài)經營面積。在市場效勞方面，加大員工的培訓力度，提升對商戶和消費者的效勞程度。四、2022年開展目的1.總體目的: 走差異化競爭道路，積極引進新業(yè)態(tài)，與其它電腦城形成差異化競爭。以國儲電腦城為典范，保證整體出租率穩(wěn)定。2.目的體系(1)業(yè)態(tài)。在現(xiàn)有經營形

15、式的根底上，積極進展業(yè)態(tài)調整，引進多元化經營，重點招商影樓用品業(yè)態(tài)，豐富業(yè)態(tài)，吸引更多消費者購物。(2)效勞。提升對商戶和消費者的效勞程度，增強商戶的穩(wěn)定性，進步消費者的回頭率，樹立優(yōu)質的品牌形象。(3)口碑。賣場以一個價格合理、經營誠信的形象呈現(xiàn)給消費者，倡導商戶誠信經營，營造良好的購物環(huán)境。五、2022年主要任務及經營方案一主要任務1.根據市場開展，積極對賣場進展業(yè)態(tài)調整，維護好場內老商戶，加大新商戶招商力度，使賣場整體出租率保持不低于92%。2.盡最大努力完成2022年各項經營指標。二經營方案1.經營目的。2022年，實現(xiàn)營業(yè)收入2022.83萬元，實現(xiàn)利潤總額610.61萬元，實現(xiàn)凈利

16、潤454.49萬元。2.工程投資方案。2022年，用于提升賣場形象，賣場修繕投資18.9萬元；為進步資金使用率，理財投資5200萬元。六、2022年主要經營策略1. 管理策略秉承合作共贏的經營理念，加強賣場管理，為商戶提供優(yōu)質效勞。商戶穩(wěn)定是長沙*開展的根底，質量好、效勞好，滿足商戶需求，提升商戶的贏利才能和對賣場的滿意度。持續(xù)創(chuàng)新商戶管理形式，與商戶之間形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，在經營活動中創(chuàng)立良好的經營環(huán)境。2.經營與營銷策略1創(chuàng)新業(yè)態(tài)，精準招商，實現(xiàn)產品專業(yè)化、差異化。根據賣場周邊商業(yè)環(huán)境、地理位置，結合賣場硬件設施及業(yè)態(tài)的互補性、交融度，探究合適賣場長遠開展的新業(yè)態(tài)。同時，進一步拓展招商思維、拓寬招商渠道，采取“