百賢酒店薪酬管理辦法

1、 A C 百賢大酒店薪酬管理辦法（報批）一、總則1、本制度經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會審議通過，自2015年3月1日開始執(zhí)行。2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按績效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。二、工資結構員工工資的具體結構如下：種）+店齡津貼+浮動效益工資；2、其中，基本工資+崗位津貼+技術津貼（僅限特殊工種）為職務崗位等級工資；3、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算，在酒店服務滿半年的員工，可享受店齡津貼。4、浮動效益工資：隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，主要為經(jīng)營部門效益提成。勤獎。此項

2、含在基本工資當中。核結果進行調(diào)整。7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店所有崗位自上而下等級。2、全店等級工資情況見百賢大酒店崗位工資等級表。四、職務崗位變動后的工資級別確定5 A C 1、職務提升：凡被提升為各級管理人員的員工，自提升之日起，在其所在級別。2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月考核期，者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留?？己似诤细窈?，按相應等級轉正級別執(zhí)行。五、新員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其

3、工作能力，納入相應崗位等級。業(yè)證書者，適當給予額外補助（但收入不高于轉正后工資）或直接轉正，享受崗位等級工資。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用兩個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的增長，每年6月份進行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者；2、入職不滿半年者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實

4、際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）6、本年度內(nèi)受書面警告以上（含書面警告）處分者。5 A C 七、超產(chǎn)獎金部分（一）、獎金的含義：獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。（二）、獎金的類別：1、經(jīng)營效益獎2、管理績效獎3、服務質(zhì)量獎4、特殊貢獻獎5、年終雙薪獎6、其他單項獎（1）先進部門或班組（團體）（2）某項集體獎（團體）（3）先進工作者（個人）（4）優(yōu)秀員工（個人）（5）微笑明星（個人）（6）優(yōu)秀通訊員（個人）（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人）（8）協(xié)作精神（團隊或個人）（9）見義勇為（團體或個人）（10）創(chuàng)新、創(chuàng)意項目獎（團體或個人）（11）拾金不昧（個人）（12）節(jié)支降耗（團體或個人）（13）文體活動（團體或個人）（14）酒店形象大使（個人）（15）特殊貢獻（團體或個人）（16）其他獎罰來源：凡獲得（扣除）獎金的個人，將其工資上調(diào)（下調(diào)）一檔。5 A C 附：百賢大酒店員工崗位工資等級表（基本工資）職務總經(jīng)理7008001、主管級（含主管）以上人員試用期以最低級工資的 80%開資，其他員工試用期以本崗位級別工資最低級發(fā)放，轉正后視具體情況而定。040050029028022000000000況而定，最終解釋權歸