員工薪資管理

1、員工薪資管理1、目的定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢；管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心；定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。薪酬委員會職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等；審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知

2、識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1 （：高管級；三層級C：總監(jiān)級；四層級：資深級；五層級層級：試用級。序號職級序號職級對應(yīng)崗位職級崗位對應(yīng)表1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場各總監(jiān)4D評定為資深級別的人員5E普通員工6F試用期和實(shí)習(xí)期人員6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+各項(xiàng)扣款+獎(jiǎng)金6.1 正常出勤即可享受，無出勤不享受；6. 2 崗位津貼：指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼；1 31 （遲到、早退、請假、無故未打卡者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)，反之扣除；個(gè)人相關(guān)扣款：指扣除個(gè)人

3、必須承擔(dān)的各種福利、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；獎(jiǎng)金：指公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)（包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬80%。己離職的，不享受試用期間的獎(jiǎng)金及提成。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的獎(jiǎng)金及提成。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。個(gè)別調(diào)整：指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。調(diào)整；調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由公司行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算；B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月 15 日（遇到雙休日及假期順延發(fā)放。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。實(shí)際工資=實(shí)際天數(shù)基本工資/30各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：ABC（配偶分娩） D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資；E、公假：按正常出勤結(jié)算工資；F、事假：員工事假期間不