機電物資部XX年工作計劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 機電物資部XX年工作計劃 機電物資部XX年工作計劃 公司生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面。下面是XX為大家整理的更多內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注XX XX年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級領(lǐng)導的指導下我公司正邁向一個嶄新的領(lǐng)域。作為公司生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想方法購買，沒有資金、我們想方法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障水電供給。XX年我們樹立“為公司儉約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，同時最大限度盤活庫房積壓物資，將多年

2、閑置的報廢物資想方法變廢為寶，為公司儉約本金、盤活資金。 XX 一 水電管理 1、制訂邊角余料回收利用制度。 1)物管部供料的邊角余料應繳回物管部。 2)物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領(lǐng)新制。 3)制訂獎懲制度敦促監(jiān)視各部門開展修舊利廢工作。 2、繳舊領(lǐng)新管理方法 1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的 各種原材料。 XX 2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時，務(wù)必執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。 3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。 4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下： 勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。 化工

3、部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。 軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。 電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。 鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。 三購買管理 XX 一、嚴格購買計劃管理 在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎(chǔ)上，推進招標購買，降低購買本金，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資購買效益最正確化。 二、嚴格購買質(zhì)量管理 建立“誰購買，誰負責的質(zhì)量終身責任制，購買員對購買物資及質(zhì)量承受責任。在購買過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)

4、檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。 對購買物資建立驗收臺賬。購買物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺點的物資，根據(jù)檢驗狀況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格依照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。 XX 三、嚴格購買過程管理 我部門一向主張實施“陽光購買策略公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。 18年我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、還是小型材料的

5、零星購買，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的狀況下。我部門10年組織學習了購買管理戰(zhàn)略，及購買及供方評價作業(yè)指導書等購買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基 礎(chǔ)。 我部門的最新思維是將公司的供給商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來對待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供給商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門18年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 XX 同時18年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展： 1)細化購買管理流程，從而全面提高公司

6、購買管理水平。 2)制定購買預算與估計本金。 制定購買預算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對購買資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的操縱專項資金的流向和流量，從而達到操縱購買本金的目的。 3)調(diào)整購買流程，加強集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高購買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。 4)建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理 水平。 以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 X

7、X 四倉儲管理 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時確切并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)操縱本金，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查、“三核對、“五不發(fā)的原則。 三、做到帳、單、物三相符。 XX 建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。 1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。 2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流本金的目的。提高計劃確切