三種培訓(xùn)管理制度

1、三種培訓(xùn)管理制度一 培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)1、 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度制度新進(jìn)人員培培訓(xùn)管理理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 新進(jìn)人人員培訓(xùn)訓(xùn)的宗旨旨是使新新進(jìn)人員員了解企企業(yè)的概概況和規(guī)規(guī)章制度度，能更更快地勝勝任新工工作。第2條 每位新新進(jìn)入企企業(yè)的員員工必須須參加企企業(yè)的入入職培訓(xùn)訓(xùn)，接受受熟悉企企業(yè)整體體情況的的培訓(xùn)和和部門基基本技能能訓(xùn)練，從從而了解解企業(yè)的的文化和和價(jià)值觀觀及企業(yè)業(yè)的整體體運(yùn)作，了了解本部部門職責(zé)責(zé)、工作作程序及及方法，從從而使新新員工盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境。第3條 新進(jìn)人人員培訓(xùn)訓(xùn)包括新新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、在職職員工調(diào)調(diào)崗培訓(xùn)訓(xùn)，還包包括復(fù)職

2、職人員、臨臨時(shí)職工工和兼職職人員的的培訓(xùn)。第2章 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃第4條 入職培培訓(xùn)應(yīng)按按人力資資源部門門的招聘聘計(jì)劃和和新員工工入職情情況來制制定。第5條 凡新進(jìn)進(jìn)人員必必須接受受710天天（至少少7天）的的崗位培培訓(xùn)。第6條 崗前培培訓(xùn)需要要幫助新新進(jìn)人員員介紹以以下三個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容（1）解說說員工工手冊。（2）說明明工作崗崗位職責(zé)責(zé)、要求求，安排排并介紹紹培訓(xùn)期期間的指指導(dǎo)人員員。（3）參觀觀各部門門，了解解各部門門情況，介介紹負(fù)責(zé)責(zé)人和同同事。第7條 崗前培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)該該包括以以下五大大方面（1）企業(yè)業(yè)的發(fā)展展歷史及及現(xiàn)狀。（2）企業(yè)業(yè)當(dāng)前的的業(yè)務(wù)、具具體工作作流程。（3）企業(yè)業(yè)的組織

3、織機(jī)構(gòu)及及部門職職責(zé)。（4）企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營理念、企企業(yè)文化化、規(guī)章章制度及及一些約約定俗成成的內(nèi)容容。（5）工作作崗位介介紹、業(yè)業(yè)務(wù)知識識及技能能技巧培培訓(xùn)。第8條 按企業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r、工工作環(huán)境境及程序序，新員員工的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)分為企企業(yè)整體體培訓(xùn)、部部門工作作引導(dǎo)和和實(shí)地培培訓(xùn)三個(gè)個(gè)階段。第9條 整體培培訓(xùn)最重重要的是是傳授各各種知識識，并使使新員工工重點(diǎn)了了解下列列五大內(nèi)內(nèi)容（1）企業(yè)業(yè)狀況：發(fā)展歷歷史、經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)狀狀、經(jīng)營營項(xiàng)目、生生產(chǎn)經(jīng)營營目的、歷歷史使命命及行業(yè)業(yè)地位。（2）企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，各各部門的的工作職職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍。（3）產(chǎn)品品的性能能、包裝裝及價(jià)格格，產(chǎn)品品銷售情情況

4、，市市場上同同類產(chǎn)品品信息及及其生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的情況。（4）新員員工未來來的工作作崗位要要求及特特征，與與其他部部門互相相配合的的事項(xiàng)。（5）企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度、紀(jì)紀(jì)律、道道德規(guī)范范及禮儀儀規(guī)范要要求。第10條 接受受整體培培訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)對受訓(xùn)訓(xùn)新員工工的優(yōu)勢勢、劣勢勢做出評評價(jià)，提提供給該該員工未未來的技技術(shù)技能能培訓(xùn)、實(shí)實(shí)地培訓(xùn)訓(xùn)的負(fù)責(zé)責(zé)人，以以便他們們針對各各個(gè)員工工的弱點(diǎn)點(diǎn)開展有有側(cè)重的的培訓(xùn)。第11條 部門門工作引引導(dǎo)重點(diǎn)點(diǎn)在于讓讓新員工工學(xué)習(xí)未未來實(shí)際際工作需需要的技技能，應(yīng)應(yīng)在以下下五方面面加強(qiáng)新新員工培培訓(xùn)（1）工作作態(tài)度與與服務(wù)理理念。（2）掌握握未來工工作的崗崗位職責(zé)責(zé)及具體體內(nèi)

5、容，每每天的例例行工作作和其他他相關(guān)工工作。（3）未來來工作可可能會用用到的工工作方法法、時(shí)間間管理技技巧及人人際關(guān)系系溝通技技巧等。（4）與其其他同事事的協(xié)調(diào)調(diào)、配合合能力及及團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神。（5）介紹紹與本部部門工作作相關(guān)的的部門成成員、該該部門的的主要職職能、本本部門與與該部門門在工作作上的合合作事項(xiàng)項(xiàng)及未來來部門間間的工作作配合要要求等。第12條 實(shí)地地培訓(xùn)即即為在實(shí)實(shí)習(xí)期，讓讓新員工工在一位位資深員員工的指指導(dǎo)下開開始承擔(dān)擔(dān)工作。指指導(dǎo)人員員僅在一一旁示范范和協(xié)助助，盡量量讓新員員工自己己去操作作練習(xí)，待待新員工工完成后后再告之之其應(yīng)改改進(jìn)的地地方。這這種培訓(xùn)訓(xùn)方式有有利于加加深印

6、象象、加快快進(jìn)步的的速度。第13條 分支支機(jī)構(gòu)的的培訓(xùn)可可與實(shí)地地培訓(xùn)有有機(jī)結(jié)合合進(jìn)行。第14條 部門門培訓(xùn)的的負(fù)責(zé)人人必須是是新員工工未來的的主管和和實(shí)地培培訓(xùn)的負(fù)負(fù)責(zé)人，必必須具有有豐富的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)規(guī)范的技技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)。第15條 實(shí)地地培訓(xùn)的的指導(dǎo)人人員應(yīng)本本著負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，將新新員工錄錄用后的的績效與與部門績績效掛鉤鉤。為提提高實(shí)地地培訓(xùn)指指導(dǎo)人員員的積極極性和責(zé)責(zé)任心，企企業(yè)根據(jù)據(jù)具體情情況給予予擔(dān)任人人員一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第16條 對調(diào)調(diào)崗人員員、復(fù)職職人員、臨臨時(shí)職工工、兼職職人員的的培訓(xùn)，包包括工作作崗位職職責(zé)、職職業(yè)精神神、信念念、規(guī)章章守則、職職業(yè)操守守教育和和勵(lì)志類類教

7、育等等培訓(xùn)。應(yīng)應(yīng)側(cè)重于于工作崗崗位職責(zé)責(zé)方面的的培訓(xùn)，使使其適當(dāng)當(dāng)了解企企業(yè)組織織概況、經(jīng)經(jīng)營方針針以及有有關(guān)的人人事管理理規(guī)定等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。第17條 凡指指定需要要接受培培訓(xùn)的人人員，除除有特殊殊情況經(jīng)經(jīng)審核被被給予準(zhǔn)準(zhǔn)假或免免訓(xùn)者外外，一律律不準(zhǔn)不不參加培培訓(xùn)。第3章 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施第18條 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃編編制和組組織實(shí)施施由人力力資源部部門和培培訓(xùn)部門門全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)。企企業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)須須參與新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)，并負(fù)負(fù)責(zé)部分分內(nèi)容的的培訓(xùn)工工作。企企業(yè)全體體員工尤尤其是相相關(guān)部門門的骨干干都有責(zé)責(zé)任協(xié)助助新員工工的入職職培訓(xùn)工工作。第19條 關(guān)于于入職培培訓(xùn)時(shí)間間的規(guī)定定（1）入職職培訓(xùn)的的整

8、個(gè)過過程一般般要持續(xù)續(xù)三個(gè)月月，可根根據(jù)實(shí)際際情況做做適當(dāng)延延長或縮縮短。（2）集中中培訓(xùn)的的時(shí)間應(yīng)應(yīng)安排合合理，提提前計(jì)劃劃并告知知相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及受受訓(xùn)人員員。（3）實(shí)地地培訓(xùn)時(shí)時(shí)間應(yīng)與與企業(yè)的的作息時(shí)時(shí)間一致致。（4）參觀觀培訓(xùn)的的時(shí)間視視具體情情況而定定，確定定后應(yīng)提提前一天天告知人人力資源源部或后后勤部門門。第20條 關(guān)于于培訓(xùn)方方法的規(guī)規(guī)定（1）理論論知識培培訓(xùn)主要要采取集集中授課課、普通通講座的的方式。（2）專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)采取取實(shí)地培培訓(xùn)的方方式，到到實(shí)習(xí)工工廠、車車間、部部門實(shí)際際操作和和練習(xí)。（3）企業(yè)業(yè)認(rèn)知培培訓(xùn)可采采取實(shí)地地參觀的的方式，受受訓(xùn)員工工根據(jù)講講師和培培

9、訓(xùn)組織織者的安安排實(shí)地地參觀考考察，并并在參觀觀后提交交參觀觀感想或或參觀觀報(bào)告。（4）在入入職培訓(xùn)訓(xùn)過程中中，盡量量讓新員員工多接接觸工作作中的實(shí)實(shí)踐知識識，多提提供參考考資料和和視聽教教材，多多提供動(dòng)動(dòng)手操作作的機(jī)會會。受訓(xùn)訓(xùn)員工要要將培訓(xùn)訓(xùn)的感想想和認(rèn)識識做出記記錄，提提高他們們的觀察察、記錄錄和公文文寫作能能力。第21條 關(guān)于于培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容的規(guī)規(guī)定。（1）對企企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、生生產(chǎn)經(jīng)營營管理系系統(tǒng)要重重點(diǎn)介紹紹。（2）對各各部門的的職責(zé)、權(quán)權(quán)利、工工作內(nèi)容容等要做做詳細(xì)介介紹。（3）要對對企業(yè)的的政策、法法規(guī)及規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行仔仔細(xì)說明明，包括括以下具具體內(nèi)容容：發(fā)薪薪方法及及日

10、期，晉晉升制度度，休假假及請假假規(guī)定，員員工福利利制度，作作息時(shí)間間及輪班班制度，遲遲到、早早退、曠曠工處分分辦法，勞勞動(dòng)合同同協(xié)議，聘聘用、解解雇規(guī)定定，在職職員工行行為準(zhǔn)則則等。（4）要保保證新員員工清楚楚地掌握握了工作作性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，真真正掌握握了業(yè)務(wù)務(wù)知識。（5）要對對新員工工的責(zé)任任心、效效率、效效能意識識重點(diǎn)加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)。（6）要訓(xùn)訓(xùn)練新員員工的禮禮儀修養(yǎng)養(yǎng)，養(yǎng)成成禮貌待待人的良良好習(xí)慣慣。（7）要讓讓剛畢業(yè)業(yè)的新員員工意識識到校園園生活與與企業(yè)生生活的差差別，認(rèn)認(rèn)識到自自己的責(zé)責(zé)任。（8）要培培養(yǎng)新員員工尊重重知識、尊尊重時(shí)間間、嚴(yán)肅肅認(rèn)真的的工作態(tài)態(tài)度。（9）注意意培養(yǎng)新新員工

11、的的團(tuán)隊(duì)合合作精神神和集體體利益優(yōu)優(yōu)先的意意識。第22條 為了了讓新員員工從多多個(gè)角度度了解企企業(yè)的職職能部門門，在入入職培訓(xùn)訓(xùn)期間，可可把新員員工安排排到不同同的部門門去實(shí)習(xí)習(xí)，考察察其能力力和能適適應(yīng)的部部門，并并為員工工正式定定崗提供供依據(jù)。第23條 結(jié)合合工作性性質(zhì)和工工作環(huán)境境，對新新員工提提供必要要的生產(chǎn)產(chǎn)安全指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)。其應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的目標(biāo)包包括：（1）新員員工對自自己的福福利及生生命安全全放心，從從而能安安心工作作；（2）建立立了安全全生產(chǎn)和和善意合合作的基基礎(chǔ)；（3）可以以防止在在工作程程序上的的浪費(fèi)，避避免發(fā)生生意外事事件；（4）可減減少因員員工受傷傷補(bǔ)償?shù)牡馁M(fèi)用和和醫(yī)療服

12、服務(wù)費(fèi)用用的支出出；（5）有利利于企業(yè)業(yè)建立良良好的信信譽(yù)。第24條 安全全培訓(xùn)還還包括企企業(yè)商業(yè)業(yè)機(jī)密、信信息安全全保密培培訓(xùn)。在在入職培培訓(xùn)過程程中，對對新員工工要灌輸輸保守企企業(yè)機(jī)密密的意識識，并把把企業(yè)業(yè)商業(yè)機(jī)機(jī)密保密密協(xié)議作作為勞勞動(dòng)合同同的附附件同新新員工簽簽訂。第4章 培訓(xùn)評評估第25條 每開開展一項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)及時(shí)檢檢查新員員工的培培訓(xùn)效果果，由培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)員或講講師負(fù)責(zé)責(zé)。檢查查方法包包括測試試、現(xiàn)場場操作等等。第26條 培訓(xùn)訓(xùn)講師于于培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)，評評定出新新員工的的測試成成績，并并登記在在新員員工入職職培訓(xùn)測測試成績績表上上。培訓(xùn)訓(xùn)測試成成績作為為新員工工試

13、用期期考核及及正式錄錄用的參參考依據(jù)據(jù)。第27條 因故故未能參參加測試試者，事事后一律律補(bǔ)考，否否則不予予以轉(zhuǎn)正正。第28條 每項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，培培訓(xùn)部根根據(jù)實(shí)際際需要開開展新員員工培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查，要要求學(xué)員員填寫新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查表表與測測試試卷卷一并收收回，作作為培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估的參參考依據(jù)據(jù)。第29條 人力力資源部部應(yīng)定期期調(diào)查新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)的效果果，分發(fā)發(fā)調(diào)查表表，由用用人部門門主管或或相關(guān)人人員填寫寫后收回回，作為為評估長長期效果果的參考考依據(jù)。第30條 將以以上評估估的內(nèi)容容及結(jié)果果形成書書面的報(bào)報(bào)告，呈呈報(bào)用人人部門主主管、人人力資源源部經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，

14、作作為新員員工錄用用轉(zhuǎn)正的的參考依依據(jù)。第5章 培訓(xùn)檔檔案管理理第31條 自新新員工進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)后，人人力資源源部專員員應(yīng)為每每一位新新員工建建立相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)檔案，記記錄每一一次受訓(xùn)訓(xùn)人員的的具體情情況和培培訓(xùn)效果果。第32條 將每每次開展展的培訓(xùn)訓(xùn)用錄像像記錄存存檔，并并將與培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)的資料料存檔，建建立培訓(xùn)訓(xùn)工作檔檔案，其其內(nèi)容包包括新員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析、新新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)方案、實(shí)實(shí)施過程程、效果果評估和和考核記記錄等各各方面的的內(nèi)容。第33條 建立立新員工工培訓(xùn)講講師檔案案，這有有利于日日后選擇擇培訓(xùn)講講師。培培訓(xùn)講師師檔案主主要包括括培訓(xùn)講講師姓名名、基本本簡

15、歷、培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)績等等各方面面的內(nèi)容容。第6章 附則第34條 新員員工入職職培訓(xùn)所所花的費(fèi)費(fèi)用由培培訓(xùn)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人申請，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理審審核。在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后憑憑各種財(cái)財(cái)務(wù)憑證證到財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)銷銷，多退退少補(bǔ)。第35條 本制制度呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后頒布實(shí)實(shí)施。其其中未盡盡事宜，可可隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改改和增補(bǔ)補(bǔ)，并呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后生效。第36條 本制制度由人人力資源源部監(jiān)督督執(zhí)行，最最終解釋釋權(quán)歸人人力資源源部。編制日期審核日期審核部門修改日期2、 在職職人員培培訓(xùn)管理理制度制度在職人員培培訓(xùn)管理理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為有效

16、效開發(fā)員員工潛在在能力，提提高人力力資源的的利用效效率，使使員工最最大程度度地掌握握完成本本崗位工工作所需需的專業(yè)業(yè)知識，促促進(jìn)員工工自身的的職業(yè)發(fā)發(fā)展，特特制定本本制度。第2條 凡本企企業(yè)所屬屬在職人人員培訓(xùn)訓(xùn)及相關(guān)關(guān)事項(xiàng)均均按本制制度辦理理。第2章 在職培培訓(xùn)管理理規(guī)定第3條 在職培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容在職培訓(xùn)從從總體上上來講包包括高層層管理人人員的培培訓(xùn)，中中、基層層管理人人員的培培訓(xùn)和職職能層人人員的培培訓(xùn)。第4條 在職培培訓(xùn)政策策（1）在職職培訓(xùn)由由人力資資源部協(xié)協(xié)同各部部門共同同進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行。（2）高層層管理人人員每年年度參加加的培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)不少少于1000課時(shí)時(shí)，中、基基層管理理人員每

17、每年度參參加的培培訓(xùn)應(yīng)不不少于1120課課時(shí)，職職能層人人員每年年度參加加的培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)不少少于800課時(shí)。（3）部門門或人力力資源部部門的年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求和和計(jì)劃的的制訂必必須按照照員工需需求計(jì)劃劃進(jìn)行，部部門的年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求和和計(jì)劃必必須上報(bào)報(bào)人力資資源部審審核備案案。 第5條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂應(yīng)考慮到高高層管理理人員，中中、基層層管理人人員和職職能層人人員及新新員工的的差異。第6條 培訓(xùn)目目標(biāo)的確確定在職培訓(xùn)的的目標(biāo)是是培養(yǎng)員員工對企企業(yè)的信信任感和和歸屬感感，改善善員工的的工作態(tài)態(tài)度，訓(xùn)訓(xùn)練員工工的工作作方法，提提高員工工的工作作能力和和綜合素素質(zhì)及企企業(yè)的競競爭力第7條 培訓(xùn)地地點(diǎn)的

18、選選擇（1）內(nèi)部部培訓(xùn)地地點(diǎn)采用普通授授課、研研討、多多媒體及及錄像教教學(xué)的方方式，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)可以是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部會議議室，也也可以是是離企業(yè)業(yè)較近的的培訓(xùn)場場所。若若采用工工作指導(dǎo)導(dǎo)的方式式，培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)就就是技術(shù)術(shù)人員及及操作人人員的工工作崗位位。（2）外部部培訓(xùn)地地點(diǎn)若采用認(rèn)證證培訓(xùn)的的方式，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)則是專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的培訓(xùn)場場地和培培訓(xùn)教室室。第8條 培訓(xùn)講講師的選選擇（1）根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容來選選擇專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，需由由經(jīng)驗(yàn)豐豐富的專專業(yè)人員員、技術(shù)術(shù)總監(jiān)和和相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)域的專專家來擔(dān)擔(dān)任培訓(xùn)訓(xùn)講師。公共課和和普通勵(lì)勵(lì)志類培培訓(xùn)，可可由人力力資源經(jīng)經(jīng)理、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的專職職培訓(xùn)講講師來擔(dān)

19、擔(dān)任。（2）根據(jù)據(jù)培訓(xùn)講講師素質(zhì)質(zhì)來選擇擇培訓(xùn)講師師，需由由相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的專專家或企企業(yè)的專專業(yè)人員員來擔(dān)當(dāng)當(dāng)。培訓(xùn)講師師的資歷歷也很重重要，需需要熟悉悉所講的的技術(shù)內(nèi)內(nèi)容，具具有豐富富的教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，才才能更好好地傳授授知識。第9條 企業(yè)人人力資源源部和各各部門于于上一年年度結(jié)束束前提出出在職培培訓(xùn)計(jì)劃劃并報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，下下一年度度的在職職培訓(xùn)原原則上按按此計(jì)劃劃嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。第10條 凡參參加在職職培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)由該部部門將名名單報(bào)至至人力資資源部，由由企業(yè)人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查和核核準(zhǔn)；臨臨時(shí)決定定的在職職培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須經(jīng)部部門經(jīng)理理、人力力資源經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理審審批。第11

20、條 經(jīng)過過審批的的在職培培訓(xùn)計(jì)劃劃，由人人力資源源部組織織實(shí)施。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)參加培培訓(xùn)員工工的考勤勤、考核核等工作作。第12條 在職職培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部將在在職培訓(xùn)訓(xùn)的組織織落實(shí)情情況進(jìn)行行反饋并并對其結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評估。第13條 人力力資源部部審核參參加培訓(xùn)訓(xùn)員工的的培訓(xùn)記記錄并對對其進(jìn)行行歸檔。第3章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第14條 高層層管理人人員是指指對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決決策有重重要影響響的人員員，包括括總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理和和高層的的技術(shù)管管理人員員。高層管理人人員的培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)通過培訓(xùn)使使高層管管理人員員掌握企企業(yè)內(nèi)外外部經(jīng)營營環(huán)境的的變化、行行業(yè)發(fā)展展趨勢和和競爭重重

21、點(diǎn)以及及進(jìn)行相相對科學(xué)學(xué)和理性性決策的的程序與與方法提提高思維維、決定定和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)等各方方面的能能力，以以確保其其正確地地對企業(yè)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策和規(guī)劃劃。第16條 高層層管理人人員的培培訓(xùn)方式式高層經(jīng)營管管理人員員的主要要培訓(xùn)方方式為：MBAA學(xué)習(xí)、參參加高等等院校舉舉辦的各各類高層層經(jīng)理研研修班和和海內(nèi)外外參觀考考察，高高層技術(shù)術(shù)管理人人員尤其其要經(jīng)常常參加一一些與本本行業(yè)相相關(guān)的前前沿性的的技術(shù)交交流培訓(xùn)訓(xùn)，還要要參加高高等院校校舉辦的的同本企企業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向相關(guān)關(guān)的高級級技術(shù)研研討班。第17條 高層層管理人人員的培培訓(xùn)內(nèi)容容（1）高層層管理人人員的崗崗位技能能的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容重重點(diǎn)為：系

22、統(tǒng)的的管理理理論和技技能，如如管理學(xué)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)與與藝術(shù)、企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略和和市場營營銷等。（2）高層層技術(shù)管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)為為：了解解本行業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)行業(yè)的的技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢及適合合本企業(yè)業(yè)發(fā)展的的技術(shù)方方向。第4章 中、基基層管理理人員的的培訓(xùn)第18條 中、基基層管理理人員是是指企業(yè)業(yè)各級部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人。第19條 中、基基層管理理人員的的培訓(xùn)目目標(biāo)是：通過培培訓(xùn)使中中、基層層管理人人員提高高綜合的的管理素素質(zhì)，改改善管理理工作的的績效及及為企業(yè)業(yè)培養(yǎng)高高層經(jīng)理理的后備備力量。第20條 中、基基層管理理人員的的培訓(xùn)方方式包括括短期管管理專題題培訓(xùn)班班、對企企業(yè)經(jīng)營營管理問問題進(jìn)行

23、行內(nèi)部研研討等方方式。對對素質(zhì)較較高和有有培養(yǎng)前前途的中中、基層層管理人人員可以以對其進(jìn)進(jìn)行管理理崗位的的輪流任任職培訓(xùn)訓(xùn)及參加加高等院院校的管管理培訓(xùn)訓(xùn)或MBBA學(xué)習(xí)習(xí)。第21條 中、基基層管理理人員培培訓(xùn)的重重點(diǎn)為：管理的的基本知知識和技技能、本本職業(yè)務(wù)務(wù)知識技技能、工工作方法法的改進(jìn)進(jìn)、對下下級的管管理和培培養(yǎng)能力力以及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)等。第5章 職能層層人員的的培訓(xùn)第22條 職能能層人員員是指按按照企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略及本部部門的工工作要求求實(shí)現(xiàn)本本職工作作的中、基基層員工工，包括括技術(shù)人人員、商商務(wù)營銷銷人員和和各類職職能人員員。第23條 職能能層人員員的培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)（1）技術(shù)術(shù)人員：通過培培訓(xùn)

24、，掌掌握本職職工作所所必需的的基本知知識、新新知識和和新技術(shù)術(shù)，提高高技術(shù)水水平。（2）商務(wù)務(wù)營銷人人員：通通過培訓(xùn)訓(xùn)，提高高業(yè)務(wù)水水平；培培養(yǎng)通曉曉商務(wù)理理論知識識、談判判技能和和商務(wù)合合同及流流程的商商務(wù)人員員；培養(yǎng)養(yǎng)通曉營營銷戰(zhàn)略略和營銷銷技能的的市場營營銷人員員；培養(yǎng)養(yǎng)精通產(chǎn)產(chǎn)品知識識與銷售售技巧的的銷售人人員。第6章 附則第24條 在職職培訓(xùn)所所花的費(fèi)費(fèi)用由培培訓(xùn)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人申請，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理審審核。培培訓(xùn)結(jié)束束后憑各各種財(cái)務(wù)務(wù)憑證到到財(cái)務(wù)部部報(bào)銷，多多退少補(bǔ)補(bǔ)。第25條 本制制度提交交總經(jīng)理理審批后后頒布實(shí)實(shí)施。第26條 本制制度未盡盡事宜，可可隨時(shí)增增補(bǔ)，并并提交總

25、總經(jīng)理審審批后生生效。第27條 本制制度由人人力資源源部監(jiān)督督執(zhí)行，最最終解釋釋權(quán)歸人人力資源源部。編制日期審核日期審核部門修改日期3、 外派派人員培培訓(xùn)管理理制度制度外派人員培培訓(xùn)管理理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為為了使本本企業(yè)的的員工了了解并學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)的專業(yè)業(yè)技術(shù)和和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高員工工素質(zhì)，滿滿足本企企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)業(yè)務(wù)和和未來發(fā)發(fā)展需求求，特制制定本制制度。第2條 因?yàn)楣すぷ餍再|(zhì)質(zhì)需要或或晉升后后任職新新工作的的需要，個(gè)個(gè)人或部部門推薦薦人員提提出申請請報(bào)送人人力資源源部審議議，呈總總經(jīng)理審審批后可可參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)，并依依人力資資源部及及財(cái)務(wù)

26、部部管理制制度辦理理外派培培訓(xùn)手續(xù)續(xù)。第2章 外派培培訓(xùn)管理理規(guī)定第3條 外派培培訓(xùn)人員員的資格格（1）參加加外派學(xué)學(xué)習(xí)的人人員應(yīng)首首先滿足足外派項(xiàng)項(xiàng)目對人人員學(xué)歷歷、能力力等方面面的要求求。（2）如無無特殊批批準(zhǔn)，滿滿足參加加外派學(xué)學(xué)習(xí)資格格的人員員應(yīng)為已已在本企企業(yè)工作作一年以以上、年年度考核核優(yōu)秀、有有意愿在在本企業(yè)業(yè)長期工工作的員員工。第4條 外派培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容外派培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括由政政府法令令規(guī)定或或由政府府單位主主辦及核核定的技技術(shù)職業(yè)業(yè)資格評評定方面面的培訓(xùn)訓(xùn)本企業(yè)業(yè)必需的的特殊專專業(yè)知識識或技能能培訓(xùn)、海海內(nèi)外參參觀和交交流考察察、MBBA（EEMBAA）進(jìn)修修培訓(xùn)、中中高層

27、經(jīng)經(jīng)理的碩碩士或博博士的學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)等。第5條 本企業(yè)業(yè)人力資資源部和和各部門門于上一一年度末末提出外外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，下一一年度的的外派培培訓(xùn)原則則上按此此計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。第6條 參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)的員工工應(yīng)填寫寫員工工培訓(xùn)申申請表，由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行資格格審查和和核準(zhǔn)；臨時(shí)決決定的外外派項(xiàng)目目，申請請人須首首先填寫寫外派派培訓(xùn)申申請表，并并經(jīng)部門門經(jīng)理、人人力資源源經(jīng)理和和總經(jīng)理理審批后后報(bào)人力力資源部部備案。第7條 企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一支付付每人平平均外派派培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用5 0000元以上上的培訓(xùn)訓(xùn)，受訓(xùn)訓(xùn)員工應(yīng)應(yīng)與企業(yè)業(yè)簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，雙雙方簽字字后作為為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件執(zhí)執(zhí)行。培培訓(xùn)協(xié)議議一式式兩份，受受訓(xùn)員工工和企業(yè)業(yè)各執(zhí)一一份。工工資待遇遇按協(xié)議議規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第8條 對無需需簽訂培培訓(xùn)合同同的外派派培訓(xùn)人人員，培培訓(xùn)期間間應(yīng)視其其正常上上班，