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1、Word - 11 -有關(guān)部門工作計(jì)劃4篇有關(guān)部門工作方案1公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開(kāi)拓,XX品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的XX地區(qū)縱向到XX地區(qū),并已著手向XX、XX地區(qū)拓展。XX產(chǎn)品銷售和XX品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高,為XX公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20 xx年度工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20 xx年度總公司目標(biāo),堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,仔細(xì)扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作
2、。一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā):創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。依據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng),市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn),特地請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),提高XX公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí),建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使XX開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初聘請(qǐng)78名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā),灌輸盛天實(shí)施理念。二、年度目標(biāo):1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn):100150萬(wàn)元;2、XX產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于
3、10%;3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;4、設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);5、樂(lè)觀協(xié)作總公司做好上海XX開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、實(shí)施要求:銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。1、劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分78區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)拓1520個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;4、設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)力量,完成總公司
4、下達(dá)的任務(wù)方案數(shù);5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:財(cái)務(wù)銷售成本:核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清楚,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn),成本下降5%;人力資源管理:依據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛(ài)崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。公司還有許多工作需努力開(kāi)展,還有很多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20 xx年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有關(guān)部門工作方案2一、進(jìn)展定位1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營(yíng)銷
5、的同時(shí),對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作,同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們實(shí)行以下措施:每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié),并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);考察其他設(shè)計(jì)師的成果,吸取精華;借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,注意新材料的應(yīng)用。此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)實(shí)行,每月培訓(xùn)方案中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。三、前期工作方案1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開(kāi)部門會(huì)議,部署工作,明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季
6、度的工作方案;3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量;4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,以便工作派單的合理性和勝利率;5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的閱歷溝通;6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,共創(chuàng)美妙將來(lái)一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有個(gè)布滿干勁的團(tuán)隊(duì)。依據(jù)公司目前配備,是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的進(jìn)展有肯定的局限性,一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)是往多元化去進(jìn)展,完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對(duì)聘請(qǐng)的一些要求建議。職位名稱:首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。職位描述:詳見(jiàn)工作
7、手冊(cè)職務(wù)描述職位要求:詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō),目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,總結(jié)出一些閱歷。設(shè)計(jì)部20 xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20 xx年是一個(gè)突破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)方案好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育,20 xx年培訓(xùn)方案如下:1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流
8、程5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)8、定期市場(chǎng)新型材料的熟悉及運(yùn)用9、公司支配的其它培訓(xùn)方案七、內(nèi)部資料整理,完善對(duì)外宣揚(yáng)材料1、每年設(shè)計(jì)整理資料2、每年文案整理資料3、項(xiàng)目完整的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣揚(yáng)PPT稿八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)進(jìn)展方案員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn),我們深知這一點(diǎn)。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的樂(lè)觀策略,要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想、有激情、有企圖心,任何人都會(huì)在
9、這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、愛(ài)好,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓舞員工通過(guò)競(jìng)聘方式提高自已,展現(xiàn)自己的工作力量。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或盼望競(jìng)聘其他崗位者,則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。有關(guān)部門工作方案320 xx,廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成果,但距離公司進(jìn)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世,做好20 xx年廣告創(chuàng)收工作,對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義,做好20 xx年廣告創(chuàng)收工作,對(duì)于我自己也具有非常重要的特別意義。因此,我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)任意識(shí),充分熟悉并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過(guò)20
10、 xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r的總結(jié),我充分熟悉到了自身存在的不足,總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題,我方案20 xx年做到如下幾點(diǎn):一、制定每日、每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資源,盡努力、限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的狀況在爭(zhēng)取的同時(shí),也會(huì)為將來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參加進(jìn)來(lái)。依據(jù)終端客戶數(shù)量的增長(zhǎng)狀況,有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需
11、要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷學(xué)問(wèn)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標(biāo)。切實(shí)可行的原則,要從實(shí)際狀況動(dòng)身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),既不要因循守舊,也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,也應(yīng)當(dāng)保證可行,能基本做到,其目標(biāo)要明確,其措施要可行,其要求也是可以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深化調(diào)查討論,廣泛聽(tīng)取客戶看法、博采眾長(zhǎng),反對(duì)主觀主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差,可能消失的故障,有必要的防范措施或補(bǔ)充方法。四、建立狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)
12、隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個(gè)目標(biāo)明確,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廣告公司20 xx團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建目標(biāo)是:樹(shù)立核心形象與威信、制造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會(huì)議制度、臺(tái)賬制度、激勵(lì)制度實(shí)施執(zhí)行。廣告公司20 xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱,永不滿意現(xiàn)狀,以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)!有關(guān)部門工作方案420 xx年是工商部門體制機(jī)制改革關(guān)鍵之年,也是工商部門面臨新的進(jìn)展機(jī)遇,同時(shí)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)非常重要的一年。20 xx年,我局將連續(xù)緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)展中心工作,傾力服務(wù)進(jìn)展,突出關(guān)注民生,樂(lè)觀應(yīng)對(duì)機(jī)制體制改革,全面保持隊(duì)伍穩(wěn)定,重點(diǎn)從以下四個(gè)方面
13、,努力實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破。一、樂(lè)觀應(yīng)對(duì)改革,全力保持隊(duì)伍穩(wěn)定20 xx年工商部門面臨的改革,包括體制的改革,也有工作機(jī)制的改革。體制的改革就是工商部門由省以下垂管改為由縣政府主管,工作機(jī)制的改革是流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管職能的移交,企業(yè)設(shè)立登記制度的改革。改革期間,我們不消極、不抵觸,樂(lè)觀應(yīng)對(duì),帶好帶穩(wěn)隊(duì)伍,在依法履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上,保證不消失任何問(wèn)題。二、推行服務(wù)至上,創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)展環(huán)境一是加大政策扶持。仔細(xì)貫徹縣委、縣政府和省、市工商局關(guān)于改善進(jìn)展環(huán)境的相關(guān)政策,重點(diǎn)抓好政策宣揚(yáng)和政策落實(shí),使零成本注冊(cè)、零首付出資、低門檻準(zhǔn)入等優(yōu)待政策惠及到更多企業(yè),進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體活力,促進(jìn)市場(chǎng)主體
14、增量。力爭(zhēng)到20 xx年底,全縣企業(yè)達(dá)到1500戶、個(gè)體工商戶達(dá)到10000戶,農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社達(dá)到350戶。同時(shí),從20 xx年國(guó)家工商總局取消了企業(yè)年檢、個(gè)體工商戶驗(yàn)照,改為報(bào)告制,詳細(xì)如何執(zhí)行,總局正在制定相關(guān)方法。待方法出臺(tái)后,我們將結(jié)合我縣實(shí)際,樂(lè)觀討論探究加強(qiáng)監(jiān)管的新思路、新方法。二是創(chuàng)新服務(wù)舉措。進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序、削減審批環(huán)節(jié)、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),在全面實(shí)行“一審一核”基礎(chǔ)上,在一些審批辦理事項(xiàng)中推行“審核合一”,把預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、全程服務(wù)、登記免填單等服務(wù)舉措延長(zhǎng)到更高層面。三是全力支持重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持提前介入、全程幫辦、專人包辦、跟蹤服務(wù),樂(lè)觀支持全縣重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目在
15、我縣落地生根。連續(xù)推行“不說(shuō)不能辦,只想怎么辦”工作理念,堅(jiān)決不消失因工商登記緣由致使項(xiàng)目不能在我縣落地問(wèn)題。四是連續(xù)推動(dòng)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。廣泛開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)、使用、愛(ài)護(hù)等方面學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng),加大商標(biāo)行政指導(dǎo)力度,制定實(shí)施“一企一策”商標(biāo)服務(wù)規(guī)劃,進(jìn)一步推動(dòng)商標(biāo)總量穩(wěn)定增長(zhǎng),年內(nèi)新進(jìn)展商標(biāo)5件以上。樂(lè)觀幫助企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)聞名商標(biāo),圍繞支柱行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)工作,力爭(zhēng)勝利爭(zhēng)創(chuàng)省聞名商標(biāo)2件以上。三、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,全力維護(hù)公正有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序一是切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法理念。堅(jiān)持寓監(jiān)管于服務(wù)之中,推行“監(jiān)管最高境界就是服務(wù)”理念,將履行監(jiān)管職責(zé),和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序作為對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展更高層次的服務(wù),作為改善進(jìn)展
16、環(huán)境的詳細(xì)體現(xiàn)。二是強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管。抓好日常監(jiān)管和流通許可兩條主線,深化開(kāi)展流通環(huán)節(jié)食品平安專項(xiàng)整治,組織開(kāi)展食品平安隱患排查治理,提升發(fā)覺(jué)問(wèn)題力量和應(yīng)急處置力量,有效防范流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步健全和完善食品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入和監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制,查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng),確保食品經(jīng)營(yíng)者主體合法。加大經(jīng)費(fèi)保障,做好抽檢和快檢工作,提高食品檢測(cè)的掩蓋面,有效提升食品平安監(jiān)管的科學(xué)性和有效性。連續(xù)推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,提高經(jīng)營(yíng)者自律水平。在流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管職責(zé)未移交之前,堅(jiān)決站好最終一班崗,筑牢食品平安防線。三是抓好其他市場(chǎng)監(jiān)管。連續(xù)深化開(kāi)展“紅盾護(hù)農(nóng)”、治理商業(yè)賄賂、查處公用企業(yè)不正值競(jìng)爭(zhēng)、打擊合同欺詐和“傍名牌”等工作。完善廣告監(jiān)測(cè)體系,促進(jìn)媒體加強(qiáng)自律,實(shí)現(xiàn)廣告業(yè)健康進(jìn)展。不斷提升綜合治理工作水平,深化開(kāi)展查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)執(zhí)法行動(dòng),嚴(yán)峻打擊傳銷,規(guī)范直銷企業(yè)。連續(xù)拓寬執(zhí)法領(lǐng)域,狠抓一些大案要案的查處和典型案件的曝光,全力維護(hù)公正有序的市場(chǎng)環(huán)境。四、突出關(guān)注民生,切實(shí)提升消費(fèi)維權(quán)工作水平一是切實(shí)加強(qiáng)12315系統(tǒng)規(guī)范
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