作業(yè)成本法基本理論及其應用

1、摘 要成本控制是是企業(yè)管管理活動動中永恒恒的主題題。所謂謂成本控控制就是是成本管管理者根根據(jù)成本本計劃,對業(yè)務務流程中中發(fā)生的的成本費費用,采采用一定定的控制制方法,對其施施加影響響以實現(xiàn)現(xiàn)成本控控制目標標的過程程。各種種成本控控制方法法在控制制成本方方面起到到了非常常大的作作用。但但是隨時時隨著時時代的發(fā)發(fā)展，傳傳統(tǒng)的成成本控制制逐漸變變現(xiàn)出了了其自身身的局限限性，比比如成本本控制觀觀念比較較局限；傳統(tǒng)的的成本控控制局限限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部等等。為了了克服傳傳統(tǒng)成本本控制的的局限性性，人們們被迫尋尋找新的的成本控控制方法法，力圖圖從根本本上避免免成本的的發(fā)生。我們應該建立以作業(yè)為基礎的成本管理控制

2、系統(tǒng)。作業(yè)成本法法作為一一種將間間接成本本和輔助助資源更更準確地地分配到到作業(yè)、生生產(chǎn)過程程、產(chǎn)品品、服務務及顧客客中的一一種成本本計算方方法，已已被會計計界普遍遍認同。它它找到了了企業(yè)發(fā)發(fā)生的成成本與其其產(chǎn)品之之間的因因果聯(lián)系系，是一一種科學學的產(chǎn)品品成本計計算方法法，為企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營決策提提供了準準確的產(chǎn)產(chǎn)品成本本信息。我們將成本控制研究點著眼在作業(yè)成本法上，以解決傳統(tǒng)成本管理的局限性。關鍵詞：作作業(yè)成本本法；成成本控制制；案例例分析AbstrracttCost conntrool iis eeterrnall toopicc off ennterrpriise mannageeme

3、nnt. Cosst cconttroll iss thhat, thhe mmanaagerrs ttakee soome acttionns tto cconttroll thhe ccostt, jjustt ass maake somme pplanns oor cconttroll thhe ccostt off buusinnesss prroceessees. Vaarioous cosst cconttroll meethoods in conntroolliing thee coostss pllayeed aa veery impporttantt roole. Hoowe

4、vver, wiith thee deevellopmmentt off thhe ttimees, thee trradiitioonall coost conntrool ggradduallly shoow iits ownn liimittatiionss, ssuchh ass moore limmiteed cconcceptt off coost conntrool; traadittionnal cosst cconttroll; liimitted to innner of thee ennterrpriise. Inn orrderr too ovverccomee thh

5、e llimiitattionns oof ttradditiionaal ccostt coontrrol, peeoplle nneedd too fiind neww coost-conntrool mmethhodss, ttryiing to avooid cosst hhapppen froom tthe rooots. wee shhoulld sset up conntrool ssysttem forr coost mannageemennt bbaseed oon ooperratiing. Activvityy-baseed ccosttingg iss ann innd

6、irrectt coost wouuld be morre aaccuuratte aand supppleemenntarry rresoourcces alllocaatedd too opperaatioons, prroduuctiion proocesssess, pprodductts, serrvicces andd cuustoomerrs iin aa coost-callcullatiion metthodd, tthe acccounntinng pproffesssionn haas bbeenn geenerrallly rrecoogniizedd. IIt ssh

7、owws tthe rellatiionsshipp beetweeen thee coost of thee ennterrpriise andd itts pprodductts, it is a sscieentiificc meethood oof ccalcculaatinng pprodductt coostss foor eenteerprrisee prroduuctiion andd opperaatioon ddeciisioon-mmakiing to proovidde aaccuuratte pprodductt coost infformmatiion. Wee w

8、iill focuus oon tthe acttiviity-baseed ccostt, in ordder to sollve thee liimittatiionss off trradiitioonall coost mannageemennt.Key wwordds：aactiivitty-bbaseed ccostt；costt conttroll；casee anallysiis目 錄TOC o 1-3 h z u第1章 緒緒 論1.1研究究背景成本會計的的變化源源于企業(yè)業(yè)制造環(huán)環(huán)境的變變化和管管理理論論與方法法的創(chuàng)新新。進入入20世世紀900年代以以后，企企業(yè)外部部環(huán)境的的變

9、化主主要體現(xiàn)現(xiàn)在：產(chǎn)產(chǎn)品需求求多樣化化，個性性化；國國際間分分工合作作日趨密密切，世世界一體體化；技技術不斷斷革新，主主要是圍圍繞材料料、產(chǎn)品品、設備備等生產(chǎn)產(chǎn)技術的的革新和和以微技技術為中中心的革革新，生生產(chǎn)進一一步自動動化。外外部環(huán)境境的變化化，使得得傳統(tǒng)的的成本會會計技術術與方法法所計算算的成本本扭曲了了信息，無無法解決決現(xiàn)實問問題。也也就是說說，企業(yè)業(yè)面對新新制造環(huán)環(huán)境的沖沖擊，使使傳統(tǒng)的的成本計計算和控控制方法法受到挑挑戰(zhàn)。傳傳統(tǒng)成本本存在如如下問題題： 第第一，產(chǎn)產(chǎn)品成本本計算不不準確。因因為在新新制造環(huán)環(huán)境下，機機器人和和電腦輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)在在某些工工作上已已經(jīng)取代代了人工工，

10、人工工成本比比重從傳傳統(tǒng)制造造環(huán)境下下的20040降到了了現(xiàn)在的的不足55。但但制造費費用劇增增并多樣樣化，其其分攤標標準如果果只用人人工小時時已難于于正確反反映各種種產(chǎn)品的的成本。 第二，成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會計，將預算與實際業(yè)績編成差異報告，即將實際發(fā)生的成本與標準成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等。同時多品種生產(chǎn)頻繁地根據(jù)訂貨不同而交換作業(yè)，重復的作業(yè)大大減少，使得標準成

11、本失去了存在的意義。 第三，傳統(tǒng)的責任會計方法也不再適合。傳統(tǒng)的責任會計是以部門或人作為責任中心進行總體的成本控制的，因為人是作業(yè)主體。然而在新的制造環(huán)境下，自動化設備成了作業(yè)主體，那么部門不應是成本控制的對象，理應以設備作為成本中心。1.1.11傳統(tǒng)成成本管理理的局限限傳統(tǒng)的成本本控制是是適應大大工業(yè)革革命的出出現(xiàn)而產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)發(fā)展的，其中的的標準成成本制度度、全面面預算管管理、目目標成本本管理和和最優(yōu)生生產(chǎn)批量量控制等等方法得得到了廣廣泛的應應用。然然而，高度自自動化的的制造環(huán)環(huán)境、高高風險的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境、靈靈活的顧顧客化生生產(chǎn)要求求有與之之相適應應的成本本控制系系統(tǒng)，而服務務于相對對穩(wěn)定的

12、的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的傳統(tǒng)統(tǒng)成本控控制逐漸漸暴露出出自身的的局限性性，具體表表現(xiàn)為:第一，傳統(tǒng)統(tǒng)成本控控制觀念念比較局局限，認為成成本控制制就是控控制產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本，只強調(diào)調(diào)控制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的費用，僅限于于生產(chǎn)耗耗費的活活動，一般從從物資采采購開始始至產(chǎn)品品銷售之之前結束束，而材料料采購之之前的成成本與產(chǎn)產(chǎn)品銷售售之后的的成本很很少控制制，即沒有有用戰(zhàn)略略的觀念念對事前前成本和和事后成成本進行行控制。第二，傳統(tǒng)統(tǒng)成本控控制在制制定耗費費標準時時以產(chǎn)品品為核心心，以產(chǎn)品品成本構構成項目目直接接材料、直直接人工工和制造造費用為為基礎制制定標準準成本。其其采用的的標準成成本是單單一的

13、、僵僵化的，并允許許有一定定程度的的低效率率，這與現(xiàn)現(xiàn)代管理理思想中中倡導的的“零缺陷陷”相抵觸觸。第三，傳統(tǒng)統(tǒng)成本控控制把數(shù)數(shù)量看作作是成本本費用發(fā)發(fā)生的依依據(jù)，以單一一的數(shù)量量基礎編編制費用用預算，容易造造成成本本費用信信息的扭扭曲。第四，傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制局局限于企企業(yè)內(nèi)部部，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部依依據(jù)組織織機構的的職能、目目標、權權限和任任務來劃劃分責任任中心，形成縱縱橫交錯錯的責任任控制系系統(tǒng)。橫橫向是按按職能部部門劃分分的責任任費用中中心，縱向是是廠部、車間、班組三級責任中心。這種做法不但難以分清共同耗費的費用歸屬問題，而且各責任中心往往為了自身利益而損害整體利益，成本控制難以達到全局的最

14、優(yōu)。最主要的是沒有結合上游供應商與下游銷售商的情況進行成本控制，也就是沒有從供應鏈的角度，站在戰(zhàn)略的層次進行成本控制。第五，傳統(tǒng)統(tǒng)成本控控制尤其其注重財財務指標標，注重個個別部門門業(yè)績，業(yè)績考考核指標標不恰當當，這與現(xiàn)現(xiàn)在的經(jīng)經(jīng)營目標標不相適適應。例例如，以直接接人工成成本差異異作為人人事部門門的考核核指標，導致該該部門雇雇用大量量技術含含量低的的工人，致使產(chǎn)產(chǎn)品等級級降低、廢廢品率上上升，這與全全面質(zhì)量量管理理理念相背背離。1.2 研研究的目目的鑒于傳統(tǒng)成成本控制制的種種種缺陷迫迫使我們們尋求新新的成本本控制方方法，力力圖從根根本上避避免成本本的發(fā)生生，因此此應該建建立以作作業(yè)為基基礎的成成

15、本控制制系統(tǒng)，簡簡稱作業(yè)業(yè)成本控控制11。本本文將成成本控制制研究點點著眼在在作業(yè)成成本法上上，以解解決傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理的局局限性。1.3研究究的意義義作為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的一個個重要組組成部分分，成本本管理是是企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的基基礎，提提高經(jīng)濟濟效益的的根本途途徑。因因此，在在企業(yè)中中建立一一個成本本管理系系統(tǒng)有效效地實施施成本管管理具有有深刻而而重大的的現(xiàn)實意意義:第一，成本本管理系系統(tǒng)可以以提高企企業(yè)管理理層決策策正確性性。成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)可以提提高管理理效率，增增強管理理層對成成本的駕駕馭能力力與水平平，將先先進的成成本管理理觀念融融入成本本管理當當中，使使成本管管理更適適應現(xiàn)實實

16、客觀環(huán)環(huán)境的變變化，有有利于管管理層做做出正確確的判斷斷，以便便于進行行最優(yōu)決決策。第二，成本本管理系系統(tǒng)可以以降低企企業(yè)產(chǎn)品品成本。在日趨趨激烈的的市場競競爭中，企企業(yè)要想想生存并并發(fā)展下下去，必必須考慮慮兩個方方面的問問題:成成本和價價格。在在接近完完全競爭爭的市場場上，單單個企業(yè)業(yè)是不足足以影響響市場的的價格的的，而只只能被動動的接受受市場的的價格，但但成本的的高低企企業(yè)則可可以通過過成本管管理來進進行控制制，從而而降低成成本，提提高經(jīng)濟濟效益。第三，成本本管理系系統(tǒng)可以以提高企企業(yè)成本本核算的的水平和和成本信信息的準準確性成成本核算算的準確確與否直直接決定定著企業(yè)業(yè)成本數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性

17、和和完整性性，決定定企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策的制定定。而成成本核算算制度是是成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)構成的的內(nèi)容之之一，因因此成本本管理系系統(tǒng)對成成本核算算提出了了要求，同同時這些些要求對對提高企企業(yè)的成成本核算算水平和和成本信信息的準準確性將將起到積積極的促促進作用用。第四，成本本管理系系統(tǒng)可以以提高企企業(yè)員工工的成本本意識。由于成成本管理理是一項項全員參參與、全全過程實實施的管管理活動動，因此此成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)的建立立需要企企業(yè)的全全體員工工積極參參與，員員工通過過參與成成本管理理系統(tǒng)的的建立可可以了解解到企業(yè)業(yè)的成本本管理的的相關知知識，可可以了解解自己在在成本管管理中所所扮演的的角色，從從而樹立立了正

18、確確的成本本管理意意識22。1.4研究究思路論文的主體體思路，是是按照系系統(tǒng)管理理理論對對系統(tǒng)的的研究思思路展開開的。本本著“提出問問題分析問問題解決問問題”的邏輯輯順序，采采用“理論構構架概念模模型應用分分析”這一標標準研究究范式，達達到將多多種理論論有機結結合的目目的。在在研究過過程中，分分析成本本作業(yè)法法的概念念體系、基基本原理理和成本本核算的的一般步步驟，并并針對某某行業(yè)進進行案例例分析，研研究運用用作業(yè)成成本法進進行成本本控制的的具體操操作過程程。本文文在研究究中采用用定性和和定量分分析相結結合，邏邏輯分析析和實證證分析相相結合的的研究方方法。其理論大致致可以歸歸結為兩兩類：一類是是

19、單純從從企業(yè)財財務管理理職能及及其影響響環(huán)境方方面存在在的不確確定性因因素的角角度，探討企企業(yè)財務務風險的的形成、控制與與防范。另一類類是從企企業(yè)全部部管理職職能及其其影響環(huán)環(huán)境方面面存在的的不確定定性因素素的角度度，探討企企業(yè)財務務風險的的形成、控制與與防范。另一類類是從企企業(yè)全部部管理職職能及其其影響環(huán)環(huán)境方面面存在的的不確定定性因素素的角度度，探討企企業(yè)財務務風險的的形成、控制與與防范。1.5研究究內(nèi)容本文以財務務風險管管理理論論為基礎礎，充分借借鑒國內(nèi)內(nèi)外的有有益經(jīng)驗驗來研究究企業(yè)財財務風險險的控制制與防范范。文章第一一部分對對財務風風險的控控制的可可行性與與必要性性進行討討論，分析企

20、企業(yè)的財財務風險險以及財財務風險險控制存存在的問問題；第二部部分對企企業(yè)財務務風險的的識別以以及相關關因素分分析進行行了論述述。第三部部分，從企業(yè)業(yè)財務風風險的控控制入手手，提出了了企業(yè)財務務風險控控制的方方法和企業(yè)財財務風險險控制的的對策。第四部部分介紹紹了企企業(yè)業(yè)財務風風險防范范的目標標和企業(yè)業(yè)財務風風險制度度防范的的措施。第五部部分對全全文總結結。第2章 作作業(yè)成本本法基本本理論2.1作業(yè)業(yè)成本法法的理論論分析作業(yè)成本法法起源于于二十世世紀300年代末末，美國國會計學學家科勒勒(E-Kollherr)提出出的“作業(yè)成成本計算算法”的思想想。但是是，科勒勒的這一一思想在在當時并并未受到到重

21、視。直直到800年代中中期，由由羅賓庫泊(Robbin Coooperr)和羅羅伯特卡普蘭蘭(Rooberrt KKapllan)兩位教教授對作作業(yè)成本本計算進進行了系系統(tǒng)、深深入的理理論和應應用研究究之后，作作業(yè)成本本法才受受到西方方會計界界的普遍遍重視。在在過去的的10年年里，作作業(yè)成本本法受到到了廣泛泛的關注注，專家家學者已已經(jīng)擴展展了作業(yè)業(yè)成本法法的研究究領域并并研發(fā)出出相應的的軟件。2.1.11作業(yè)成成本法的的概念體體系2.1.11.1作作業(yè)成本本法的基基本定義義關于作業(yè)成成本法的的定義國國內(nèi)外理理論界已已經(jīng)給出出較多，下下面列出出幾個具具有代表表性的定定義:第一， 美美國學者者羅伯

22、特特S卡普蘭蘭和安東東尼A阿特金金森在所所著的高高級管理理會計一一書中提提到:作作業(yè)成本本法是將將間接成成本和輔輔助資源源更準確確的分配配到作業(yè)業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)過程、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務及顧顧客中的的一種成成本計算算方法。第二，我國國學者朱朱偉生、張張洪革在在物流流成本管管理中中提到:作業(yè)成成本法，也也稱作業(yè)業(yè)成本會會計或作作業(yè)成本本核算制制度，是是以成本本動因理理論為基基礎，通通過對作作業(yè)(AAct11vitty)進進行動態(tài)態(tài)追蹤，反反映、計計量作業(yè)業(yè)和成本本對象的的成本，評評價作業(yè)業(yè)業(yè)績和和資源利利用情況況的方法法。第三，我國國學者高高志勇在在ABBC理論論與實施施中提提到:作作業(yè)成本本法(AActi

23、ivitty-BBaseed CCosttingg簡稱ABBC)，它它以作業(yè)業(yè)為中心心，通過過對作業(yè)業(yè)成本的的確認和和計量，對對所有作作業(yè)活動動追蹤并并動態(tài)反反映，為為盡可能能消除“不增值值作業(yè)”，改進進“增值作作業(yè)”及時提提供有用用信息，促促使損失失、浪費費減少到到最低限限度，提提高決策策、計劃劃、控制制的科學學性和有有效性，促促進企業(yè)業(yè)管理水水平的不不斷提高高的一種種成本計計算方法法。根據(jù)上述定定義，得得出作業(yè)業(yè)成本法法定義的的三個要要點:第第一，作作業(yè)成本本法是成成本核算算方法之之一，屬屬于成本本管理會會計范疇疇；第二二，作業(yè)業(yè)成本法法的成本本分配的的原理是是:產(chǎn)品品或服務務消耗作作業(yè)，

24、作作業(yè)消耗耗資源；第三，定定義揭示示了作業(yè)業(yè)成本法法的一個個發(fā)展趨趨勢-作作業(yè)控制制，即以以作業(yè)來來控制成成本。因此，根據(jù)據(jù)國內(nèi)外外學者的的不同定定義，在在這里我我們給出出本文的的作業(yè)成成本法基基本定義義:作業(yè)業(yè)成本法法就是建建立在作作業(yè)這一一基本概概念上的的，它是是以作業(yè)業(yè)(acctivvityy)為核核心，確確認和計計量耗用用企業(yè)資資源的所所有作業(yè)業(yè)，將耗耗用的資資源成本本準確地地計入作作業(yè)，然然后選擇擇成本動動因，將將所有作作業(yè)成本本分配給給成本計計算對象象的一種種成本計計算方法法；同時時也是一一種將作作業(yè)成本本計算與與作業(yè)成成本控制制相結合合的全面面成本管管理制度度。2.1.11.2作

25、作業(yè)成本本法的概概念體系系作業(yè)成本法法涉及的的基本概概念有:資源(Ressourrce)、作業(yè)業(yè)(Acctivvityy)、作作業(yè)中心心(Acctivvityy Ceenteer)、成成本對象象(Coost Objjectts)、資資源動因因(Reesouurcee Drriveer)、作作業(yè)動因因(Acctivvityy Drriveer)、作作業(yè)成本本池(Acttiviity Cosst PPooll)和成成本要素素(Coost Eleemennt)6。第一， 資資源。在作業(yè)業(yè)成本法法下，資資源實質(zhì)質(zhì)上是指指為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、提提供服務務而支出出的成本本費用，即即資源就就是各項項費用。企企業(yè)的

26、資資源包括括直接人人工、直直接材料料、生產(chǎn)產(chǎn)維持成成本(如如采購人人員的工工資成本本)、間間接制造造費用以以及生產(chǎn)產(chǎn)過程以以外的成成本(如如廣告費費用)，例例如流通通加工是是加工車車間的一一個作業(yè)業(yè)，則特特定的機機器、工工具、人人工等就就是使這這個作業(yè)業(yè)順利進進行的資資源。第二，作業(yè)業(yè)。作業(yè)是是在一個個共同目目標指導導下，企企業(yè)所進進行的消消耗一定定資源的的工作，它它是生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、提提供服務務所必要要的組成成部分。一一般來說說，作業(yè)業(yè)介于部部門職能能和部門門所執(zhí)行行任務之之間的一一個層次次。 第三，作業(yè)業(yè)中心。作業(yè)中中心是相相關作業(yè)業(yè)的集合合，它提提供與相相關作業(yè)業(yè)有關的的成本及及執(zhí)行情情況的

27、信信息。例例如，在在一個客客戶服務務部門，作作業(yè)可能能是數(shù)以以百計的的，但主主要可以以分為處處理客戶戶定單、解解決產(chǎn)品品問題以以及提供供客戶報報告三個個作業(yè)中中心，那那么，與與處理客客戶訂單單相關的的作業(yè)如如接收訂訂單、訂訂單錄入入、訂單單確認、制制訂計劃劃等作業(yè)業(yè)可以相相應的歸歸入處理理顧客訂訂單作業(yè)業(yè)中心。第四，成本本對象。成本對對象是作作業(yè)成本本分配的的歸屬，常常見的成成本對象象有:產(chǎn)產(chǎn)品、服服務、批批次、客客戶、推推銷渠道道、銷售售地域等等。根據(jù)據(jù)不同的的成本對對象進行行作業(yè)成成本歸集集和分配配，將得得到不同同的結果果，這些些得到的的結果為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策的制定定提供可可靠的依依據(jù)。

28、作作業(yè)成本本常依據(jù)據(jù)作業(yè)動動因在單單位水平平層、批批量層、產(chǎn)產(chǎn)品維持持層三個個層次上上分配給給成本對對象。由由于不同同層次上上的作業(yè)業(yè)成本隨隨不同的的因素變變化，如如單位水水平作業(yè)業(yè)的成本本與生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售的數(shù)量量成本正正比，而而批量層層作業(yè)的的成本常常取決批批量數(shù)，因因而把不不同層次次的作業(yè)業(yè)區(qū)分開開來是必必要的。第五，成本本要素、作作業(yè)成本本池。作業(yè)成成本池，也也叫做作作業(yè)成本本庫，分分配到作作業(yè)的每每一種資資源就成成為該作作業(yè)成本本池的一一個成本本要素。作作業(yè)成本本池是與與一項作作業(yè)有關關的所有有成本要要素的總總和。成成本要素素、作業(yè)業(yè)成本池池的關系系為:一一項作業(yè)業(yè)消耗的的各項資資源成

29、為為各類成成本要素素，一項項作業(yè)的的成本要要素的集集合組成成該項作作業(yè)的作作業(yè)成本本池。第六，成本本動因。成本動動因就是是成本分分配到成成本對象象的原因因。最新新的作業(yè)業(yè)成本核核算標準準規(guī)定了了三種成成本動因因:第一一，資源源動因:用來把把資源分分配到作作業(yè)、成成本對象象或其他他資源；第二， 作業(yè)動動因:用用來把作作業(yè)成本本分配到到成本對對象或者者其他作作業(yè)；第第三，成成本對象象動因:用來把把成本對對象成本本分配到到其他成成本對象象。作業(yè)成本法法中定義義了很多多的資源源、作業(yè)業(yè)、成本本對象、及及可以參參與成本本歸集與與分配的的對象，也也定義了了很多成成本動因因，這些些獨立的的分配對對象和成成本

30、動因因通過分分配路徑徑關聯(lián)起起來。例例如:人人工工資資按照各各個作業(yè)業(yè)的人數(shù)數(shù)分配到到加工作作業(yè)、檢檢驗作業(yè)業(yè)，裝配配作業(yè)。加加工作業(yè)業(yè)根據(jù)各各個生產(chǎn)產(chǎn)批次的的加工工工時分配配到各個個生產(chǎn)批批號。2.1.22作業(yè)成成本法的的基本原原理作業(yè)成本法法最初作作為一種種正確分分配制造造費用、計計算產(chǎn)品品制造成成本的方方法被提提出。其其基本思思想是在在資源和和產(chǎn)品(服務)之間引引入一個個中介作業(yè)，其其關鍵是是成本動動因的選選擇和成成本動因因率的確確定。作作業(yè)成本本法的基基本原理理是:第一，產(chǎn)品品消耗作作業(yè)，作作業(yè)消耗耗資源；第二，生產(chǎn)產(chǎn)導致作作業(yè)的發(fā)發(fā)生，作作業(yè)導致致成本的的發(fā)生，作作業(yè)是產(chǎn)產(chǎn)品(服服務

31、)與與資源之之間的中中介。隨著作業(yè)成成本法的的不斷發(fā)發(fā)展，它它己成為為以作業(yè)業(yè)為核心心、成本本分配觀觀和過程程分析觀觀二維導導向、作作業(yè)成本本計算與與作業(yè)成成本管理理相結合合的全面面成本管管理制度度是:第一，成本本分配觀觀。作業(yè)成成本法的的成本分分配觀，指指資源分分配給作作業(yè)和作作業(yè)分配配到產(chǎn)品品的二維維成本分分配觀。第二，過程程分析觀觀。作業(yè)成成本法的的過程分分析觀是是指:立立足于整整個生產(chǎn)產(chǎn)(服務務)過程程，來進進一步認認識成本本與作業(yè)業(yè)的關系系，即作作業(yè)成本本管理。成本分配觀觀導向下下提供的的信息有有助于進進行各種種分析、決決策；過過程分析析觀導向向下提供供的信息息反映作作業(yè)過程程的動態(tài)

32、態(tài)關系，為為從根源源上控制制成本、評評價業(yè)績績、持續(xù)續(xù)改善生生產(chǎn)經(jīng)營營創(chuàng)造了了條件6。2.1.33作業(yè)成成本法核核算的一一般步驟驟2.1.33.1確確認各項項作業(yè)的的成本動動因成本動因的的確認是是否客觀觀合理，是是實施成成本作業(yè)業(yè)法有無無成效的的關鍵。因因此，成成本動因因的確認認與篩選選，應由由相關技技術人員員、成本本會計核核算人員員和管理理人員等等共同分分析討論論7。在確定成本本動因時時，應遵遵循三個個原則:第一，確定定的成本本動因應應簡單明明了，能能從現(xiàn)有有的資料料中真接接分辨出出來。第二，在選選擇成本本動因時時，為避避免作業(yè)業(yè)成本核核算過于于復雜，要要篩選具具有代表表性和重重要影響響的成

33、本本動因。第三，選擇擇信息容容易獲得得的成本本動因，以以降低獲獲取信息息的成本本。2.1.33.2對作業(yè)業(yè)進行篩篩選整合合，建立立作業(yè)中中心及作作業(yè)成本本庫首先對各項項作業(yè)進進行確認認，其確確認的方方法主要要有業(yè)務務職能活活動分解解法、過過程定位位法、價價值鏈分分析法和和作業(yè)流流程圖分分析法等等，其中中作業(yè)流流程圖分分析法，是是通過繪繪制作業(yè)業(yè)流程圖圖來描述述企業(yè)各各部門的的作業(yè)以以及它們們之間的的相互關關系，以以便確定定完成特特定業(yè)務務所要求求的各項項作業(yè)及及其所需需要的人人員以及及所消耗耗的時間間。在確認作業(yè)業(yè)的基礎礎上，對對作業(yè)進進行篩選選與整合合。在一一個企業(yè)業(yè)內(nèi)部，其其作業(yè)數(shù)數(shù)量的多

34、多少取決決于其經(jīng)經(jīng)營的復復雜程度度及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的范圍，經(jīng)經(jīng)營范圍圍越大，復復雜程度度越高，導導致成本本產(chǎn)生的的作業(yè)量量也就越越多。事事實上，如如果列示示全部的的作業(yè)數(shù)數(shù)量，有有可能過過于繁瑣瑣和復雜雜，并增增大信息息采集的的成本。因因此有必必要對這這些作業(yè)業(yè)進行篩篩選與整整合，確確保最后后可設計計出特定定而有效效的作業(yè)業(yè)中心。作業(yè)中心建建立的原原則是: 第一，重要要性原則則。從成成本管理理角度分分析每項項作業(yè)的的重要性性，以便便評價其其是否值值得單獨獨列示為為一獨立立的作業(yè)業(yè)中心。對對于非重重要的作作業(yè)，可可與其他他作業(yè)合合并為一一個作業(yè)業(yè)中心。第二，相關關性原則則。從成成本動因因角度分分析

35、和確確認作業(yè)業(yè)的相關關性，以以便評價價各項作作業(yè)的成成本性質(zhì)質(zhì)是否同同質(zhì)，從從而考慮慮其是否否可能被被合并為為同一個個作業(yè)中中心。在在確認作作業(yè)中心心之后，應應按每個個作業(yè)中中心設置置相應的的作業(yè)成成本庫，以以便歸集集各作業(yè)業(yè)中心的的作業(yè)成成本8。第三，依據(jù)據(jù)資源動動因，將將各項作作業(yè)所耗耗費的資資源追蹤蹤到各作作業(yè)中心心，形成成作業(yè)成成本庫。在在對企業(yè)業(yè)作業(yè)和和資源動動因進行行全面分分析的基基礎上，依依據(jù)各項項資源耗耗費結果果、資源源動因及及作業(yè)之之間的相相關性，將將當期發(fā)發(fā)生的成成本費用用按不同同作業(yè)中中心進行行歸集，即即按各作作業(yè)中心心的作業(yè)業(yè)成本庫庫歸集作作業(yè)成本本，并計計算全部部成本

36、庫庫中的成成本總和和9。第四，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品對對作業(yè)的的消耗，將將成本分分配給最最終產(chǎn)品品，計算算產(chǎn)品成成本。當當成本歸歸集到各各作業(yè)中中心的作作業(yè)成本本庫后，應應按作業(yè)業(yè)動因及及作業(yè)成成本額計計算出作作業(yè)成本本的分配配率，并并按不同同產(chǎn)品所所消耗的的作業(yè)量量的多少少分配作作業(yè)成本本，最終終計算出出產(chǎn)品應應承擔的的作業(yè)成成本。 2.2作業(yè)業(yè)成本法法與傳統(tǒng)統(tǒng)方法的的比較分分析眾所周知，傳傳統(tǒng)方法法是以產(chǎn)產(chǎn)品作為為核算對對象，將將所有成成本都分分配到產(chǎn)產(chǎn)品中去去。在各各項成本本中，直直接材料料按照產(chǎn)產(chǎn)品耗用用的材料料單位計計入，直直接人工工一般按按照產(chǎn)品品耗用的的工時計計入，而而對于制制造費用用，企業(yè)

37、業(yè)一般會會采用一一個統(tǒng)一一的分配配率(如如工時)作為分分配標準準，將其其分配到到最終產(chǎn)產(chǎn)品上。但但對于財財務費用用、銷售售費用和和管理費費用，企企業(yè)則會會將其在在會計期期間結束束時直接接計入最最后的總總成本中中。從傳傳統(tǒng)的品品種單一一的大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方式看，這這種成本本分配方方式無論論是對企企業(yè)外部部還是對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部基本本上都可可以滿足足要求。但是近年來來，隨著著高新技技術的發(fā)發(fā)展，生生產(chǎn)自動動化的實實現(xiàn)，企企業(yè)內(nèi)的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、技技術工藝藝等發(fā)生生了巨大大的變化化，這主主要表現(xiàn)現(xiàn)為:用用計算機機技術進進行生產(chǎn)產(chǎn)和管理理，從而而節(jié)約了了大量的的人工；企業(yè)逐逐漸采用用通過多多品種、小小批

38、量來來滿足顧顧客多樣樣化、日日新月異異的需求求；制造費費用與管管理費用用大幅度度增加。作業(yè)成本法法的出現(xiàn)現(xiàn)有效地地彌補了了這一不不足。作作業(yè)成本本核算采采用的是是比較合合理的方方法分配配間接費費用，它它把企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程描述為為一個滿滿足客戶戶需求而而設計的的一系列列作業(yè)的的集合，并并且把其其中同質(zhì)質(zhì)的作業(yè)業(yè)劃分為為同一個個作業(yè)中中心。在在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中匯集各各作業(yè)中中心消耗耗的各種種資源，再再將各作作業(yè)中心心的成本本按各自自的成本本動因分分配到成成本計算算對象。歸歸根到底底，作業(yè)業(yè)成本法法是采用用多種標標準分配配間接費費用，是是對不同同作業(yè)中中心采用用不同的的成本動動因來分分

39、配間接接費用。而而傳統(tǒng)方方法只采采用單一一的標準準進行間間接費用用的分配配，無法法正確反反應不同同產(chǎn)品生生產(chǎn)中不不同技術術因素對對費用發(fā)發(fā)生的不不同影響響。作業(yè)業(yè)成本法法將直接接費用和和間接費費用都視視為產(chǎn)品品消耗作作業(yè)所付付出的代代價同等等對待。對對直接費費用的確確認和分分配，與與傳統(tǒng)方方法并無無差異:對間接接費用的的分配則則依據(jù)作作業(yè)成本本動因，采采用多樣樣化的分分配標準準，從而而使成本本的可歸歸屬性大大大提高高。因此，從間間接費用用的分配配準確性性來說，作作業(yè)成本本法計算算的成本本信息比比較客觀觀、真實實、準確確；從成本本管理和和控制的的角度講講，作業(yè)業(yè)成本法法把著眼眼點放在在成本發(fā)發(fā)生

40、的前前因后果果上，通通過對所所有作業(yè)業(yè)活動進進行跟蹤蹤動態(tài)反反映，可可以更好好地發(fā)揮揮決策、計計劃和控控制作用用，以促促進企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益的不不斷提高高。第3章 作作業(yè)成本本法在企企業(yè)中的的應用分分析3.1企業(yè)業(yè)成本研研究3.1.11企業(yè)成成本構成成及分類類企業(yè)成本又又稱為企企業(yè)費用用，主要要包括:第一，工作作人員的的工資、資資金及各各種補貼貼。第二，生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物質(zhì)質(zhì)消耗，如如包裝材材料、電電力、燃燃料的消消耗，固固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊等。第三，生產(chǎn)產(chǎn)管理過過程中發(fā)發(fā)生的費費用，如如辦公費費、差旅旅費等、支支付銀行行貸款的的利息等等100。3.1.22企業(yè)成成本構成成及分類類具體來說，企企業(yè)

41、成本本大體可可以將分分為兩類類:營運運成本和和非營運運成本。其其中，營營運成本本是指與與提生產(chǎn)產(chǎn)直接相相關的成成本，它它主要包包括直接接材料、直直接人工工和間接接費用；非營運運成本主主要包括括銷售費費用、管管理費用用和其他他費用。第一，直接接材料。直接材材料是指指生產(chǎn)時時所需的的相關材材料。企企業(yè)的直直接材料料可以通通過實地地觀察，計計算出各各個產(chǎn)品品消耗的的實際數(shù)數(shù)量，然然后將這這些材料料的成本本直接歸歸屬到具具體的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)中去。第二，直接接人工。直接人人工是指指生產(chǎn)時時的人工工費用，一一般通過過有關記記錄就可可以計算算出某項項生產(chǎn)活活動所耗耗用的人人工費用用。第三，營運運間接費費用。營

42、運間間接費用用是企業(yè)業(yè)營運成成本中除除直接材材料和直直接人工工以外成成本的統(tǒng)統(tǒng)稱。企企業(yè)的營營運間接接費用占占整個營營運成本本中的絕絕大部分分，同時時包含的的項目范范圍很廣廣，種類類也很多多，在營營運成本本中所占占比例也也很大第四，銷售售費用。企業(yè)的的銷售費費用，通通常是指指訂單的的取得和和訂單的的處理成成本，這這種訂單單一般指指的是生生產(chǎn)合同同。企業(yè)業(yè)的銷售售費用一一般包括括銷售人人員的工工資和傭傭金，廣廣告費和和售后服服務費。第五，管理理費用。企業(yè)的的管理費費用含義義和構成成基本上上與制造造企業(yè)相相同，主主要是與與研究、開開發(fā)和總總體管理理有關的的成本。對對于企業(yè)業(yè)，研究究開發(fā)也也是相當當

43、重要的的一個方方面，如如新的產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)，運運輸路線線、運輸輸方式的的優(yōu)化，庫庫存管理理的優(yōu)化化，針對對不同的的客戶開開發(fā)不同同的增值值服務等等。第六，其他他耗費。企業(yè)用用于生產(chǎn)產(chǎn)的資金金成本，含含利息支支出、保保險支出出、租金金支出等等；用于企企業(yè)經(jīng)營營的稅金金支出等等。3.2作業(yè)業(yè)成本法法在企業(yè)業(yè)中應用用的必要要性隨著我國市市場經(jīng)濟濟的發(fā)展展和改革革開放的的逐漸深深入以及及中國加加入WTTO，企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展環(huán)境境發(fā)生了了很大的的變化，企企業(yè)之間間的競爭爭也變得得越來越越激烈，成成本管理理成為了了企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的關關鍵?；谶@種種情況，我我國企業(yè)業(yè)開始著著手于AABC的的理論

44、和和實踐研研究，以以達到準準確地知知道產(chǎn)品品的成本本，優(yōu)化化企業(yè)的的資源配配置，提提高自己己在當今今社會經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境中的競競爭力的的目的。目前我國的許多企業(yè)由于成本核算與控制方面一直沿用傳統(tǒng)方法，因此高成本、低效益的狀況在我國企業(yè)普遍存在，這成為是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時，企業(yè)間接費用的分配與制造企業(yè)間接費用的分配極其相似，實踐證明運用作業(yè)成本法使更多的制造費用分配到產(chǎn)品中，那么，運用作業(yè)成本法同樣能夠挖掘更多的成本費用，以改變企業(yè)高成本、低收益的現(xiàn)狀。因此將作業(yè)成本法應用于企業(yè)己成為必要，其必要性可以總結為以下三個方面:第一，傳統(tǒng)統(tǒng)物流成成本核算算與控制制方法的的缺陷，使使作業(yè)成成本法的

45、的應用成成為必要要。傳統(tǒng)方法存存在的弊弊端包括括:首先先，由于于企業(yè)的的間接費費用在總總成本中中的比例例較高，而而傳統(tǒng)成成本核算算以單一一的工時時或數(shù)量量為基礎礎分配共共同或間間接費用用，扭曲曲了成本本，使所所提供的的成本信信息失真真，導致致決策失失誤；其次，傳傳統(tǒng)成本本核算方方法通常常只是根根據(jù)服務務所涉及及的環(huán)節(jié)節(jié)記錄和和計算總總體費用用支出，而而不是針針對某一一特定的的產(chǎn)品單單獨記錄錄和計算算成本，這這就使得得企業(yè)很很難準確確把握某某一產(chǎn)品品的成本本信息；再次，成成本的核核算與控控制對于于管理費費用、財財務費用用等內(nèi)部部費用沒沒有給予予足夠的的重視；最后，傳傳統(tǒng)核算算方法以以生產(chǎn)或或流通

46、部部門為對對象，沒沒有考慮慮部門之之間費用用的關聯(lián)聯(lián)，無法法識別增增值作業(yè)業(yè)和非增增值作業(yè)業(yè)，進而而使成本本控制無無法深入入。作業(yè)成本法法能夠彌彌補上述述不足:從間接接費用的的分配準準確性來來說，作作業(yè)成本本法計算算的成本本信息比比較客觀觀、真實實、準確確；從成本本控制的的角度講講，作業(yè)業(yè)成本法法把著眼眼點放在在成本發(fā)發(fā)生的前前因后果果上，通通過對所所有作業(yè)業(yè)活動進進行跟蹤蹤動態(tài)反反映，可可以更好好地發(fā)揮揮決策、計計劃和控控制作用用，以促促進企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益的不不斷提高高。第二，企業(yè)業(yè)個性化化的生產(chǎn)產(chǎn)要求，使使作業(yè)成成本法的的應用成成為必要要。對于企業(yè)來來說，它它在對外外提供產(chǎn)產(chǎn)品或服服務時是

47、是以與客客戶簽訂訂的合同同為基礎礎進行的的，而實實際上幾幾乎沒有有兩份完完全一樣樣要求的的合同，這這就是說說服務或或產(chǎn)品的的生產(chǎn)的的個性化化極高。傳傳統(tǒng)方法法只采用用單一的的標準成成本費用用的分配配，無法法正確反反應不同同產(chǎn)品生生產(chǎn)中不不同費用用的發(fā)生生對產(chǎn)品品產(chǎn)生的的影響；作業(yè)成成本法將將直接費費用和間間接費用用都視為為產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)所付出出的代價價同等對對待，對對成本費費用的分分配依據(jù)據(jù)成本動動因的不不同，采采用多樣樣化的分分配標準準，從而而使成本本的可歸歸屬性大大大提高高；并且能能夠正確確反應不不同產(chǎn)品品生產(chǎn)中中不同費費用的發(fā)發(fā)生對產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生的影響響。第三，企業(yè)業(yè)定價難難的問題題，使

48、作作業(yè)成本本法成為為必要11。由于某些企企業(yè)的服服務產(chǎn)品品存在無無形性、瞬瞬時性和和多樣性性的特點點，導致致這種企企業(yè)對其其產(chǎn)品的的定價比比較困難難，傳統(tǒng)統(tǒng)成本法法對此無無能為力力，而作作業(yè)成本本法能有有效地解解決這一一障礙。作作業(yè)成本本法的一一個最大大特點就就是它能能夠準確確地計算算出每個個客戶的的服務成成本及客客戶間的的成本差差異。這這樣，企企業(yè)就可可以獲得得可靠的的產(chǎn)品成成本信息息，而產(chǎn)產(chǎn)品的價價格建立立在產(chǎn)品品成本的的基礎上上，因而而企業(yè)可可以利用用作業(yè)成成本法合合理制定定出產(chǎn)品品的價格格，有效效解決產(chǎn)產(chǎn)品定價價難的問問題。另另一方面面，企業(yè)業(yè)在對外外提供服服務的一一系列作作業(yè)鏈中中，

49、并非非所有作作業(yè)都能能夠創(chuàng)造造價值，因因而企業(yè)業(yè)非常有有必要運運用作業(yè)業(yè)成本法法對企業(yè)業(yè)的“作業(yè)流流程”進行改改造，減減少不必必要的非非增值作作業(yè)。3.2.11作業(yè)成成本法的的價值價值體現(xiàn)在在：第一，作業(yè)業(yè)成本法法可以提提供管理理者更加加準確的的產(chǎn)品成成本，能能夠幫助助企業(yè)進進行正確確的存貨貨評價，解解決了成成本信息息失真問問題。 隨著著現(xiàn)代企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種的的多樣化化，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的自動化化與信息息化水平平的提高高，大大大降低和和減少了了工人的的手工勞勞動，因因而直接接人工的的成本在在制造成成本中所所占的比比重相對對降低，間間接制造造費用的的比重日日益增大大，包括括生產(chǎn)準準備成本本、

50、生產(chǎn)產(chǎn)計劃成成本、質(zhì)質(zhì)量檢查查成本等等。這些些間接成成本與生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)量不一一定有必必然的聯(lián)聯(lián)系。如果企企業(yè)依然然按照產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量或直接接人工工工時來分分配企業(yè)業(yè)的所有有制造費費用，必必然會扭扭曲不同同產(chǎn)品的的真實成成本，進進而不能能準確地地反映企企業(yè)的存存貨成本本，也不不能準確確地反映映企業(yè)的的真實的的利潤水水平。采采用作業(yè)業(yè)成本法法，可更更合理地地分配各各種間接接費用，相相對準確確地確定定各種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本，使使企業(yè)的的管理者者能夠了了解企業(yè)業(yè)真實的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況，從而而有的放放矢地加加強企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理，以以適應企企業(yè)未來來的發(fā)展展。第二，作作業(yè)成本本法可以以使企業(yè)業(yè)的決策策

51、更加合合理，幫幫助企業(yè)業(yè)優(yōu)化資資源配置置，專注注于發(fā)展展獲利的的產(chǎn)品或或有價值值的客戶戶12。 在現(xiàn)現(xiàn)代的生生產(chǎn)技術術環(huán)境下下，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)制造由由連續(xù)的的大批量量生產(chǎn)，日日益轉向向小規(guī)模模、客戶戶化的生生產(chǎn)方式式，進而而產(chǎn)生了了日益增增多的“支支持性”或或“服務務性”的的間接制制造成本本。企業(yè)業(yè)采用作作業(yè)成本本法后，可可以相對對準確地地計量各各種產(chǎn)品品的成本本，使成成本信息息更具有有科學性性、相關關性，從從而使企企業(yè)的定定價決策策、產(chǎn)品品組合等等決策更更加合理理，進而而幫助企企業(yè)進一一步優(yōu)化化資源配配置，專專注于發(fā)發(fā)展獲利利的產(chǎn)品品或客戶戶，以便便在激烈烈的市場場競爭中中獲得長長足的發(fā)發(fā)展

52、。第三，作業(yè)業(yè)成本法法擴展了了成本性性態(tài)分析析，體現(xiàn)現(xiàn)了戰(zhàn)略略成本的的管理思思想 隨著規(guī)規(guī)模化和和全球化化經(jīng)營的的日益普普遍，企企業(yè)的業(yè)業(yè)務量急急劇上升升，長期期來看，絕絕大部分分成本都都是變動動的,基基于作業(yè)業(yè)成本的的管理會會計分析析，超越越了把成成本簡單單地分為為固定成成本和變變動成本本的弊端端，而以以作業(yè)這這一流量量作為劃劃分成本本習性的的依據(jù)，進進行動態(tài)態(tài)的價值值鏈分析析，通過過就短期期數(shù)量變變化和長長期成本本趨勢，量量化地闡闡明成本本習性的的方式在在短期成成本和長長期成本本中都體體現(xiàn)了變變動成本本的原理理，體現(xiàn)現(xiàn)了先進進的戰(zhàn)略略成本管管理思想想，能有有效改善善企業(yè)的的戰(zhàn)略決決策；而而

53、且以作作業(yè)成本本法為基基礎的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，是立立足于經(jīng)經(jīng)營全程程的作業(yè)業(yè)鏈和價價值鏈管管理，把把握了市市場需求求動向、企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程和和售后服服務等經(jīng)經(jīng)營的全全部過程程，能夠夠使企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略更及及時地應應對市場場風險、適適應環(huán)境境的變化化。第四，作作業(yè)成本本法可以以幫助企企業(yè)區(qū)分分增值成成本與非非增值成成本，以以便幫助助企業(yè)有有效地消消除非增增值成本本。 作業(yè)成成本法的的核心是是把成本本看成“增增值作業(yè)業(yè)”和“不不增值作作業(yè)”的的函數(shù)，并并將“顧顧客價值值”作為為衡量增增加價值值與否的的最高標標準，并并進一步步把“不不增值作作業(yè)”劃劃分成“維維持性作作業(yè)”和和“無效效作業(yè)”。通通過作業(yè)業(yè)

54、成本信信息分析析，有助助于進行行業(yè)績計計量和評評價、預預算制定定、作業(yè)業(yè)管理、過過程管理理以及顧顧客和市市場盈利利率分析析等，最最終達到到全面控控制、降降低成本本的目標標。成本本管理者者的任務務，就是是實現(xiàn)作作業(yè)鏈的的優(yōu)化，即即：盡量量減少“不不增值作作業(yè)”，尤尤其是無無效作業(yè)業(yè)。提高高有效作作業(yè)和整整個作業(yè)業(yè)鏈的投投入/產(chǎn)產(chǎn)出比例例，使成成本利用用趨向于于最優(yōu)化化的高效效率狀態(tài)態(tài)。綜上所述，企企業(yè)實施施作業(yè)成成本法來來控制成成本是十十分必要要的。第4章 物物流公司司案例分分析通過文章第第三部分分的分析析，我們們可以看看到作業(yè)業(yè)成本法法可以非非常有效效的解決決傳統(tǒng)成成本控制制方法無無法解決決的

55、問題題。本章章將通過過一個應應用作業(yè)業(yè)成本法法來控制制成本的的實例來來介紹的的應用方方法和過過程。本本文選用用一個物物流企業(yè)業(yè)作為案案例分析析的對象象。之所所以選擇擇物流類類企業(yè)作作為案例例分析對對象，是是因為物物流企業(yè)業(yè)不同于于傳統(tǒng)的的生產(chǎn)型型企業(yè)，它它更適合合于使用用作業(yè)成成本法進進行成本本的控制制。用該該類企業(yè)業(yè)作為案案例對象象更能夠夠體現(xiàn)出出作業(yè)成成本法在在控制成成本方面面的作用用。案例中的參參照企業(yè)業(yè)是某物流有有限公司司，該公公司主要要從事以以運輸為為主的一一系列物物流服務務。4.1案例例描述第一，公司司簡介。某物流有有限公司司是經(jīng)工工商局注注冊的專專業(yè)從事事汽車道道路運輸輸?shù)奈锪髁?/p>

56、企業(yè)。該該公司以以擁有的的大小汽汽車及優(yōu)優(yōu)惠的價價格、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務，安安全快捷捷地承接接全國各各地貨物物的運輸輸業(yè)務，同同時公司司和其他他運輸企企業(yè)還建建立有廣廣泛的運運輸聯(lián)盟盟，在海海運、鐵鐵路、航航空運輸輸方面和和其他優(yōu)優(yōu)勢企業(yè)業(yè)的合作作，建立立了龐大大的運輸輸網(wǎng)絡，可可為客戶戶提供全全方位的的運輸服服務，承承接全國國各地的的大宗貨貨物及整整車、零零擔貨物物運輸。運運輸區(qū)域域遍及全全國各大大中小城城市，形形成了較較完整的的全國物物流網(wǎng)絡絡。公司司24小小時提供供安全準準確、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、全全方位的的物流服服務，并并在全國國主要大大中城市市設有分分公司。第二，公司司成本控控制概況況。某物

57、流有有限公司司成本控控制以運運輸服務務作為控控制對象象進行，其其中對于于運輸服服務的成成本核算算是按分分步法和和分批法法進行的的，這基基本上是是以數(shù)量量為基礎礎的成本本核算方方法。這這種方法法在產(chǎn)品品品種少少，批量量大，直直接費用用大而營營運間接接費用少少的情況況下比較較使用。但但是近年年來，由由于公司司引入了了現(xiàn)代信信息系統(tǒng)統(tǒng)，通過過提高運運輸及配配送效率率來應對對越來越越激烈的的市場競競爭，即即可以在在運輸服服務中同同時為多多家供應應商、零零售商及及客戶服服務，這這就使得得公司服服務品種種增加，直直接人工工、直接接材料費費用減少少，批量量降低。相相應地由由于服務務品種增增加，客客戶數(shù)量量增

58、加，從從而類似似設備消消耗費、貨貨物裝卸卸費等的的營運間間接費用用不斷提提高。如如此公司司的成本本費用構構成有了了根本的的改變。這種改變使使傳統(tǒng)的的以數(shù)量量為基礎礎的成本本核算在在營運間間接費用用的分配配上不再再適用，同時無法滿足公司正確進行成本核算及控制的需要，于是迫切需要一種新的方法來改變這種境況，這種方法便是作業(yè)成本法，用作業(yè)成本法在公司內(nèi)部建立成本控制模型，可以解決營運間接費用分配難的問題，從而使公司成本核算及控制更加精確化。進行存貨周周轉率，總資產(chǎn)產(chǎn)周轉率率等因素素指標的的計算分分析，查看資資金使用用情況。4.2作業(yè)業(yè)成本控控制模型型的建立立4.2.11模型建建立前的的準備工工作第一

59、，了解解情況、收收集數(shù)據(jù)據(jù)。向公司司管理人人員、操操作人員員、財務務人員、直直接工作作人員了了解公司司的物流流現(xiàn)狀、崗崗位職責責、費用用發(fā)生等等情況，為為作業(yè)成成本控制制模型的的建立打打好基礎礎。第二，選擇擇建模期期間。20008年66月，之之所以選選擇這個個時間段段是因為為每年77月都是是畢業(yè)生生離校數(shù)數(shù)量最多多的一個個月份，因因此對于于某物流來來說也將將是業(yè)務務量最多多地一個個月份。如如果能夠夠在6月月建立模模型并且且得到實實效，這這將會幫幫助公司司在7月月份這一一運輸高高峰月更更好地控控制成本本開支，預預防和制制止損失失的發(fā)生生，以便便獲得較較為滿意意的經(jīng)營營收益業(yè)業(yè)績。4.2.22用作

60、業(yè)業(yè)成本法法建立成成本控制制模型4.2.22.1準準備工作作(l)建立立作業(yè)中中心。企業(yè)可可以根據(jù)據(jù)其職能能部門來來建立作作業(yè)中心心。某物流有有限公司司內(nèi)部共共有四個個職能部部門即車車輛維修修部、業(yè)業(yè)務部、運運輸部、車車輛調(diào)度度部，因因此按照照各部門門工作性性質(zhì)的不不同設立立4個作作業(yè)中心心:維修修中心，訂訂單處理理中心，運運輸中心心，調(diào)度度中心。(2)劃分分作業(yè)。(3)確認認責任中中心，明明確責任任范圍。(4)重點點作業(yè)的的選取與與計量。此外，總成成本中還還有另外外一些因因維持正正常運營營而發(fā)生生的成本本費用如如業(yè)務招招待費、水水電采暖暖費等管管理費用用也應該該按照一一定的比比例分配配至各作