物資部2022年工作計(jì)劃(2021年新編例文)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資部2022年工作計(jì)劃(2021年新編例文) 物資部2022年工作計(jì)劃選文 Summary of high-quality model essays ( 工作計(jì)劃 ) 單位：_ 職務(wù)：_ 姓名：_ 日期：_ 優(yōu)質(zhì)文本 / Word文檔 / 全文可改 物資部2022年工作計(jì)劃選文 一、工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合年具體狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資購買、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，

2、加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)計(jì)劃購買，提升購買理念 針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，

3、并依據(jù)各工程的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購買計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調(diào)整購買流程，加強(qiáng)集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間、存貨 數(shù)量，提高購買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流本金的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來

4、愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時(shí)確切，為工程提供可靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位

5、的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好 的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系 在新的一年中我們將重視物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資購買人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與購買人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公