總務(wù)科考核方案

1、XX 醫(yī)院后勤管理績(jī)效考核方案為了加強(qiáng)我院醫(yī)院后勤管理工作，提高后勤管理職能，確保醫(yī)院后勤一、考核目的,為醫(yī)院建設(shè)提供有力保障。二、考核組織（一）組長(zhǎng)：XXX成員：XXX（二）職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本院各科醫(yī)院后勤管理考核標(biāo)準(zhǔn)。2、有計(jì)劃、有目標(biāo)的對(duì)醫(yī)院后勤管理情況、辦公用品、物品、水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提出考評(píng)意見。3、對(duì)有關(guān)醫(yī)院后勤管理規(guī)章制度、防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，核查落實(shí)情況。4、調(diào)查、收集、整理分析有關(guān)醫(yī)院后勤管理的各種監(jiān)測(cè)資料，及時(shí)向全院反饋，考核監(jiān)測(cè)資料的完整性。三、考核對(duì)象醫(yī)院各臨床、醫(yī)技、職能科室后勤工作執(zhí)行情況的考核。四、考核時(shí)間及上報(bào)（一）每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科進(jìn)

2、行不定期檢查，結(jié)果與績(jī)效掛鉤。（二）5的考核結(jié)果分別涉及醫(yī)療與護(hù)理的進(jìn)行分開匯總，并對(duì)匯總的檢查情況與2（三）8況匯總表及績(jī)效考核結(jié)果的電子版交質(zhì)控辦匯總。同時(shí)向質(zhì)控辦上交電子版的考核結(jié)果分析報(bào)告。紙質(zhì)版績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)科留存。五、考核標(biāo)準(zhǔn)六、考核結(jié)果使用150終考核辦法執(zhí)行。本方案由總務(wù)科負(fù)責(zé)解釋，既往有關(guān)規(guī)定與本方案相沖突者，以本方案為準(zhǔn)，本方案未涉及到的內(nèi)容，以原有規(guī)定或其它職能配套措施和醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例為準(zhǔn)，實(shí)際考核中，本方案及醫(yī)院其它規(guī)定均未涉及的內(nèi)容經(jīng)考核小組討論后決定。20194XX201942序考核指號(hào)附件 總務(wù)科績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則考核要求不按要求及時(shí)上報(bào)物資計(jì)劃。物資領(lǐng)用管理2.物資計(jì)劃不周全當(dāng)月計(jì)劃物資領(lǐng)用后至下月計(jì)劃下發(fā)前經(jīng)常性病人增多、特殊需要等原因）。工作人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施造成人為損壞。患者或家屬對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施造成損壞。理空調(diào)等造成損壞的?？剖夜潭ㄙY產(chǎn)帳物不符。無管理措施，不能責(zé)任到人，存在長(zhǎng)明燈或長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。2618能耗管理科室環(huán)境管理在無人情況下存在長(zhǎng)時(shí)間開電視和空調(diào)現(xiàn)象。存在私自亂接或更改供電線路、擅自開口接線、使用大功率違章電器現(xiàn)象未及時(shí)上交保潔工人月評(píng)價(jià)表科室辦公室、值班