課程包成本控制講解提綱

1、 引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，我們一直在努力。網(wǎng)址： HYPERLINK / 咨詢電話：400-626-1104 QQ ：2090843330 手機(jī)成本控制講解提綱 第一講 成本控制概述成本形態(tài) 一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分第二節(jié) 成本控制程序成本預(yù)測(cè)成本決策成本預(yù)算成本監(jiān)控成本核算成本分析第三節(jié) 成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)分析成本風(fēng)險(xiǎn)衡量成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第二講 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控降低成本戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成降低成本戰(zhàn)略途徑成本監(jiān)控成本監(jiān)控的原則成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法第三講 成本企

2、畫(huà)與價(jià)值工程 第一節(jié) 成本企畫(huà)一、目標(biāo)成本設(shè)定二、成本企畫(huà)操作流程第二節(jié) 成本策劃目標(biāo)成本策劃目標(biāo)售價(jià)測(cè)定目標(biāo)利潤(rùn)率設(shè)定目標(biāo)成本的策劃目標(biāo)成本制定MLT法量本利分析法博弈分析法價(jià)值工程提高價(jià)值的途徑價(jià)值工程實(shí)施步驟價(jià)值工程應(yīng)用實(shí)例第四講 成本預(yù)算與日?？刂瞥杀绢A(yù)算編制方法目標(biāo)成本預(yù)算編制生產(chǎn)成本預(yù)算作業(yè)成本預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算成本日?？刂蒲兄飘a(chǎn)品未來(lái)成本的控制材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的控制銷(xiāo)售過(guò)程費(fèi)用的控制管理費(fèi)用日常控制第五講 成本核算與分析成本核算要求及程序成本核算一般方法成本計(jì)算特殊方法成本報(bào)告成本分析第六講 專(zhuān)項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制 研發(fā)費(fèi)用控制安全生產(chǎn)費(fèi)用控制環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制建廠（技改）資金控制第七講 質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制概念質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃質(zhì)量成本核算與報(bào)告質(zhì)量成本分析第八講 人力資源成本控制人力資源成本構(gòu)成人力資源成本的計(jì)量人力資源成本的核算人力資源成本控制第九講 物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本物流成本控制責(zé)任成本控制運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制第十講 成本風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制內(nèi)部控制制度第十一講 部