某企業(yè)集團等級薪酬管理制度

1、澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成成穩(wěn)定的的工作團團隊，維維護澳柯柯瑪集團團（以下下簡稱集集團）各各級員工工的利益益，保證證公司的的長遠發(fā)發(fā)展，特特制定本本制度。第二條： 等級薪薪酬體系系適用對對象包括括集團及及下屬公公司和事事業(yè)部職職能部門門中以常常規(guī)性工工作為特特征的員員工(包包括享受受年薪制制員工、銷銷售人員員、計件件制工人人及承包包薪酬員員工以外外的所有有員工)。第三條：等等級工資資制的薪薪酬構(gòu)成成為：1、 基本本工資；2、 績效效工資；3、 獎勵勵工資；4、 普惠惠的福利利與保險險；5、 單項項獎勵計計劃；6、 總裁裁特別獎獎（下屬屬公司及及事業(yè)部部適用總總經(jīng)理特

2、特別獎）；7、 其他他。第二章：等等級薪酬酬管理辦辦法第一條：等等級工資資制共分分9等337級。每每個等級級相對應(yīng)應(yīng)的薪資資點值見見附表一一。第二條：等等級工資資共7系系列，具具體劃分分見附表表二。第三條：每每一崗位位薪資等等級的確確定根據(jù)據(jù)工作評評價表進進行評定定，具體體評價依依據(jù)見“工作評評價一覽覽表”。第四條：等等級制各各崗位的的工作評評價工資資額根據(jù)據(jù)工作評評價的結(jié)結(jié)果得出出，它的的計算方方法為：工作評評價工資資額= 點值 * 工工資調(diào)整整系數(shù) * 工工資率第五條：工工資調(diào)整整系數(shù)的的調(diào)整，主主要根據(jù)據(jù)職業(yè)勞勞動市場場調(diào)查的的實際數(shù)數(shù)據(jù)和集集團人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求確定，以以保證集集團

3、內(nèi)不不同崗位位的薪資資收入水水平符合合內(nèi)部公公平和外外部競爭爭的要求求。第六條：工工資率的的調(diào)整主主要采取取以下方方式進行行：工資率的調(diào)調(diào)整與集集團及各各公司的的經(jīng)濟效效益掛鉤鉤，隨動動性調(diào)整整，集團團根據(jù)工工效掛鉤鉤及兩低低于的原原則進行行調(diào)整。第七條：基基本工資資：基本本工資的的總額根根據(jù)工作作評價結(jié)結(jié)果得出出，擬占占工作評評價所確確定的工工資額的的70%，按月月支付，即即：基本本工資工作評評價工資資額*770第八條：基基本工資資的調(diào)整整分為調(diào)調(diào)職、調(diào)調(diào)等、調(diào)調(diào)級、調(diào)調(diào)整工資資率，具具體調(diào)整整方式為為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)調(diào)整（升升 / 降）后后所在職職位的職職等職級級支付職職位工資資；2、調(diào)

4、等：根據(jù)考考核結(jié)果果，在所所在薪酬酬系列內(nèi)內(nèi)調(diào)整職職等，并并按調(diào)整整后的職職等職級級支付職職位工資資；3、調(diào)級：根據(jù)考考核結(jié)果果，在本本職等內(nèi)內(nèi)調(diào)整職職級，并并按調(diào)整整后的職職級支付付職位工工資；4、調(diào)整工工資率：根據(jù)企企業(yè)經(jīng)濟濟效益進進行調(diào)整整；第九條：績績效工資資：1、績效工工資的總總額根據(jù)據(jù)工作評評價結(jié)果果得出，占占工作評評價所確確定的工工資額的的30%，按月月支付，即即：績效效工資總總額=工工作評價價工資額額*300%2、績效工工資的實實際支付付與前一一個季度度公司總總體業(yè)績績完成情情況以及及員工上上一個季季度的考考核成績績掛鉤，考考核等級級和相應(yīng)應(yīng)的績效效工資分分配比例例如下表表：（

5、公司整體體業(yè)績的的完成情情況的核核算方法法與年薪薪制員工工的核算算方法相相同）第十條：獎獎勵工資資：年度結(jié)束后后，從當當年經(jīng)營營中產(chǎn)生生的凈利利潤中提提取155%比例例 （包包括年薪薪制員工工的獎勵勵年薪及及等級制制員工的的獎勵工工資來源源），并并根據(jù)員員工的年年度考核核結(jié)果進進行發(fā)放放。具體體計算辦辦法為：該崗位對應(yīng)應(yīng)點值*薪資調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)*年度度考核系系數(shù)某崗位獎勵勵工資 *獎勵工工資總額額（崗位點點值*薪薪資調(diào)整整系數(shù)*年度考考核系數(shù)數(shù)）2、員工年年度考核核成績?yōu)闉樵搯T工工各月份份考核成成績的綜綜合結(jié)果果，年度度考核系系數(shù)見下下表：薪酬通知、獎獎金通知知見附表表三、附附表四第十一條：等級

6、制制員工的的考核與與晉級、晉晉等、晉晉職的關(guān)關(guān)系：1、 同一一職等內(nèi)內(nèi)，每經(jīng)經(jīng)過一次次年度考考核為AA 級（優(yōu)優(yōu)秀）者者，可以以在本職職等內(nèi)向向上晉升升一個職職級；當當晉升到到本職等等最高職職級以后后，不再再晉升職職級，除除非晉升升到更高高的職等等；2、 等級級制員工工的晉等等以存在在晉等空空間為前前提條件件；等級級制員工工連續(xù)二二年考核核為優(yōu)秀秀或連續(xù)續(xù)三年考考核為良良好（或或以上）者者，且薪薪資等級級已處于于所在職職等的最最高職級級，可晉晉升一個個職等。3、 根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和公公司人力力資源需需求狀況況，符合合條件者者可以晉晉職。具具體由集集團、下下屬公司司及事業(yè)業(yè)部人力力資源部部根據(jù)實

7、實際情況況擬訂，呈呈報集團團總裁、下下屬公司司及事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理核準準后執(zhí)行行。第十二條：等級薪薪酬體系系中各系系列所對對應(yīng)的薪薪等空間間是固定定的（根根據(jù)工作作評價結(jié)結(jié)果最終終確認），不不存在無無限的晉晉級與晉晉等空間間。第十三條：建立不不良事故故考核機機制，凡凡發(fā)生不不良事故故者，根根據(jù)所發(fā)發(fā)生的不不良事故故等級，對對責(zé)任人人進行相相應(yīng)處罰罰，具體體細則另另行規(guī)定定。第十四條：等級工工資制員員工依法法享受國國家法定定福利和和保險，享享受內(nèi)容容和享受受標準，按按國家有有關(guān)規(guī)定定處理。第十五條：根據(jù)實實際需要要，建立立與特殊殊貢獻、成成本節(jié)約約、不良良事故預(yù)預(yù)防、合合理化建建議等相相關(guān)的單單項

8、獎，具具體執(zhí)行行辦法另另行規(guī)定定。第十六條：對有特特殊貢獻獻的員工工，頒發(fā)發(fā)總裁特特別獎（或或總經(jīng)理理特別獎獎）。第十七條：其他：因政策策及地區(qū)區(qū)差異所所造成的的其他特特殊的薪薪資項目目，如外外派補貼貼等。第十八條：享受等等級工資資制員工工，加班班工資按按國家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病病事假薪薪資核發(fā)發(fā)辦法見見公司相相關(guān)考勤勤管理規(guī)規(guī)定。其其中，國國家法定定休假期期間工資資以基本本工資為為標準計計發(fā)。第二十條：工資發(fā)發(fā)放日為為每月_日。第三章：附附則第一條：本本規(guī)定未未盡事項項另行規(guī)規(guī)定，或或參見其其他規(guī)定定的相應(yīng)應(yīng)條款。第二條：本本規(guī)定解解釋權(quán)在在集團人人力資源源部。第三條：本本規(guī)定

9、由由總裁核核準。第四條：本本規(guī)定自自頒布之之日起生生效，修修改時亦亦同。澳柯瑪集團團二零零五年年一月附表一：職職位等級級薪酬體體系職等等職級表表附表二：職職位等級級薪酬體體系一覽覽（圖中所示示等級區(qū)區(qū)間僅為為示例，具具體結(jié)果果根據(jù)工工作評價價和公司司薪酬政政策決定定）薪酬通知單單注：本通知知單一式式三份，人人力資源源部、財財務(wù)部和和個人各各執(zhí)一份份。附表四： 獎金通通知書注：本通知知書一式式三份，人人力資源源部、財財務(wù)部和和相關(guān)部部門各執(zhí)執(zhí)一份。附表七： 職員系系列工資資細查表表薪酬管理制制度相關(guān)關(guān)表格填填寫說明明（1） 根根據(jù)薪資資調(diào)查結(jié)結(jié)果和企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，通通過工資資調(diào)整系系數(shù)的運運用

10、可以以使薪酬酬向?qū)M組織績效效形成具具有重大大意義的的崗位傾傾斜，每每一個職職等對應(yīng)應(yīng)的工資資調(diào)整系系數(shù)由企企業(yè)根據(jù)據(jù)工作評評價結(jié)果果及現(xiàn)實實狀況決決定。（2） 薪薪酬通知知單是給給員工個個人的有有關(guān)其薪薪酬情況況的表單單，其中中：“調(diào)整事由由”是指工工資調(diào)整整的原因因，即工工資的調(diào)調(diào)整是調(diào)調(diào)職、調(diào)調(diào)等、調(diào)調(diào)級或是是變動工工資調(diào)整整系數(shù)的的結(jié)果；“薪資等級級”一項中中需填寫寫該員工工薪酬調(diào)調(diào)整前后后的薪酬酬等級；為了保證薪薪酬管理理制度的的公正執(zhí)執(zhí)行，增增強薪酬酬發(fā)放的的嚴肅性性，需要要員工所所在部門門、人力力資源部部的核定定意見以以及總裁裁、下屬屬公司及及事業(yè)部部總經(jīng)理理的核準準意見。（3） 獎獎金通知知單是給給員工個個人的有有關(guān)其所所得獎金金情況的的表單，其其中：考核分數(shù)是是績效考考核的結(jié)結(jié)果；為了保證薪薪酬管理理制度的的公正執(zhí)執(zhí)行，增增強薪酬酬發(fā)放的的嚴肅性性，需要要員工所所在部門門、人力力資源部部的核定定意見以以及總裁裁、下屬屬公司及及事業(yè)部部總經(jīng)理理的核準準意見。（4） 系系列工資資細查表表按系列列列出了了各個系系列所有有人員的的薪酬情情況，填填寫系列列工資細細查表需需