企業(yè)項目立項管理制度

1、目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc533609077 第一章 總 則 PAGEREF _Toc533609077 h 2 HYPERLINK l _Toc533609078 第二章 技術(shù)開發(fā)與與技術(shù)改改造項目目立項管管理 PAGEREF _Toc533609078 h 3 HYPERLINK l _Toc533609079 第三章 基本建建設(shè)與其其他項目目的立項項管理 PAGEREF _Toc533609079 h 5 HYPERLINK l _Toc533609080 第四章 附 則 PAGEREF _Toc533609080 h 7 HYPERLINK l

2、_Toc533609081 附錄一：項項目可行性研研究任務(wù)務(wù)書 PAGEREF _Toc533609081 h 8 HYPERLINK l _Toc533609082 附錄二：項項目可行行性研究究報告（范范例） PAGEREF _Toc533609082 h 9 HYPERLINK l _Toc533609083 附錄三：研研制任務(wù)務(wù)書（范范例） PAGEREF _Toc533609083 h 15 HYPERLINK l _Toc533609084 附錄四：技技術(shù)項目目立項管管理流程程 PAGEREF _Toc533609084 h 19 HYPERLINK l _Toc533609086

3、附錄五：基基本建設(shè)設(shè)與其他他項目立立項管理理流程 PAGEREF _Toc533609086 h 20 第一章 總 則 為規(guī)范范公司項項目審批批程序，加加強(qiáng)項目目的實施施管理和和評估，落落實各級級責(zé)任制制，以便便化解風(fēng)風(fēng)險，減減少損失失，提高高效益，特特制定本本制度。本制度所稱稱項目主主要是指指由股份份公司以以及控股股子公司司進(jìn)行的的技術(shù)改改造、技技術(shù)開發(fā)發(fā)、基本本建設(shè)或或其他項項目。技術(shù)改造項項目包括括設(shè)備更更新、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)、購買買專利、少少量土建建等。技術(shù)開發(fā)項項目包括括技術(shù)引引進(jìn)的消消化吸收收、國產(chǎn)產(chǎn)化和再再開發(fā)、新新品研制制、技術(shù)術(shù)攻關(guān)等等?；窘ㄔO(shè)項項目包括括新建廠廠房、設(shè)設(shè)施等土

4、土建項目目等。其他項目包包括智力力引進(jìn)、課課題咨詢詢等。 技術(shù)改改造和技技術(shù)開發(fā)發(fā)項目由由技術(shù)開開發(fā)中心心負(fù)責(zé)管管理；基基本建設(shè)設(shè)項目和和其他項項目由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)管理。技術(shù)開發(fā)與與技術(shù)改改造項目目立項管管理 職責(zé)技術(shù)開發(fā)中中心負(fù)責(zé)責(zé)公司立立項項目目的管理理。公司司立項項項目是指指股份公公司總部部立項的的項目或或各業(yè)務(wù)務(wù)單元（事事業(yè)部、子子公司、分分公司） 萬元以上的項目。各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)本本單位立立項項目目的管理理，即各各業(yè)務(wù)單單元 萬萬元以下下項目的的管理。各業(yè)務(wù)單元元應(yīng)指定定專門部部門，負(fù)負(fù)責(zé)同技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心進(jìn)進(jìn)行項目目管理的的接口工工作。 管理流流程（見見 HYPERLINK

5、l _附錄錄四：技技術(shù)項目目立項管管理流程程 附錄四） 管理內(nèi)內(nèi)容項目可行行性研究究任務(wù)書書（見見 HYPERLINK l _附錄錄一：項項目可行行性研究究任務(wù)書書 附錄錄一）的的下達(dá)研制單位負(fù)負(fù)責(zé)人或或技術(shù)開開發(fā)中心心經(jīng)理，根根據(jù)市場場需求、技技術(shù)需求求或公司司的指令令性計劃劃，下達(dá)達(dá)項目目可行性性研究任任務(wù)書。可行性研究究研制單位任任務(wù)承接接人根據(jù)據(jù)項目可可行性研研究任務(wù)務(wù)書要求，進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研和可行行性研究究，編制制項目目可行性性研究報報告（見見 HYPERLINK l _附錄錄二：項項目可行行性研究究報告（范范例） 附錄錄二）。研制任務(wù)務(wù)書（見見 HYPERLINK l _附錄錄三：研研

6、制任務(wù)務(wù)書（范范例） 附錄三）的編編寫研制單位編編寫研研制任務(wù)務(wù)書。項目可行性性評審研制單位對對項目目可行性性研究報報告和和研制制任務(wù)書書的內(nèi)內(nèi)容組織織評審。項項目評審審小組成成員由立立項申請請單位負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心人人員和相相關(guān)經(jīng)辦辦人組成成。若評評審?fù)ㄟ^過，則評評審小組組完成項項目立項項評審報報告。技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心參參加項目目的可行行性評審審，并審審查立項項文檔是是否齊全全、規(guī)范范以及是是否存在在同其它它項目的的沖突，在在研制制任務(wù)書書的“技術(shù)開開發(fā)中心心意見欄欄”中簽字字。立項的批準(zhǔn)準(zhǔn)公司立項的的項目研制單位將將項目可可行性研研究任務(wù)務(wù)書、項目可可行性研研究報告告、研制任任務(wù)書及

7、項項目立項項評審報報告送送到本單單位負(fù)責(zé)責(zé)人及技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)主主管副總總裁簽署署意見后后，再由由技術(shù)開開發(fā)中心心報公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)立立項。 總投投入低于于人民幣幣1000萬元的的項目和和公司指指令性項項目（指指時間要要求緊迫迫,并經(jīng)經(jīng)技術(shù)開開發(fā)中心心確認(rèn)）可可不作編編制項目可可行性研研究任務(wù)務(wù)書和項目可可行性研研究報告告的要求求。各業(yè)務(wù)單元元內(nèi)部立立項的項項目由各業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)立項。立項結(jié)束公司立項的的項目由由技術(shù)開開發(fā)中心心將立項項文檔歸歸檔；各各業(yè)務(wù)單單元內(nèi)部部立項的的項目由由各業(yè)務(wù)務(wù)單元歸歸檔,技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心備備案，至至此，立立項過程程結(jié)束。需要更多的的管

8、理制制度，請請到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom 第三章章 基基本建設(shè)設(shè)與其他他項目的的立項管管理 職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部負(fù)責(zé)公公司基本本建設(shè)和和其他項項目立項項的管理理。公司司立項的的基本建建設(shè)和其其他項目目是指股股份公司司總部立立項的項項目或各各業(yè)務(wù)單單元 萬元以以上的項項目。各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)本本單位立立項項目目的管理理。即各各業(yè)務(wù)單單元 萬元以以下的項項目。各業(yè)務(wù)單元元應(yīng)指定定專門部部門，負(fù)負(fù)責(zé)同戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部進(jìn)行行項目管管理的接接口工作作。 管理流流程（見見HYPERLINK l _附錄錄五：基基本建設(shè)設(shè)與其他他項目立立項管理理流程附錄五） 管理內(nèi)內(nèi)

9、容項目可行行性研究究任務(wù)書書的下下達(dá)項目單位負(fù)負(fù)責(zé)人或或戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理，根根據(jù)市場場需求、發(fā)發(fā)展需求求或公司司的指令令性計劃劃，下達(dá)達(dá)項目目可行性性研究任任務(wù)書。可行性研究究項目單位任任務(wù)承接接人根據(jù)據(jù)項目可可行性研研究任務(wù)務(wù)書要求，進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研和可行行性研究究，編制制項目目可行性性研究報報告。項目任務(wù)務(wù)書的的編寫項目單位編編寫項目任務(wù)務(wù)書。項目可行性性評審項目單位對對項目目可行性性研究報報告和和項目目任務(wù)書書的內(nèi)內(nèi)容組織織評審。評評審小組組成員包包括項目目單位負(fù)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部人員員和項目目經(jīng)辦人人員等。若若評審?fù)ㄍㄟ^，則則評審小小組完成成項目目立項評評審報告告。戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部參加

10、加可行性性評審，并并審查立立項文檔檔是否齊齊全、規(guī)規(guī)范以及及是否存存在同其其它項目目的沖突突，在項項目任務(wù)務(wù)書的的“戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部意意見欄”中簽字字。立項的批準(zhǔn)準(zhǔn)公司立項的的項目項目單位將將項目可可行性研研究任務(wù)務(wù)書、項目可可行性研研究報告告、研制任任務(wù)書及項項目立項項評審報報告送送到本單單位負(fù)責(zé)責(zé)人及戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部經(jīng)理理審核，經(jīng)經(jīng)主管副副總經(jīng)理理簽署意意見后，再再由戰(zhàn)略略發(fā)展部部報公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)立立項。 總投投入低于于人民幣幣1000萬元的的項目和和公司指指令性項項目（指指時間要要求緊迫迫,并經(jīng)經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部確確認(rèn)）可可不作編編制項目可可行性研研究任務(wù)務(wù)書和項目可可行性研研究報告告的要求求

11、。事業(yè)部內(nèi)部部立項的的項目由各業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)立項。立項結(jié)束公司立項的的項目由由戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部將將立項文文檔歸檔檔；各業(yè)業(yè)務(wù)單元元內(nèi)部立立項的項項目由各各業(yè)務(wù)單單元歸檔檔，戰(zhàn)略略發(fā)展部部備案。至至此，立立項過程程結(jié)束。第四章 附 則則第四十四條條 本制制度由股股份公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。 第第四十五五條 本本制度自自股份公公司董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)頒布之之日起實實施，修修改須由由董事會會批準(zhǔn)。需要更多的的管理制制度，請請到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom 附錄一一：項目目可行性性研究任任務(wù)書產(chǎn)品代碼： 文件件編號：項目名稱承接單位任務(wù)承接人人時間

12、要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人人意見： 簽字字： 日期期：主管領(lǐng)導(dǎo)意意見：簽字： 日期期：附錄二：項項目可行行性研究究報告（范范例） 項目目名稱: 產(chǎn)品代代碼: 文件編編號: 擬 制制： 單 位位: 日 期期： 共 頁(包括封面面) XXXX股股份有限限公司1 項目目提出的的背景項目的目標(biāo)標(biāo)功能要求、性性能指標(biāo)標(biāo)要求物理參數(shù)及及工藝要要求質(zhì)量要求，包包括使用用壽命、可可信性（可可靠性、維維修性、測測試性）等等安全性、環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性、使使用性等等研發(fā)周期3 項目目開發(fā)的的依據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文文件4 市場場分析4.1 國國內(nèi)外市市場需求求與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)狀和和趨勢分分析例:本項目目計算期期為

13、4年年,其中中建設(shè)期期1年,投產(chǎn)期期1年,滿負(fù)荷荷生產(chǎn)期期2年單位：萬元元 內(nèi)容序號目前情況建設(shè)期情況況生產(chǎn)期合計第二年第三年第四年國內(nèi)銷售量量1未滿足的需需求2國內(nèi)需求3=1+22出口金額4總需求5=3+44國內(nèi)現(xiàn)有生生產(chǎn)能力力6進(jìn)口金額7總供給8=6+77供需缺口9=5-88本項目年產(chǎn)產(chǎn)量5 技術(shù)術(shù)可行性性分析5.1 技技術(shù)路線線5.2 各各種備選選技術(shù)方方案的比比較（性性能、可可信性、進(jìn)進(jìn)度、成成本）5.3 關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)（含關(guān)關(guān)鍵元器器件）的的解決途途徑及可可能性5.4 可可生產(chǎn)性性分析5.5 設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、生生產(chǎn)的資資源人員需求類 別計 劃 人人 數(shù)要求人員到到位的時時間計劃劃系統(tǒng)人

14、員開發(fā)人員測試人員其它人員經(jīng)費需求 (單位位：萬元元 人民民幣） 人員工資人年平均均工資=獎 金試制費用差旅及應(yīng)酬酬 測 試儀器儀表及及工具軟軟件其它費用總費用:備注：本表表時間一一律采用用后面例例子的格格式。例例一：999年88月122日表示示為19999-08-125.6 同同競爭對對手現(xiàn)有有類似產(chǎn)產(chǎn)品的功功能、性性能、價價格對比比6 經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性性分析(千萬以以上重大大項目的的可行性性研究必必須有公公司財務(wù)務(wù)部門參參與、66.2-6.66由公司司財務(wù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織填填寫)例:本項目目計算期期為4年年,其中中建設(shè)期期1年,投產(chǎn)期期1年,滿負(fù)荷荷生產(chǎn)期期2年6.1 總總投資概概算及資資金籌

15、措措本項目總投投資估算算為 萬元元，其中：建設(shè)設(shè)投資（在在此視同同為固定定資產(chǎn)投投資） 萬元元 鋪底底流動資資金投資資 萬萬元6.2 損損益表(千萬以以上重大大項目需需要此項項)單位：萬元元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計生產(chǎn)負(fù)荷（%）1銷售量量2銷售單單價3銷售收收入（11*2）4總成本本5稅前利利潤（33-4）6所得稅稅7凈利潤潤（6-5）8盈余公公積金9.未分配配利潤(7-88)10.累計計未分配配利潤11.銷售售利潤率率(%)12.投資資利潤率率(%)6.3銷售售成本表表(千萬萬以上重重大項目目)單位：萬元元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計第一年第二年第三年第四年預(yù)期銷售數(shù)數(shù)量(端)預(yù)期銷售收收入1.開發(fā)成成

16、本1.1研發(fā)發(fā)材料1.2固定定資產(chǎn)1.3直接接人工1.4直接接管理費費1.5其它它2.制造費費用2.1生產(chǎn)產(chǎn)材料2.2固定定資產(chǎn)2.3直接接人工2.4直接接管理費費2.5其它它3其它管管理費用用4銷售費費用5財務(wù)費費用6總成本本其中：固定定成本 可變變成本7經(jīng)營成成本8單位成成本6.4現(xiàn)金金流量表表(千萬萬以上重重大項目目)單位：萬元元序號建設(shè)期生產(chǎn)期合計生產(chǎn)負(fù)荷（%）1（一）現(xiàn)金金流入2銷售收入3回收固定資資產(chǎn)殘值值（100%）4回收流動資資金5（二）現(xiàn)金金流出6固定資產(chǎn)投投資其中：利用用原有固固定資產(chǎn)產(chǎn)7投資貸款利利息（110%）8流動資金9經(jīng)營成本10所得稅11（三）凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量12累

17、計凈現(xiàn)金金流量6.5敏感感性分析析(千萬萬以上重重大項目目)序號變化因素內(nèi)部收益率率（%）較基本方案案增減（%）凈現(xiàn)值較基本方案案增減（%）1基本方案2銷售數(shù)量+30%3銷售數(shù)量-30%5銷售單價+10%6銷售單價-10%4經(jīng)營成本+5%5經(jīng)營成本-5%6.6 經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析的主要要結(jié)果序號項目單位數(shù)據(jù)指標(biāo)備注1建設(shè)投資2鋪底流動資資金投資資3=1+22項目總投資資4銷售收入5利潤總額6銷售利潤率率7投資利潤率率8財務(wù)內(nèi)部收收益率9財務(wù)凈現(xiàn)值值10靜態(tài)投資回回收期11動態(tài)投資回回收期12盈虧平衡點點7 項目目實施的的進(jìn)度分分析項目階段進(jìn)進(jìn)度階段名稱結(jié)束時間特性描述項目論證系統(tǒng)設(shè)計工程研制 詳細(xì)設(shè)

18、計制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量7.2 進(jìn)度實實現(xiàn)存在在問題分分析風(fēng)險分析市場風(fēng)險功能目標(biāo)實實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險成本及利潤潤實現(xiàn)的的風(fēng)險專利文獻(xiàn)查查新檢索索 專專利查新新檢索登登記表 檢索日期檢索人所在部門檢索技術(shù)主題名稱關(guān)鍵詞 （中中、英文文）序號中文英文1234567檢索范圍 HYPERLINK n（中國國專利）www.uusptto.ggov（美美國專利利）pctgaazettte.wippo.iint（專專利國際際PCTT申請）其他：檢索結(jié)果 （列表表可單獨獨附后） 檢索結(jié)論 簽名名： 日期期： 說說明：本本表的目目的在于于通過專專利檢索索：（11）避免免重復(fù)開開發(fā)，避避免專利利侵權(quán)；（2）借借鑒參考考

19、他人的的相關(guān)技技術(shù)，提提高研發(fā)發(fā)起點；（3）表表中“檢索結(jié)結(jié)論”請對上上述兩點點作出說說明。 10 可可行性研研究結(jié)論論與建議議說明：向公公司立項項的項目目，文件件編號由由技術(shù)開開發(fā)中心心給定。附錄三：研研制任務(wù)務(wù)書（范范例） 項目目名稱： 產(chǎn)品品代碼： 項目目代碼： 文件件編號： 研制制單位： 日 期：共 頁（包括封面面） 需要更多的的管理制制度，請請到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom XXXX股股份有限限公司1、項目目目標(biāo)。功能要求、性性能指標(biāo)標(biāo)要求及及所符合合的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物理參數(shù)及及工藝要要求質(zhì)量要求，包包括使用用壽命、可可信性（可可靠性、維維修性、

20、測測試性）等等安全性、環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性、使使用性等等2、開發(fā)方方式 。 選擇擇按如下下哪種（或或幾種）開開發(fā)方式式進(jìn)行，或或加以說說明A、獨立開開發(fā)方式式（本事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)） B、合合作開發(fā)發(fā)方式 C、系統(tǒng)集集成方式式 DD、其它它 3、技術(shù)方方案 。 選擇擇本項目目采用下下面哪種種技術(shù)方方案，或或加以說說明A、公司已已有的技技術(shù)或公公開技術(shù)術(shù) BB、計劃劃開發(fā)的的技術(shù)（合合作或獨獨立）C、計劃購購買的技技術(shù) D、其它它 4、各階段段輸出文文檔清單單。5、項目進(jìn)進(jìn)度和人人員資金金投入計計劃。 按“項目計計劃表”的內(nèi)容容要求填填寫項目進(jìn)度計計劃表項目名稱項目經(jīng)理總工程師進(jìn)度和經(jīng)費費計劃階段名稱結(jié)束時

21、間特性描述經(jīng)費階段投投入(萬萬元 人人民幣)項目論證系統(tǒng)設(shè)計工程研制詳細(xì)設(shè)計制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量項目資源計計劃表人員計劃類 別別計劃人數(shù)目前已到位位人數(shù)其它人員到到位時間間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員合計儀器儀表、工工具軟件件計劃（列列出本項項目正在在使用的的和計劃劃購買的的所有設(shè)設(shè)備）類別設(shè)備名稱型 號數(shù)量（單位位）單價（萬元元）總費用（萬萬元）已經(jīng)投入系統(tǒng)設(shè)計階階段到位位詳細(xì)設(shè)計階階段到位位其它階段到到位合計經(jīng)費計劃 (單位位：萬元元 人民民幣)人員工資人年平均均工資=獎 金試制費用差旅及應(yīng)酬酬 測 試儀器儀表及及工具軟軟件其它費用總費用:備注：本表表時間一一律采用用后面例例子的格格式。例例一：999年88月122日表示示為19999-08-12需要更多的的管理制制度，請請到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom 6、意意見和審審批申請獎金額額： 項項目經(jīng)理理簽字: 日日期:使用單位意意見(為為公司其其它部門門服務(wù)類類項目需需填此項項): 部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字: 日期:技術(shù)開發(fā)中中心負(fù)責(zé)責(zé)人意見見: 簽簽字: 日期期:各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人人或主管管副總經(jīng)經(jīng)理意見見: 簽簽字: 日期期:公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)： 簽簽字: 日期期:注:內(nèi)容填填寫不完完時,可可另附。技術(shù)開發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化審查批和歸檔所有立項文檔附錄四：技技術(shù)項目目立項管