acv0718×××管理制度匯編

1、 管理制度匯編2002-1-226 修修訂發(fā)布布 20002-11-266實(shí)施 發(fā)發(fā)布第一章、組組織管理理一、組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式（見(jiàn)下下圖） 飲用水水事業(yè)部部總經(jīng)理理 行政部部經(jīng)理 制造部部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部部經(jīng)理 銷售部部經(jīng)理 飲水機(jī)機(jī)項(xiàng)目部部經(jīng)理 總部分公司 分公公司經(jīng)理理/廠長(zhǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)部部主管 品控部部主管 財(cái)務(wù)部部主管 行行政部主主管 銷售售辦事處處經(jīng)理備注：實(shí)線為為直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，虛虛線為業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 虛線線上部為為總部主主要組織織結(jié)構(gòu)，虛虛線下部部為上海海分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式二、工作職職責(zé)分公司經(jīng)理理/廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)1、1 執(zhí)執(zhí)行事業(yè)業(yè)部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針與決議議，主持持分公司司日常工工作，

2、會(huì)會(huì)同銷售售辦事處處經(jīng)理保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，及及時(shí)、足足額地完完成事業(yè)業(yè)部下達(dá)達(dá)的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)。1、2 組組織指揮揮分公司司的日常常生產(chǎn)管管理工作作，在事事業(yè)部委委托權(quán)限限內(nèi)，以以分公司司負(fù)責(zé)人人的身份份代表分分公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜。1、3 建建立健全全分公司司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。1、4 根根據(jù)事業(yè)業(yè)部授權(quán)權(quán)決定對(duì)對(duì)成績(jī)顯顯著的員員工予以以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)調(diào)資和晉晉級(jí)，對(duì)對(duì)違紀(jì)員員工的處處分，直直至辭退退。1、5 健健全財(cái)務(wù)務(wù)管理，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，搞搞好增收收節(jié)支和和開(kāi)源節(jié)節(jié)流工作作，保證證分公司司現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值和增增值。1、6 抓好分分

3、公司的的生產(chǎn)、服服務(wù)工作作，為銷銷售辦事事處提供供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品。1、7 搞搞好分公公司周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桶的回回收、使使用管理理工作，避避免不良良損失。1、8 搞搞好員工工的思想想政治工工作，加加強(qiáng)員工工隊(duì)伍建建設(shè)，建建立一支支作風(fēng)優(yōu)優(yōu)良、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明、訓(xùn)練練有素，適適應(yīng)“四個(gè)一一流”需要的的員工隊(duì)隊(duì)伍。1、9 發(fā)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一一班人”的作用用，充分分發(fā)揮員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性。1、10 加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，搞搞好社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系，樹(shù)樹(shù)立分公公司良好好的社會(huì)會(huì)形象。1、11 負(fù)責(zé)召召集和主主持部門門主管周周例會(huì)及及管理人人員月度度例會(huì)會(huì)會(huì)議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作進(jìn)展。1、12 在事業(yè)業(yè)

4、部授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)簽署分分公司日日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件。1、13 負(fù)責(zé)處處理分公公司重大大突發(fā)事事件。1、14 負(fù)責(zé)分分公司印印章及企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人印章章的保管管。2、行政人人事部工工作職責(zé)責(zé)2、1 員員工考勤勤管理。2、2 辦辦理員工工招聘、任任免、考考核、調(diào)調(diào)薪、遷遷調(diào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、離離職、辭辭退等各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)。2、3 辦辦理勞保保業(yè)務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的勞保福福利品的的購(gòu)買及及社保業(yè)業(yè)務(wù)辦理理。2、4 出出入廠管管理、警警衛(wèi)、廠廠區(qū)安全全維護(hù)、異異常事件件反應(yīng)。2、5 辦辦理員工工各項(xiàng)福福利，負(fù)負(fù)責(zé)員工工住房安安排、生生活衛(wèi)生生保健、膳膳食供應(yīng)應(yīng)及衛(wèi)生生防疫工工作。2、6 廠廠區(qū)環(huán)境境清潔及及

5、維護(hù)。2、7 負(fù)負(fù)責(zé)公司司的公文文、資料料、信息息和宣傳傳報(bào)道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系，保保證上情情下達(dá)和和下情上上報(bào)。2、8 廠廠區(qū)節(jié)假假日值日日人員排排定執(zhí)行行。2、9 負(fù)負(fù)責(zé)分公公司教育育訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃的匯匯總與推推行。2、10 負(fù)責(zé)分分公司本本部的行行政管理理和日常常事務(wù)，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)搞搞好各部部門之間間的綜合合協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)對(duì)各各項(xiàng)工作作的督促促和檢查查，建立立并完善善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，促進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)工作作的規(guī)范范化管理理。2、11 負(fù)責(zé)交交辦的公公司來(lái)往往文電的的處理和和文書(shū)檔檔案的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)會(huì)議議、文件件決定的的事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行催辦辦、查辦辦和落實(shí)實(shí)。2、1

6、2 加強(qiáng)對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)，拓展展公關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)，促促進(jìn)公司司與社會(huì)會(huì)各界的的廣泛合合作和友友好往來(lái)來(lái)，樹(shù)立立良好的的企業(yè)形形象。3、生產(chǎn)部部工作職職責(zé)3、1 生生產(chǎn)計(jì)劃劃的設(shè)立立與修訂訂，生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)產(chǎn)銷平衡衡調(diào)度。3、2 生生產(chǎn)員工工培訓(xùn)教教育。3、3 工工廠生產(chǎn)產(chǎn)員工調(diào)調(diào)度及員員工請(qǐng)假假、調(diào)休休審核。3、4 生生產(chǎn)進(jìn)度度安排及及控制。3、5 用用料管理理及異常常的追蹤蹤、改善善。3、6 產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)及及物耗定定額的設(shè)設(shè)立與修修訂。3、7 各各項(xiàng)操作作規(guī)范的的制定。3、8 工工作方法法的改善善、簡(jiǎn)化化、策劃劃與推行行。3、9 制制訂對(duì)異異常反應(yīng)應(yīng)的處理理及追蹤蹤。3、10 生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)表編

7、編制及重重大異常常安全交交辦、改改善追蹤蹤。3、11 負(fù)責(zé)定定期保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的擬訂與與執(zhí)行。機(jī)機(jī)械設(shè)備備故障維維護(hù)、電電器設(shè)備備故障修修護(hù)、設(shè)設(shè)備外協(xié)協(xié)修護(hù)辦辦理以及及公用動(dòng)動(dòng)力、電電力設(shè)施施的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)。3、12 工具具的使用用與保管管。3、13 保養(yǎng)養(yǎng)異常的的反應(yīng)及及處理。3、14 設(shè)備備資料卡卡設(shè)定，新新設(shè)備安安裝協(xié)助助。4、品控部部工作職職責(zé)4、1 原輔料料入廠質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的執(zhí)行行及異常常的反應(yīng)應(yīng)與處理理。4、2 過(guò)程中中的質(zhì)量量檢查及及記錄。4、3 成品檢檢測(cè)及記記錄。4、4 檢驗(yàn)器器具的使使用與保保管。4、5 質(zhì)量異異常處理理及追蹤蹤。4、6 客戶投投訴的會(huì)會(huì)同處理理。4、7 不良

8、桶桶的回收收監(jiān)督。4、8 質(zhì)量不不良原因因分析、報(bào)報(bào)告。4、9 質(zhì)量月月報(bào)表編編制。4、10 各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)工作協(xié)協(xié)調(diào)。4、11 工藝監(jiān)監(jiān)控、試試驗(yàn)及質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)。4、12 質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)知識(shí)識(shí)宣貫培培訓(xùn)。4、13 工藝違違紀(jì)的懲懲處。4、14 輔料供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審組織織參與。5、財(cái)務(wù)部部工作職職責(zé)5、1 負(fù)責(zé)分分公司日日常財(cái)務(wù)務(wù)核算，參參與分公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理。5、2 根根據(jù)公司司資金運(yùn)運(yùn)作情況況及事業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)安排，合合理調(diào)配配資金，確確保公司司資金正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、3 搜搜集分公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)情情況、資資金動(dòng)態(tài)態(tài)、營(yíng)業(yè)業(yè)收入和和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支的資資料并進(jìn)進(jìn)行分析析、提出出建議，定定期將

9、相相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)反饋經(jīng)經(jīng)理/廠廠長(zhǎng)及銷銷售辦事事處經(jīng)理理。5、4 組組織各部部門編制制收支計(jì)計(jì)劃，編編制分公公司的月月、季、年年度營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，定定期對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查分析析。5、5 嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)務(wù)務(wù)管理，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，督督促財(cái)務(wù)務(wù)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。5、6 負(fù)負(fù)責(zé)分公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的的登記、核核對(duì)，按按規(guī)定計(jì)計(jì)算折舊舊費(fèi)用。5、7 參參與分公公司及各各部門對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的簽定工工作。5、8 負(fù)負(fù)責(zé)分公公司現(xiàn)有有資產(chǎn)管管理工作作。5、9 原原輔料進(jìn)進(jìn)出帳務(wù)務(wù)及成本本處理、產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算及及損益決決算、預(yù)預(yù)估成本本協(xié)助作作業(yè)及差差異分析析。5、10

10、經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)告資料料編制。單單元成本本、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本協(xié)協(xié)助建立立，年度度預(yù)算資資料匯總總。5、11 員工薪薪資表編編制。5、12 收入有有關(guān)單據(jù)據(jù)審核及及帳務(wù)處處理；各各項(xiàng)費(fèi)用用支付審審核及帳帳務(wù)處理理；應(yīng)收收帳款帳帳務(wù)處理理；總分分類帳、日日記帳、明明細(xì)帳等等帳簿處處理；財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表及會(huì)計(jì)計(jì)科目明明細(xì)表。5、13 統(tǒng)一發(fā)發(fā)票自動(dòng)動(dòng)報(bào)繳作作業(yè)，營(yíng)營(yíng)利事業(yè)業(yè)所得稅稅核算及及申報(bào)作作業(yè)；營(yíng)營(yíng)、印稅稅沖退作作業(yè)及事事務(wù)處理理；資金金預(yù)算作作業(yè)；財(cái)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)。5、14 財(cái)務(wù)管管理、稅稅務(wù)及稅稅法研究究；從業(yè)業(yè)人員業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)與提升升。6、銷售辦辦事處工工作職責(zé)責(zé)6、1 分分公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的擬訂訂及達(dá)成

11、成情況的的報(bào)告。6、2 促促銷政策策的擬訂訂申請(qǐng)及及組織實(shí)實(shí)施。6、3 市市場(chǎng)資料料調(diào)查與與反應(yīng)。6、4 客客戶資料料的建立立與運(yùn)用用。6、5 銷銷售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的布局局、管理理與開(kāi)發(fā)發(fā)。6、6 銷銷售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)指指導(dǎo)及業(yè)業(yè)績(jī)考核核。6、7 廣廣告宣傳傳、業(yè)務(wù)務(wù)公關(guān)活活動(dòng)。6、8 客客戶投訴訴現(xiàn)場(chǎng)處處理與信信息反饋饋。6、9 業(yè)業(yè)務(wù)人員員培訓(xùn)教教育與考考核。6、10 處理加加盟店在在運(yùn)作中中的咨詢?cè)兒屯对V訴。三、崗位制制度1、分公司司經(jīng)理/廠長(zhǎng)崗崗位責(zé)任任制1、1 工工作目的的：按計(jì)計(jì)劃保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平和“”品牌的知名度；樹(shù)立“人”形象，提高的美譽(yù)

12、度，將的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。1、2 工工作要求求：計(jì)劃劃性、全全面性，控控制到位位，高效效的組織織運(yùn)作。1、3 工工作責(zé)任任：1、3、11 全面面安排分分公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，貫貫徹落實(shí)實(shí)飲用水水事業(yè)部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，執(zhí)執(zhí)行事業(yè)業(yè)部的決決議。1、3、22 擬訂訂分公司司的基本本管理制制度，指指揮生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的關(guān)系系。1、3、33 擬訂訂分公司司各部門門整體協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)作作的管理理方案。1、3、44 監(jiān)督督、評(píng)估估、考核核各部門門的運(yùn)作作狀況，并并及時(shí)向向事業(yè)部部匯報(bào)。1、3、55 向飲飲用水事事業(yè)部提提交分公公司月度度運(yùn)行報(bào)報(bào)告，提提出管理理工作改改進(jìn)的方方案。1、3、66 按照照

13、事業(yè)部部規(guī)定的的人員編編制及根根據(jù)實(shí)際際情況招招聘培訓(xùn)訓(xùn)工作人人員。1、3、77 協(xié)調(diào)調(diào)處理好好分公司司的外部部環(huán)境。1、3、88完成直直屬上司司交付的的其他工工作。1、3、99 行使使飲用水水事業(yè)部部授予的的其他職職權(quán)。1、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、4、11 分公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工工作能有有條不紊紊、高效效地運(yùn)作作。1、4、22 產(chǎn)量量能按計(jì)計(jì)劃完成成，質(zhì)量量穩(wěn)定，各各種可比比成本達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。1、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：1、5、11 按計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)，保保質(zhì)保量量。1、5、22 采取取措施，杜杜絕質(zhì)量量事故的的發(fā)生。1、5、33 有效效控制各各種費(fèi)用用，降低低生產(chǎn)成成本。1、6 工工作禁忌忌：虛浮浮

14、、沒(méi)主主見(jiàn)、優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷、偏聽(tīng)聽(tīng)偏信、玩玩弄權(quán)術(shù)術(shù)。2、銷售辦辦事處經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制2、1 工工作目的的：按照照事業(yè)部部擬訂銷銷售計(jì)劃劃順利完完成銷售售任務(wù)，擴(kuò)擴(kuò)大飲用用水的市市場(chǎng)占有有率，確確保銷售售業(yè)績(jī)穩(wěn)穩(wěn)步增長(zhǎng)長(zhǎng)。2、2 工工作要求求：計(jì)劃劃性、果果斷性、工工作主動(dòng)動(dòng)性、靈靈活性，高高效的營(yíng)營(yíng)銷運(yùn)作作。2、3 工工作責(zé)任任：2、3、11 在飲飲用水事事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)分分公司產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷銷售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)建立完完善工作作。定期期組織市市場(chǎng)調(diào)研研，收集集市場(chǎng)信信息，分分析市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)向、特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。制定定市場(chǎng)銷銷售策略略，確定定主要目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)、市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)和和銷售方方

15、針，報(bào)報(bào)事業(yè)部部審批后后組織實(shí)實(shí)施。2、3、22 根據(jù)據(jù)事業(yè)部部近期和和遠(yuǎn)期目目標(biāo)、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算要求，提提出辦事事處銷售售計(jì)劃與與銷售預(yù)預(yù)算，向向辦事處處人員下下達(dá)銷售售任務(wù)，并并組織貫貫徹實(shí)施施。2、3、33 掌握握分公司司產(chǎn)品銷銷售動(dòng)態(tài)態(tài)，定期期召開(kāi)銷銷售會(huì)議議，分析析銷售動(dòng)動(dòng)態(tài)、存存在問(wèn)題題、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況等，提提出改進(jìn)進(jìn)方案和和措施，監(jiān)監(jiān)督銷售售計(jì)劃的的順利完完成。2、3、44 建立立分公司司對(duì)外公公共關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)，同同各方保保持良好好協(xié)作關(guān)關(guān)系。2、3、55 分公公司產(chǎn)品品促銷活活動(dòng)方案案的擬訂訂、實(shí)施施與效果果評(píng)估分分析。2、3、66 定期期走訪客客戶，征征求客戶戶意見(jiàn)。掌掌

16、握其他他品牌銷銷售情況況和價(jià)格格水平，分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)調(diào)整產(chǎn)品品銷售策策略，適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需需要。2、3、77 培訓(xùn)訓(xùn)和造就就一支不不同年齡齡和不同同層次的的產(chǎn)品銷銷售專業(yè)業(yè)隊(duì)伍。2、3、88 制定定銷售辦辦事處管管理制度度、工作作程序，并并監(jiān)督貫貫徹實(shí)施施。嚴(yán)格格控制銷銷售費(fèi)用用開(kāi)支、簽簽發(fā)開(kāi)支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督銷售售費(fèi)用的的使用。2、3、99完成直直屬上司司交付的的其他工工作。2、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：2、4、11 銷售售指標(biāo)能能否及時(shí)時(shí)高效完完成；費(fèi)費(fèi)用控制制是否達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。2、4、22 銷售售網(wǎng)絡(luò)是是否穩(wěn)定定、健康康發(fā)展。2、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：1、按計(jì)劃劃落實(shí)銷銷售任務(wù)務(wù)，及時(shí)

17、時(shí)總結(jié)完完善。2、有效控控制各種種費(fèi)用，降降低銷售售成本。2、6 工工作禁忌忌：不主主動(dòng)、不不踏實(shí)，無(wú)無(wú)原則、無(wú)無(wú)魄力、以以權(quán)謀私私。3、行政人人事主管管崗位責(zé)責(zé)任制3、1 工工作目的的：使分分公司的的行政、人人事、后后勤等工工作有章章可循，有有序進(jìn)行行，并執(zhí)執(zhí)行到位位。3、2 工工作要求求：細(xì)致致、果斷斷、責(zé)任任心強(qiáng)、工工作踏實(shí)實(shí)。3、3 工工作責(zé)任任：3、3、11 行政政人事管管理制度度、作業(yè)業(yè)規(guī)范的的完善與與修訂，使使員工有有章可循循。3、3、22 員工工的招聘聘、錄用用、離職職手續(xù)的的辦理，新新進(jìn)員工工及在職職員工的的培訓(xùn)與與考核。3、3、33 負(fù)責(zé)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同同及公司司和約的的簽

18、定、保保存及相相關(guān)證件件的辦理理工作。3、3、44 組織織籌辦、策策劃公司司員工的的培訓(xùn)、休休假、娛娛樂(lè)、聯(lián)聯(lián)歡、慶慶?；顒?dòng)動(dòng)。3、3、55 負(fù)責(zé)責(zé)員工參參加社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的的工作及及事業(yè)部部員工福福利制度度的具體體實(shí)施。3、3、66 保安安、食堂堂、治安安、安全全、環(huán)境境衛(wèi)生等等工作的的有效管管理。3、3、77 負(fù)責(zé)責(zé)各部門門的考勤勤管理，經(jīng)經(jīng)常檢查查各部門門的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律。3、3、88 辦理理每年度度員工體體檢工作作事宜。3、3、99 組織織來(lái)訪接接待、協(xié)協(xié)調(diào)周邊邊關(guān)系。3、3、110 企企業(yè)宣傳傳、文化化建設(shè)工工作。3、3、111 整整理、保保管公司司檔案以以及文件件的收發(fā)發(fā)登記工工作。3、3

19、、112完成成直屬上上司交付付的其他他工作。3、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：能否否形成合合理有效效的行政政人事操操作系統(tǒng)統(tǒng)，各項(xiàng)項(xiàng)工作開(kāi)開(kāi)展有序序。3、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：全面面細(xì)致、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、有條條理、積積極主動(dòng)動(dòng)。3、6 工工作禁忌忌：工作作無(wú)計(jì)劃劃及散亂亂、工作作決策不不果斷，制制度多落落實(shí)少，粗粗心，不不負(fù)責(zé)任任。4、財(cái)務(wù)部部主管崗崗位責(zé)任任制4、1 工工作目的的：按照照財(cái)務(wù)管管理制度度的要求求正確組組織分公公司財(cái)務(wù)務(wù)核算，管管理營(yíng)運(yùn)運(yùn)資金，為為公司決決策提供供依據(jù)；嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)經(jīng)法法規(guī)、制制度，確確保企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)安安全完整整；正確確監(jiān)控產(chǎn)產(chǎn)品、物物資儲(chǔ)存存，保證證產(chǎn)品、物物資安全全；嚴(yán)格

20、格控制成成本費(fèi)用用，形成成最佳效效益。4、2 工工作要求求：4、2、11 工作作細(xì)致、果果斷、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。4、2、22 會(huì)計(jì)計(jì)科目設(shè)設(shè)置合理理，成本本計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析真真實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格審核核把關(guān)。4、3 工工作責(zé)任任：4、3、11 負(fù)責(zé)責(zé)組織分分公司的的經(jīng)濟(jì)核核算工作作，組織織編制和和審核分分公司會(huì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并向向上級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)告工作作，按上上級(jí)規(guī)定定時(shí)限及及時(shí)組織織編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算和結(jié)算算。4、3、22 負(fù)責(zé)責(zé)組織財(cái)財(cái)會(huì)人員員搞好會(huì)會(huì)計(jì)核算算，正確確、及時(shí)時(shí)、完整整地記帳帳、算帳帳、報(bào)帳帳，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門提提供真實(shí)實(shí)的會(huì)計(jì)計(jì)核算資資料。4、3、33 建立立健

21、全財(cái)財(cái)務(wù)管理理及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)正確的的收、發(fā)發(fā)、存手手續(xù)、規(guī)規(guī)章并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；檢查查倉(cāng)庫(kù)工工作，督督促帳、卡卡、物的的清晰一一致。4、3、44 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，使使屬下員員工熟練練掌握本本崗位的的業(yè)務(wù)知知識(shí)、操操作程序序和管理理制度，能能獨(dú)立工工作，并并使各員員工對(duì)本本部門其其他崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)有有所了解解。4、3、55 加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，分分月、季季、年編編制和執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，正正確合理理調(diào)度資資金，提提高資金金使用效效率，指指導(dǎo)分公公司各部部門搞好好經(jīng)濟(jì)核核算。4、3、66 負(fù)責(zé)責(zé)做好分分公司資資金管理理，督促促財(cái)務(wù)人人員按規(guī)規(guī)定程序序、手續(xù)續(xù)及時(shí)做做好貨款款現(xiàn)金收收訖，

22、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳帳、存款款，保證證日常合合理開(kāi)支支需要的的供給。4、3、77 負(fù)責(zé)責(zé)與財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、金融融部門的的聯(lián)系，協(xié)協(xié)助分公公司經(jīng)理理/廠長(zhǎng)長(zhǎng)處理好好與這些些部門的的關(guān)系，及及時(shí)掌握握財(cái)政、稅稅務(wù)動(dòng)向向。4、3、88 遵守守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行成本物物資審批批權(quán)限、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷制度。4、3、99 合理理制定分分公司各各部門的的生產(chǎn)指指標(biāo)、成成本費(fèi)用用、專項(xiàng)項(xiàng)資金和和流動(dòng)資資金定額額，精打打細(xì)算，確確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4、3、110 督督促、檢檢查分公公司固定定資產(chǎn)、低低值易耗耗品、物物料用品品等財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、物資資的使用用、保管管情況，注注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理財(cái)產(chǎn)、物物資管理理

23、中存在在的問(wèn)題題，確保保企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)、物物資的合合理使用用和安全全管理。4、3、111 組組織財(cái)務(wù)務(wù)人員，定定期開(kāi)展展財(cái)務(wù)分分析工作作，分析析分公司司經(jīng)營(yíng)管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)向上上級(jí)提出出建議，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)不斷提提高管理理水平。4、3、112 負(fù)負(fù)責(zé)組織織財(cái)務(wù)物物資月度度、季度度、年度度盤點(diǎn)及及員工薪薪資核算算。4、3、113 保保存分公公司關(guān)于于財(cái)務(wù)工工作方面面的文件件、資料料、合同同和協(xié)議議，督促促本部門門員工完完整地保保管公司司的一切切帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表憑證證和原始始單據(jù)。4、3、114完成成直屬上上司交付付的其他他工作。4、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：4、4、11 能否否形成合合理有效效的財(cái)務(wù)

24、務(wù)及倉(cāng)管管操作系系統(tǒng)，各各項(xiàng)工作作及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、到到位。4、4、22 財(cái)務(wù)務(wù)資料齊齊全，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物資資一清二二楚，財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律嚴(yán)明。4、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：全面面細(xì)致、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、有條條理、積積極主動(dòng)動(dòng)；費(fèi)用用的把關(guān)關(guān)，申購(gòu)購(gòu)物資的的抽查、落落實(shí)，資資產(chǎn)的保保全，財(cái)財(cái)務(wù)收支支運(yùn)作良良好。4、6 工工作禁忌忌：工作作無(wú)計(jì)劃劃及散亂亂、工作作決策不不果斷，制制度多落落實(shí)少，粗粗心，不不負(fù)責(zé)任任。5、生產(chǎn)部部主管崗崗位責(zé)任任制5、1 工工作目的的：確保保生產(chǎn)工工作按序序進(jìn)行，設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)行。5、2 工工作要求求：全面面細(xì)致、果果斷決策策；有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地安全、高高效、文文明生產(chǎn)產(chǎn)；為消消費(fèi)者提

25、提供合格格優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品。5、3 工工作責(zé)任任：5、3、11 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)銷銷售計(jì)劃劃指揮均均衡生產(chǎn)產(chǎn)、保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)出貨任任務(wù)。5、3、22 貫徹徹執(zhí)行公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和操操作規(guī)程程、整改改措施等等，檢查查監(jiān)督班班組及個(gè)個(gè)人的執(zhí)執(zhí)行情況況。5、3、33 負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備設(shè)施施的安裝裝驗(yàn)收、改改進(jìn)、安安全運(yùn)行行，維修修保養(yǎng)等等管理工工作，使使之處于于良好狀狀態(tài)。5、3、44 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部所有有人員的的全權(quán)管管轄和調(diào)調(diào)配。組組織安排排所屬員員工的各各種培訓(xùn)訓(xùn)工作，發(fā)發(fā)揮和調(diào)調(diào)動(dòng)所屬屬員工的的才能和和積極性性，并按按有關(guān)制制度規(guī)定定做好考考核、考考勤及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作作。5、3、5

26、5 審查查編制設(shè)設(shè)備維修修計(jì)劃及及設(shè)備的的年、季季、月度度保養(yǎng)的的周期計(jì)計(jì)劃，并并做好督督促、檢檢查、落落實(shí)工作作。5、3、66 果斷斷分析處處理好生生產(chǎn)中的的隨機(jī)問(wèn)問(wèn)題。5、3、77 組織織制定設(shè)設(shè)施更新新、改造造工程計(jì)計(jì)劃，抓抓好技術(shù)術(shù)革新、技技術(shù)改造造工作，并并組織實(shí)實(shí)施。5、3、88積極配配合有關(guān)關(guān)部門開(kāi)開(kāi)展管理理、品質(zhì)質(zhì)提升系系列活動(dòng)動(dòng)。5、3、99 督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行公公司節(jié)電電、節(jié)水水措施，發(fā)發(fā)揮設(shè)備備最大效效率，降降低成本本，完成成費(fèi)用指指標(biāo)。5、3、110 與與各部門門之間密密切配合合、相互互溝通，并并深入了了解下屬屬管理人人員和員員工的思思想狀況況，及時(shí)時(shí)糾正不不良傾向向。經(jīng)常常對(duì)

27、下屬屬進(jìn)行職職業(yè)道德德、公司司經(jīng)營(yíng)理理念等方方面的教教育，培培養(yǎng)員工工的責(zé)任任感與愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)意識(shí)。5、3、111 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的安安全衛(wèi)生生工作。5、3、112 制制定完善善各種設(shè)設(shè)備的操操作規(guī)程程，堅(jiān)持持員工未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格不不能上崗崗的原則則，以確確保設(shè)備備的安全全運(yùn)行。設(shè)設(shè)備管理理、設(shè)施施的保養(yǎng)養(yǎng)循著標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化和和規(guī)范化化進(jìn)行。5、3、113 深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)掌握生生產(chǎn)、人人員和設(shè)設(shè)備的狀狀況，堅(jiān)堅(jiān)持每天天現(xiàn)場(chǎng)巡巡查各質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)運(yùn)行行情況、重重點(diǎn)設(shè)備備運(yùn)行狀狀況及公公共場(chǎng)所所動(dòng)力設(shè)設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。5、3、114完成成直屬上上司交付付的其他他工作。5、4

28、衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5、4、11 生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任任務(wù)完成成率1000%，物物耗、能能耗、成成本控制制、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率達(dá)到目目標(biāo)管理理；責(zé)任任停機(jī)故故障率控控制在合合理水平平。5、4、22 質(zhì)量量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合公司內(nèi)內(nèi)控要求求。5、4、33 安全全衛(wèi)生指指標(biāo)：安安全衛(wèi)生生檢查評(píng)評(píng)比優(yōu)良良，能做做到安全全文明生生產(chǎn)。5、4、44 人員員管理、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)、員工工考勤、勞勞動(dòng)紀(jì)律律監(jiān)督等等考核達(dá)達(dá)標(biāo)。5、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：組織織均衡生生產(chǎn)，控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本，保保障安全全生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)到到位、按按期保質(zhì)質(zhì)保量完完成任務(wù)務(wù)。5、6工作作禁忌：欺上瞞瞞下，工工作不得得力，走走形式、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)

29、保養(yǎng)不不到位。6、品控部部主管崗崗位責(zé)任任制6、1 工工作目的的：根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量保證證體系要要求建立立并貫徹徹實(shí)施本本公司的的質(zhì)量保保證體系系，確保保產(chǎn)品的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)指標(biāo)達(dá)達(dá)標(biāo)。6、2 工工作要求求：嚴(yán)格格遵守各各項(xiàng)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定，工工作積極極主動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致、堅(jiān)持持原則。6、3 工工作責(zé)任任：6、3、11 負(fù)責(zé)責(zé)分公司司ISOO90002質(zhì)量量保證體體系的建建立，并并負(fù)責(zé)推推進(jìn)、監(jiān)監(jiān)控質(zhì)保保體系的的運(yùn)行，提提供質(zhì)量量改進(jìn)方方案。6、3、22 有效效監(jiān)控生生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程，保保證產(chǎn)品品符合有有關(guān)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)。6、3、33 組織織質(zhì)量管管理小組組活動(dòng)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制

30、不斷進(jìn)進(jìn)行分析析、改進(jìn)進(jìn)和完善善。6、3、44 負(fù)責(zé)責(zé)各質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的有效效監(jiān)控，并并對(duì)原材材料、半半成品、成成品及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等進(jìn)行行質(zhì)量檢檢測(cè)與分分析，質(zhì)質(zhì)量控制制措施得得力。6、3、55 完善善工藝文文件（包包括操作作規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)）并并落實(shí)其其執(zhí)行情情況，貫貫徹實(shí)施施工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查制度。6、3、66 檢查查化驗(yàn)室室對(duì)各控控制點(diǎn)的的檢測(cè)頻頻率，審審查有關(guān)關(guān)成品、半半成品、水水源水的的檢測(cè)報(bào)報(bào)告，及及時(shí)處理理質(zhì)量異異常情況況。6、3、77 負(fù)責(zé)責(zé)處理質(zhì)質(zhì)量投訴訴中所涉涉及的專專業(yè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題，作作出合理理解釋。6、3、88 定期期向上級(jí)級(jí)上報(bào)有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理理報(bào)表、報(bào)報(bào)告（質(zhì)質(zhì)量

31、月報(bào)報(bào)表等）。6、3、99 制定定年度質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并協(xié)助有有關(guān)部門門組織實(shí)實(shí)施質(zhì)量量培訓(xùn)。6、3、110 及及時(shí)主持持召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量事故故分析會(huì)會(huì)議，按按照“三不放放過(guò)”的原則則，調(diào)查查事故原原因，提提出對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人的處處理意見(jiàn)見(jiàn)，制定定相應(yīng)的的糾正預(yù)預(yù)防措施施。6、3、111完成成直屬上上司交付付的其他他工作。6、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：6、4、11 質(zhì)量量保證體體系運(yùn)行行良好，質(zhì)質(zhì)量記錄錄數(shù)據(jù)完完整、及及時(shí)。6、4、22 質(zhì)量量指標(biāo)符符合規(guī)定定，檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、及及時(shí)。6、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：按各各項(xiàng)質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求貫徹徹實(shí)施、跟跟蹤、處處理，按按PDCCA工作作程序開(kāi)開(kāi)

32、展工作作。6、6 工工作禁忌忌：產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控流于于形式，措措施不得得力，處處理沒(méi)結(jié)結(jié)果；責(zé)責(zé)任心及及原則性性不強(qiáng)；工作無(wú)無(wú)魄力，執(zhí)執(zhí)罰欠到到位。7、保安員員崗位責(zé)責(zé)任制7、1 工工作目的的：保障障公司財(cái)財(cái)產(chǎn)及員員工的人人身安全全；維護(hù)護(hù)廠區(qū)的的正常秩秩序。7、2 工工作要求求：認(rèn)真真細(xì)致、公公正、合合理、踏踏實(shí)、誠(chéng)誠(chéng)懇待人人。7、3 工工作責(zé)任任：7、3、11 具有有強(qiáng)烈的的責(zé)任心心，對(duì)于于工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，能堅(jiān)堅(jiān)持原則則，秉公公辦事、大大膽工作作、不徇徇私情、保保持高度度的警覺(jué)覺(jué)性，敢敢于挺身身而出制制止犯罪罪活動(dòng)及及違法亂亂紀(jì)行為為。7、3、22 具有有良好的的服務(wù)意意識(shí)和安安全意識(shí)識(shí)

33、，儀表表端莊、干干凈整潔潔、禮貌貌待人，在在保安服服務(wù)中真真正體現(xiàn)現(xiàn)“警惕、溫溫暖、敏敏捷、周周到”的服務(wù)務(wù)風(fēng)格。7、3、33 努力力鉆研保保安服務(wù)務(wù)的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，掌掌握企業(yè)業(yè)保安的的服務(wù)技技巧，當(dāng)當(dāng)值時(shí)要要保持旺旺盛的斗斗志和良良好的精精神狀態(tài)態(tài)，做到到“召之即即來(lái)、來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)戰(zhàn)、戰(zhàn)之之能勝。”7、3、44 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督公公司員工工佩帶廠廠證、憑憑證出廠廠，非本本公司人人員、車車輛出入入登記、來(lái)訪人員引引領(lǐng)接待待，嚴(yán)防防閑雜人人員混入入；對(duì)違違紀(jì)員工工的及時(shí)時(shí)登記。7、3、55 負(fù)責(zé)責(zé)辦公區(qū)區(qū)、廠區(qū)區(qū)巡查，辦辦公區(qū)會(huì)會(huì)議室、車車間大門門鎖匙保保管，人人員、車車輛進(jìn)出出廠門的的檢查，燈燈光的控控

34、制，國(guó)國(guó)旗、公公司旗的的升降及及保管，負(fù)負(fù)責(zé)宣傳傳櫥窗報(bào)報(bào)紙更換換。7、3、66 服從從上司的的指令與與工作安安排，熟熟悉本部部門崗位位的任務(wù)務(wù)與要求求，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全崗位責(zé)責(zé)任制，做做好本職職工作，確確保公司司安全。7、3、77 負(fù)責(zé)責(zé)信件、報(bào)報(bào)紙收發(fā)發(fā)的管理理；及時(shí)時(shí)填寫(xiě)保保安值班班日志并并按時(shí)匯匯報(bào)員工工出勤情情況。7、3、88 嚴(yán)格格遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，特特別是安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行交接班班制度。上上崗后不不得擅離離崗位，不不準(zhǔn)睡覺(jué)覺(jué)，以確確保公司司的安全全。7、3、99 督促促員工按按規(guī)定計(jì)計(jì)時(shí)打卡卡，對(duì)違違反規(guī)定定而又不不聽(tīng)勸告告者，應(yīng)應(yīng)記下姓姓名、所所屬部

35、門門，及時(shí)時(shí)報(bào)告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，給給予處理理。7、3、110 負(fù)負(fù)責(zé)打卡卡鐘正常常運(yùn)轉(zhuǎn)和和考勤卡卡存放整整齊，如如出現(xiàn)故故障應(yīng)及及時(shí)排除除或報(bào)告告上級(jí)維維修，每每月月初初更換好好新的考考勤卡。7、3、111 確確保達(dá)到到“三無(wú)”要求：一無(wú)案案件發(fā)生生，二無(wú)無(wú)火災(zāi)發(fā)發(fā)生，三三無(wú)違法法亂紀(jì)。7、3、112 負(fù)負(fù)責(zé)搞好好值班室室衛(wèi)生及及門前三三包。7、3、113 遇遇突發(fā)事事件及時(shí)時(shí)處理并并上報(bào)。7、3、114完成成直屬上上司交付付的其他他工作。7、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)7、4、11 保安安制度執(zhí)執(zhí)行有力力，措施施扎實(shí)。7、4、22 廠區(qū)區(qū)生產(chǎn)安安全有序序，無(wú)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)遺失。7、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：維護(hù)護(hù)企業(yè)利利

36、益，保保證公司司財(cái)產(chǎn)和和員工生生命安全全不受傷傷害。7、6 工工作禁忌忌：思想想麻痹、粗粗心大意意、監(jiān)守守自盜。8、食堂炊炊事員崗崗位責(zé)任任制8、1 工工作目的的：按時(shí)時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量量給員工工提供可可口的飯飯菜，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的餐飲飲服務(wù)。8、2 工工作要求求：認(rèn)真真、肯干干、踏實(shí)實(shí)、任勞勞任怨、飯飯菜能推推陳出新新。8、3 工工作責(zé)任任8、3、11 完成成每天的的伙食供供應(yīng)，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量烹制制飯菜，做做到飯菜菜可口，保保熱保鮮鮮。8、3、22 低價(jià)價(jià)高質(zhì)地地采購(gòu)食食堂原料料，做好好成本核核算工作作，要求求收支平平衡。8、3、33 嚴(yán)格格遵守作作息時(shí)間間，按時(shí)時(shí)開(kāi)餐，不不擅離職職守，

37、不不串崗，不不脫崗。8、3、44 為員員工進(jìn)餐餐提供良良好服務(wù)務(wù)，做好好開(kāi)餐供供應(yīng)和衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔工作，每每餐配菜菜認(rèn)真，份份量均勻勻，一視視同仁。8、3、55 遵守守安全操操作規(guī)程程，合理理使用操操作工具具，合理理使用原原材料，節(jié)節(jié)約水、電電、煤氣氣。8、3、66 嚴(yán)格格遵守食食品衛(wèi)生生法及及各項(xiàng)制制度，搞搞好食堂堂衛(wèi)生，保保證不讓讓員工吃吃有異味味食物，防防止食物物中毒。8、3、77 食堂堂餐具衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔、消毒毒徹底、擺擺放有序序、無(wú)遺遺失、無(wú)無(wú)損壞。8、3、88 進(jìn)入入廚房將將工作衣衣帽、口口罩穿戴戴整齊，廚廚房?jī)?nèi)不不準(zhǔn)吸煙煙，不準(zhǔn)準(zhǔn)另搞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)小小灶。8、3、99 自覺(jué)覺(jué)遵守公公司各項(xiàng)

38、項(xiàng)規(guī)章制制度，努努力專研研業(yè)務(wù)，提提高操作作技能。8、3、110 負(fù)負(fù)責(zé)就餐餐券回收收、統(tǒng)計(jì)計(jì)、上繳繳工作。8、3、111 經(jīng)經(jīng)常巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)臟物及及時(shí)清理理，保證證餐桌、地地面干凈凈，餐后后按質(zhì)量量要求清清理衛(wèi)生生。8、3、112 做做好食堂堂設(shè)備設(shè)設(shè)施的維維護(hù)工作作，食堂堂設(shè)備設(shè)設(shè)施出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要要及時(shí)修修理或報(bào)報(bào)修，不不得影響響食堂正正常工作作。8、3、113完成成直屬上上司交付付的其他他工作。8、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8、4、11 飯菜菜是否可可口，花花色品種種是否時(shí)時(shí)常翻新新。8、4、22 食堂堂收支平平衡，能能否及時(shí)時(shí)核算。8、4、33 食堂堂衛(wèi)生狀狀況及設(shè)設(shè)備設(shè)施施維護(hù)情情況。8、5

39、工工作要點(diǎn)點(diǎn)：主動(dòng)動(dòng)、誠(chéng)實(shí)實(shí)、認(rèn)真真、肯干干、衛(wèi)生生。8、6 工工作禁忌忌：缺乏乏責(zé)任心心，工作作馬虎了了事，服服務(wù)意識(shí)識(shí)淡漠，貪貪污。9、衛(wèi)生清清潔員崗崗位責(zé)任任制9、1 工工作目的的：保證證廠區(qū)環(huán)環(huán)境整潔潔，干凈凈衛(wèi)生。9、2 工工作要求求：認(rèn)真真細(xì)致，踏踏實(shí)肯干干，吃苦苦耐勞。9、3 工工作責(zé)任任：9、3、11 負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)及及辦公區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生和園園林綠地地管理。保保證辦公公區(qū)、衛(wèi)衛(wèi)生間清清潔和廠廠區(qū)環(huán)境境優(yōu)美，無(wú)無(wú)雜物、無(wú)無(wú)異味、無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角。9、3、22 實(shí)行行計(jì)時(shí)工工資制，每每天上午午和下午午各有11個(gè)小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)廠廠區(qū)衛(wèi)生生的清潔潔與保持持。9、3、33完成直直屬上司司交付的的其

40、他工工作。9、4 衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：廠區(qū)區(qū)環(huán)境干干凈清爽爽，無(wú)衛(wèi)衛(wèi)生死角角。9、5 工工作要點(diǎn)點(diǎn)：衛(wèi)生生清潔全全面、徹徹底，注注意衛(wèi)生生死角清清理。9、6 工工作禁忌忌：缺乏乏責(zé)任心心，工作作馬虎了了事。10、會(huì)計(jì)計(jì)員崗位位責(zé)任制制10、1 工作目目的：按按事業(yè)部部財(cái)務(wù)管管理制度度的要求求配合財(cái)財(cái)務(wù)主管管正確進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)核算；嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)經(jīng)法法規(guī)、制制度，確確保企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)安安全完整整。10、2 工作要要求：細(xì)細(xì)心、肯肯干、配配合、認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、熱熱情。10、3 工作責(zé)責(zé)任：10、3、11 配合合財(cái)務(wù)主主管認(rèn)真真審核原原始憑證證，帳務(wù)務(wù)處理符符合制度度規(guī)定，帳帳目清楚楚，數(shù)字字準(zhǔn)確，

41、結(jié)結(jié)算及時(shí)時(shí)。10、3、22 完成成會(huì)計(jì)憑憑證的登登記匯總總工作，并并與科目目明細(xì)帳帳核對(duì)相相符，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)主管完完成每月月的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表編編制工作作。10、3、33 負(fù)責(zé)責(zé)每月公公司食堂堂的帳目目初審、檢檢查工作作。10、3、44 對(duì)公公司的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、帳簿簿報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)文件件和重要要經(jīng)濟(jì)合合同等會(huì)會(huì)計(jì)資料料定期收收集、審審查、裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，登記記編號(hào)，按按照規(guī)定定妥善保保管，并并按照規(guī)規(guī)定辦理理銷毀報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)。10、3、55 負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的入庫(kù)、產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)貨及貨貨款收支支的初步步審核。10、3、66 負(fù)責(zé)責(zé)公司回回收水票票的管理理。10、3、77 負(fù)責(zé)責(zé)月底的的物資盤盤點(diǎn)工作作。10

42、、3、88 做好好與出納納調(diào)休的的工作銜銜接。10、3、99 完成成直屬上上司交付付的其他他工作。10、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10、4、11 會(huì)計(jì)計(jì)憑證、科科目匯總總完善無(wú)無(wú)誤；財(cái)財(cái)務(wù)資料料齊全，財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律是否嚴(yán)嚴(yán)明。10、4、22 帳表表、帳帳帳、帳實(shí)實(shí)是否相相符。10、4、33 能否否與出納納做好調(diào)調(diào)休工作作銜接。10、5 工作要要點(diǎn)10、5、11 費(fèi)用用的把關(guān)關(guān)，財(cái)務(wù)務(wù)收支運(yùn)運(yùn)作良好好，財(cái)務(wù)務(wù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。10、5、22 全面面細(xì)致、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、有條條理、積積極主動(dòng)動(dòng)。10、6 工作禁禁忌：工工作粗糙糙、不認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)、帳目目不清、工工作無(wú)計(jì)計(jì)劃、缺缺乏熱情情。11、出

43、納納兼統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位責(zé)責(zé)任制11、1 工作目目的：資資金管理理安全有有效，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料真實(shí)及及時(shí)，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掌握握經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)提供供及時(shí)信信息。11、2 工作要要求：細(xì)細(xì)心、肯肯干、配配合、認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、熱熱情。11、3 工作責(zé)責(zé)任出納工作方方面11、3、11 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)金收收入管理理，檢查查和清點(diǎn)點(diǎn)每日貨貨款收入入，填制制送款單單，及時(shí)時(shí)存入銀銀行。11、3、22 負(fù)責(zé)責(zé)簽收和和整理各各種支票票、匯票票等，填填制送款款單，及及時(shí)送存存銀行。收收到銀行行回單時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)登記后后交給會(huì)會(huì)計(jì)作帳帳。如有有銀行退退票，應(yīng)應(yīng)及時(shí)交交會(huì)計(jì)沖沖帳，并并重新更更換支票票。11、3、33 檢查查一切收收

44、、付、繳繳款業(yè)務(wù)務(wù)憑證，做做到有憑憑證，有有審批，手手續(xù)完備備，項(xiàng)目目?jī)?nèi)容清清楚齊全全，大小小寫(xiě)金額額相符。對(duì)對(duì)檢查無(wú)無(wú)誤的憑憑證及時(shí)時(shí)辦理款款項(xiàng)收、付付、繳業(yè)業(yè)務(wù)。11、3、44 嚴(yán)格格遵守現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度和和支票使使用規(guī)定定，現(xiàn)金金要盡量量做到日日清月結(jié)結(jié)。嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金清點(diǎn)點(diǎn)、存儲(chǔ)儲(chǔ)制度，每每日核對(duì)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金，做做到帳款款相符，確確?，F(xiàn)金金的安全全。11、3、55 妥善善保管各各種收、付付款憑證證，每日日及時(shí)整整理歸檔檔，做到到有條不不紊。11、3、66 每日日根據(jù)審審核無(wú)誤誤的現(xiàn)金金收付憑憑證，登登記現(xiàn)金金日記帳帳及輔助助記錄。 現(xiàn)金日日記帳所所載的內(nèi)內(nèi)容必須須同會(huì)計(jì)計(jì)憑證相相一致

45、，不不得隨便便增減。 現(xiàn)金日日記帳必必須連續(xù)續(xù)登記，不不得跳行行、隔頁(yè)頁(yè)，不得得隨便損損壞帳簿簿和撕去去帳頁(yè)。 文字和和數(shù)字必必須整潔潔清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤，如有有改動(dòng)，必必須按會(huì)會(huì)計(jì)制度度執(zhí)行。11、3、77 按時(shí)時(shí)發(fā)放員員工工資資，并填填制相關(guān)關(guān)的記帳帳憑證。11、3、88 每月月15日日前做上上月“銀行存存款金額額調(diào)節(jié)表表”，認(rèn)真真核對(duì)清清查每筆筆未到帳帳的原因因，如有有錯(cuò)帳及及時(shí)更正正，力爭(zhēng)爭(zhēng)將未到到帳款控控制在最最低限度度內(nèi)。11、3、99 憑領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批意見(jiàn)方方能開(kāi)具具支票。填填寫(xiě)支票票時(shí)應(yīng)做做到時(shí)間間、金額額、帳號(hào)號(hào)及收款款人單位位均正確確無(wú)誤。由由財(cái)務(wù)部部直接開(kāi)開(kāi)出支票票按審批批

46、權(quán)限辦辦理?？湛瞻字逼睉?yīng)妥善善保管，開(kāi)開(kāi)出支票票后要按按編號(hào)順順序進(jìn)行行登記，印印章與支支票應(yīng)分分別保管管。11、3、110完成成直屬上上司交付付的其他他工作。統(tǒng)計(jì)工作方方面11、3、111 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助倉(cāng)管管員提交交原輔材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。11、3、112 按按要求對(duì)對(duì)生產(chǎn)物物耗、產(chǎn)產(chǎn)量及倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)資料料進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)實(shí)。11、3、113 建建立健全全各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料臺(tái)帳，做做好保存存和保密密工作。11、3、114 協(xié)協(xié)助會(huì)計(jì)計(jì)做好物物資盤點(diǎn)點(diǎn)和調(diào)休休工作。11、3、115 負(fù)負(fù)責(zé)完成成月度總總結(jié)的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總工工作。11、3、116完成成上司交交付的其其他工作作。11、4 衡量

47、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11、4、11 款項(xiàng)項(xiàng)無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)，各項(xiàng)項(xiàng)工作經(jīng)經(jīng)過(guò)復(fù)審審應(yīng)無(wú)差差錯(cuò)。11、4、22 各種種單據(jù)、報(bào)報(bào)表、憑憑證填寫(xiě)寫(xiě)的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實(shí)性。11、4、33 工作作效率高高。11、5 工作要要點(diǎn)11、5、11 收付付款時(shí)要要認(rèn)真細(xì)細(xì)致，態(tài)態(tài)度和藹藹，其他他工作要要統(tǒng)籌安安排，講講求效率率。11、5、22 建立立完整有有效的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，其中中生產(chǎn)以以日?qǐng)?bào)，銷銷售以周周報(bào)形式式上報(bào)。11、6 工作禁禁忌：工工作粗糙糙、不認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)、帳目目不清、貪貪污。12、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員員崗位責(zé)責(zé)任制12、1 工作目目的：確確保倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)物物資的品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量及流流通的通通暢，帳帳目明

48、確確清晰，并并為生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售及時(shí)迅迅速地提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。12、2 工作要要求：細(xì)細(xì)心、負(fù)負(fù)責(zé)、肯肯干、配配合、踏踏實(shí)、認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。12、3 工作責(zé)責(zé)任12、3、11 按有有關(guān)規(guī)定定及時(shí)編編制公司司物資最最低庫(kù)存存量的申申購(gòu)計(jì)劃劃，做到到合理庫(kù)庫(kù)存，不不影響生生產(chǎn)、不不積壓資資金。12、3、22 倉(cāng)管管員驗(yàn)收收實(shí)物，必必須親自自過(guò)目，物物品名稱稱規(guī)格一一定要核核對(duì)無(wú)誤誤，數(shù)量量一定要要清點(diǎn)精精確，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)格質(zhì)質(zhì)量低劣劣的物品品，不得得驗(yàn)收入入庫(kù)。遇遇有爭(zhēng)議議提交有有關(guān)部門門研究處處理。驗(yàn)驗(yàn)收后根根據(jù)發(fā)票票名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、單單位、數(shù)數(shù)量、價(jià)價(jià)格、金金額填寫(xiě)寫(xiě)入庫(kù)單單。1

49、2、3、33 驗(yàn)收收后的物物資，必必須按類類分別，定定置擺放放，合理理使用倉(cāng)倉(cāng)位，做做到整齊齊美觀。并并注意留留有通道道，便于于收發(fā)、檢檢驗(yàn)、盤盤點(diǎn)、清清查并填填寫(xiě)貨物物卡，把把貨物卡卡掛放在在顯眼的的位置。12、3、44 生產(chǎn)產(chǎn)或其他他部門按按計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)用的物物品，必必須先填填寫(xiě)領(lǐng)料料單（一一式三份份），內(nèi)內(nèi)容（領(lǐng)領(lǐng)料部門門、領(lǐng)料料人、領(lǐng)領(lǐng)料名稱稱、數(shù)量量等）必必須清楚楚、完整整和準(zhǔn)確確無(wú)誤。12、3、55 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理要要保持清清潔衛(wèi)生生，物品品堆放合合理，發(fā)發(fā)料采用用先進(jìn)先先出，后后進(jìn)后出出的原則則。對(duì)易易燃、易易爆、易易潮、易易損物品品或貴重重物品要要特殊保保管，保保證做到到不霉不不爛，嚴(yán)

50、嚴(yán)防失火火、爆炸炸、失盜盜等事故故的發(fā)生生。12、3、66 倉(cāng)管管員對(duì)所所保管的的物品，平平時(shí)應(yīng)做做到勤抽抽查，勤勤核對(duì)，保保證做到到帳物相相符，帳帳帳相符符。如有有盤盈盤盤虧，要要提出書(shū)書(shū)面材料料，說(shuō)明明原因，屬屬于正常常耗損，經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部門核銷銷出帳。屬屬于非正正常虧損損，追究究倉(cāng)管員員責(zé)任。12、3、77 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)是財(cái)物物重地，非非倉(cāng)管人人員不得得隨意進(jìn)進(jìn)出停留留，不允允許代存存私人物物品，不不私自拿拿用、外外借物品品，不得得白條抵抵庫(kù)。12、3、88 嚴(yán)格格執(zhí)行出出入庫(kù)手手續(xù)，每每日匯總總票據(jù)，按按期登記記明細(xì)帳帳，定期期盤點(diǎn)，按按時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)表，做做到帳表表清楚，帳帳物相

51、符符。12、3、99 嚴(yán)格格執(zhí)行倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的安安全制度度，庫(kù)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸吸煙，上上下班前前后對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的門門窗、貨貨物、電電源、消消防器材材等進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)處處理，保保證庫(kù)房房和物資資的安全全。12、3、110 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和工作紀(jì)紀(jì)律，按按時(shí)上下下班，工工作時(shí)間間不擅離離職守，負(fù)負(fù)責(zé)做好好倉(cāng)庫(kù)的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生工作作。12、3、111負(fù)責(zé)責(zé)破漏桶桶的善后后處理工工作。12、3、112 負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶按要求求堆放回回收空桶桶及規(guī)范范卸桶。12、3、113 執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)分配的的其他工工作任務(wù)務(wù)。12、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)12、4、11 物資資定置及及倉(cāng)庫(kù)管管理制度度的執(zhí)行行

52、情況。12、4、22 各種種單據(jù)、報(bào)報(bào)表填寫(xiě)寫(xiě)的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實(shí)性。12、5 工作要要點(diǎn)：按按各種物物資的儲(chǔ)儲(chǔ)備量及及出倉(cāng)、使使用頻率率進(jìn)行定定置及管管理，并并且實(shí)行行先進(jìn)先先出的原原則，帳帳目準(zhǔn)確確，日清清月結(jié)。每每天做到到帳、物物、卡相相符。12、6 工作禁禁忌：工工作粗糙糙、不認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)、帳目目不清、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊、玩忽忽職守。13、生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班崗崗位責(zé)任任制13、1 工作目目的：在在生產(chǎn)主主管的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，通通過(guò)對(duì)所所帶班的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理活活動(dòng)，按按質(zhì)按量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。13、2 工作要要求：全全面細(xì)致致、果斷斷決策、勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)。13、

53、3 工作責(zé)責(zé)任13、3、11 按質(zhì)質(zhì)按量組組織生產(chǎn)產(chǎn)，完成成生產(chǎn)任任務(wù)。13、3、22 全面面、具體體落實(shí)生生產(chǎn)所必必需的物物料及工工器具。13、3、33 貫徹徹執(zhí)行公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和操操作規(guī)程程、整改改措施等等，并督督促檢查查執(zhí)行情情況。13、3、44 果斷斷分析處處理好生生產(chǎn)中的的隨機(jī)問(wèn)問(wèn)題。13、3、55 對(duì)所所屬員工工做好績(jī)績(jī)效考核核及3EE表填報(bào)報(bào)工作。13、3、66 組織織開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5SS及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)改改造活動(dòng)動(dòng)。13、3、77 組織織安排所所屬員工工的各種種培訓(xùn)工工作。13、3、88 關(guān)心心員工，做做好員工工的思想想教育工工作，鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，幫助助后進(jìn)。13、3、9

54、9 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的設(shè)備備維護(hù)及及安全衛(wèi)衛(wèi)生工作作。13、3、110 按按規(guī)定要要求做好好交接班班站班儀儀式。13、3、111 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程工工序巡查查并記錄錄，物料料消耗及及生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)表填填報(bào)。13、3、112 組組織本部部門日常常工作和和上級(jí)下下達(dá)臨時(shí)時(shí)任務(wù)。13、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)13、4、11 生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任任務(wù)完成成率1000%，物物耗、能能耗、成成本控制制及設(shè)備備故障率率達(dá)到目目標(biāo)管理理。13、4、22 質(zhì)量量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合公司內(nèi)內(nèi)控要求求。13、4、33 安全全衛(wèi)生指指標(biāo)：安安全衛(wèi)生生檢查評(píng)評(píng)比優(yōu)良良，能夠夠做到安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)。13、4、44 人員員管理、均均衡

55、生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督等各各項(xiàng)考核核達(dá)標(biāo)。13、5 工作要要點(diǎn)：組組織均衡衡生產(chǎn)，控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本，保保障安全全生產(chǎn)。13、6 工作禁禁忌：剛剛愎自用用、任人人唯親、工工作馬虎虎，不求求上進(jìn)。14、機(jī)電電維修工工崗位責(zé)責(zé)任制14、1 工作目目的：確確保設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常、生生產(chǎn)順利利進(jìn)行。確確保工廠廠公共設(shè)設(shè)施的安安全、完完好。14、2 工作要要求：吃吃苦耐勞勞，工作作踏實(shí)、認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致、勇于于學(xué)習(xí)。14、3 工作責(zé)責(zé)任14、3、11 督導(dǎo)導(dǎo)員工按按照設(shè)備備的操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作和維護(hù)護(hù)。14、3、22 監(jiān)督督、記錄錄設(shè)備的的運(yùn)行情情況，公公共用電電、用水水設(shè)施的的使用情情況，并并保存有有關(guān)

56、記錄錄。14、3、33 做好好設(shè)備備備件采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督五金金備件入入庫(kù)的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作。14、3、44 做好好設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)和常常見(jiàn)故障障排除。14、3、55 對(duì)設(shè)設(shè)備操作作工進(jìn)行行定期或或不定期期的設(shè)備備操作及及維護(hù)、保保養(yǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。14、3、66 制定定和落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全用電電措施，排排除電力力設(shè)施的的各種故故障。14、3、77 經(jīng)常常巡視廠廠區(qū)電氣氣線路、設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況。14、3、88 堅(jiān)守守崗位、服服從指揮揮、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作及保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程，保保證維修修質(zhì)量，按按時(shí)完成成任務(wù)。14、3、99 認(rèn)真真學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，熟悉悉設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能及生生產(chǎn)線情情況，做做到故障

57、障判斷準(zhǔn)準(zhǔn)確，維維修快捷捷。14、3、110 按按設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定做做好設(shè)備備的日常常及月度度保養(yǎng)，做做好平時(shí)時(shí)小修和和按計(jì)劃劃實(shí)行三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的工作作，確保保關(guān)鍵設(shè)設(shè)備經(jīng)常常處于良良好的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。14、3、111 負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量器具的的保養(yǎng)及及校驗(yàn)。14、3、112 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備及計(jì)量量器具臺(tái)臺(tái)帳的登登記建檔檔工作。14、3、113 完完成上司司交付的的其他工工作。14、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)14、4、11 設(shè)備備維護(hù)、保保養(yǎng)是否否制度化化、經(jīng)常?；?，檔檔案是否否完整、齊齊全。14、4、22 電氣氣線路及及設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況是否良良好。14、4、33 電氣氣線路、設(shè)設(shè)備故障障排除效效果。14、5

58、 工作要要點(diǎn)：熟熟悉設(shè)備備、設(shè)備備管理與與維護(hù)規(guī)規(guī)范到位位。能迅迅速排除除機(jī)械設(shè)設(shè)備故障障。14、6 工作禁禁忌：不不細(xì)致、不不全面、浮浮躁、無(wú)無(wú)主次、不不踏實(shí)、不不主動(dòng)。15、品控控化驗(yàn)員員崗位責(zé)責(zé)任制15、1 工作目目的：根根據(jù)公司司質(zhì)量保保證體系系要求，貫貫徹實(shí)施施公司的的質(zhì)量保保證體系系，確保保產(chǎn)品的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)指標(biāo)達(dá)達(dá)標(biāo)。15、2 工作要要求：嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定，工工作積極極主動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真踏實(shí)實(shí)。15、3 工作責(zé)責(zé)任15、3、11 負(fù)責(zé)責(zé)原輔材材料進(jìn)廠廠質(zhì)量檢檢驗(yàn)，出出具檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。15、3、22 督促促實(shí)施公公司質(zhì)量量保證體體系，有有效監(jiān)控控并保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。1

59、5、3、33 積極極參加質(zhì)質(zhì)量管理理小組活活動(dòng)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制不斷進(jìn)進(jìn)行分析析、改進(jìn)進(jìn)和完善善。15、3、44 做好好產(chǎn)成品品檢驗(yàn)、半半成品檢檢驗(yàn)、問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)品品的檢測(cè)測(cè)。15、3、55 定期期對(duì)環(huán)境境、水源源水質(zhì)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)。15、3、66 做好好產(chǎn)品的的留樣分分析工作作。15、3、77 質(zhì)量量信息的的及時(shí)報(bào)報(bào)告、分分析。15、3、88 協(xié)助助主管定定期或不不定期對(duì)對(duì)車間各各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行徹底底、完整整的驗(yàn)證證性試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)生生產(chǎn)線的的質(zhì)量保保證能力力作出技技術(shù)性評(píng)評(píng)價(jià)。15、3、99 嚴(yán)格格工藝紀(jì)紀(jì)律管理理，貫徹徹實(shí)施工工藝紀(jì)律律檢查制制度。15、3、110 監(jiān)監(jiān)督原材材料質(zhì)

60、量量和成品品合格率率處于受受控狀態(tài)態(tài)。15、3、111 協(xié)協(xié)助主管管制定和和完善化化驗(yàn)室化化學(xué)物品品、儀器器設(shè)備、資資料檔案案管理規(guī)規(guī)范及化化驗(yàn)工藝藝規(guī)范，并并實(shí)施這這些規(guī)范范，為科科研、生生產(chǎn)提供供高質(zhì)量量的服務(wù)務(wù)。15、3、112 負(fù)負(fù)責(zé)收縮縮膜標(biāo)簽簽的定額額管理。15、3、113 負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶更換產(chǎn)產(chǎn)品及投投訴的驗(yàn)驗(yàn)證處理理。15、3、114 完完成直屬屬上司交交付的其其他工作作。15、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)15、4、11 質(zhì)量量指標(biāo)符符合規(guī)定定，檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、及及時(shí)。15、4、22 質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行良好好。15、5 工作要要點(diǎn)：按按各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)和和要求貫貫徹實(shí)施施、跟蹤蹤、