淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 正文

1、淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是指在各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)過過程中，由由于各種種難以預(yù)預(yù)料或控控制的因因素影響響，從而而使企業(yè)業(yè)有蒙受受損失的的可能性性。在市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是客觀存存在的，要要完全消消除風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其影影響是不不現(xiàn)實(shí)的的。企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的目標(biāo)標(biāo)在于：了解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的來來源和特特征，正正確預(yù)測測、衡量量財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)目刂浦坪头婪斗?，健全全風(fēng)險(xiǎn)管管理機(jī)制制，完善善財(cái)務(wù)政政策，將將損失降降至最低低程度，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造最大大的收益益。一、財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的含含義 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指當(dāng)當(dāng)一項(xiàng)活活動(dòng)可能能產(chǎn)生幾幾種不同同的結(jié)果果，而這這些結(jié)果果的可能能性或概概率又

2、可可以推算算時(shí)，則則認(rèn)為這這些活動(dòng)動(dòng)是有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的。一一般來講講，企業(yè)業(yè)面臨兩兩種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：一是是經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；二二是財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)往往是是由經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)引引起的，是是企業(yè)在在財(cái)務(wù)活活動(dòng)中由由于各種種不確定定因素的的影響，財(cái)財(cái)務(wù)收益益與預(yù)期期收益發(fā)發(fā)生偏離離，因而而造成經(jīng)經(jīng)營過程程中的某某一方面面和某個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的問題。都都可能促促使這種種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成損損失，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)盈利能能力和償償債能力力的降低低。二、企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成因分分析只有了解了了企業(yè)的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的成成因，才才能采取取相應(yīng)的的預(yù)防對對策，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的防范。不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以

3、下幾個(gè)方面的原因：（一）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)不能適適應(yīng)復(fù)雜雜多變的的宏觀環(huán)環(huán)境 企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的宏觀觀環(huán)境復(fù)復(fù)雜多變變是企業(yè)業(yè)產(chǎn)生財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的外在在成因。眾眾所周知知，持續(xù)續(xù)的通貨貨膨脹，將將使企業(yè)業(yè)資金供供給持續(xù)續(xù)發(fā)生短短缺，貨貨幣性資資金持續(xù)續(xù)貶值，實(shí)實(shí)物性資資金相對對升值，資資金成本本持續(xù)升升高。例例如，世世界原油油價(jià)格上上漲導(dǎo)致致成品油油價(jià)格上上漲，使使企業(yè)增增加了運(yùn)運(yùn)營成本本，減少少了利潤潤，無法法實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的收收益。而而利率的的變動(dòng)必必然會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生利率率風(fēng)險(xiǎn)，包包括支付付利息過過多的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)產(chǎn)生利息息的投資資發(fā)生虧虧損的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和不不能履行行償債義義務(wù)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素

4、也也會(huì)對財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有很大大的影響響。這些些因素存存在于企企業(yè)之外外，但對對企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理產(chǎn)生重重大影響響。宏觀觀環(huán)境的的變化對對企業(yè)來來說，是是難以準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)測測和無法法改變的的。宏觀觀環(huán)境的的不利變變化必然然給企業(yè)業(yè)帶來財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)務(wù)管理的的環(huán)境具具有復(fù)雜雜性和多多變性，外外部環(huán)境境變化可可能為企企業(yè)帶來來某種機(jī)機(jī)會(huì)，也也可能使使企業(yè)面面臨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)如果果不能適適應(yīng)復(fù)雜雜多變的的外部環(huán)環(huán)境，必必然使企企業(yè)理財(cái)財(cái)陷入困困境。（二）財(cái)務(wù)務(wù)管理決決策缺乏乏 HYPERLINK /gongxue/ 科學(xué)性導(dǎo)導(dǎo)致決策策失誤而而產(chǎn)生財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)決決策失誤誤是產(chǎn)生生財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的

5、最最直接的的原因。目目前我國國企業(yè)的的財(cái)務(wù)決決策普遍遍存在著著經(jīng)驗(yàn)決決策和主主觀決策策現(xiàn)象，從從而導(dǎo)致致決策失失誤經(jīng)常常發(fā)生，導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)生生財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。具具體表現(xiàn)現(xiàn)在： 11.固定定資產(chǎn)投投資決策策缺乏科科學(xué)性導(dǎo)導(dǎo)致投資資失誤。在在固定資資產(chǎn)投資資決策過過程中，由由于企業(yè)業(yè)對投資資項(xiàng)目的的可行性性缺乏周周密系統(tǒng)統(tǒng)的分析析和研究究，加之之決策所所依據(jù)的的經(jīng)濟(jì)信信息不全全面、不不真實(shí)以以及決策策者決策策能力低低下等原原因，導(dǎo)導(dǎo)致投資資決策失失誤頻繁繁發(fā)生。決決策失誤誤使投資資項(xiàng)目不不能獲得得預(yù)期的的收益，投投資無法法按期收收回，為為企業(yè)帶帶來巨大大的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 22.對外外投資決決策失誤誤，導(dǎo)致致

6、大量投投資損失失。企業(yè)業(yè)對外投投資包括括有價(jià)證證券投資資，聯(lián)營營投資等等。由于于投資者者對投資資風(fēng)險(xiǎn)的的認(rèn)識不不足，缺缺乏科學(xué)學(xué)的論證證，導(dǎo)致致企業(yè)盲盲目投資資和投資資決策的的失誤使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生巨大大的投資資損失，由由此產(chǎn)生生很大的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 33.籌資資規(guī)模和和結(jié)構(gòu)決決策不當(dāng)當(dāng)導(dǎo)致財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的產(chǎn)生生。在我我國有的的企業(yè)盲盲目的擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，本本身資金金又不夠夠，只好好向外籌籌集大量量的負(fù)債債資金，造造成資金金結(jié)構(gòu)不不合理，負(fù)負(fù)債資金金占全部部資金的的比例過過高，很很多企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率高達(dá)330%以以上，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)擔(dān)沉重重，償付付能力不不足，由由此產(chǎn)生生財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（

7、三）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理者對對財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的客客觀性認(rèn)認(rèn)識不足足 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是客觀存存在的，只只要有財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，就必必然存在在著財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許許多企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理人人員缺乏乏風(fēng)險(xiǎn)意意識，認(rèn)認(rèn)為只要要管好用用好資金金，就不不會(huì)產(chǎn)生生財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識識淡薄是是財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生的重要要原因之之一。由由于我國國市場已已成為買買方市場場，企業(yè)業(yè)普遍存存在產(chǎn)品品滯銷現(xiàn)現(xiàn)象。一一些企業(yè)業(yè)為了增增加銷量量，擴(kuò)大大市場占占有率，大大量采用用賒銷方方式銷售售產(chǎn)品，企企業(yè)應(yīng)收收賬款大大量增加加。同時(shí)時(shí)，由于于企業(yè)在在賒銷過過程中，對對客戶的的信用等等級了解解欠缺，缺缺乏控制制，盲目目賒銷，造造成應(yīng)收收賬款失失控

8、。大大量比例例的應(yīng)收收賬款長長期無法法收回，直直至成為為壞賬。資資產(chǎn)長期期被債務(wù)務(wù)人無償償占用，嚴(yán)嚴(yán)重影響響企業(yè)資資產(chǎn)的流流動(dòng)性及及安全性性，給企企業(yè)帶來來巨大的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)業(yè)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系混亂 企業(yè)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系混亂是是我國企企業(yè)產(chǎn)生生財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的又又一重要要成因。企企業(yè)在資資金管理理及使用用、利益益分配等等方面存存在的權(quán)權(quán)責(zé)不明明、管理理混亂現(xiàn)現(xiàn)象，造造成資金金使用效效率低下下，資產(chǎn)產(chǎn)流失嚴(yán)嚴(yán)重，資資金的安安全性、完完整性無無法得到到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等

9、原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。我國企業(yè)普普遍存在在產(chǎn)品滯滯銷現(xiàn)象象，一些些企業(yè)為為了增加加銷量，擴(kuò)擴(kuò)大市場場占有率率，大量量采用賒賒銷方式式銷售產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)應(yīng)收賬賬款大量量增加。同同時(shí)，在在賒銷過過程中，對對客戶的的信用等等級了解解不夠，盲盲目賒銷銷，造成成應(yīng)收賬賬款失控控，相當(dāng)當(dāng)比例的的應(yīng)收賬賬款長期期無法收收回，直直至成為為壞賬，資資產(chǎn)長期期被債務(wù)務(wù)人占用用，嚴(yán)重重影響企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)的流動(dòng)動(dòng)性及安安全性，由由此產(chǎn)生生財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防防范措施施及控制制對策（

10、一）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防防范措施施1.加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理對宏觀觀環(huán)境變變化的適適應(yīng)能力力雖然宏觀環(huán)環(huán)境變化化不受企企業(yè)管理理人員的的控制，但但是企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)制制定相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略和和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)調(diào)控機(jī)制制，提高高財(cái)務(wù)人人員綜合合判斷環(huán)環(huán)境變化化的能力力，以充充分研究究應(yīng)對環(huán)環(huán)境變化化的策略略，將影影響企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的各各種環(huán)境境因素降降到最低低水平。同時(shí)，要時(shí)時(shí)刻注意意國家政政策變化化。負(fù)債債經(jīng)營的的企業(yè)一一方面要要關(guān)注國國家產(chǎn)業(yè)業(yè)政策、投投資政策策、金融融政策、財(cái)財(cái)稅政策策等的變變化對企企業(yè)在投投資項(xiàng)目目、經(jīng)營營項(xiàng)目、籌籌借資金金、經(jīng)營營成本等等方面可可能產(chǎn)生生的負(fù)面面效應(yīng)；另一方方面又要要關(guān)注因

11、因市場格格局、市市場需求求、供求求關(guān)系等等變化而而使企業(yè)業(yè)采購成成本和市市場投入入增大，引引起企業(yè)業(yè)成本費(fèi)費(fèi)用和資資金需求求增加，使使財(cái)務(wù)成成本上升升而出現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營虧虧損。此此外，在在基建技技改方面面，也要要關(guān)注因因銀行緊緊縮銀根根，使項(xiàng)項(xiàng)目缺乏乏資金而而延緩工工期，影影響企業(yè)業(yè)預(yù)期利利潤的實(shí)實(shí)現(xiàn)。企企業(yè)經(jīng)營營者如不不及時(shí)針針對這些些政策因因素的出出現(xiàn)調(diào)整整經(jīng)營策策略和投投資方向向，必將將導(dǎo)致企企業(yè)步入入財(cái)務(wù)危危機(jī)。2.提高財(cái)財(cái)務(wù)人員員風(fēng)險(xiǎn)意意識，加加強(qiáng)內(nèi)部部控制制制度建設(shè)設(shè)為防范財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企企業(yè)必須須理順內(nèi)內(nèi)部的關(guān)關(guān)系，做到責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相統(tǒng)一一。要明確確各部門門在企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理中的的地位

12、、功功能及職職責(zé)，并并賦予相相應(yīng)的權(quán)權(quán)力，真真正做到到權(quán)責(zé)分分明，各各負(fù)其責(zé)責(zé)。而在在利益分分配方面面，應(yīng)兼兼顧企業(yè)業(yè)各方利利益，以以調(diào)動(dòng)各各部門參參和企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理的積積極性，從從而真正正做到責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相統(tǒng)一一，使企企業(yè)內(nèi)部部財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系清楚楚明了。再次要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要要提高財(cái)財(cái)務(wù)決策策的科學(xué)學(xué)化水平平，防止止因決策策失誤而而產(chǎn)生的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)財(cái)務(wù)決策策的正確確與否直直接關(guān)系系到財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作的成成敗，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)決策策和主觀觀決策會(huì)會(huì)使決策策失誤的的可能性性大大增增加。為為防范財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)

13、險(xiǎn)險(xiǎn)，企業(yè)業(yè)必須采采用科學(xué)學(xué)的決策策方法。在在決策過過程中，應(yīng)應(yīng)充分考考慮影響響決策的的各種因因素，運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)模型進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切忌主觀臆斷。各級財(cái)務(wù)人人員要清清醒地認(rèn)認(rèn)識到財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)存在于于財(cái)務(wù)管管理工作作的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員必必須將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防防范貫穿穿于財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作的始始終，具具有及時(shí)時(shí)捕捉風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、衡衡量防范范風(fēng)險(xiǎn)的的能力。在在處理每每項(xiàng)具體體業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，積極極防范，妥妥善應(yīng)對對，及時(shí)時(shí)化解財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3建立財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測測機(jī)制和和預(yù)警系系統(tǒng) 財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測是是指對未未來融資資需求的

14、的估計(jì)。準(zhǔn)準(zhǔn)確的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測測對于防防范財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有有重要作作業(yè)，通通過財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測和和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警，使使企業(yè)在在財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際際發(fā)生之之前，捕捕捉和監(jiān)監(jiān)視各種種細(xì)微的的跡象變變動(dòng)，使使企業(yè)能能預(yù)先知知道自己己的財(cái)務(wù)務(wù)需求、提提前安排排融資計(jì)計(jì)劃、估估計(jì)可能能籌措到到的資金金，企業(yè)業(yè)就可以以了解籌籌資滿足足投資的的程度，再再據(jù)以安安排企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和投投資，從從而使投投資與籌籌資相聯(lián)聯(lián)系，避避免由于于兩者脫脫節(jié)造成成的現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)困困難。而而且，預(yù)預(yù)測也包包括了對對未來各各種可能能前景的的認(rèn)識和和思考，通通過預(yù)測測可以提提高企業(yè)業(yè)對未來來不確定定事件的的反應(yīng)能能力，從從而減少少了不利利事件出出現(xiàn)帶來

15、來的損失失。同時(shí)時(shí)，通過過建立預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)，使企企業(yè)具有有風(fēng)險(xiǎn)自自動(dòng)預(yù)警警功能，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)信號號，就能能準(zhǔn)確地地傳至管管理者，以以防事態(tài)態(tài)的逐步步擴(kuò)大。4.避免盲盲目舉債債擴(kuò)張國家鼓勵(lì)優(yōu)優(yōu)勢企業(yè)業(yè)兼并或或收購劣劣勢企業(yè)業(yè)，也鼓鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)發(fā)展多多元產(chǎn)業(yè)業(yè)，這無無疑是企企業(yè)尋求求新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長點(diǎn)，消消化安置置企業(yè)富富余人員員的有效效途徑。但但是，切切忌為了了擴(kuò)張將將現(xiàn)有資資產(chǎn)特別別是變現(xiàn)現(xiàn)速度較較慢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)（如土土地、建建筑物）采采取評估估升值的的方式，人人為降低低負(fù)債水水平，去去進(jìn)行力力不從心心的舉債債擴(kuò)張。從從我國企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀出發(fā)發(fā)，企業(yè)業(yè)舉債擴(kuò)擴(kuò)張以后后總體資資產(chǎn)負(fù)債債

16、水平以以不超過過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個(gè)負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控控制對策策1.規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在在面臨一一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，首首先要根根據(jù)自身身的經(jīng)營營特點(diǎn)和和能力，權(quán)權(quán)衡收益益和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的得與與失，凡凡是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所造成成的損失失不能由由該項(xiàng)目目可能獲獲得收益益予以抵抵消的，企企業(yè)都應(yīng)應(yīng)盡量避避免該種種風(fēng)險(xiǎn)的的發(fā)生，即即采取回回避政策策。企業(yè)業(yè)在選擇擇理財(cái)方方案時(shí)，應(yīng)應(yīng)綜合評評價(jià)各種種方案可可能產(chǎn)生生的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在在保證財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的前前提下，選選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小的的方案，以以達(dá)到回回避財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的目的。例例如，拒拒絕與不不守信的的廠商業(yè)業(yè)務(wù)

17、往來來；放棄棄可能明明顯導(dǎo)致致虧損的的項(xiàng)目。 2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)（如保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需支付的代價(jià)要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；將風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目轉(zhuǎn)由專門的機(jī)構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移等。3.減少風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。主要包括：控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

18、和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測；進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進(jìn)行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營或投資。4.接受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。主主要包括括風(fēng)險(xiǎn)自自擔(dān)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自保保。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自擔(dān)是是指風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失發(fā)發(fā)生時(shí)，直直接將損損失攤?cè)肴氤杀净蚧蛸M(fèi)用，或或沖減利利潤。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自保保是指企企業(yè)預(yù)留留一筆風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金或或隨著生生產(chǎn)經(jīng)營營的進(jìn)行行，有計(jì)計(jì)劃地計(jì)計(jì)提資產(chǎn)產(chǎn)減值準(zhǔn)準(zhǔn)備等。企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是客觀存存在的，但但是它在在一定程程度上也也是可以以預(yù)見和和進(jìn)行控控制的。企企業(yè)只有有在對財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有了一一定認(rèn)識識，在制制定決策策時(shí)考慮慮到財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定定期對企企業(yè)各類類財(cái)務(wù)信信息加以以對比分分析，找找出企業(yè)業(yè)潛在的的風(fēng)險(xiǎn)因因素，建建立起財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范體體系之后后，才能能夠使企企業(yè)最大大限度地地避免