建筑工程施工階段的成本管理與控制

1、 PAGE PAGE 7題目：建筑工程施工階段的成本管理與控制摘要 建筑筑工程決決策和設(shè)設(shè)計(jì)階段段實(shí)際耗耗用成本本很少，而而施工階階段是成成本支出出形成實(shí)實(shí)體的重重要階段，也也是項(xiàng)目目成本支支出最多多的階段段。因此此，如何何進(jìn)行建建筑工程程施工階階段成本本管理和和 控制制，爭(zhēng)取取項(xiàng)目管管理效益益最大化化是本文文重點(diǎn)研研究的課課題。本文對(duì)如何何加強(qiáng)成成本管理理，控制制建筑工工程成本本，特別別是建筑筑工程施施工階段段的成本本進(jìn) 行行了研究究。在對(duì)對(duì)建筑工工程特點(diǎn)點(diǎn)分析的的基礎(chǔ)上上，針對(duì)對(duì)建筑工工程成本本的唯一一性、動(dòng)動(dòng)態(tài)性、復(fù)復(fù) 雜性性等特點(diǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)分析了了建筑工工程成本本構(gòu)成和和影響因因素，包

2、包括工期期、耗費(fèi)費(fèi)資源、工工程質(zhì) 量、工工程范圍圍、特別別是項(xiàng)目目管理水水平對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的影響響。本文認(rèn)為要要有效達(dá)達(dá)成項(xiàng)目目成本管管理的目目標(biāo)，首首先需要要建立責(zé)責(zé)權(quán)相對(duì)對(duì)應(yīng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)， 確確保責(zé)任任落實(shí)到到人，其其次要樹(shù)樹(shù)立全員員成本管管理意識(shí)識(shí)，建立立完善的的成本管管理流程程與制度度。 在在具體措措施上，應(yīng)應(yīng)從四個(gè)個(gè)方面做做好工作作：科學(xué)學(xué)編制成成本計(jì)劃劃，嚴(yán)格格執(zhí)行成成本計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng) 對(duì)分分包工程程的管理理與控制制，加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理。最最后用一一個(gè)案例例對(duì)上述述措施的的實(shí)施情情況進(jìn)行行 了說(shuō)說(shuō)明，由由于采用用了全員員、全過(guò)過(guò)程的科科學(xué)管理理，該項(xiàng)項(xiàng)目取得得了滿(mǎn)意意的成本本控制效

3、效果。 關(guān)鍵詞詞：建筑筑工程 施工工階段 成本本管理 成本控控制目錄究與意背意獻(xiàn)方述成理國(guó)展究2.施工階階段的成成本管理理與控制制措施工成控因工成制據(jù)工成理制象工成制法費(fèi)制費(fèi)制使的分用制工成制施措措措措3.案例4.結(jié)論參考文獻(xiàn)1與意.背項(xiàng)目成成本管理理是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的總體目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目的具具體要求求，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本進(jìn)行行有效的的組織、實(shí)實(shí)施、控控制、跟跟蹤、分分析和考考核等管管理活動(dòng)動(dòng)，以達(dá)達(dá)到強(qiáng)化化經(jīng)營(yíng) 管理，完完善成本本管理制制度，提提高成本本核算水水平，降降低成本本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)利利潤(rùn)，創(chuàng)創(chuàng)造良好好經(jīng) 濟(jì)濟(jì)效益的的目的。建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本的形成成貫穿于于項(xiàng)目全全過(guò)程

4、的的各個(gè)發(fā)發(fā)展階段段，包括括決策階階段、設(shè)設(shè)計(jì) 階階段、施施工階段段和竣工工交付使使用階段段。工程程實(shí)踐表表明，決決策和設(shè)設(shè)計(jì)階段段是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資資水 平平控制的的關(guān)鍵階階段，實(shí)實(shí)際耗用用成本很很少，而而施工階階段是成成本支出出形成實(shí)實(shí)際的重重要階段段， 也也是項(xiàng)目目成本支支出最多多的階段段。根據(jù)據(jù)目前我我國(guó)實(shí)行行項(xiàng)目管管理的情情況來(lái)看看，建筑筑工程施施工 階階段成本本管理還還存在許許多問(wèn)題題，突出出表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面。意弱在我國(guó)國(guó)，項(xiàng)目目的成本本管理一一直是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的弱項(xiàng)項(xiàng)。在項(xiàng)項(xiàng)目前期期，由于于沒(méi)有深深入的調(diào)調(diào)研，不能準(zhǔn)準(zhǔn)確估算算完成項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)所需的的資源成成本，或或者由于于項(xiàng)

5、目的的資金“源源”自政政府或 股東，不不重視成成本管理理，甚至至部分項(xiàng)項(xiàng)目根本本就沒(méi)有有成本預(yù)預(yù)測(cè)和分分析過(guò)程程，更談?wù)劜簧铣沙杀?控控制了。不 任何管管理活動(dòng)動(dòng)，都應(yīng)應(yīng)建立權(quán)權(quán)責(zé)利相相結(jié)合的的管理體體制才能能取得成成效，成成本管理理也不例例外。當(dāng)前我我國(guó)在工工程項(xiàng)目目成本管管理方面面，存在在著制度度不完善善、管理理水平低低、權(quán)責(zé)責(zé)不明確確 等問(wèn)問(wèn)題，造造成了成成本過(guò)高高的不良良局面。在成本管理理體系中中，項(xiàng)目目經(jīng)理部部是施工工企業(yè)成成本管理理與核算算的主體體，在成成本管理理及 項(xiàng)項(xiàng)目效益益方面對(duì)對(duì)施工企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。但是是其它業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)也應(yīng)有有相應(yīng)的的責(zé)任、權(quán)權(quán)力及利利益分配配 體制制加以約

6、約束和激激勵(lì)。而而現(xiàn)行的的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理體體制，沒(méi)沒(méi)有很好好地將各各部門(mén)責(zé)責(zé)、權(quán)、 利三者者結(jié)合起起來(lái)。有有些管理理部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地將將項(xiàng)目成成本管理理的責(zé)任任歸于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，忽忽視自 身成本本管理的的責(zé)任，沒(méi)沒(méi)有形成成完善的的成本管管理體系系。質(zhì)本 量是保提程而的必用及達(dá)量受濟(jì)質(zhì)本為故本返停引費(fèi)成如索引費(fèi)質(zhì)防和檢用類(lèi)證質(zhì)量往往往會(huì)引起起成本的的變化，但但不能因因此把質(zhì)質(zhì)量與成成本對(duì)立立起來(lái)。長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，我國(guó)國(guó)項(xiàng) 目目管理人人員未能能充分認(rèn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量量和成本本之間的的辯證關(guān)關(guān)系，主主要有兩兩種表現(xiàn)現(xiàn)形式：有的片片面 強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工程程質(zhì)量，而而對(duì)工程程成本關(guān)關(guān)心不夠夠。造成成工程質(zhì)質(zhì)量雖然然有

7、了較較大提高高，但增增加了提提 工量出量使效理有片求效而質(zhì) 量，雖雖然就單單項(xiàng)工程程而言，利利潤(rùn)指數(shù)數(shù)可能提提高，但但是因質(zhì)質(zhì)量上不不去，可可能會(huì)增增加因未未達(dá) 到標(biāo)付額量既了支又業(yè)造壞響工本 期是實(shí)期或工采應(yīng)所的費(fèi)工期目標(biāo)是工工程項(xiàng)目目管理三三大主要要目標(biāo)之之一，施施工單位位能否實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同工期是是保證企企業(yè)信譽(yù)譽(yù) 的重重要條件件。工程程項(xiàng)目部部有其特特定的工工期要求求，保證證工期往往往會(huì)引引起成本本的變化化。我國(guó)國(guó) 施工工企業(yè)對(duì)對(duì)工期成成本管理理不夠重重視，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部雖然然對(duì)工期期有明確確要求，但但對(duì)工 期與成成本的關(guān)關(guān)系卻很很少進(jìn)行行深入研研究，忽忽視工程程項(xiàng)目“工工期成本本

8、”的管管理與控控制，不不是 過(guò)過(guò)渡強(qiáng)調(diào)調(diào)成本忽忽視工期期，就是是盲目搶搶進(jìn)度造造成工程程成本的的額外增增加。管員觀(guān)強(qiáng)目前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部普遍遍存在一一種現(xiàn)象象，即在在項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部，搞搞技術(shù)的的只負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)和和質(zhì)量，搞工程的只只負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)產(chǎn)和工程程進(jìn)度，搞搞材料的的只負(fù)責(zé)責(zé)材料的的采購(gòu)及及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)工作作。這 樣表面面上看來(lái)來(lái)職責(zé)清清晰，分分工明確確，卻忽忽視了本本崗位對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本的管管理責(zé)任任。項(xiàng)目目效益 是靠多多崗位的的集成管管理來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的。如如果搞技技術(shù)的僅僅從技術(shù)術(shù)角度出出發(fā)，選選用可行行、卻不不經(jīng) 濟(jì)案必保質(zhì)增成如材只品角發(fā)采購(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)價(jià)材料，即即使是材材料使用用沒(méi)有一一點(diǎn)浪費(fèi)費(fèi)

9、，成本本還是難難以控制制。很用先經(jīng)國(guó)外項(xiàng)項(xiàng)目管理理的歷史史較長(zhǎng)，在在項(xiàng)目成成本管理理方面已已經(jīng)積累累了豐富富的管理理經(jīng)驗(yàn)，但但是我國(guó)在借鑒鑒這些先先進(jìn)管理理經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)方方面還有有很大空空間。除除了一些些國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目外，大大部分 項(xiàng)目管管理不注注意與國(guó)國(guó)外管理理接軌，也也不重視視一些先先進(jìn)技術(shù)術(shù)的采用用。比如如國(guó)外項(xiàng)項(xiàng)目普遍遍建 有有項(xiàng)目成成本管理理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，而國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)卻很少少重視這這方面的的工作。只事本而事中控在建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段，項(xiàng)項(xiàng)目管理理往往對(duì)對(duì)事后的的成本核核算非常常重視，但但對(duì)成本本的事前、事中中控制卻卻不力，使使得項(xiàng)目目管理人人員事前前并不清清楚分部部分項(xiàng)的的成本控控制

10、目標(biāo)標(biāo)，不明白每月的的成本控控制計(jì)劃劃，因而而就不知知道采取取組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和合同措措施，對(duì)施工工管理成成本進(jìn)行行控制，造造成項(xiàng)目目管理人人員不能能隨時(shí)掌掌握項(xiàng)目目成本的的真實(shí)情情況，而不能及時(shí)時(shí)進(jìn)行偏偏差糾正正，最終終導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目成本本失控。 因此，如如何進(jìn)行行建筑工工程施工工階段成成本管理理和控制制，爭(zhēng)取取項(xiàng)目管管理效益益最大化化是本文重點(diǎn)研究究的課題題。 1研2一個(gè)項(xiàng)目存存在的意意義，不不僅在于于它向社社會(huì)所提提供的各各種類(lèi)型型建筑產(chǎn)產(chǎn)品，以以滿(mǎn)足國(guó)國(guó)民 經(jīng)展民文活日長(zhǎng)要時(shí)于經(jīng)益優(yōu) 這種最最優(yōu)化體體現(xiàn)在建建筑工程程項(xiàng)目管管理的全全過(guò)程中中就是進(jìn)進(jìn)行成本本管理。項(xiàng)項(xiàng)目

11、成本本管理是是項(xiàng) 目目管理的的重要組組成部分分，建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，是是指完成成一個(gè)工工程項(xiàng)目目過(guò)程中中，對(duì)所所 發(fā)生生的成本本費(fèi)用支支出，有有組織、有有系統(tǒng)地地進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算、考考核、分分析等 進(jìn)行科科學(xué)管理理的工作作，它是是以降低低成本為為宗旨的的一項(xiàng)綜綜合性管管理工作作。建筑筑工程施施工階 段成本本管理是是施工項(xiàng)項(xiàng)目在追追求管理理利潤(rùn)最最大化的的過(guò)程中中，在控控制成本本和降低低成本方方面所 采取的的重要手手段。成成本管理理與控制制的成功功與否直直接決定定著施工工企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，能能集中 體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理全部工工作的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，如勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的高高低、材

12、材料消耗耗的浪費(fèi)費(fèi)和節(jié)約約、施 工機(jī)械械利用程程度、工工程質(zhì)量量的優(yōu)劣劣、工程程進(jìn)度的的快慢、管管理費(fèi)用用的節(jié)約約和超支支以及施施工 技技術(shù)和項(xiàng)項(xiàng)目管理理的水平平。獻(xiàn) 盡管很很早以前前就有人人提到過(guò)過(guò)項(xiàng)目成成本管理理，然而而項(xiàng)目成成本管理理引起人人們的重重視還是是近幾十年的的事。.方述 從管管理思想想來(lái)看，現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目成本管管理的方方法是全全面的、系系統(tǒng)的管管理方法法。其中中，最有代表性的的有項(xiàng)目目全過(guò)程程成本管管理、項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期成本管管理以及及項(xiàng)目全全成本管管理三種種 方法法。全周本 年國(guó)部提項(xiàng)壽期管思當(dāng)外 的有有關(guān)資料料表明，在在項(xiàng)目的的壽命周周期內(nèi)，研研究和研研制費(fèi)用用約占 %費(fèi)

13、占0 使用保保障費(fèi)用用約占 %使用購(gòu)遠(yuǎn)研用象國(guó)部先提出出了全壽壽命周期期費(fèi)用概概念，力力求通過(guò)過(guò)在研制制階段多多花一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)來(lái)節(jié)節(jié)省后來(lái)來(lái)的使用用保障 費(fèi)。這這一方面面包括：項(xiàng)目全全壽命費(fèi)費(fèi)用設(shè)計(jì)計(jì)和項(xiàng)目目全壽命命費(fèi)用的的管理和和控制。全本項(xiàng)目全面成成本管理理思想是是國(guó)際全全面成本本管理促促進(jìn)會(huì)前前主席Ket借y“全面質(zhì)量量管理”的的思想提提出的。他他給全面面成本管管理下了了以下定定義：通通過(guò)有效效地使用用專(zhuān) 業(yè)業(yè)知識(shí)和和專(zhuān)門(mén)技技術(shù)去計(jì)計(jì)劃和控控制項(xiàng)目目資源、成成本、盈盈利和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。全成理項(xiàng)目全過(guò)程程成本管管理是于于 0 年期由項(xiàng)本領(lǐng) 作者提提出來(lái)的的。該管管理思想想認(rèn)為，項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理應(yīng)應(yīng)該

14、是貫貫穿項(xiàng)目目生命周周期各階階段的全全 過(guò)程程、各方方位的工工作。究究竟如何何進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理呢呢？簡(jiǎn)單單地說(shuō)，就就是通過(guò)過(guò)開(kāi)源和和節(jié) 流流兩條腿腿走路，使使項(xiàng)目的的凈現(xiàn)金金流（現(xiàn)現(xiàn)金流入入減去現(xiàn)現(xiàn)金流出出）最大大化。開(kāi)開(kāi)源是增增大項(xiàng) 目的現(xiàn)現(xiàn)金流入入，節(jié)流流是控制制項(xiàng)目的的流出。在在項(xiàng)目建建設(shè)期，開(kāi)開(kāi)源表現(xiàn)現(xiàn)為增加加主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收 入、其其他業(yè)務(wù)務(wù)收入以以及投資資收益等等，節(jié)流流就是控控制項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)成成本。.成理國(guó)展 從目前前情況來(lái)來(lái)看，盡盡管我們們已經(jīng)有有了相關(guān)關(guān)法律、規(guī)規(guī)章，但但仍沒(méi)有有一個(gè)在在項(xiàng)目管管理業(yè)的性準(zhǔn)如的/S乏管施中 的初級(jí)級(jí)經(jīng)驗(yàn)，包包括正反反兩方面面系統(tǒng)的的總結(jié)和和提高。

15、長(zhǎng)期以來(lái)，我我國(guó)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的認(rèn)識(shí)基基本上還還停留在在工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本確定定和控 制上。隨隨著現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵涵的不斷斷拓展，隨隨著實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的不斷總總結(jié)，人人們逐 漸認(rèn)識(shí)識(shí)到傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本管理是是不全面面的。從從管理領(lǐng)領(lǐng)域來(lái)看看，現(xiàn)代代項(xiàng)目成成本管理理不僅僅僅只 針針對(duì)工程程項(xiàng)目，它它所涉及及的領(lǐng)域域十分廣廣泛。從從管理思思想來(lái)看看，現(xiàn)代代項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理 法面系管法2年月日我式全大的標(biāo)法這律項(xiàng)理多為項(xiàng)理項(xiàng)的成本本管理的的健康發(fā)發(fā)展提供供了法律律保障。我我國(guó)項(xiàng)目目成本管管理近年年來(lái)已取取得重要要進(jìn)展， 但目前前質(zhì)量事事故、工工期拖延延、費(fèi)用用超支等等問(wèn)題仍仍然不少

16、少，在這這個(gè)領(lǐng)域域與發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家相相比 還還有相當(dāng)當(dāng)大差距距。這個(gè)個(gè)學(xué)科的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀和重重要性還還沒(méi)有在在科技教教育界取取得共識(shí)識(shí)。.容針對(duì)我我國(guó)建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的現(xiàn)狀，本本文旨在在從項(xiàng)目目角度出出發(fā)，通通過(guò)對(duì)建建筑工程成本管管理理論論與實(shí)踐踐的研究究，分析析建筑工工程項(xiàng)目目成本管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀與特特點(diǎn)，特特別是 針對(duì)在在建筑工工程項(xiàng)目目施工階階段成本本管理與與控制中中存在的的問(wèn)題，探探索相應(yīng)應(yīng)的管理理措施， 為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目如如何控制制在施工工階段的的成本提提供一些些有益的的借鑒和和指導(dǎo)。第一章從目目前我國(guó)國(guó)建筑工工程施工工階段成成本管理理與控制制中存在在的問(wèn)題題入手，介介紹了本本文的

17、研究背景，研研究意義義，回顧顧了項(xiàng)目目成本管管理在我我國(guó)的發(fā)發(fā)展情況況，概括括了本文文的研究究?jī)?nèi)容。 PAGE PAGE 7第二章首先先分析了了建筑工工程施工工階段成成本失控控的原因因，并對(duì)對(duì)該階段段成本管管理的對(duì)對(duì)象進(jìn)一一步明確，提提出施工工階段成成本控制制的具體體方法和和措施。第第三章主主要通過(guò)過(guò)案例的的形式對(duì)對(duì)第二 章提出出的措施施進(jìn)行了了具體說(shuō)說(shuō)明，介介紹了項(xiàng)項(xiàng)目的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，特特別明確確了如何何對(duì)人工工成 本本、材料料成本、機(jī)機(jī)械成本本和分包包工程成成本的管管理，最最后簡(jiǎn)要要介紹了了成本管管理的效效果。.階成理制工成控因目本的隨較誤間幅偏算或用準(zhǔn)定額。筑項(xiàng)理制不不任在確費(fèi)累 集

18、中發(fā)發(fā)生，沒(méi)沒(méi)有形成成真正的的責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的成本本管理制制度?？?jī)績(jī)效考核核沒(méi)有考考慮成本本控制 最終結(jié)結(jié)果與個(gè)個(gè)人收入入緊密聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，工程程總支出出的增減減與項(xiàng)目目經(jīng)理沒(méi)沒(méi)太多聯(lián)聯(lián)系，建建筑工 PAGE PAGE 9程項(xiàng)目經(jīng)理理更多精精力并不不關(guān)心工工程總費(fèi)費(fèi)用。筑項(xiàng)直間與的員管員本意 比較差差，都認(rèn)認(rèn)為成本本管理是是老板的的事，是是建筑企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)的的事，在在建筑企企業(yè)中，某某種 程程度上形形成“重重技術(shù)，輕輕管理”的的觀(guān)念，嚴(yán)嚴(yán)重忽視視建筑企企業(yè)工程程項(xiàng)目成成本管理理。同管違同意強(qiáng)合判訂行個(gè)過(guò) 程中中不夠重重視加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理，特特別是中中標(biāo)靠低低價(jià)、盈盈利靠索索賠的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)惡性

19、性競(jìng)爭(zhēng)中中，建筑筑 工程程索賠是是必不可可少的工工作，是是決定建建筑工程程施工獲獲取經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，但但多數(shù)建建 筑施施工企業(yè)業(yè)往往忽忽視正常常的法律律途徑爭(zhēng)爭(zhēng)取合法法利益。工控依工承同工控以承同據(jù)繞工本個(gè)目標(biāo)，從從預(yù)算收收入和實(shí)實(shí)際成本本兩方面面，努力力挖掘增增收節(jié)支支潛力，以以求獲得得最大的的經(jīng)濟(jì) 效益。工計(jì)施本是施目體制施本 方案，即即包括預(yù)預(yù)定的具具體成本本控制目目標(biāo)，又又包括實(shí)實(shí)現(xiàn)控制制目標(biāo)的的措施和和規(guī)劃，是是施工成成 本控控制的指指導(dǎo)文件件。度進(jìn)告了時(shí)程完工工實(shí)出 情況況等重要要信息。施施工成本本控制工工作正是是通過(guò)實(shí)實(shí)際情況況與施工工成本計(jì)計(jì)劃相比比較，找找出二 者之

20、間間的差別別，分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，從從而采取取措施改改進(jìn)以后后的工作作。此外外，進(jìn)度度報(bào)告 還有助助于管理理者及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工工程實(shí)施施中存在在的隱患患，并在在可能造造成重大大損失之之前采取取有效 措施，盡盡量避免免損失。程在的過(guò)由方因程是避 工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范 與標(biāo)準(zhǔn)變更、施 工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從 而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì) 變更要求當(dāng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā) 生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要

21、信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠 額度等。除了以上幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合 同等也都是施工成本控制的依據(jù)。筑成理制象工管控般位為控象也按包項(xiàng)目的規(guī)模模、工期期、結(jié)構(gòu)構(gòu)類(lèi)型、施施工組織織和施工工現(xiàn)場(chǎng)等等情況，結(jié)結(jié)合成本本管理要要求，靈靈活劃分成本控控制對(duì)象象。施工工成本控控制的基基本內(nèi)容容包括：人工費(fèi)費(fèi)控制；材料費(fèi)費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材材 料費(fèi)費(fèi)控制；結(jié)構(gòu)件件費(fèi)控制制；機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)控制；措施費(fèi)費(fèi)控制；分包工工程成本本控制；間接費(fèi)費(fèi) 控制制；項(xiàng)目目月度施施工成本本報(bào)告編編制。工控明工控原范程方內(nèi)責(zé) 要求的的制度。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須實(shí)實(shí)行施工工成本控控制，它它和項(xiàng)目目

22、經(jīng)理責(zé)責(zé)任制等等共同構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目 管管理的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。組織織管理層層與項(xiàng)目目管理層層的經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系、管管理責(zé)任任關(guān)系、管管理權(quán)限限關(guān)系， 以及項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織所所承擔(dān)的的責(zé)任成成本控制制范圍、控控制業(yè)務(wù)務(wù)流程和和要求等等，都應(yīng)應(yīng)以制度度的 形出的項(xiàng)理建系目控賬工會(huì)戶(hù)實(shí)施全全過(guò)程的的成本控控制，具具體可分分為定期期的成本本控制和和竣工工工程成本本控制。定定期的成成本 控控制如：每天、每每周、每每月的成成本控制制等，是是竣工工工程全面面成本控控制的基基礎(chǔ)。工成制法階控設(shè)項(xiàng)本的階它確本并劃成本進(jìn)行施施工、資資源配置置，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的各種成成本費(fèi)用用進(jìn)行有有效控制制，其具具體的控控 制方方法

23、如下下。.費(fèi)制人工費(fèi)費(fèi)的控制制實(shí)行“量量?jī)r(jià)分離離”的方方法，將將作業(yè)用用工及零零星用工工按定額額工日的的一定比例綜合確確定用工工數(shù)量與與單價(jià)，通通過(guò)勞務(wù)務(wù)合同進(jìn)進(jìn)行控制制。 11的因社會(huì)平均工工資水平平。建筑筑安裝工工人人工工單價(jià)必必須和社社會(huì)平均均工資水水平趨同同。社會(huì)會(huì)平 均均工資水水平取決決于經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水水平。由由于我國(guó)國(guó)改革開(kāi)開(kāi)放以來(lái)來(lái)經(jīng)濟(jì)迅迅速增長(zhǎng)長(zhǎng)，社會(huì)會(huì)平均工工資 也也有大幅幅增長(zhǎng)，從從而導(dǎo)致致人工單單價(jià)大幅幅提高。產(chǎn)指生費(fèi)的會(huì)人價(jià)高減活的降，或或維持原原來(lái)的水水平。生生活消費(fèi)費(fèi)指數(shù)的的變動(dòng)取取決于物物價(jià)的變變動(dòng)，尤尤其取決決于生活活消費(fèi) 品物價(jià)價(jià)的變動(dòng)動(dòng)。動(dòng)場(chǎng)變勞市果應(yīng)人價(jià)提供

24、求人工單單價(jià)就會(huì)會(huì)下降。府的保福策影工的會(huì)施施額工設(shè)決工耗 制2的1010加強(qiáng)勞動(dòng)定定額管理理，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，降降低工程程耗用人人工工日日，是控控制人工工費(fèi)的主主要手段。定合企部定嚴(yán)行定并全文工及零星星用工下下達(dá)到作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行控制制。全面面推行全全額計(jì)件件的勞動(dòng)動(dòng)管理辦辦法和單單項(xiàng)工程程集體 承包的的經(jīng)濟(jì)管管理辦法法，以不不突破施施工圖預(yù)預(yù)算人工工費(fèi)指標(biāo)標(biāo)為控制制目標(biāo)，對(duì)對(duì)各班組組實(shí)行工工資 包包干制度度。認(rèn)真真執(zhí)行按按勞分配配的原則則，使職職工個(gè)人人所得與與勞動(dòng)貢貢獻(xiàn)相一一致，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣 大大職工的的勞動(dòng)積積極性，從從根本上上杜絕出出工不出出力的現(xiàn)現(xiàn)象。把把工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、安

25、安全、質(zhì)質(zhì) 量等等指標(biāo)與與定額管管理結(jié)合合起來(lái)，提提高勞動(dòng)動(dòng)者的綜綜合能力力，實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)制制度。高工技平業(yè)組理根工技求 理搭配配各工種種工人的的數(shù)量，減減少和避避免無(wú)效效勞動(dòng)。不不斷的改改善勞動(dòng)動(dòng)組織，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工 作環(huán)境境，改善善工人的的勞動(dòng)條條件，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率。合合理調(diào)節(jié)節(jié)各工序序人數(shù)松松緊情況況，安排排勞 動(dòng)動(dòng)力時(shí)，盡盡量做到到技術(shù)工工不做普普通工的的工作，高高級(jí)工不不做低級(jí)級(jí)工的工工作，避避免技術(shù)術(shù)上的 浪費(fèi)，既既要加快快工程進(jìn)進(jìn)度，又又要節(jié)約約人工費(fèi)費(fèi)用。強(qiáng)的培多工技培不高的技平熟練程程度，培培養(yǎng)一專(zhuān)專(zhuān)多能的的技術(shù)工工人，提提高作業(yè)業(yè)功效。提提倡技術(shù)術(shù)革新和和推廣新新技術(shù)，提

26、提 高技技術(shù)裝備備水平和和工廠(chǎng)化化生產(chǎn)水水平，提提高企業(yè)業(yè)的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。行需勞理對(duì)生環(huán)的骨基施 量，要要保持相相對(duì)穩(wěn)定定。對(duì)短短期需要要的施工工力量，要要做好預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃管理理，通過(guò)過(guò)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部 的的勞務(wù)市市場(chǎng)及外外部協(xié)作作隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行調(diào)劑劑。嚴(yán)格格做到項(xiàng)項(xiàng)目部的的定員隨隨工程進(jìn)進(jìn)度要求求波動(dòng)，經(jīng)經(jīng) 行彈彈性管理理。要打打破行業(yè)業(yè)、工種種界限，提提倡一專(zhuān)專(zhuān)多能，提提高勞動(dòng)動(dòng)力的利利用效率率。.費(fèi)制費(fèi)同照量離則制用材格材用控在保證證符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下下，合理理使用材材料，通通過(guò)定額額管理、計(jì)計(jì)量管理等手段有有效控制制材料物物資的消消耗，具具體方法法如下。額對(duì)消額料消額據(jù)行

27、發(fā)度規(guī)定限額額內(nèi)分期期分批領(lǐng)領(lǐng)用，超超過(guò)限額額領(lǐng)用的的材料，必必須先查查明原因因，經(jīng)過(guò)過(guò)一定審審批手續(xù)續(xù)方 可可領(lǐng)料。標(biāo)對(duì)有定材則計(jì)理指制法據(jù)以往項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，結(jié)結(jié)合具體體施工項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容和要要求，制制定領(lǐng)用用材料指指標(biāo)，以以控制發(fā)發(fā) PAGE PAGE 11料。超過(guò)指指標(biāo)的材材料，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)一定的的審批手手續(xù)方可可領(lǐng)用。量準(zhǔn)好物收量和計(jì)查干在使程對(duì)小零料鋼鋼根 程量計(jì)計(jì)算出所所需材料料量，將將其折算算成費(fèi)用用，由作作業(yè)者包包干控制制。料的 材料價(jià)價(jià)格主要要由材料料采購(gòu)部部門(mén)控制制。由于于材料價(jià)價(jià)格是由由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸中的的合理?yè)p耗等組組成，因因此控制制材料價(jià)價(jià)格，主主要是掌

28、掌握市場(chǎng)場(chǎng)信息，應(yīng)應(yīng)用招標(biāo)標(biāo)和詢(xún)價(jià)價(jià)等方式式控制 材料、設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)價(jià)格格。施工工項(xiàng)目的的材料物物資，包包括構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的主主要材料料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件， 以及有有助于工工程實(shí)體體形成的的周轉(zhuǎn)使使用材料料和低值值易耗品品。從價(jià)價(jià)值角度度看，材材料物資資的價(jià) 值約占占建筑安安裝工程程造價(jià)的的 0至 以其程然言由料供道理各同以的和用制也所.機(jī)用控 合合理選擇擇施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備，合理理使用施施工機(jī)械械設(shè)備對(duì)對(duì)成本控控制具有有十分重重要的意意義，尤其是高層層建筑施施工。據(jù)據(jù)某些工工程實(shí)例例統(tǒng)計(jì)，高高層建筑筑地面以以上部分分的總費(fèi)費(fèi)用中，垂垂直 運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械費(fèi)用占占 %0于的運(yùn)械不用特因選起重運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械

29、時(shí)，首首先應(yīng)根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和施工條條件確定定采用何何種不同同起重運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械的組 合方式式。在確確定采用用何種組組合方式式時(shí)，首首先應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足施工工需要，同同時(shí)還要要考慮到到費(fèi)用的的高 低低和綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)用主要要由臺(tái)班班數(shù)量和和臺(tái)班單單價(jià)兩方方面決定定，為有有效 控控制施工工機(jī)械使使用費(fèi)支支出，主主要從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行控制制。制數(shù)據(jù)方現(xiàn)際擇項(xiàng)工的機(jī)制備計(jì) 合理安安排施工工生產(chǎn)，充充分利用用現(xiàn)有機(jī)機(jī)械設(shè)備備，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部調(diào)調(diào)配提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利利用率。證機(jī)備業(yè)安生序接量停工量減少施施工中所所消耗的的機(jī)械臺(tái)臺(tái)班數(shù)量量。定臺(tái)額實(shí)產(chǎn)辦加工進(jìn)提械單位時(shí)間間的生產(chǎn)產(chǎn)效率和

30、和利用率率。強(qiáng)租劃減必設(shè)置費(fèi)分社置資源。制單強(qiáng)設(shè)維保作低經(jīng)修各用支高 PAGE PAGE 15機(jī)械設(shè)備的的完好率率，最大大限度地地提高機(jī)機(jī)械的利利用率。避避免因不不當(dāng)使用用造成機(jī)機(jī)械設(shè)備備的停強(qiáng)操員訓(xùn)不高技提工臺(tái)生率強(qiáng)的建全領(lǐng)制嚴(yán)油耗控料達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修 理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用支出。低成嚴(yán)工配工料關(guān)量工目材質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉。立管導(dǎo)負(fù)備檢維評(píng)具宜主 件及其其保養(yǎng)情情況建立立檔案，分分清責(zé)任任，便于于盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，找到到解決問(wèn)問(wèn)題的辦辦法。.分用制分包工工程價(jià)格格的高低低，必然然對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的施工工項(xiàng)目成成本產(chǎn)生生一定影影響

31、。因因此，施施工項(xiàng)目成本本控制的的重要工工作之一一是對(duì)分分包價(jià)格格的控制制。項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)在確確定施工工方案的的 初期期就要確確定需要要分包的的工程范范圍。決決定分包包范圍的的因素主主要是施施工項(xiàng)目目的專(zhuān)業(yè)業(yè)性和項(xiàng)項(xiàng) 目規(guī)規(guī)模。對(duì)對(duì)分包費(fèi)費(fèi)用的控控制，主主要是要要做好分分包工程程的詢(xún)價(jià)價(jià)、訂立立平等互互利的分分包合同同、 建建立穩(wěn)定定的分包包關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、加加強(qiáng)施工工驗(yàn)收和和分包結(jié)結(jié)算等工工作。工成制 為了取取得施工工成本控控制的理理想成效效，應(yīng)當(dāng)當(dāng)從多方方面采取取措施實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理，通常?？蓪⑦@這些措施歸納納為組織織措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合合同措施施。 2組1組織措施是是從施工工成本

32、管管理的組組織方面面采取的的措施。施施工成本本控制是是全員的的活動(dòng)， 如實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，落落實(shí)施工工成本管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員，明確確各級(jí)施施工成本本管理 人員的的任務(wù)和和職能分分工、權(quán)權(quán)力和責(zé)責(zé)任。施施工成本本管理不不僅是專(zhuān)專(zhuān)業(yè)成本本管理人人員的工工作， 各級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員都都負(fù)有成成本控制制責(zé)任。組織措施的的另一方方面是編編制施工工成本控控制工作作計(jì)劃、確確定合理理詳細(xì)的的工作流流程。要要 做好好施工采采購(gòu)規(guī)劃劃，通過(guò)過(guò)生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置、合理理使用、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，有效效控制實(shí)實(shí)際成 本；加加強(qiáng)施工工定額管管理和施施工任務(wù)務(wù)單管理理，控制制活勞動(dòng)動(dòng)和物化化勞動(dòng)的的消

33、耗；加強(qiáng)施施工調(diào) 度，避避免因施施工計(jì)劃劃不周和和盲目調(diào)調(diào)度造成成窩工損損失、機(jī)機(jī)械利用用率降低低、物料料積壓等等而使 施工成成本增加加。成本本控制只只有建立立在科學(xué)學(xué)管理的的基礎(chǔ)之之上，具具備合理理的管理理體制，完完善的規(guī)章制度度，穩(wěn)定定的作業(yè)業(yè)秩序，完完整準(zhǔn)確確的信息息傳遞，才才能取得得成效。組組織措施施是其他他各類(lèi)措施的的前提和和保障，而而且一般般不需要要增加額額外的費(fèi)費(fèi)用，運(yùn)運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可以收收到良好好的效果。.措施工過(guò)過(guò)程中降降低成本本的技術(shù)術(shù)措施，包包括：進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，確確定最佳佳的施工工方案；結(jié)合施工方方法，進(jìn)進(jìn)行材料料使用的的比選，在在滿(mǎn)足功功能的前前提下，通通過(guò)代用用

34、、改變變配合比比、 使使用外加加劑等方方法降低低材料消消耗的費(fèi)費(fèi)用；確確定最合合適的施施工機(jī)械械、設(shè)備備使用方方案；結(jié)結(jié)合 項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)及及自然地地理?xiàng)l件件，降低低材料的的庫(kù)存成成本和運(yùn)運(yùn)輸成本本；應(yīng)用用先進(jìn)的的施 工工技術(shù)，運(yùn)運(yùn)用新材材料，使使用新開(kāi)開(kāi)發(fā)機(jī)械械設(shè)備等等。在實(shí)實(shí)踐中，也也要避免免僅從技技術(shù)角度度選定 方案而而忽視對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效效果的分分析論證證。 技施對(duì)施本過(guò)的問(wèn)不少而糾工本管理理目標(biāo)偏偏差也有有相當(dāng)重重要的作作用。因因此，運(yùn)運(yùn)用技術(shù)術(shù)糾偏措措施的關(guān)關(guān)鍵，一一是要能能提出 多個(gè)不不同的技技術(shù)方案案；二是是要對(duì)不不同的技技術(shù)方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。.措經(jīng)濟(jì)措措施是最最

35、易為人人們所接接受和采采用的措措施。管管理人員員應(yīng)編制制資金使使用計(jì)劃劃，確定定、分解施工成成本管理理目標(biāo)。對(duì)對(duì)施工管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，并制制定防范范性對(duì)策策。對(duì)各各種支 出，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好資金金的使用用計(jì)劃，并并在施工工中嚴(yán)格格控制各各項(xiàng)開(kāi)支支。及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的記錄、收收 集、整整理、核核算實(shí)際際發(fā)生的的成本。對(duì)對(duì)各種變變更，及及時(shí)做好好增減帳帳，及時(shí)時(shí)落實(shí)業(yè)業(yè)主簽證證， 及及時(shí)結(jié)算算工程款款。通過(guò)過(guò)偏差分分析和未未完工工工程預(yù)測(cè)測(cè)，可發(fā)發(fā)相現(xiàn)一一些潛在在的可能能引起未未完 工工程施工工成本增增加的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)這些問(wèn)問(wèn)題應(yīng)以以主動(dòng)控控制為出出發(fā)點(diǎn)，及及時(shí)采取取預(yù)防措措施。由由 此可可

36、見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施的運(yùn)用用絕不僅僅僅是財(cái)財(cái)務(wù)人員員的事情情。.措合施施本貫個(gè)周包合判到終結(jié)的全過(guò)程程。首先先是選用用合適的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)，對(duì)對(duì)各種合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式進(jìn)進(jìn)行分析析、比較較，在合合 同談?wù)勁袝r(shí)，要要爭(zhēng)取選選用合適適于工程程規(guī)模、性性質(zhì)和特特點(diǎn)的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。其其次，在在合同的的 款仔慮影本益素別在險(xiǎn)通引 本變動(dòng)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的識(shí)別和和分析，采采取必要要的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策，如如通過(guò)合合同的方方式，增增加承擔(dān)擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的個(gè)體體數(shù)量，降降低損失失發(fā)生的的比例，并并最終是是這些策策略反映映在合同同的具體體條款中中。 在執(zhí)間同的既切對(duì)同的以合賠的機(jī)會(huì)會(huì)；同時(shí)時(shí)也要密密切關(guān)注注自己履履行合同同的情況

37、況，以防防被對(duì)方方索賠。建筑工程施施工階段段的管理理與控制制，在現(xiàn)現(xiàn)有理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)該結(jié)合合項(xiàng)目的的特點(diǎn)靈靈活 應(yīng)應(yīng)用，才才能取得得滿(mǎn)意的的效果。本本文以某某車(chē)間鋼鋼結(jié)構(gòu)為為例，對(duì)對(duì)相應(yīng)的的組織設(shè)設(shè)計(jì)和整整個(gè)成本本 控制制流程進(jìn)進(jìn)行了了了詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明。概本工程為華華油某新新建冷加加工車(chē)間間，主廠(chǎng)廠(chǎng)房為 米門(mén)架柱建 筑面面積5方露為米鋼建積6方主兩 有兩臺(tái)臺(tái)吊車(chē) 0級(jí)制露有0tt工吊一剛 吊車(chē)梁梁、抗風(fēng)風(fēng)柱以及及其他所所有鋼材材采用 3-12為體結(jié)條基礎(chǔ)。本本章以 米上構(gòu)鋼護(hù)工成制為從成本控制制、機(jī)械械成本控控制、材材料成本本控制、分分包工程程成本控控制四個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行論述述，如圖圖4-1

38、1 所示示。控組構(gòu) 工成制不是經(jīng)成制師任有目理人員，都都要按照照自己的的業(yè)務(wù)分分工各盡盡其責(zé)，所所以強(qiáng)調(diào)調(diào)成本控控制一方方面是因因?yàn)槌杀颈究刂?的重要要性；另另一方面面，還在在于成本本指標(biāo)的的綜合性性和群眾眾性，需需要依靠靠各部門(mén)門(mén)、各單單位的 共同努努力建立立起來(lái)完完善的成成本控制制組織機(jī)機(jī)構(gòu)體系系，如圖圖所立目為的控系經(jīng)作業(yè)本筑管織成理質(zhì)作運(yùn)用項(xiàng)目管理理和各種種科學(xué)方方法來(lái)降降低工程程成本，創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)部的的的組織核核心 是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化等全面面 負(fù)責(zé)責(zé)，特別別要把成成本控制制放在首首位。成成本

39、責(zé)任任工程師師在成本本控制體體系中向向上對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 負(fù)責(zé)責(zé)，向下下對(duì)各職職能部門(mén)門(mén)的成本本管理負(fù)負(fù)責(zé)，并并負(fù)責(zé)各各部門(mén)成成本控制制的指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)工作。 整個(gè)管管理體系系形成以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心，以以項(xiàng)目成成本控制制為目標(biāo)標(biāo)，各部部室按其其工作分分工各 盡其責(zé)責(zé)的組織織體系。立位管任 為確保保項(xiàng)目管管理人員員在完成成日常工工作任務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)還要為為成本管管理履行行責(zé)任，針針對(duì)崗位設(shè)置制定定成本管管理責(zé)任任制度如如下。 成任師本責(zé)照開(kāi)圍用攤項(xiàng)控本立財(cái)支制根工的平度通制 使用，達(dá)達(dá)到控制制成本的的目的。立記及項(xiàng)理關(guān)人饋以資耗有效的控控制。展分特分項(xiàng)成析度綜析對(duì)問(wèn)的專(zhuān)題題分析，要要做到及及時(shí)向

40、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理人員員反映情情況，提提出問(wèn)題題和提供供解 決決問(wèn)題的的建議，以以便采取取針對(duì)性性的措施施來(lái)糾正正項(xiàng)目成成本的偏偏差。項(xiàng)理導(dǎo)協(xié)目檢考部班任的情 落實(shí)責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的有關(guān)關(guān)規(guī)定。核員本責(zé)據(jù)內(nèi)企額關(guān)充用因編工為 節(jié)支把把好第一一關(guān)。入合在項(xiàng)理如工材等配努 加工程程收入。集變料括變知技定及理帳 證工程程收入，及及時(shí)收回回墊付的的資金。與經(jīng)同判策施預(yù)簽充為嚴(yán)制合數(shù)單金切到收技員本責(zé)據(jù)現(xiàn)實(shí)況理施場(chǎng)布包械材構(gòu)堆地輛現(xiàn)運(yùn)路時(shí)的數(shù)標(biāo)為施 減少浪浪費(fèi)創(chuàng)造造條件。格工術(shù)落預(yù)主針保質(zhì)減星減少質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。據(jù)特設(shè)求用的優(yōu)采用效術(shù)措和合理理化建議議，走技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)

41、結(jié)合的道道路，為為提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益開(kāi)開(kāi)拓新的的途徑。格安作確全將損低低 料和加要質(zhì)價(jià)和短應(yīng)工位進(jìn) PAGE PAGE 19的材料、構(gòu)構(gòu)件要正正確計(jì)算算、認(rèn)真真驗(yàn)收，如如果遇到到質(zhì)量差差、數(shù)量量不足的的情況，要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行索賠。切實(shí)實(shí)做到一一要價(jià)低低材料、構(gòu)構(gòu)件的采采購(gòu)（加加工）成成本，二二要減少少采購(gòu)（加加工）過(guò)過(guò)程 中中的管理理?yè)p耗，為為降低材材料成本本走好第第一步。據(jù)施計(jì)度時(shí)材構(gòu)供保目的進(jìn) 防止因因停工待待料造成成損失。在在構(gòu)件加加工的過(guò)過(guò)程中，要要按照施施工順序序組織配配套供應(yīng)應(yīng)，以免免 因規(guī)規(guī)格不齊齊造成施施工間斷斷，浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，浪浪費(fèi)人力力。施程嚴(yán)行領(lǐng)度制損同還好的收和利利用、為

42、為審核材材料的實(shí)實(shí)際損耗耗水平提提供正確確的數(shù)據(jù)據(jù)。鋼等材進(jìn)場(chǎng)認(rèn)點(diǎn)確并賠量用后，要要及時(shí)回回收、整整理、堆堆放、并并及時(shí)退退場(chǎng)，既既能減省省租費(fèi)，又又有利于于場(chǎng)地整整潔，還還可 加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高利用效效率。根根據(jù)施工工生產(chǎn)的的需要，合合理安排排材料儲(chǔ)儲(chǔ)備，提提高資金金利用效效 率。管員本責(zé)據(jù)特施案理機(jī)型格揮的節(jié)械費(fèi)用。據(jù)需合排施提械率低費(fèi)格機(jī)修制加時(shí)械保保械隨能保持良良好的狀狀態(tài)在施施工中正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為提提高機(jī)械械作業(yè)，減減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，加加快施工工進(jìn)度發(fā)發(fā) 揮作作用。管員本責(zé)據(jù)生需項(xiàng)理圖約性體費(fèi)支和財(cái)度理辦財(cái)資止和勤約提安后務(wù)本部分主要要從人工工成本控控制、機(jī)機(jī)械成本本控制、材材料成本

43、本控制和和分包工工程成本本控制四四 個(gè)方方面來(lái)說(shuō)說(shuō)明。工控 人人工成本本是指企企業(yè)在一一定時(shí)期期內(nèi)，在在生產(chǎn)和和提供勞勞務(wù)活動(dòng)動(dòng)中因使使用勞動(dòng)動(dòng)力而支支付的所有直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用的總和和。人工工成本范范圍包括括：職工工工資總總額、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)費(fèi)用、職職工教育育經(jīng)費(fèi)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)用、職職工住房房費(fèi)用和和其他人人工成本本支出。其其中，職工工工資總額額是人工工成本的的主要組組成部分分。 人人工成本本控制主主要通過(guò)過(guò)控制職職工工資資總額來(lái)來(lái)保證，包包括以下下兩個(gè)方方面的工工作：一一是對(duì)人工單價(jià)價(jià)的控制制；一是是對(duì)項(xiàng)目目消耗人人工數(shù)量量的控制制。工的 人工單單價(jià)目前前沿用的的是市

44、場(chǎng)場(chǎng)價(jià)，人人工單價(jià)價(jià)的控制制主要通通過(guò)優(yōu)化化勞動(dòng)組組合來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，做出出勞動(dòng)力力計(jì)劃安安排，對(duì)對(duì)不同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、不不同工種種人員進(jìn)進(jìn)行合理理組合、 優(yōu)化配配置來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。旨旨在通過(guò)過(guò)人員的的優(yōu)化組組合，發(fā)發(fā)揮最大大效能，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，以降降低 人人工成本本。項(xiàng)目目消耗人人工數(shù)量量的控制制 項(xiàng)目目消耗人人工數(shù)量量主要是是針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目不同同施工階階段的用用工需求求，通過(guò)過(guò)按計(jì)劃劃、分階階段安排勞動(dòng)力力進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)人數(shù)來(lái)來(lái)保證。合合理編排排勞動(dòng)力力進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃并并實(shí)施應(yīng)應(yīng)用于項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)控制 人工成成本至關(guān)關(guān)重要。否否則，無(wú)無(wú)論進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員過(guò)過(guò)多造成成的人工工窩工，或或者進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員

45、過(guò)過(guò)少造成成 的工工期拖延延，都會(huì)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目成本本的增加加，影響響項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效效益。本案例人工工控制按按勞動(dòng)力力進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)階段劃劃分，分分為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作階段、鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝階段段、 彩護(hù)安段分在構(gòu)階考構(gòu)產(chǎn)3彩板加工工生產(chǎn)人人員人操位力安表所根程作 作況在構(gòu)階主結(jié)裝數(shù)在人如所彩護(hù)安間員 0勞計(jì)排 所表1構(gòu)勞計(jì)排鋼構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)人員（ 彩板加工生產(chǎn)人員（ 鋼板數(shù)控下下料人4彩板裁板人 4拋丸除銹人3彩板壓制構(gòu)件組立人4檁條壓制 埋弧焊人人3連配件加工工機(jī)械矯正檁條及其他他配件除除銹小件組拼清渣處處理預(yù)拼裝8防銹（油油漆）表2構(gòu)階動(dòng)劃內(nèi)容人數(shù)數(shù)內(nèi)容人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部部名4施工隊(duì)長(zhǎng)名1材料員名1質(zhì)量員名1

46、安全員名2施工領(lǐng)班名3技術(shù)工名14電工名2電焊工名7作業(yè)人員共 3注：技術(shù)工工包括放放線(xiàn)工、油電焊工名7作業(yè)人員共 3表表4-鋼結(jié)構(gòu)安裝階段勞動(dòng)力計(jì)劃安排內(nèi)容人數(shù)數(shù)內(nèi)容人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部部名7施工隊(duì)長(zhǎng)名1材料員名2質(zhì)量員名2安全員名3施工領(lǐng)班名7技術(shù)工名38電工名4電焊工名16 作業(yè)人員共 8注：技術(shù)工工包括放放線(xiàn)工、油電焊工名16 作業(yè)人員共 8械控機(jī)械費(fèi)費(fèi)用是為為安成工工程項(xiàng)目目任務(wù)所所投入的的機(jī)械設(shè)設(shè)備發(fā)生生的各種種費(fèi)用的的總和。主主要包括：折舊費(fèi)費(fèi)、大修修費(fèi)、經(jīng)經(jīng)常修理理費(fèi)、設(shè)設(shè)備安裝裝拆除及及進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)、養(yǎng)養(yǎng)路保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班 費(fèi)等等。其中中，機(jī)械械臺(tái)班費(fèi)費(fèi)是機(jī)械械費(fèi)用的的重要組組

47、成部分分，也是是成本控控制的重重點(diǎn)。機(jī)機(jī)械臺(tái)班班 費(fèi)用用主要由由機(jī)械臺(tái)臺(tái)班消耗耗量和臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)兩方面面因素決決定。.臺(tái)耗控 本本案例中中的總承承包商具具有鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工二級(jí)資資質(zhì)，具具有兩個(gè)個(gè)構(gòu)件加加工分廠(chǎng)廠(chǎng)，在工工程構(gòu)件的加工制制作設(shè)備備能力上上完全能能夠滿(mǎn)足足該工程程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量及工期期要求，故故本工程程所有 制作及及安裝工工序全部部由總承承包商自自行完成成。在鋼結(jié)構(gòu)生生產(chǎn)制作作上，通通過(guò)采用用先進(jìn)的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，提提高制作作質(zhì)量，降降低機(jī)械械臺(tái)班的的消耗量，以以提高生生產(chǎn)效率率，降低低成本。在在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加工的的各個(gè)工工藝都具具有可靠靠的技術(shù)術(shù)支持 PAGE PAGE 29及設(shè)備能力

48、力。板材材切割采采用數(shù)控控多頭直直條切割割機(jī)，焊焊接采用用門(mén)式自自動(dòng)埋弧弧焊，鋼鋼構(gòu)件除除銹采用連續(xù)續(xù)拋丸除除銹機(jī)，構(gòu)構(gòu)件細(xì)部部處理的的附屬設(shè)設(shè)備采用用鋼組調(diào)正等，彩彩板加工工制作采采用進(jìn)口口數(shù)控彩彩色壓型型板機(jī)。投投入的主主要施工工機(jī)械和和設(shè)備情情況，如如表 44.臺(tái)價(jià)制械單控兩進(jìn)對(duì)司廠(chǎng)設(shè)主過(guò)設(shè)利用率，減減少設(shè)備備閑置來(lái)來(lái)控制；對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用機(jī)械設(shè)設(shè)備主要要通過(guò)控控制設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間來(lái)來(lái) 控制制，如表表所械控管施控制機(jī)機(jī)械費(fèi)用用必須以以規(guī)范的的基礎(chǔ)管管理工作作為前提提，具體體地說(shuō)應(yīng)應(yīng)該做好好以下四四方面的的基礎(chǔ)工作。.界械成準(zhǔn)行核這理制費(fèi)重 環(huán)環(huán)節(jié)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)算資料料和數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)務(wù)求求準(zhǔn)

49、確真真實(shí)。.原采施機(jī)任的和情應(yīng)份度 周周期進(jìn)行行核算和和分析，查查找超出出預(yù)算的的原因，尋尋求進(jìn)一一步降低低和控制制成本的的措施。.設(shè)理強(qiáng)維規(guī)養(yǎng)防面使益.自備通外鋼制務(wù)高利降 備的固固定資產(chǎn)產(chǎn)攤銷(xiāo)成成本等措措施降低低機(jī)械成成本。料控成制的 控先控標(biāo)材本計(jì)制括標(biāo)制價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定定兩個(gè)方方面。 材用準(zhǔn)定材料消耗量量的制定定由項(xiàng)目目計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)組負(fù)負(fù)責(zé)。計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)組根據(jù)據(jù)工藝路路線(xiàn)表，計(jì)計(jì)算出原原 材料料消耗定定額，然然后按工工藝要求求下發(fā)給給各車(chē)間間及物資資管理組組等部門(mén)門(mén)。制定定產(chǎn)品所所需要的的 各種種原材料料消耗量量（含正正常損耗耗）的做做法更準(zhǔn)準(zhǔn)確、合合理，符符合工藝藝流程。 材價(jià)準(zhǔn)定材料價(jià)格

50、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定由財(cái)財(cái)務(wù)處會(huì)會(huì)同物資資管理組組等部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)，在在保證規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量的前前 提下下，通過(guò)過(guò)招標(biāo)或或?qū)ν灰徊牧系牡牟煌┕┴浨赖赖膯蝺r(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行比較較，盡量量采用較較低價(jià)格的材材料。用價(jià)控好用控 消的是料定生劃據(jù)定領(lǐng)材額車(chē)間班組領(lǐng)領(lǐng)料，須須經(jīng)核料料員按規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核料料后，方方可到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)提取取。如因因發(fā)生廢廢 品、材材料丟失失等原因因，需要要超過(guò)限限額領(lǐng)用用材料時(shí)時(shí)，需先先查明原原因，經(jīng)經(jīng)審查核核實(shí)，才才能超 額補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)材料，尤尤其是那那些用量量較大、單單位價(jià)值值較高的的物資更更應(yīng)如此此。這樣樣就能抓抓好材料料 用量量的控制制。好價(jià)控材料價(jià)價(jià)格的控控制由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

51、理理和成本本責(zé)任工工程師組組織的評(píng)評(píng)審小組組負(fù)責(zé)，工工程所需需材評(píng)組比議式采廠(chǎng)價(jià)方訂付由物資管理組及計(jì)劃財(cái)務(wù)處雙重審核付款金額是否與采購(gòu)合同相符，從而達(dá)到對(duì)材料價(jià) 格的控制。在材料價(jià)格格的制定定和控制制上，評(píng)評(píng)審小組組除了要要考慮歷歷年材料料價(jià)格水水平，還還應(yīng)廣泛泛搜 集集市場(chǎng)變變化信息息及歷年年價(jià)格中中可改進(jìn)進(jìn)因素。根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)對(duì)直接影影響工程程造價(jià)的的主要 材料進(jìn)進(jìn)行多方方詢(xún)價(jià)比比價(jià)，通通過(guò)材料料成本控控制降低低材料成成本。僅僅以本案案例鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程量清 單中以以下四項(xiàng)項(xiàng)材料為為例，通通過(guò)比價(jià)價(jià)議價(jià)降降低成本本4元.表-示表清主本表位序材 料 名號(hào)稱(chēng)規(guī)格型 號(hào)號(hào)暫定價(jià)格實(shí)際定定價(jià)

52、格工程量量?jī)r(jià)差價(jià)差合合計(jì)品牌南韓彩鋼復(fù)1合板厚度 755m浦項(xiàng) 59/m2 83000-040或0海寶 鋼 PAGE PAGE 24唐2鋼材）綜合取 定定鋼 、 4元t6/37280019圓 平板雙層采3光帶秦皇 1.53/104.2.-30耀華高強(qiáng)螺-82000.0寧波40.000項(xiàng)栓-82000.0000寧力5小計(jì)-15544446.994工本 例鋼分專(zhuān)包塑窗安照計(jì)程28882288.400元，按照前前述成本本管理理理論，通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)比價(jià)等等成本控控制措施施，確定定最終分分包施工工工程費(fèi)費(fèi)用 為為 4元.低程達(dá) 05.低占費(fèi) 67表 4-7 所示。表華某塑窗表分部分 項(xiàng)項(xiàng)工程 名稱(chēng)數(shù)量基價(jià)

53、合價(jià)價(jià)人工費(fèi)材材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)機(jī)械費(fèi)費(fèi)小計(jì)推拉帶258522.6672.092564441紗扇塑鋼窗安926.22 16666667.09961.777620.772.8裝塑鋼門(mén) 安安裝289144.8. 2755.199298745299122.59442665664合計(jì)8.2620.772.5在采取措施施降低成成本的同同時(shí)，對(duì)對(duì)于分包包工程，應(yīng)應(yīng)有必要要規(guī)范付付款程序序，控制制資金支支 出，確確保不超超付工程程款，具具體應(yīng)注注意以下下幾點(diǎn)：付工應(yīng)場(chǎng)員全成任師務(wù)及經(jīng)的簽認(rèn)認(rèn)，必要要時(shí)，要要有勞資資、設(shè)備備、材料料部門(mén)的的簽認(rèn)。要要明確各各有關(guān)職職能人員員審核的的責(zé) 任任，施

54、工工員要對(duì)對(duì)是否完完成計(jì)劃劃進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量員要要對(duì)質(zhì)量量是否達(dá)達(dá)到合同同要求，安安全員要要對(duì)是 否有違違章行為為，預(yù)算算員要對(duì)對(duì)結(jié)算內(nèi)內(nèi)容是否否符合合合同內(nèi)容容、結(jié)算算工程量量是否超超過(guò)建設(shè)設(shè)單位 批復(fù)量量、是否否達(dá)到控控制目標(biāo)標(biāo)、計(jì)算算是否正正確，財(cái)財(cái)務(wù)主管管要對(duì)資資金是否否可以安安排支付付，是 否超額額支付， 是否符合合同付款條件分別作出評(píng)價(jià)，以保證所付出款項(xiàng)真實(shí)有效。部及分位支時(shí)財(cái)門(mén)特于單用乙方材材料、租租用本方方設(shè)備、人人力等需需要扣款款事項(xiàng)要要及時(shí)入入賬。務(wù)核包財(cái)出部在付單一計(jì)目核不時(shí)幾戶(hù)得后接工工貸銀行存款款”科目目，否則則極易對(duì)對(duì)分包單單位的財(cái)財(cái)務(wù)支出出漏算、錯(cuò)錯(cuò)算而導(dǎo)導(dǎo)致最終終超

55、額支支付。盡采效控付包的款止單用程能正常常開(kāi)展或或因欠款款糾紛影影響工程程進(jìn)度。核 通通過(guò)以上上措施對(duì)對(duì)人工成成本、機(jī)機(jī)械成本本、材料料成本和和分包工工程成本本的控制制，在保保證工程質(zhì)量和工工期的前前提下，有有效的降降低了工工程成本本。以本本案例來(lái)來(lái)進(jìn)行 成本核核算分析析，按照照 量計(jì)主結(jié)分含 米下及護(hù)工價(jià) 4966萬(wàn)元，其其中清單單材料費(fèi)費(fèi)為79其工降 機(jī)本了 %材料成成本降低低了 1%總降 %了的效展成,發(fā)戰(zhàn)點(diǎn)向管向要競(jìng)作為一個(gè)施施工企業(yè)業(yè)要在激激烈的市市場(chǎng)中生生存、發(fā)發(fā)展、獲獲取效益益，完備備的管理理體系顯顯得更為為 重要要。對(duì)于于每一位位施工管管理者而而言，在在自己的的崗位上上盡心盡盡

56、責(zé)做好好。對(duì)于于施工企企業(yè)而言言 要思思考如何何能調(diào)動(dòng)動(dòng)每個(gè)員員工的積積極性，讓讓大家能能真正有有意識(shí)地地參與企企業(yè)施工工成本管管理與 同在過(guò),目得效理制依本的的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編 究 從工目點(diǎn)國(guó)工本的出從角如控制項(xiàng)目成成本，特特別是施施工階段段的項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行研究究，取得得了以下下成果： 先我筑施段管在要是經(jīng)對(duì)成管理經(jīng)驗(yàn)不不足，制制度不規(guī)規(guī)范，執(zhí)執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)格，導(dǎo)導(dǎo)致經(jīng)常常出現(xiàn)成成本超過(guò)過(guò)預(yù)算。 本為的管要方行第建目與致織使成認(rèn)成理要承成理第二是要實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理措施。在具體措施方面，本文認(rèn)為需要從四個(gè)方 面做好成本管理工作：科學(xué)編制成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理 與控制，加強(qiáng)合同管理。建程階本的樹(shù)全本 樹(shù)立全全員、全全過(guò)程的的動(dòng)態(tài)控控制觀(guān)念念，是搞搞好成本本控制的的思想基基礎(chǔ)。成成本控制制的目的的是合理使用人人力、物物力、財(cái)財(cái)力，降降低成本本，增加加效益。為為此，成成本控制制從宏觀(guān)觀(guān)上講，主主要 應(yīng)應(yīng)搞好三三個(gè)方面面的工作作：一是是要進(jìn)