職場成功的十個(gè)法則

1、職場成功的十個(gè)法則導(dǎo)語：如何快速晉升如何走向職場成功優(yōu)秀的行動(dòng)者必然長于細(xì)致的 思考。在做出重要決策的關(guān)頭，他們會收集大量的事實(shí)情況進(jìn)行分析;而 在分析權(quán)衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強(qiáng)決策的客觀性 和準(zhǔn)確性。1、時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進(jìn)。在現(xiàn)實(shí)生活中， 明智的人也是這樣。他們時(shí)刻要求自己遵循自己的信條和道德準(zhǔn)則，始終 不愈。一個(gè)正直的人之所以始終追求自己的最高理想，并非出于天性或是社 會的壓力，而是源自對這些理想的堅(jiān)定信仰。正直的人決不會在遇到困難 或強(qiáng)烈誘惑的時(shí)候放棄自己的原則，甚至不允許有僅此一次的想法。2、仔細(xì)權(quán)衡，做出最優(yōu)決策優(yōu)秀的行動(dòng)

2、者必然長于細(xì)致的思考。在做出重要決策的關(guān)頭，他們會 收集大量的事實(shí)情況進(jìn)行分析;而在分析權(quán)衡的過程中，他們會盡力摒除 自身的偏見，以增強(qiáng)決策的客觀性和準(zhǔn)確性。事實(shí)上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就 是：列出現(xiàn)實(shí)情況中所有的有利因素與不利因素，而后仔細(xì)估量其中的利 弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個(gè)方面的因素，其 中甚至可以包括你的個(gè)人感受。3、但求卓越，不謀嘩眾要想使一個(gè)集體中的成員團(tuán)結(jié)一致，維持一種和諧的氣氛，一個(gè)最有 效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。但是，如果這種獲得他人贊 揚(yáng)與好感的愿望過于膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。如果

3、研究一下偉人們的事跡，就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的情況：與贏得他人 贊賞相比，他們更專注于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。正為此，他們在完成了那些可 欽可贊的偉績的同時(shí)，也獲得了卓著的聲望。4、對挫折給予即時(shí)的回?fù)糁泵胬щy，是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了 問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去征求最優(yōu)秀的專家的：什 么是最好的療法如果你正在努力工作，爭取按時(shí)完成一項(xiàng)計(jì)劃，卻遇到了 嚴(yán)重的突發(fā)情況。這時(shí)，你就應(yīng)當(dāng)象科學(xué)家一樣認(rèn)真地分析局面：問題是 怎樣造成的努力找出可處理現(xiàn)實(shí)問題的最好徐徑，發(fā)現(xiàn)最有助益的方法， 然后遵照施行。5、心存高遠(yuǎn)，不為小事所累做事過程中，如果不懂得合理分配精力，各種問題便

4、會紛至沓來。你 的完成將僅限于小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流 問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。6、拋開小我，取得更大成就智者通過付出而不是索取來實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值。J.C.Penney（潘尼） 寫道：我從個(gè)人的經(jīng)歷中學(xué)到：獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付 出。換言之，只有當(dāng)你把目標(biāo)置于個(gè)人利益之外，為更高的理想奮斗不止 的時(shí)候，你的生活才是最激動(dòng)人心的，才最能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。亨利福特(HenryFord),同名巨型汽車企業(yè)的創(chuàng)始人，始終抱定一個(gè) 信條：那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業(yè)是注定要失敗的。 他相信，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒有什么收

5、益可言。早在 半個(gè)世紀(jì)之前，福特就抓住了這一的精髓，他指出：全心全意為顧客服務(wù) 的企業(yè)只有一點(diǎn)需要擔(dān)心：他們的利潤會多得讓人無法相信。7、不可失信于人為人誠信的聲譽(yù)是一個(gè)人最寶貴的財(cái)富之一。有了這種聲譽(yù)，你就會 感受到他人對你的信任。當(dāng)你發(fā)表意見時(shí)，人人都洗耳恭聽并深信不疑。獲得信任的方法多種多樣，其行為可大可小。這需要一個(gè)人對自己高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一貫誠實(shí);經(jīng)營作風(fēng)光明正大;利益方面先人后已，并且重承 諾守信用。8、建成效于良好的人際溝通尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡單。你應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到他們中間蘊(yùn)藏 著巨大潛能。曾作高露潔公司(ColgatePalmolive)總裁的ReubenMark(魯 本

6、馬克)說：我們的企業(yè)在世界各地共有36, 000名員工，在這些人當(dāng)中 潛藏著超乎想象的天賦、激情和創(chuàng)造力。管理者的職責(zé)就是要把這些天賦 釋放出來。9、保持清醒，防止自我膨脹生活中的問題大都不是由外部力量造成的，而是來自自身的原因。許 多本可大有作為的人都是由于自我膨脹而終遭失敗。即使是一個(gè)老好人， 一旦得意忘形起來，也會變成一個(gè)自命不凡惹人討厭的家伙。大家避之惟 恐不及，當(dāng)然更不愿與他共事了?；荻止?Whirlpool)前任總裁 JackSpark(斯帕克)曾說：始終保持自己的本色，千萬不要裝模作樣地故作姿態(tài)。因?yàn)槟阋坏╅_始裝腔作勢，就必然會招致眾怒。而聯(lián)邦包裹服務(wù) 公司(UnitedParcelService)的創(chuàng)始人JimCaey(凱希)也對此深有同感， 他說：不要自視過高，而應(yīng)當(dāng)謙虛一點(diǎn)。只有對自己永不滿足，才能取得 更大的成就。要警惕自我膨脹，就要告誡自己，你的成功應(yīng)部分歸功于運(yùn)氣，還有 他人給予的幫助。你的家人、導(dǎo)師、同事、下屬以及那些給你指導(dǎo)和機(jī)會 的人們。10、吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自我一些自然形成的辦事習(xí)慣會導(dǎo)致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得