班組長培訓(xùn)計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安檢員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少人為失誤，保障人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本計(jì)劃。培訓(xùn)對象：洗煤廠正/副職班長/班組長培訓(xùn)組織的開

2、展1.培訓(xùn)目的正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)，深入學(xué)習(xí)班組長現(xiàn)代管理知識。2.教育和培訓(xùn)的課時安排通過競聘上崗的洗煤廠正/副職班長/班組長，年度培訓(xùn)課時不少于30課時，對于成熟的正/副職班長/班組長，年度培訓(xùn)課時不少于20課時。3.培訓(xùn)內(nèi)容（1）工藝及設(shè)備基礎(chǔ)知識參加洗煤廠二級培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)增加正/副職班長/班組長理論知識。提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（2）針對安全理論知識及安全規(guī)章制度洗煤廠二級培訓(xùn)已有涉及，不在重復(fù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，主要針對每個月出現(xiàn)的安全隱患及生產(chǎn)事故分析總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及解決方案來確培訓(xùn)。（3）管理類分為兩個部分，a.成熟b.非成熟。具體指：a.成熟溝通技巧（1）

3、如何與上司溝通（2）如何與下屬溝通（3）沖突管理班組長團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練（1）員工正確選擇與任用的關(guān)鍵（2）如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神（3）團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能班組長能減少的各種浪費(fèi)（1）浪費(fèi)可控成本（介質(zhì)電耗等）清單（2）改善的建議班組長的成長及職場規(guī)劃（1）自我評價(jià)與危機(jī)意識（2）目標(biāo)管理（3）時間管理b.非成熟全面認(rèn)識班組長（1）班組長的作用及使命（2）班組長的現(xiàn)狀分析（3）班組長的角色認(rèn)知（4）班組長職責(zé)分析（5）班組長能力要求剖析備注：當(dāng)a 經(jīng)過初期培訓(xùn)之后達(dá)到成熟班組長能力之后進(jìn)行成熟班組長的培訓(xùn)項(xiàng)目。三培訓(xùn)目的1.正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)2. 學(xué)習(xí)班組長應(yīng)該具備的現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場管理3.通過對班組長要求的學(xué)習(xí)認(rèn)識自我的不足提高自己的素養(yǎng)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)4. 掌握班組長應(yīng)該具備的各項(xiàng)管理技