雙重預防體系績效考核評分及獎懲方案

1、*有限公司風險分級管控和隱患排查治理體系績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害因素雙體系建設和運行，激勵全體員工的工作積極性，使公司的雙體系建設得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著2018年底扎實建設雙體系運行的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司各單位及全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明?！叭v”即講公開、講客觀、講開放溝通；“三不講”即不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核類別(一）、日常運行管理考核1、對未按規(guī)定進行安全風

2、險辨識活動的各單位，對各單位主要負責人進行考核；風險辨識內(nèi)容不清晰、不全面、不認真，對主要負責人進行考核。2、各單位未按規(guī)定編寫作業(yè)活動清單、設備設施清單、作業(yè)活動風險分析記錄、設備設施活動風險分析記錄的單位，對各單位主要負責人進行考核；編制內(nèi)容不清晰、不全面、不認真，對各單位主要負責人及主要負責人進行考核。3、各崗位員工上崗前未掌握相關崗位風險點、危險源、管控措施，對責任人進行考核，并對相關單位的主要負責人進行考核。4、各單位管理人員應熟練掌握風險分級管控體系運行流程，加強日常運行監(jiān)督，監(jiān)管不到位的對各單位分管負責人進行考核。5、各職能部門對安全風險辨識評估結(jié)果進行跟蹤落實管理的，對相關職能

3、部室責任人進行考核。（二）、每周運行管理考核1、各單位對未按程序?qū)徍税踩L險分級管控清單，并未建立風險分級管控匯總手冊的單位，對單位主要負責人及主要責任人進行考核；風險分級清單內(nèi)容編制不全、不合理的，對相關責任人進行考核。2、未建立風險管控運行檔案、管理檔案不齊全，不規(guī)整的對對各單位主要負責任人進行考核。3、對相關職能部室、單位、崗位員工未按規(guī)定在重大區(qū)域顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控層級、管控責任人和管控措施的，對各單位主要負責人及主要負責人進行考核。4、企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責對單位風險分級管控體系運行情況進行監(jiān)督檢查，未按規(guī)定檢查，或者檢查時未及時發(fā)現(xiàn)問題，對安全生產(chǎn)管理部門負責

4、人進行考核。（三）、月度運行管理考核1、每月雙重預防體系建設領導小組辦公室對各單位雙重預防體系運行情況進行檢查，按百分制進行量化考核，納入績效考核管理。2、對風險分級管控工作作出突出貢獻的，按公司有關規(guī)定給予獎勵。五、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，成立有各部門主管參加的績效考核小組，每位員工由其直接或間接上級對其進行初級考核，行政人事部負責統(tǒng)籌、實施、推進和督查，公司總經(jīng)理負責監(jiān)督績效考核的實施和成效評價；雙體系建設考核單被考核者考核者考核復核雙體系建設工作小組考核小組總經(jīng)理機加工車間被考核單位被考核單位考核小組總經(jīng)理機加工工段工段長考核小組組裝工段工段長考核小組倉庫主任考核小組檢查科被考核單位

5、被考核單位科長考核小組被考核單位被考核單位六、考核時間安排： 考核周期為按月對雙體系建設、推進情況進行考核、月末進行匯總統(tǒng)計，績效面談并填寫報告，確認當月的績效考核百分比，直接與當月績效工資掛鉤兌現(xiàn)；七、考核內(nèi)容：遵守公司規(guī)章制度情況、按時參加雙體系安全培訓、編制本單位的雙體系活動方案、成立本單位領導小組、排查本區(qū)域內(nèi)的風險點及控制措施、制作設備設施清單、作業(yè)活動清單、危險源辨識、風險評價、制定風險控制措施、編制隱患排查標準、實施隱患排查與治理等的完成效果。第二條：考核實施一、考核評分辦法：每月對考核內(nèi)容進行考核，起評分為100分/人、部門。得分在80分以上者為優(yōu)良，單位每人獎勵100元；得分

6、在60分之80分者為及格，單位每人獎勵30元；得分在60以下者，部門領導降級使用；員工扣除當月工資的10%，停止學習雙體系，直到學習合格方可復工。二、績效面談制度?？己苏邞诳己嗽u分結(jié)束后與被考核者進行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)勢、找出不足，在確認上期考核結(jié)果同時，共同確定下期績效目標或要求。：考核標準風險分級管控和隱患排查體系考核表序號步驟工作內(nèi)容考核標準考核情況實錄得分部門雙體系全員培訓（5分）結(jié)合企業(yè)實際及安全管理現(xiàn)狀，培訓工作組人員工作開展的方法、應用及過程表格設計。培訓到每名員工。以班組或部門為單位進行，留存培訓記錄及資料。無培訓簽到表、無培訓記錄、無試卷不得分，缺少一人次未參加雙

7、體系培訓扣1分，扣完為止。各部門編制雙體系推進活動方案（5分）成立部門領導小組，主要領導為組長，分管主任為副組長，設備員、工藝員、技術(shù)員、班組長為成員，明確每個人的分工，完成階段人員時間節(jié)點。未成立部門領導小組、小組成員不合理不得分，未根據(jù)公司要求明確每個人的分工，完成階段人員時間節(jié)點一處扣1分，扣完為止。編制推動方案（3分）企業(yè)編制雙體系推動實施方案。明確完成的時間節(jié)點，責任部門及責任人員。未編制雙體系實施方案或計劃不得分。排查風險點（5分）按照標準要求，對風險點進行排查。填寫風險點登記臺賬、風險點信息排查表、確定風險點登記、目前的管控措施及應急措施。本單位風險點排查不全面未全覆蓋，遺漏一處

8、風險點扣1分，扣完為止。制定作業(yè)活動清單（5分）對企業(yè)所有作業(yè)活動進行分析，列出清單，并明確工作步驟 轄區(qū)內(nèi)作業(yè)活動缺少一處或工作步驟缺失，一處扣1分，扣完為止。制定設備設施清單（5分）對企業(yè)所有設備設施進行分析，列出設備設施清單轄區(qū)內(nèi)設備設施缺少一處扣1分，扣完為止。辨識危險源（17分）根據(jù)作業(yè)活動清單和設備設施清單，制定工作危害分析評價表和安全檢查分析評價表，對危險源進行辨識工作危害分析評價表和安全檢查分析評價表分析不全面或有遺漏一處扣0.5分，扣完為止。開展風險評價（5分）按照LEC或風險矩陣對辨識出的危險源進行風險評價。采用LEC或LS對辨識出危險源進行風險評價，辨識不全面，遺漏一處扣

9、0.5分，扣完為止。制定風險控制措施（10分）對危險源風險評價基礎上逐一制定風險控制措施（設備的本質(zhì)安全、人員操作安全、安全管理措施、教育培訓、應急措施等）。列出重大風險及控制措施清單對每一處危險源從本質(zhì)安全、人員操作安全、安全管理措施、教育培訓、應急措施等方面提出管控措施，管控措施缺少可操作性、針對性或與實際情況不符，一處扣0.5分，扣完為止。確定風險分級控制層級（5分）針對風險評價結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分。各單位以風險評價結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分。層級劃分不科學一處扣0.2分，扣完為止。編制隱患排查標準（5分）根據(jù)

10、風險控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標準未根據(jù)風險控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標準，缺少一處扣0.2分，扣完為止。實施隱患排查（10分）各職能部門、各單位根據(jù)風險分級管控過程中制定的主要防范措施或典型控制措施，編制隱患排查標準，制定隱患排查清單，并明確排查方法、排查周期、隱患等級、責任分工等內(nèi)容，依法開展隱患排查治理工作各單位根據(jù)制定隱患排查清單，并明確排查方法、排查周期、隱患等級、責任分工等內(nèi)容，依法開展隱患排查治理工作，每缺少一次排查扣0.5分，扣完為止。按照隱患治理流程實施治理（10）按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗收等程序?qū)﹄[患進行治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗收等程序?qū)﹄[患進行治理。一處隱患未治理，無充分理由者扣0.5分，扣完為止。風險點及崗位危險有害公示牌（5分）對本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施等信息做到每位員工都了解掌握詢問員工對本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管