生產(chǎn)計(jì)劃控制及Excel應(yīng)用課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制及Excel應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃控制及Excel應(yīng)用2第 一 章 生產(chǎn)計(jì)劃基本概念2第 一 章 生產(chǎn)計(jì)劃基本概念3一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向P 效率 / 生產(chǎn)力 ( Product / Productivity )Q 品質(zhì) ( Quality )C 成本 ( Cost )D 交期 ( Delivery )M 士氣 ( Morale )S 安全 ( Safety )3一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向P 效率 / 生產(chǎn)力 ( Prod44 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)(Method)使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境下(Environment)運(yùn)

2、用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng) 生產(chǎn) 達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，二、生產(chǎn)的本質(zhì)44 運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng) 5三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售助理生管科物料需求人力需求制造命令人事部門采購(gòu)部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作5三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售助理生管科物料需求人力需求6四、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門訂單下達(dá) 交期回復(fù)訂單通知 交貨期確認(rèn)/通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)制造命令 生產(chǎn)變更通知6四、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客

3、戶銷售部門生管部門制造部門7五、生管基本角色1. 資源調(diào)集依據(jù) 規(guī)劃用料需求 , 作采購(gòu)?fù)泄ひ罁?jù)。 規(guī)劃產(chǎn)能與排程 , 作自制托工 / 設(shè)備調(diào)度依據(jù)。2.支持營(yíng)銷活動(dòng) 確認(rèn)訂單交期可行性 督催產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度 , 達(dá)成訂單需求。3.內(nèi)部制造流程控制中心 確立可行的排程進(jìn)度 , 作投產(chǎn)的指令中心。 嚴(yán)密督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度 , 提升生產(chǎn)力。4.其它環(huán)節(jié)的時(shí)程基準(zhǔn) 品管 / 設(shè)備保養(yǎng) / 生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)配合7五、生管基本角色1. 資源調(diào)集依據(jù)8六、生管應(yīng)有的六大機(jī)能1. 使產(chǎn)銷總活動(dòng)目標(biāo)得以協(xié)調(diào)2. 使?fàn)I業(yè)訂單承接工作得以確定可行 作產(chǎn)銷兩方面的有效運(yùn)籌中心3. 規(guī)劃制造資源,得到最高效率的排配 使物料 人力

4、機(jī)臺(tái)資源配合有效進(jìn)行 得到最佳生產(chǎn)力 整體績(jī)效4. 進(jìn)行制造資源的管控與分配 包括倉(cāng)儲(chǔ) / 資材 / 設(shè)備工具 / 在制品之掌控 /調(diào)度5. 掌控制造進(jìn)度 , 使之如期交貨 (完工) 。 使?fàn)I銷活動(dòng)順暢無(wú)誤6. 分析與管制制造績(jī)效與成本8六、生管應(yīng)有的六大機(jī)能1. 使產(chǎn)銷總活動(dòng)目標(biāo)得以協(xié)調(diào)4. 9七、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。9七、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；1010八、生產(chǎn)計(jì)劃的用

5、途1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。1010八、生產(chǎn)計(jì)劃的用途1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；1111九、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；1111九、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名12十、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。12十、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的13十一、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)困擾問(wèn)題交期延誤 客戶流

6、失 / 賠損制程質(zhì)量不良頻生 , 造成損失 , 也影響交期順暢。人 / 機(jī) / 設(shè)備 / 物料配合不佳 , 造成生產(chǎn)力損失 , 也使產(chǎn)銷失序。 當(dāng)然不能如期交貨 , 成本也高 , 士氣更不好。產(chǎn)品 / 半成品存貨堆積存滯 , 造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難。 尤其是計(jì)劃生產(chǎn) 型態(tài)的工廠在制品呆存多 , 變成損失 , 管理困難。 甚至影響正常訂單的投產(chǎn)無(wú)法控制成本 , 更無(wú)法保持利潤(rùn)。13十一、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)困擾問(wèn)題交期延誤14十二、從生管方面解決問(wèn)題的策略方向運(yùn)用正確有效的生產(chǎn)排程模式與技巧 主排程 / 細(xì)排程 / 產(chǎn)能負(fù)荷分析及時(shí)有效的管制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度 進(jìn)度稽催 / 在制品存量管理嚴(yán)密查核制程中質(zhì)量異常 ,

7、 及時(shí)解決排除。 制程質(zhì)量管理做好投產(chǎn)準(zhǔn)備的管理工作 , 使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 備料管理 / 派工管理 / 采購(gòu)管理使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員具備積極意愿與能力 績(jī)效管理用料存量能及時(shí)因應(yīng)投產(chǎn)所需 用料需求規(guī)劃 料帳倉(cāng)儲(chǔ)管理 14十二、從生管方面解決問(wèn)題的策略方向運(yùn)用正確有效的生產(chǎn)排程15第 二 章 精益生產(chǎn)中的 生產(chǎn)計(jì)劃與控制15第 二 章 精益生產(chǎn)中的16一、推進(jìn)式控制與拉動(dòng)式控制PUSH與PULL傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)。精益生產(chǎn)方式采用“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)。只有“拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適量、適物”地生產(chǎn)。 16一、推進(jìn)式控制與拉動(dòng)式控制PUSH與PULL傳統(tǒng)的生產(chǎn)方171.推進(jìn)式（

8、Push）控制系統(tǒng) 計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，得出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置時(shí)間（Leadtime）,確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。 每一生產(chǎn)車間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，無(wú)視下一道工序和下游生產(chǎn)車間當(dāng)時(shí)是否需要。在此方式中物流和信息流基本上是分離的。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前（前工序）向后（后工序）推動(dòng)，故這種方式稱為推進(jìn)式（Push）方法。實(shí)行推進(jìn)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)。171.推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng) 計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)18

9、2.拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng) 從市場(chǎng)需求出發(fā)，有市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動(dòng)式零件加工。每道工序、每個(gè)車間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車間提出需求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。 物流和信息流是結(jié)合在一起的。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從后（后工序）向前（前工序）拉動(dòng)，故這種方式被稱為拉動(dòng)式（Pull)方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是生產(chǎn)計(jì)劃，按下游工序，車間的需求來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)行拉動(dòng)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)采用的就是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 182.拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng) 從市場(chǎng)需求出發(fā)，19二、精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向最后一道工

10、序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。其余所有工序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有任何生產(chǎn)計(jì)劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后工序在需要的時(shí)候順次向前工序傳遞的“看板”中指定的。19二、精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向20拉動(dòng)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)具體形式拉動(dòng)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指令是由最后一道工序開始，在需要的時(shí)候通過(guò)看板逐級(jí)向前工序傳遞的，這就使得適時(shí)適量生產(chǎn)成為可能：第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品；第二,因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)。避免和減少了不急需品的

11、庫(kù)存量；第三，因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量（市場(chǎng)需求）是一致的。20拉動(dòng)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)具體形式拉動(dòng)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指令是21三、推進(jìn)式與拉動(dòng)式系對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求拉動(dòng)式系統(tǒng)與推進(jìn)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上要求也是不一樣的。推進(jìn)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上追求生產(chǎn)總量，案例：車間追求生產(chǎn)總量，甚至以超額完成計(jì)劃為榮，很多企業(yè)可能還有獎(jiǎng)勵(lì)。拉動(dòng)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上首先追求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，其次追求生產(chǎn)所用的單位時(shí)間、單位成本，再次為追求生產(chǎn)總量。追求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)保證生產(chǎn)不停頓、不滯留、準(zhǔn)時(shí)交貨、追求“零”庫(kù)存；追求生產(chǎn)所用的單位時(shí)間、單位成本、保證高效率、高品質(zhì)、低成本

12、；追求生產(chǎn)總量保證銷售額的擴(kuò)大。21三、推進(jìn)式與拉動(dòng)式系對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求拉動(dòng)式系統(tǒng)與推進(jìn)22四、生產(chǎn)總量第一與生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)第一的區(qū)別 精益生產(chǎn)方式認(rèn)為:把追求生產(chǎn)總量當(dāng)成生產(chǎn)系統(tǒng)第一要求目標(biāo)時(shí)，帶來(lái)的可能是大量庫(kù)存。而將生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)為第一目標(biāo)，帶來(lái)的是“零”庫(kù)存、交貨的準(zhǔn)時(shí)，從而降低資金的占用，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)精益生產(chǎn)方式認(rèn)為超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃都是生產(chǎn)管理的失敗，如果超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，意味著增加庫(kù)存，占用資金。 22四、生產(chǎn)總量第一與生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)第一的區(qū)別 精益生產(chǎn)方式23 第 三 章生產(chǎn)異常與延誤的改善對(duì)策 23 第 三 章生產(chǎn)異常與延誤的改善對(duì)策 24一、生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的

13、生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。24一、生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的生產(chǎn)異常，25二、生產(chǎn)異常的掌握1、建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；2、由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；3、設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；4、運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；5、設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；6、會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯；7、定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。25二、生產(chǎn)異常的掌握1、建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；26三、生產(chǎn)異常的反應(yīng)1、訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正；2、交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷

14、售或生產(chǎn)管理部門；3、生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；4、生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；5、其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。26三、生產(chǎn)異常的反應(yīng)1、訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)27四、交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；3、物料計(jì)劃不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負(fù)荷失調(diào)。27四、交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；28五、交期延誤的改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控

15、制；5、完善品管制度；6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。28五、交期延誤的改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；291、合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；2、確定外協(xié)/外包政策；3、謀求縮短生產(chǎn)周期；4、加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；5、加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。六、改善對(duì)策291、合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；六、改善30七、交期作業(yè)及管控重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”

16、;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前 2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.30七、交期作業(yè)及管控重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)1.銷售部門31八、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量投入量原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率=計(jì)劃工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)=計(jì)劃生產(chǎn)量單

17、位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工時(shí)=實(shí)際工時(shí)(非責(zé)任)除外工時(shí)31八、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量投入量323.有效率=有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握:A.賺錢的工作 作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作 開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作 返工、機(jī)械修理等.323.有效率=有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間33第 四 章現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控33第 四 章現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控34一、進(jìn)度管制的機(jī)能定位1.查核細(xì)部排程之差異 , 施予調(diào)整。2.發(fā)掘細(xì)部排程中計(jì)劃與實(shí)際之差異 , 顯示出來(lái) , 迫 使及早找出彌補(bǔ)對(duì)策 , 以免屆時(shí)延誤交期

18、。3.與績(jī)效管理結(jié)合 , 作獎(jiǎng)懲考核工具。34一、進(jìn)度管制的機(jī)能定位1.查核細(xì)部排程之差異 , 施予調(diào)35二、管制途徑1.現(xiàn)場(chǎng)直接觀測(cè)管制(此為最早的科學(xué)管理Taylor 時(shí)代方式)2.計(jì)數(shù)器管制法3.制造序號(hào)跟蹤法4.掛圖板法5.管制文件報(bào)表法6.電子布告板法以 POP. ( Point of Production ) 為代表35二、管制途徑1.現(xiàn)場(chǎng)直接觀測(cè)管制36 三、進(jìn)度稽催異常點(diǎn)設(shè)定1、關(guān)鍵點(diǎn) 應(yīng)開始 / 未開始 應(yīng)完成 / 未完成 當(dāng)日完成量異狀 累計(jì)完成量異狀2、管理要點(diǎn)字段 計(jì)劃量 實(shí)際量 差異量 對(duì)策措施36 三、進(jìn)度稽催異常點(diǎn)設(shè)定1、關(guān)鍵點(diǎn)37 四、進(jìn)度管制數(shù)據(jù)來(lái)源1、生管員

19、到現(xiàn)場(chǎng)查核 實(shí)際檢視及紀(jì)錄 現(xiàn)場(chǎng)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 呈上登帳2、正式傳票窗體 繳庫(kù)單 制程移轉(zhuǎn)單3、制程現(xiàn)場(chǎng)以條形碼方式實(shí)時(shí)回饋 工段單形式 / 計(jì)算機(jī)條形碼讀取 當(dāng)然包括生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議提供的數(shù)據(jù)37 四、進(jìn)度管制數(shù)據(jù)來(lái)源1、生管員到現(xiàn)場(chǎng)查核38五、如何達(dá)成進(jìn)度管控成效1、及時(shí)提供進(jìn)度異常信息 生產(chǎn)批 / 制程 機(jī)臺(tái) / 作業(yè)員 / 生產(chǎn)線 應(yīng)開始未開始 / 應(yīng)完成未完成 / 產(chǎn)量異狀2、針對(duì)異狀再行分析原因 , 提出彌補(bǔ)改善對(duì)策 包括加班 / 人力支持 / 委外托工3、及時(shí)進(jìn)行對(duì)策檢討 , 提出對(duì)策責(zé)任者 何人 / 何部門 / 負(fù)責(zé)何對(duì)策 何時(shí)進(jìn)行4、針對(duì)對(duì)策進(jìn)行嚴(yán)密稽催 由生管進(jìn)行稽催 提出結(jié)果

20、報(bào)告38五、如何達(dá)成進(jìn)度管控成效1、及時(shí)提供進(jìn)度異常信息39六、進(jìn)度異常主要原因1.生產(chǎn)能力不足 包括作業(yè)人員效率 2.排程本身失當(dāng) 基本信息問(wèn)題 未做產(chǎn)能負(fù)荷分析3.應(yīng)配合準(zhǔn)備作業(yè)之缺失4.缺料5.制程品質(zhì)失控6.未適時(shí)正確掌控進(jìn)度 , 施予糾正及調(diào)整39六、進(jìn)度異常主要原因1.生產(chǎn)能力不足40七、減少進(jìn)度異常對(duì)策1、使排程更合理化 有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用2、備料管理之強(qiáng)化 缺料分析 剛好實(shí)時(shí)的備料作業(yè) / 備料區(qū)設(shè)置3、使制程質(zhì)量穩(wěn)定 防呆式工作設(shè)計(jì) 更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核4、生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催5、強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力：比如設(shè)備維修問(wèn)題 基層主管能力強(qiáng)化6、強(qiáng)化車間人員積極彌補(bǔ)的

21、意愿心態(tài)40七、減少進(jìn)度異常對(duì)策1、使排程更合理化41第 五 章Excel 2010 應(yīng)用41第 五 章Excel 2010 應(yīng)用 通過(guò)Excel培訓(xùn)能夠提高對(duì)數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)排序、篩選、函數(shù)應(yīng)用、自定義公式等表格操作技能；培訓(xùn)策略選舉案例展開介紹并輔導(dǎo)練習(xí) 通過(guò)Excel培訓(xùn)能夠提高對(duì)數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)排序、篩選、函培訓(xùn)過(guò)程初步設(shè)計(jì)邊講邊練講練結(jié)合、互動(dòng)交流共性問(wèn)題 集中講解反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題實(shí)例演練 在實(shí)例中把各技巧串起來(lái)培訓(xùn)過(guò)程初步設(shè)計(jì)邊講邊練講練結(jié)合、互動(dòng)交流共性問(wèn)題 集生產(chǎn)計(jì)劃控制及Excel應(yīng)用課件剛剛開始接觸 基本掌握常用功能 熟練使用常用功能+數(shù)據(jù)透視表+公式 +數(shù)組公式+VBA簡(jiǎn)單

22、編程 Excel技能+專業(yè)知識(shí)+行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 新手 初級(jí)用戶 中級(jí)用戶 高級(jí)用戶 專家 剛剛開始接觸 基本掌握常用功能 熟練使用常用功能+數(shù)據(jù)透視Office按鈕功能區(qū)編輯欄快速訪問(wèn)工具欄狀態(tài)欄Office按鈕（1）工作簿（Workbooks）：電子表格軟件Excel生成的一個(gè)文檔文件工作簿文件的默認(rèn)擴(kuò)展名：.xlsx（未啟用宏），是基于XML的新的文件格式啟用宏的Excel工作簿文件擴(kuò)展名：.xlsm模板文件擴(kuò)展名：.xltx默認(rèn)情況下，可包含三個(gè)工作表-03的擴(kuò)展名：.xls 07、10、13的擴(kuò)展名：.xlsx（建議使用07以上版本）工作表的標(biāo)簽為Sheet1、Sheet2等，標(biāo)簽可設(shè)置顏色

23、工作表的有關(guān)操作(1) 插入 (2)刪除 (3)重命名(4) 移動(dòng)或復(fù)制 (5)保護(hù)工作表(6) 隱藏工作表（2）工作表（Spreadsheet） ：工作表的標(biāo)簽為Sheet1、Sheet2等，標(biāo)簽可設(shè)置顏色（(3) 單元格：1、單元格的訪問(wèn)方式：（單元格的地址） A1方式： 列號(hào)行號(hào)，如B3 R1C1方式：R行C列，如R3C3 2、列數(shù)、行數(shù)列標(biāo)：A,BAAZZ,AAAXFD，共有16384列行號(hào)：1,2,3.1048576行最后一個(gè)單元格的地址：XFD10485762003版 65536行*65536列(3) 單元格：1、單元格的訪問(wèn)方式：（單元格的地址） 2、1矩形區(qū)域 的種表示： A2

24、:D5 A5:D2 D5:A2 D2:A52單行、單列、若干行、若干列區(qū)域: 6:6 H:H 3:5 D:F 3兩區(qū)域公共部分：(交) (B4:K6D1:F8) (空格)4多區(qū)域： (并) A1:B5, K8, 9:9, H:J (逗號(hào))1矩形區(qū)域 的種表示：5不同工作表單元格的表示: (!) 例：=SUM(Sheet1!A2:B4, Sheet2!F5)6不同工作簿的單元格的表示：(工作簿文件名工作表！單元格) 單元格區(qū)域的表示方法5不同工作表單元格的表示: (!)單元格區(qū)域的表示方法凍結(jié)窗格：【視圖】【窗口】【凍結(jié)窗格】?jī)鼋Y(jié)窗格用于數(shù)據(jù)表的行數(shù)和列數(shù)較多的情況，可以凍結(jié)首行、首列、凍結(jié)拆分

25、窗格。取消凍結(jié)窗格：在 “凍結(jié)窗格”下拉列表中選擇“取消凍結(jié)窗格”項(xiàng)即可。頁(yè)面設(shè)置：【頁(yè)面布局】【頁(yè)面設(shè)置】按鈕組。 常規(guī)頁(yè)面設(shè)置； 打印區(qū)域設(shè)置；打印標(biāo)題設(shè)置；凍結(jié)窗格：【視圖】【窗口】【凍結(jié)窗格】頁(yè)面設(shè)置：【頁(yè)面布生產(chǎn)計(jì)劃控制及Excel應(yīng)用課件數(shù)據(jù)的輸入與編輯2數(shù)據(jù)的輸入與編輯2單元格格式設(shè)置單元格條件格式查找替換功能（通配符的使用）自動(dòng)填充選擇性粘貼數(shù)據(jù)有效性排序及篩選（高級(jí)篩選）單元格格式設(shè)置在Excel中，對(duì)輸入的數(shù)據(jù)自動(dòng)區(qū)分為數(shù)值型（用于運(yùn)算）純數(shù)值型日期型時(shí)間型文本型（用于展示）邏輯型（用于邏輯判斷）不同的數(shù)據(jù)類型在單元格內(nèi)默認(rèn)的對(duì)齊方式不同，數(shù)值型右對(duì)齊，文本型左對(duì)齊，邏輯型

26、居中。在Excel中，對(duì)輸入的數(shù)據(jù)自動(dòng)區(qū)分為不同的數(shù)據(jù)類型在單元格輸入數(shù)字文本（如下圖所示）： “”+數(shù)字，如胸卡號(hào)、身份證號(hào)、電話號(hào)等數(shù)字文本。輸入數(shù)字文本輸入數(shù)字文本（如下圖所示）：輸入數(shù)字文本輸入分?jǐn)?shù) “0”+空格+分子/分母。例如：1 ：輸入1+空格+1/2。記憶式鍵入： ALT+向下光標(biāo)鍵輸入分?jǐn)?shù)與記憶式鍵入輸入分?jǐn)?shù)記憶式鍵入： ALT+向下光標(biāo)鍵輸入分?jǐn)?shù)與記憶式鍵入第二節(jié) 編輯數(shù)據(jù)（實(shí)例）無(wú)格式粘貼Excel數(shù)據(jù)通過(guò)選擇性粘貼達(dá)到特定目的：直接使用復(fù)制粘貼功能復(fù)制數(shù)據(jù)是按原格式進(jìn)行復(fù)制。除此之外可以使用選擇性粘貼來(lái)達(dá)到待定目的，實(shí)現(xiàn)格式、公式的復(fù)制，復(fù)制進(jìn)行計(jì)算等等。通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)制進(jìn)

27、行數(shù)據(jù)運(yùn)算第二節(jié) 編輯數(shù)據(jù)（實(shí)例）無(wú)格式粘貼Excel數(shù)據(jù)通過(guò)選擇性粘第三節(jié) 編輯數(shù)據(jù)（實(shí)例）通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)制進(jìn)行行列轉(zhuǎn)置通過(guò)選擇性粘貼達(dá)到特定目的：直接使用復(fù)制粘貼功能復(fù)制數(shù)據(jù)是按原格式進(jìn)行復(fù)制。除此之外可以使用選擇性粘貼來(lái)達(dá)到待定目的，實(shí)現(xiàn)格式、公式的復(fù)制，復(fù)制進(jìn)行計(jì)算等等。第三節(jié) 編輯數(shù)據(jù)（實(shí)例）通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)制進(jìn)行行列轉(zhuǎn)置通過(guò)選擇性粘第三節(jié) 編輯數(shù)據(jù) 設(shè)置數(shù)據(jù)有效性為可選擇序列有些單元格中需要輸入的數(shù)據(jù)有幾個(gè)固定值可選，此時(shí)不必手動(dòng)輸入，而通過(guò)數(shù)據(jù)有效性功能來(lái)設(shè)置可選擇序列，從而實(shí)現(xiàn)選擇輸入。第三節(jié) 編輯數(shù)據(jù) 設(shè)置數(shù)據(jù)有效性為可選擇序列有些單元格中需要第四節(jié) 數(shù)據(jù)的排序（實(shí)例）普通排序原則：“

28、升序”-從小到大數(shù)字：從負(fù)到正文本：ASCII碼的順序邏輯值：FALSE ， =， =， （不等于） 運(yùn)算結(jié)果為TRUE或FALSE運(yùn)算符 引用運(yùn)算符：運(yùn)算符公式中對(duì)數(shù)據(jù)源的引用相對(duì)引用: =SUM(A3:B5) 絕對(duì)引用: =SUM($A$3:$B$5)混合引用: =SUM($A3:B$5 )引用當(dāng)前工作表之外的單元格引用其他工作簿的數(shù)據(jù)源公式中對(duì)數(shù)據(jù)源的引用相對(duì)引用: =SUM(A3:B5) EXCEL2010中各函數(shù)功能解析4EXCEL2010中各函數(shù)功能解析4第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（1）取整函數(shù)INT函數(shù)功能：用于將制定數(shù)值向下取整為最接近的整數(shù)語(yǔ)法：INT(number)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函

29、數(shù)（1）取整函數(shù)INT函數(shù)功能：用于將制（2）MOD函數(shù)功能：用于求兩個(gè)數(shù)值相除后的余數(shù)，其結(jié)果的正負(fù)號(hào)與除數(shù)相同語(yǔ)法：MOD(number，divisor)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（2）MOD函數(shù)功能：用于求兩個(gè)數(shù)值相除后的余數(shù)，其結(jié)果的正（3） SUMIF函數(shù)功能：用于按照指定條件對(duì)若干單元格、區(qū)域或引用求和語(yǔ)法：SUMIF(range，criteria,sam_range)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（3） SUMIF函數(shù)功能：用于按照指定條件對(duì)若干單元格、區(qū)（4） SUMIFS函數(shù)功能：對(duì)某一區(qū)域內(nèi)滿足多重條件的單元格求和。（07新增函數(shù)）語(yǔ)法： SUMIFS(sum_range, criteria_

30、range1, criteria1, criteria_range2, criteria2, )第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（4） SUMIFS函數(shù)功能：對(duì)某一區(qū)域內(nèi)滿足多重條件的單元（5） AVERAGEIF函數(shù)功能：用于返回某個(gè)區(qū)域內(nèi)滿足給定條件的所有單元格的平均值（算術(shù)平均值）。語(yǔ)法： AVERAGEIF(range,criteria,average_range)可以與round函數(shù)一起使用第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（5） AVERAGEIF函數(shù)功能：用于返回某個(gè)區(qū)域內(nèi)滿足給（6） AVERAGEIFS函數(shù)功能：用于返回某個(gè)區(qū)域內(nèi)滿足多重條件的所有單元格的平均值（算術(shù)平均值）。（07新增函數(shù)）語(yǔ)法：AVE

31、RAGEIFS(average_range,criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（6） AVERAGEIFS函數(shù)功能：用于返回某個(gè)區(qū)域內(nèi)滿足（7） MAX函數(shù)功能：用于返回?cái)?shù)據(jù)集中的最大數(shù)值。語(yǔ)法： MAX(num1,num2,)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（7） MAX函數(shù)功能：用于返回?cái)?shù)據(jù)集中的最大數(shù)值。語(yǔ)法： （8） COUNTA函數(shù)功能：用于返回包含任何值（包括數(shù)字、文本或邏輯數(shù)字）的參數(shù)列表中的單元格個(gè)數(shù)或項(xiàng)數(shù)。語(yǔ)法： COUNTA(value1,value2,)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（8） COUNTA函數(shù)功能

32、：用于返回包含任何值（包括數(shù)字、（9） COUNTIF函數(shù)功能：用于計(jì)算區(qū)域中滿足給定條件的單元格個(gè)數(shù)。語(yǔ)法： COUNTIF(range,criteria)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（9） COUNTIF函數(shù)功能：用于計(jì)算區(qū)域中滿足給定條件的（10） COUNTIFS函數(shù)功能：用于計(jì)算某個(gè)區(qū)域中滿足多重條件的單元格數(shù)目。（07新增函數(shù)）語(yǔ)法： COUNTIFS(criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2,)第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)類函數(shù)（10） COUNTIFS函數(shù)功能：用于計(jì)算某個(gè)區(qū)域中滿足多第二節(jié) 文本函數(shù)（1） FIND函數(shù)功能：用于在第二個(gè)文本

33、串中定位第一個(gè)文本串，并返回第一個(gè)文本串的 起始位置。語(yǔ)法： FIND(find_text,within_text,start_num)第二節(jié) 文本函數(shù)（1） FIND函數(shù)功能：用于在第二個(gè)文本串（2） LEFT函數(shù)功能：用于返回文本字符串中的第一個(gè)字符或前幾個(gè)字符。語(yǔ)法： LEFT(text,num_chars)第二節(jié) 文本函數(shù)（2） LEFT函數(shù)功能：用于返回文本字符串中的第一個(gè)字符或（3）MID函數(shù)功能：用于返回文本字符串中從指定位置開始的特定數(shù)目的字符，該數(shù)目由用戶指定。語(yǔ)法： MID(text,star_num, num_chars)num_chars：要返回的字符數(shù)。如果num_c

34、hars 超過(guò)或等于文本的字符數(shù)（包括 start 處的字符），將返回字符串中從 start_num到字符串結(jié)束的所有字符。第二節(jié) 文本函數(shù)（3）MID函數(shù)功能：用于返回文本字符串中從指定位置開始的特（4）RIGHT函數(shù)功能：用于根據(jù)所指定的字符數(shù)返回文本字符串中最后一個(gè)或多個(gè)字符。語(yǔ)法： RIGHT(text,num_chars)第二節(jié) 文本函數(shù)（4）RIGHT函數(shù)功能：用于根據(jù)所指定的字符數(shù)返回文本字符（5） TEXT函數(shù)功能：用于將數(shù)值轉(zhuǎn)換為按指定數(shù)字格式表示的文本。語(yǔ)法：TEXT(value, format_text)第二節(jié) 文本函數(shù)（5） TEXT函數(shù)功能：用于將數(shù)值轉(zhuǎn)換為按指定數(shù)字

35、格式表示第三節(jié) 邏輯函數(shù)（1） IF函數(shù)功能：用于根據(jù)指定條件來(lái)判斷其真（TRUE）、假（FALSE），從而返回其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，最常用的函數(shù)之一。語(yǔ)法：IF(logical_text,value_if_true, value_if_fulse)第三節(jié) 邏輯函數(shù)（1） IF函數(shù)功能：用于根據(jù)指定條件來(lái)判斷第四節(jié) 日期函數(shù)（1） DATEDIF函數(shù)功能：用于計(jì)算兩個(gè)日期之間的年數(shù)、月數(shù)和天數(shù)。語(yǔ)法：DATEDIF(date1,date2,code)第四節(jié) 日期函數(shù)（1） DATEDIF函數(shù)功能：用于計(jì)算兩個(gè)語(yǔ)法：DATEDIF(date1,date2,code)=DATEDIF(A1,TODAY(

36、),Y)計(jì)算年數(shù)差=DATEDIF(A1,TODAY(),M)計(jì)算月數(shù)差=DATEDIF(A1,TODAY(),D)計(jì)算天數(shù)差Y 時(shí)間段中的整年數(shù)。 M 時(shí)間段中的整月數(shù)。 D 時(shí)間段中的天數(shù)。 MD start_date 與 end_date 日期中天數(shù)的差。忽略日期中的月和年。 YM start_date 與end_date 日期中月數(shù)的差。忽略日期中的日和年。 YD start_date 與 end_date 日期中天數(shù)的差。忽略日期中的年。第四節(jié) 日期函數(shù)語(yǔ)法：DATEDIF(date1,date2,code)=D（2） NETWORKDAYS函數(shù)功能：用于返回起始日期和結(jié)束日期之間完整的工作日數(shù)值。工作日不包括周末和專門制定的假期。語(yǔ)法： NETWORKDAYS(start_date,end_date,holidays)第四節(jié) 日期函數(shù)（2） NETWORKDAYS函數(shù)功能：用于返回起始日期和結(jié)（3） WORKDAY函數(shù)功能：用于返回某日期之前或之后相隔指定工作日的某一日期的日期值。工