提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素

1、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素1、完善的培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有深入的了解，才能全體領(lǐng)會(huì)，提高凝聚力。2、明確的目標(biāo)/任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。3、崗位描述：給每一個(gè)人一個(gè)做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。4、跟進(jìn)/控制：在任務(wù)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助伙伴解決問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。5如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（一）“”景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工“畢竟，公司于我何有哉！ ”一旦整頓來(lái)臨，頭一低， ”，依然我行我素。這就是公司基層執(zhí)行力職責(zé)范圍“也曾

2、因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭崩盤。聯(lián)想在1999ERP改ERP“” 上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下員工執(zhí)行不力對(duì)企業(yè)的影響有多“辦公室政治”“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性 循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。（二）企業(yè)執(zhí)行力低下，還有另外一種表現(xiàn)：比如IBM。它的戰(zhàn)略和具20 90 年代初期，它卻陷入四面楚IBM 經(jīng)營(yíng)部；第三步，經(jīng)營(yíng)部接到7 天（綜合辦事員4 個(gè)小時(shí)就能完成。在等待的7 天中，銷售代表和顧客誰(shuí)也不知道他的申請(qǐng)公文旅行到了哪個(gè)“碼頭”，電話詢問(wèn)也不得而知。IBM 信用公司（三）曾經(jīng)有一家權(quán)威公司做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查：整整一年時(shí)間里，許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒(méi)有意義。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各”“”15%100%” 執(zhí)行文化來(lái)影響執(zhí) 行者的意識(shí)，進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓