自動販賣機商業(yè)計劃書

1、XXXX自動販賣機商業(yè)計劃書第一部分基本概況一、市場前景分析自動販賣機，24小時無人看管，自動售賣。各種場所如學校、網(wǎng)吧、 圖書館、寫字樓、辦公室、政府部門、企事業(yè)單位、夕卜事窗口、電視臺、 報社、銀行、游戲室、公寓、賓館、酒吧、KTV、酒店、快餐店、超市、 商場、車站、飛機場、健身館、美體中心都能成為自動售貨機的黃金擺 放場所。消費者的摯愛，將成自動販賣機迅速走紅大江南北的動力源泉。 經(jīng)營自動售貨機在我國是一個嶄新的行業(yè)，巨大的需求，空白的市場，帶 給我們的是無盡的商機。機者的得天下，占商機者得財源，自動販賣機機 在中國的現(xiàn)身，必將引領一次自動販賣機設備的革命。二、項目概況項目名稱：XXXX

2、自動販賣機項目公司名稱：待定（建議股東會提供兩個名稱備選）注冊資本：300萬元法定代表人：待定股東及出資比例：待定 法定地址：待定（股東會提供）銷售產(chǎn)品：中高檔XXXX市場定位：四星級以下酒店、不含星酒店、大型公司住宿區(qū)等三、營運模式該項目的營運模式是以自動販賣機為銷售終端，在特定的公共區(qū)域如 酒店、大型公司住宿區(qū)等無人售賣XXXX的服務。四、利潤模式（一）設備租賃模式：提供販賣機給合作方，每月收取設備租金；具 備貨源可自行采購或由公司配貨。（二）場地租賃模式：支付合作方固定租金，設備安裝及后期營運由 我公司負責。（三）利潤分成模式：設備由公司負責安裝、營運。酒店方按固定分 成比例分成（具體比

3、例待核算公司營運成本、場地位置逐一確定）五、現(xiàn)有銷售模式的局限性（一）銷售渠道較為單一；（二）存在供貨量補給問題；（三）面臨酒店及住宅區(qū)附近的實體店沖擊。六、目前，自動售貨機的利潤模式主要是上述三類。但是，時代瞬息 萬變，科技日新月異，經(jīng)營模式需要不斷地適應市場，企業(yè)才能更好的發(fā) 展。第二部分項目推進、籌備1、10天內(nèi)完成公司注冊所需的資料申報工作;2、20天內(nèi)完成公司的注冊，完成公章私章的刻制。開具基本戶，確 保財務能支撐正常業(yè)務開展。二、人力資源籌備1、財務主管、出納：各1人，20天內(nèi)完成招聘；2、人事行政主管：1人，25天內(nèi)完成招聘；3、采購員：1人，2個月內(nèi)完成招聘；4、配送員：1人，

4、2個月內(nèi)完成招聘；5、司機：1人，2個月內(nèi)完成招聘；6、設備安裝員：1人，1個月內(nèi)完成招聘；7、總經(jīng)理助理：1人，1個月內(nèi)完成招聘；8、業(yè)務主管：3人，1個月內(nèi)完成招聘；9、業(yè)務助理：6人，2個月內(nèi)完成招聘。以上共17人編制須按進度完成招聘工作。三、行政籌備1、首期股金到位：注冊資金中的50%資金，應該在公司注冊完成后3 天內(nèi)，按各股東認繳比例的50%劃入公司統(tǒng)一賬戶。2、辦公場地：應在立項5天內(nèi)完成辦公場地的選擇確認；15天內(nèi)完 成簡單裝修布置。3、電腦采購：16臺。辦公場地裝修布置完成后2天內(nèi)完成采購、安裝及布線工作。4、辦公家具購置：辦公場地裝修布置完成后2天內(nèi)完成采購（可提前 卻確定款

5、式和采購，方可確保如期完成）5、電話及網(wǎng)絡：辦公場地裝修布置完成后5天內(nèi)完成安裝。6、公司LOGO設計及制作：公司名稱確認后即可讓第三方制作，5天 內(nèi)完成。7、其他：在以上事項均完成后，須完成行政類的所有工作事項，確保 可正常開展工作。第三部分、人力資源架構(gòu)設計一、組織架構(gòu)圖注：編制預定18人（含總經(jīng)理）；業(yè)務人員的增減隨業(yè)務發(fā)展變化而定。二、崗位說明序號職務崗位職責1總經(jīng)理助理跟進完成總經(jīng)理下達的日常工作事務，完成銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。2業(yè)務主管負責完成區(qū)域銷售指標，負責團隊管理，制定日常銷售培訓等。3業(yè)務助理完成上級安排的銷售任務指標，做好銷售數(shù)據(jù)登記。4財務主管全面管理公司財務工作，完成稅務登

6、記工作、財務報表審核等。5出納負責公司現(xiàn)金日記賬，票據(jù)核銷等。6人事行政主管負責人事招聘、培訓、工資核算及行政類工作。7采購員負責XXXX的市場分析及采購工作。8配送員負責自動銷售終端貨品的配送及補貨。9司機負責公司物品的運輸工作（盡可能由配送員兼任。10設備安裝員負責自動銷售終端的安裝。第四部分.人事費用及行政費用預估一、月人工成本預算表席號瞄人均月工資 （元）人均社保 公司承擔部分（元）人數(shù)預算合計備注1總經(jīng)理100004581104582總經(jīng)理助理4000458144583業(yè)務主管4000458313374不含提成在內(nèi)4業(yè)務助理3000458620748不含提成在內(nèi)5財務主管400045

7、8144586出納3200458136587人事主管4000458144588采購員4000458144589配送員38004581425810司機38004581425811設備安裝員40004581445812合計79044社保以2016年度中山市最低工資標準進行預算，此部分為公司應支付金額。二、行政費用預估（第一個月開辦費用）:席號費用項目單價（元）數(shù).費用合計繳費周期備注1場租10000/10000每月2電話費600/600每月3辦公文具費500/500每月4電月5打印機復印機4000/4000首月6辦公家私20000/20000首月7場地裝修30000/30

8、000首月8其他費用3000/3000每月9二手汽車10000110000首月10合計102100注：上表所述首月行政費用預估為102100元，從第二個月起行政費用預估為1410 0元。以上 費用合計為預估數(shù)。具體費用項目的單價及數(shù)量，則按開辦所需數(shù)量及實際市場價格而定。第五部分公司所需股金預算以維持4個月起計算第六部分項推進思路第六部分項推進思路序號成本費用類目首月費用后3月 費用總金額備注1月人事費用790442371323161762行政102100423001444003自動銷售終端首次庫存成本費用；50000005000001臺銷售終 端10萬元4XXXX首次庫存成本費用；1000003000004000005其他費用（含營運、公關、團隊建設費用等）30009000120006合計7841445884321372576一、由經(jīng)營團隊提出若干的經(jīng)營模式，報由股東會探討。二、人事部及經(jīng)營團隊要做好員工入職及業(yè)務培訓，目的讓員工能盡 快進入