技術(shù)部管理流程

1、技術(shù)部管管理制度度1.技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)1.1技技術(shù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-11 技技術(shù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖注：技術(shù)術(shù)員通常常為沒有有工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足的技術(shù)術(shù)人員，由技術(shù)術(shù)部指定定工程師師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行導(dǎo)師制制培帶。工程師師可給技技術(shù)員適適當(dāng)安排排技術(shù)工工作，并并確保所所培帶的的技術(shù)員員能在預(yù)預(yù)定周期期內(nèi)迅速速成長，且培帶帶期滿能能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)范圍內(nèi)內(nèi)一般的的設(shè)計(jì)工工作。在在培帶期期間，

2、技技術(shù)員在在服從技技術(shù)部管管理工作作的同時(shí)時(shí)應(yīng)主動(dòng)動(dòng)協(xié)助導(dǎo)導(dǎo)師工程程師做己己所能及及的技術(shù)術(shù)工作，并積極極聽從導(dǎo)導(dǎo)師工程程師指導(dǎo)導(dǎo)安排。1.2 技術(shù)部部職責(zé)技術(shù)部的的具體職職責(zé)如圖圖1-22所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)6根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、

3、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-22 技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)1.3 技術(shù)部部權(quán)力為更有效效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述職職能，技技術(shù)部被被賦予下下列權(quán)力力，具體體如圖11-3所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2

4、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對(duì)技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)圖1-33 技術(shù)術(shù)部權(quán)力力2. 技技術(shù)部崗崗位職責(zé)責(zé)2.1 技術(shù)總總監(jiān)（CCTO）崗位職職責(zé)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)的主要要職責(zé)是是全面主主持企業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)與技技術(shù)管理理工作，規(guī)劃企企業(yè)的技技術(shù)發(fā)展展路線與與新產(chǎn)品品開發(fā)并并組織實(shí)實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新目目標(biāo)，確確保公司司在行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的技術(shù)

5、優(yōu)優(yōu)勢和持持續(xù)發(fā)展展能力。其具體體崗位職職責(zé)如圖圖1-44所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)

6、劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)15圖1-44 技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)2.2 技術(shù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)

7、責(zé)是在技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)開發(fā)與與應(yīng)用工工作以及及技術(shù)部部的日常常管理。其具體體職責(zé)如如圖1-5所示。組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作職責(zé)16職責(zé)1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完成相關(guān)工作 職責(zé)3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程中的監(jiān)督、控制。職責(zé)4負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項(xiàng)目審核；職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責(zé)6跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技

8、術(shù)論證會(huì)職責(zé)7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理；職責(zé)8收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責(zé)9安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。職責(zé)10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；職責(zé)11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責(zé)2負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持等等。職責(zé)12負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水

9、平和研發(fā)能力職責(zé)13職責(zé)14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用情況 協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用職責(zé)15職責(zé)17按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作圖1-55技術(shù)部部經(jīng)理的的崗位職職責(zé)2.3技技術(shù)工程程師崗位位職責(zé)技術(shù)研發(fā)發(fā)工程師師的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)申申報(bào)技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的選選題，參參與企業(yè)業(yè)技術(shù)研研發(fā)工作作，培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)技技術(shù)人員員。其具具體職責(zé)責(zé)如圖11-6

10、所示。職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責(zé)4校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的建議和意見職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作圖1-66 技技術(shù)工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)2.4技技術(shù)研發(fā)發(fā)專員崗崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)研發(fā)發(fā)專員的的主要工工作職責(zé)責(zé)是在技技術(shù)研發(fā)發(fā)主管的的領(lǐng)導(dǎo)下

11、下，參與與企業(yè)技技術(shù)研發(fā)發(fā)的具體體工作，解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。其具具體職責(zé)責(zé)如圖77-4所所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實(shí)施方案職責(zé)3及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)實(shí)施方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-77 技術(shù)術(shù)員的崗崗位職責(zé)責(zé)3.技術(shù)術(shù)部門管管理制度度3.1 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度第1章 總則則第1條 為規(guī)規(guī)范產(chǎn)品品設(shè)計(jì)

12、流流程中的的管理事事項(xiàng)，保保證各環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)性與與銜接性性，確保保各階段段的工作作質(zhì)量，特制定定本制度度。第2條 本制制度適用用于對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)中相關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的管理。第3條 相關(guān)關(guān)名詞解解釋。（1）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)輸入，指所要要設(shè)計(jì)的的產(chǎn)品在在計(jì)劃和和確定項(xiàng)項(xiàng)目階段段所確定定的市場場及顧客客的需求求和期望望。產(chǎn)品品設(shè)計(jì)輸輸入應(yīng)盡盡可能將將所有需需求定量量化，并并在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和開發(fā)任任務(wù)書等等文件中中明確規(guī)規(guī)定。（2）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)輸出，指相關(guān)關(guān)部門根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)輸入要要求在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)過程中中為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的后續(xù)活活動(dòng)提供供產(chǎn)品或或服務(wù)的的規(guī)范和和各種活活動(dòng)的結(jié)結(jié)果，這這種規(guī)范范和結(jié)果果最終應(yīng)應(yīng)形

13、成文文件，文文件發(fā)放放前必須須通過評(píng)評(píng)審。（3）設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審，指由由具有資資格的人人員組成成的評(píng)審審小組對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)所所作的正正式、全全面、系系統(tǒng)、嚴(yán)嚴(yán)格的審審查，并并將評(píng)審審結(jié)果形形成文件件。（4）設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證，指通通過檢查查和提供供證據(jù)，確保所所有的設(shè)設(shè)計(jì)輸出出滿足設(shè)設(shè)計(jì)輸入入要求的的試驗(yàn)，以表明明設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果已經(jīng)經(jīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求的活動(dòng)動(dòng)。（5）設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)，指在在規(guī)定的的操作條條件下對(duì)對(duì)給設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證之之后的最最終產(chǎn)品品進(jìn)行的的一種認(rèn)認(rèn)可，確確保所設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定使使用者的的需要和和相關(guān)要要求的試試驗(yàn)。第2章 組織織管理與與職責(zé)第4條 公司司產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)由由技術(shù)部部所組建建的產(chǎn)品品項(xiàng)目

14、組組全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)。第5條 產(chǎn)品品項(xiàng)目組組的設(shè)計(jì)計(jì)工作包包括設(shè)計(jì)計(jì)工作實(shí)實(shí)施、設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確確認(rèn)、設(shè)設(shè)計(jì)更改改和設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)估等等事項(xiàng)。第6條 項(xiàng)目目組所進(jìn)進(jìn)行的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)工作由由技術(shù)部部負(fù)責(zé)人人及主管管副總進(jìn)進(jìn)行審批批確認(rèn)。第7條 技術(shù)術(shù)部在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)中的工工作職責(zé)責(zé)如下。（1）負(fù)負(fù)責(zé)組建建產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目組。（2）負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)樣樣件的制制作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)同同質(zhì)檢部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)樣件進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。（4）負(fù)負(fù)責(zé)將產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的樣件件提交顧顧客確認(rèn)認(rèn)并與顧顧客進(jìn)行行溝通。第3章 設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施與與評(píng)審第8條 公司司技術(shù)部部應(yīng)給項(xiàng)項(xiàng)目組的的設(shè)計(jì)人人員配備備齊全的的設(shè)計(jì)資資源，包包括硬

15、件件和軟件件設(shè)施，以便于于設(shè)計(jì)人人員開展展工作。第9條 設(shè)計(jì)計(jì)人員應(yīng)應(yīng)就選定定的設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行市場場分析、經(jīng)濟(jì)分分析及可可行性分分析，并并編制不不同的設(shè)設(shè)計(jì)方案案供相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參參考。第10條條 公公司現(xiàn)有有設(shè)計(jì)力力量滿足足不了產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)要求求時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)人員員可申請(qǐng)請(qǐng)與外部部研究機(jī)機(jī)構(gòu)共同同進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)工作作。第11條條 與與外部研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)的接洽洽和談判判工作由由公司技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)，確確定研究究機(jī)構(gòu)后后，技術(shù)術(shù)部需要要做好設(shè)設(shè)計(jì)人員員與其的的溝通、協(xié)調(diào)工工作，保保證公司司產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量。第12條條 在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)按公司司相關(guān)制制度中的的要求在在適當(dāng)階階段有

16、計(jì)計(jì)劃地對(duì)對(duì)產(chǎn)品和和制造過過程的設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和和嚴(yán)格的的評(píng)審，并將評(píng)評(píng)審結(jié)果果形成文文件，防防止設(shè)計(jì)計(jì)出現(xiàn)偏偏差。第13條條 公公司產(chǎn)品品評(píng)審工工作內(nèi)容容主要包包括以下下九個(gè)方方面。（1）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)輸入評(píng)評(píng)審。（2）制制程設(shè)計(jì)計(jì)輸入評(píng)評(píng)審。（3）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)輸出評(píng)評(píng)審。（4）制制程設(shè)計(jì)計(jì)輸出評(píng)評(píng)審。（5）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果評(píng)評(píng)審。（6）設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)結(jié)果評(píng)評(píng)審。（7）制制程確認(rèn)認(rèn)結(jié)果評(píng)評(píng)審。（8）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)更改評(píng)評(píng)審。（9）制制程設(shè)計(jì)計(jì)更改評(píng)評(píng)審。第14條條 將將在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審過程程中所形形成的結(jié)結(jié)果按不不同的文文件表單單進(jìn)行記記錄，并并按相關(guān)關(guān)文件管管理程序序進(jìn)行管

17、管理。第15條條 在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審過程中中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)問題時(shí)時(shí)，需要要及時(shí)向向相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)，設(shè)設(shè)計(jì)人員員需要及及時(shí)提出出解決方方案。第4章 設(shè)計(jì)計(jì)文件編編制與管管理第16條條 設(shè)設(shè)計(jì)人員員完成產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)后，需需要編制制相關(guān)的的設(shè)計(jì)文文件。設(shè)設(shè)計(jì)文件件主要包包括設(shè)計(jì)計(jì)說明書書及相關(guān)關(guān)工作圖圖。第17條條 設(shè)設(shè)計(jì)說明明書是產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的主要要依據(jù)，所有產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)說明書書必須正正確的包包含以下下內(nèi)容且且準(zhǔn)確無無誤，不不允許有有任何原原因的隱隱瞞和漏漏項(xiàng)。如如某些內(nèi)內(nèi)容確實(shí)實(shí)沒有，也要有有“無”或“不需要要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明。（1）基基本參數(shù)數(shù)及主要要技術(shù)性性能指標(biāo)標(biāo)。（2）

18、整整體布局局及主要要部件結(jié)結(jié)構(gòu)敘述述。（3）產(chǎn)產(chǎn)品工作作原理及及系統(tǒng)。用簡略略畫法構(gòu)構(gòu)出產(chǎn)品品的原理理圖、系系統(tǒng)圖并并加以說說明。（4）采采用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)解決辦辦法及關(guān)關(guān)鍵元器器件、特特殊材料料資源分分析。（6）試試驗(yàn)研究究大綱和和研究試試驗(yàn)報(bào)告告。（7）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書書，如對(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形形、電路路、液氣氣路、能能量轉(zhuǎn)換換、能源源效率等等方面的的計(jì)算、核算。（8）畫畫出產(chǎn)品品總體尺尺寸圖、產(chǎn)品主主要零部部件圖。（9）產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝性分析析。（10）生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工工裝分析析。（11）成本分分析。（12）知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分析析。（13）專利申申請(qǐng)建議議。

19、第18條條 工工作圖設(shè)設(shè)計(jì)是在在設(shè)計(jì)說說明書的的基礎(chǔ)上上完成供供試制（生產(chǎn)）及出廠廠用的全全部工作作圖樣和和設(shè)計(jì)文文件，主主要包括括產(chǎn)品零零件圖、部件裝裝配圖和和總裝配配圖，還還包括技技術(shù)要求求、試驗(yàn)驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)規(guī)則、包包裝儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)標(biāo)志。這些工工作由項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)完成成。第19條條 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)人員需需要編寫寫的設(shè)計(jì)計(jì)文件還還包括以以下六種種。（1）文文件目錄錄，包括括圖樣目目錄，明明細(xì)表，通（借借）用件件、外購購件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件匯匯總表，技術(shù)條條件，使使用說明明書，合合格證，以及裝裝箱單。（2）圖圖樣目錄錄，包括括總裝配配圖、原原理圖和和系統(tǒng)圖圖、部件件裝配圖圖、零件件圖、包包裝物圖圖及包裝裝圖

20、。（3）包包裝設(shè)計(jì)計(jì)圖樣及及相關(guān)文文件，含含內(nèi)、外外包裝及及美術(shù)裝裝潢等。（4）隨隨機(jī)出廠廠圖樣及及文件。（5）產(chǎn)產(chǎn)品廣告告宣傳備備樣及文文件。（6）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審查報(bào)告告，即對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化化、通用用化方面面作出的的總評(píng)價(jià)價(jià)，這也也是產(chǎn)品品鑒定的的重要文文件。第5章 產(chǎn)品品設(shè)計(jì)更更改管理理第20條條 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)及制程程設(shè)計(jì)的的更改由由技術(shù)部部門根據(jù)據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有有產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品特性性進(jìn)行修修改，包包括產(chǎn)品品外觀、尺寸、性能、功能、材料和和其他設(shè)設(shè)計(jì)輸出出的文件件等。第21條條 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和制程程設(shè)計(jì)在在實(shí)施更更改前均均必須由由項(xiàng)目組組進(jìn)行確確認(rèn)和評(píng)評(píng)審，并并將確認(rèn)認(rèn)和評(píng)

21、審審結(jié)果形形成書面面文件，報(bào)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)通通過后方方可進(jìn)行行更改。第22條條 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)更改主主要分為為以下兩兩個(gè)部分分。（1）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)以以前根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審作出出的設(shè)計(jì)計(jì)更改。（2）產(chǎn)產(chǎn)品和制制造過程程設(shè)計(jì)確確認(rèn)以后后根據(jù)顧顧客或公公司內(nèi)部部相關(guān)部部門提出出的產(chǎn)品品和制造造過程的的設(shè)計(jì)更更改。第23條條 產(chǎn)產(chǎn)品與制制程的設(shè)設(shè)計(jì)若是是根據(jù)客客戶特定定要求進(jìn)進(jìn)行的，則更改改時(shí)必須須取得客客戶的書書面同意意，否則則不得做做任何修修改。第24條條 對(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行修改后后必須再再次進(jìn)行行產(chǎn)品評(píng)評(píng)審，以以確保所所設(shè)計(jì)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定。第25條條 對(duì)對(duì)有專有有權(quán)的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行變更

22、，技術(shù)部部門必須須與客戶戶共同確確定設(shè)計(jì)計(jì)變更對(duì)對(duì)產(chǎn)品外外形、裝裝配、功功能、性性能和耐耐久性的的影響，以便能能正確地地評(píng)價(jià)所所有結(jié)果果。第26條條 當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)現(xiàn)更改時(shí)時(shí)，所形形成的設(shè)設(shè)計(jì)文件件需要集集中進(jìn)行行管理，并將無無用文件件按其編編號(hào)統(tǒng)一一進(jìn)行封封存。第6章 附則則第27條條 本本制度由由公司技技術(shù)部制制定，其其修改權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)歸公公司技術(shù)術(shù)部所有有。第28條條 本本制度經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議通過后后，自頒頒布之日日起實(shí)施施。3.2新新產(chǎn)品研研發(fā)管理理制度第1章 總則則第1條 目的的為加速產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代，推動(dòng)公公司技術(shù)術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新新產(chǎn)品研研發(fā)管理理工作，提高公公司的

23、市市場競爭爭力，特特制定本本制度。第2條 新產(chǎn)產(chǎn)品定義義本制度所所稱的“新產(chǎn)品品”是指在在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和和工藝等等方面比比老產(chǎn)品品有明顯顯改進(jìn)，顯著提提高了產(chǎn)產(chǎn)品的性性能或擴(kuò)擴(kuò)大了產(chǎn)產(chǎn)品使用用功能以以及采用用了新技技術(shù)原理理、新設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)思思的產(chǎn)品品。第3條 新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)遵循的的原則（1）產(chǎn)產(chǎn)品具有有先進(jìn)性性、適用用性、適適銷對(duì)路路等潛在在的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。（2）產(chǎn)產(chǎn)品符合合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整方向，以及國國家技術(shù)術(shù)政策和和技術(shù)裝裝備政策策。（3）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化。第2章 管理理機(jī)構(gòu)與與責(zé)任第4條 組織織管理為了促進(jìn)進(jìn)公司新新產(chǎn)品研研發(fā)，有有效地進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)管理，公司特特成立新新

24、產(chǎn)品研研發(fā)小組組，專門門負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目的管理理工作。第5條 小組組構(gòu)成新產(chǎn)品研研發(fā)小組組由組長長、副組組長及組組員構(gòu)成成。組長長由技術(shù)術(shù)總監(jiān)擔(dān)擔(dān)任，副副組長由由技術(shù)經(jīng)理理擔(dān)任，其他小小組成員員依個(gè)案案性質(zhì)不不同，由由主管副副總（兼兼組長）指派公公司內(nèi)其其他現(xiàn)有有人員或或招聘新新員工擔(dān)擔(dān)任。第6條 相關(guān)關(guān)人員的的職責(zé)（1）組組長負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品研研發(fā)工作作開展事事宜。負(fù)責(zé)召召開新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)會(huì)議及及主持研研發(fā)會(huì)議議。負(fù)責(zé)指指派其他他小組成成員。負(fù)責(zé)擬擬定及呈呈報(bào)新產(chǎn)產(chǎn)品全部部投資及及利潤分分析方案案。（2）副副組長負(fù)責(zé)擬擬定研發(fā)發(fā)時(shí)間規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃。協(xié)助組組長做好好研發(fā)會(huì)會(huì)議聯(lián)絡(luò)絡(luò)及記錄

25、錄。協(xié)助組組長對(duì)新新產(chǎn)品研研發(fā)工作作進(jìn)行追追蹤。負(fù)責(zé)提提供研發(fā)發(fā)所需的的材料及及物品。（3）其其他小組組成員聽從組長長的安排排，做好好研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中的的各項(xiàng)專專職工作作。第3章 編制制新產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃第7條 研發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)（1）國國家法律律法規(guī)的的規(guī)定。（2）國國內(nèi)外市市場分析析。（3）公公司的實(shí)實(shí)際情況況和經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先先納入研研發(fā)計(jì)劃劃的產(chǎn)品品類別凡符合下下列條件件之一的的新產(chǎn)品品，應(yīng)優(yōu)優(yōu)先納入入新產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃。（1）節(jié)節(jié)約能源源和原材材料、出出口創(chuàng)匯匯、有國國家專項(xiàng)項(xiàng)貸款及及各項(xiàng)優(yōu)優(yōu)惠政策策的新產(chǎn)產(chǎn)品。（2）消消化吸收收引進(jìn)技技術(shù)和進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備基本實(shí)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)

26、化的新新產(chǎn)品。（3）符符合國內(nèi)內(nèi)外市場場急需、應(yīng)用量量大的新新產(chǎn)品。（4）國國內(nèi)高技技術(shù)研究究成果產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的新產(chǎn)品品。第9條 研發(fā)發(fā)項(xiàng)目申申請(qǐng)申請(qǐng)列入入新產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)提交技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性性研究報(bào)報(bào)告和計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書，報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批同意。第4章 研發(fā)發(fā)調(diào)研與與分析第10條條 調(diào)調(diào)研范圍圍新產(chǎn)品可可行性分分析必須須對(duì)產(chǎn)品品的社會(huì)會(huì)需求、市場占占有率、技術(shù)現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展趨勢勢及資源源效益五五個(gè)重要要方面進(jìn)進(jìn)行分析析論證及及科學(xué)預(yù)預(yù)測。第11條條 調(diào)調(diào)研內(nèi)容容（1）調(diào)調(diào)查國內(nèi)內(nèi)市場和和重要客客戶及國國際重點(diǎn)點(diǎn)市場的的技術(shù)現(xiàn)現(xiàn)狀和改改進(jìn)要求求。（2）以以國內(nèi)同同類產(chǎn)品品市場占

27、占有率的的前三名名以及國國際名牌牌產(chǎn)品為為對(duì)象，調(diào)查同同類產(chǎn)品品的質(zhì)量量、價(jià)格格及使用用情況。（3）廣廣泛收集集國內(nèi)外外有關(guān)情情報(bào)和專專利，然然后進(jìn)行行可行性性分析研研究。第12條條 可可行性分分析內(nèi)容容（1）論論證該產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)發(fā)展展方向和和動(dòng)向。（2）論論證市場場動(dòng)態(tài)及及發(fā)展該該產(chǎn)品所所具備的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢。（3）論論證該產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展所具備備的資源源條件和和可行性性（含物物資、設(shè)設(shè)備、能能源等）。（4）初初步論證證技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。（5）寫寫出該產(chǎn)產(chǎn)品批量量投產(chǎn)的的可行性性分析報(bào)報(bào)告。第5章 新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與試制制第13條條 研研發(fā)與試試制要求求（1）新新產(chǎn)品研研發(fā)經(jīng)過過市場調(diào)調(diào)研后，確定

28、試試制目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施方案，由產(chǎn)品品研發(fā)部部人員進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)和試制制。（2）經(jīng)經(jīng)過小批批量試制制考核、試銷，穩(wěn)定工工藝、完完善工裝裝和檢測測等程序序，制定定產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，才能大大批量投投產(chǎn)。第14條條 研研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）國國家級(jí)、省級(jí)新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)必須須采用國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或采用用與國際際先進(jìn)水水平相當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）新新產(chǎn)品定定型投產(chǎn)產(chǎn)前必須須通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審查，未未經(jīng)審查查不得投投產(chǎn)。第15條條 試試制新產(chǎn)品試試制一般般分為樣樣品試制制和小批批試制兩兩個(gè)階段段。（1）樣樣品試制制樣品試制制是指根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)文文件和少少數(shù)必要要的工裝裝，由試試制車間間試制出出一件或或數(shù)十件件樣品，然后按

29、按要求進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，以考考察產(chǎn)品品的性能能和設(shè)計(jì)計(jì)的合理理性。此此階段應(yīng)應(yīng)完全在在產(chǎn)品研研發(fā)部進(jìn)進(jìn)行。（2）小小批量試試制小批量試試制是在在樣品試試制的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的，它的主主要目的的是考核核產(chǎn)品的的工藝性性，以進(jìn)進(jìn)一步校校正和審審驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。此階段段以研究究所支持持為主，由工藝藝室負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)文文件和工工具設(shè)計(jì)計(jì)，試制制工作部部分轉(zhuǎn)移移到生產(chǎn)產(chǎn)車間進(jìn)進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定第16條條 新新產(chǎn)品鑒鑒定（1）新新產(chǎn)品鑒鑒定是對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品從技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上作全全面的評(píng)評(píng)價(jià)，以以確定是是否可進(jìn)進(jìn)入下階階段試制制或正式式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)對(duì)社會(huì)和和客戶負(fù)負(fù)責(zé)，要要求嚴(yán)肅肅、認(rèn)真真和公正正地進(jìn)行行。（2

30、）在在完成樣樣品試制制和小批批試制的的全部工工作后，產(chǎn)品研研發(fā)部方方可按項(xiàng)項(xiàng)目管理理級(jí)別申申請(qǐng)鑒定定。第17條條 鑒鑒定的類類別（1）鑒鑒定分為為樣品試試制后的的樣品鑒鑒定和小小批試制制后的小小批試制制鑒定，不準(zhǔn)跨跨流程進(jìn)進(jìn)行。（2）屬屬于已投投入正式式生產(chǎn)的的產(chǎn)品系系列的，經(jīng)過批批準(zhǔn)，樣樣品試制制鑒定和和小批試試制鑒定定可以合合并進(jìn)行行，但必必須具備備兩種鑒鑒定所應(yīng)應(yīng)有的技技術(shù)文件件。第18條條 新新產(chǎn)品樣樣品鑒定定必須具具備的條條件（1）符符合試制制計(jì)劃規(guī)規(guī)定的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)要要求，有有檢測驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告告。（2）有有產(chǎn)品研研制任務(wù)務(wù)書或合合同書、產(chǎn)品圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、研研制報(bào)告告等技術(shù)術(shù)文件

31、。（3）有有產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用功能能試驗(yàn)報(bào)報(bào)告或用用戶試用用證明。第19條條 新新產(chǎn)品定定型或投投產(chǎn)鑒定定必須具具備的條條件（1）工工藝穩(wěn)定定合理，具有正正式投產(chǎn)產(chǎn)必需的的工藝規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)范范、工裝裝、設(shè)備備、檢測測手段及及質(zhì)量保保證能力力。（2）符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求，試生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格穩(wěn)穩(wěn)定。（3）有有試生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)文件，原始記記錄健全全，數(shù)據(jù)據(jù)可靠。（4）技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)先先進(jìn)，符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，試銷用用戶反映映良好。（5）符符合環(huán)保保、安全全、衛(wèi)生生等有關(guān)關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)產(chǎn)品成果果評(píng)審和和報(bào)批第20條條 成成果報(bào)審審新產(chǎn)品根根據(jù)鑒定定級(jí)別，按照國國家有關(guān)關(guān)科技成成果與技技術(shù)進(jìn)步

32、步有關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條例例和本公公司關(guān)于于技術(shù)改改進(jìn)與合合理化建建議管理理辦法相相關(guān)制度度辦理報(bào)報(bào)審手續(xù)續(xù)。第21條條 評(píng)評(píng)審時(shí)間間為節(jié)省開開支，新新產(chǎn)品成成果評(píng)審審會(huì)應(yīng)盡盡量與新新產(chǎn)品鑒鑒定會(huì)合合并進(jìn)行行，成果果報(bào)審手手續(xù)必須須在評(píng)審審鑒定后后一個(gè)月月內(nèi)辦理理完畢。第8章 研發(fā)發(fā)周期管管理第22條條 簡簡單產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)周期對(duì)于簡單單產(chǎn)品，公司已已具有成成熟制造造和應(yīng)用用技術(shù)的的產(chǎn)品以以及由基基型派生生出來的的變型產(chǎn)產(chǎn)品，允允許直接接從技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)或或工作圖圖設(shè)計(jì)開開始，研研發(fā)周期期定為個(gè)個(gè)月。第23條條 經(jīng)經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)考驗(yàn)的的產(chǎn)品的的研發(fā)周周期從各大院院?；蛴杏嘘P(guān)科研研設(shè)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)移植植過來的的經(jīng)過試試

33、驗(yàn)考驗(yàn)驗(yàn)的產(chǎn)品品，必須須索取全全部論證證、設(shè)計(jì)計(jì)和工藝藝（含工工裝）的的技術(shù)資資料，并并應(yīng)重新新調(diào)查分分析論證證，對(duì)于于這類產(chǎn)產(chǎn)品，研研發(fā)周期期定為個(gè)月。第24條條 新新類別產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)周期期屬于老產(chǎn)產(chǎn)品在性性能和結(jié)結(jié)構(gòu)原理理上有較較大改變變的研究究以及新新品類產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)，研研發(fā)周期期一般規(guī)規(guī)定為個(gè)個(gè)月，具具體程序序周期規(guī)規(guī)定包括括以下六六個(gè)方面面的內(nèi)容容。（1）調(diào)調(diào)研論證證和決策策周期，一般產(chǎn)產(chǎn)品為個(gè)個(gè)月，復(fù)復(fù)雜產(chǎn)品品為個(gè)月月。（2）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)周期（含技術(shù)術(shù)任務(wù)書書、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)和和工作圖圖設(shè)計(jì)）為個(gè)月月。（3）工工藝（含含工裝）設(shè)計(jì)周周期為個(gè)個(gè)月。（4）產(chǎn)產(chǎn)品試制制（含工工裝制造造）

34、周期期為個(gè)月月（含樣樣品鑒定定）。（5）批批量試周周期為個(gè)個(gè)月。（6）產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定和移交交生產(chǎn)周周期為個(gè)個(gè)月。第9章 研發(fā)發(fā)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理第25條條 新新產(chǎn)品研研發(fā)資金金來源（1）科科技三項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用（指國家家為支持持科技事事業(yè)發(fā)展展而設(shè)立立的新產(chǎn)產(chǎn)品試制制費(fèi)、中中間試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)和重重大科研研項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)）。（2）科科技研發(fā)發(fā)貸款以以及需要要固定資資產(chǎn)投資資支持的的技術(shù)改改造貸款款。（3）公公司利潤潤留存中中的生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展基基金、新新產(chǎn)品試試制基金金。（4）公公司固定定資產(chǎn)折折舊基金金按規(guī)定定允許使使用的部部分。（5）按按國家規(guī)規(guī)定范圍圍攤?cè)肷a(chǎn)成本本或經(jīng)財(cái)財(cái)政部門門批準(zhǔn)按按銷售收收入一定定比例從從

35、成本中中提取的的研發(fā)費(fèi)費(fèi)用。（6）屬屬于公司司的新產(chǎn)產(chǎn)品（科科研）項(xiàng)項(xiàng)目，從從公司自自籌資金金中按規(guī)規(guī)定撥給給的經(jīng)費(fèi)費(fèi)。（7）可可作為研研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品（科科研）費(fèi)費(fèi)用的公公司對(duì)外外的技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)。（8）按按國家有有關(guān)規(guī)定定向社會(huì)會(huì)集資的的得來的的費(fèi)用。第26條條 新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)資金的的主要支支出范圍圍（1）新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、研研制及在在設(shè)計(jì)、研制中中購置所所需儀器器、儀表表、工模模夾具、專用設(shè)設(shè)備。（2）消消化吸收收國外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)、引進(jìn)進(jìn)樣機(jī)樣樣品以及及實(shí)現(xiàn)國國產(chǎn)化的的研發(fā)研研制。（3）推推廣新技技術(shù)、新新工藝以以及新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)軟課題題研究。第27條條 新新產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理新產(chǎn)品的的試制經(jīng)經(jīng)

36、費(fèi)按單單項(xiàng)預(yù)算算撥給，單列賬賬戶，實(shí)實(shí)行?？羁顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)經(jīng)經(jīng)主管副副總審查查、總裁裁批準(zhǔn)后后，由技技術(shù)部掌掌握和財(cái)財(cái)務(wù)部監(jiān)監(jiān)督，不不準(zhǔn)挪作作他用。第10章章 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲懲罰第28條條 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)鼓勵(lì)、專利獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、科科技獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、技術(shù)術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等一一系列新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)/技技術(shù)研發(fā)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制制度，具體按按公司薪薪酬與激激勵(lì)制度度執(zhí)行。第29條條 懲懲罰對(duì)于在新新產(chǎn)品鑒鑒定工作作中弄虛虛作假、違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律者，由由各相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門宣布布其鑒定定結(jié)果無無效，并并對(duì)直接接責(zé)任者者和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給給予行政政處分。第11章章 技技術(shù)文件件資料管管理第30條條 技技術(shù)資料料管理（1）圖圖紙幅面面

37、和制圖圖要符合合國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司標(biāo)準(zhǔn)。（2）成成套圖冊(cè)冊(cè)要按順順序編號(hào)號(hào)，藍(lán)圖圖應(yīng)與實(shí)實(shí)物相符符，工裝裝圖、產(chǎn)產(chǎn)品圖等等編號(hào)應(yīng)應(yīng)與已有有的編號(hào)號(hào)連貫。（3）產(chǎn)產(chǎn)品圖應(yīng)應(yīng)按會(huì)簽簽審批程程序簽字字。總裝裝圖必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)總監(jiān)審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。工藝藝工裝圖圖紙資料料由工藝藝科編制制和設(shè)計(jì)計(jì)，全部部底圖應(yīng)應(yīng)移交技技術(shù)檔案案室簽收收歸檔保保存。（4）驗(yàn)驗(yàn)收前一一個(gè)月應(yīng)應(yīng)將圖紙紙、資料料送驗(yàn)收收部門審審閱。（5）技技術(shù)資料料的驗(yàn)收收匯總及及管理由由技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)。第31條條 新新產(chǎn)品證證書辦理理（1）新新產(chǎn)品證證書由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)辦理。（2）技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)提供供辦理證證書的有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料和和文件。（3）

38、在在新產(chǎn)品品鑒定后后一個(gè)月月內(nèi)，技技術(shù)部部部負(fù)責(zé)辦辦理完新新產(chǎn)品證證書的報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)。第12章章 附附則第32條條 本本制度由由技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改和解釋釋。第33條條 本本制度自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。3.3 技術(shù)研研發(fā)過程程管理制制度第1章 總則則第1條 為規(guī)規(guī)范公司司技術(shù)研研發(fā)活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，提提升公司司的核心心競爭力力，確保保公司的的穩(wěn)定與與健康發(fā)發(fā)展，根根據(jù)國家家相關(guān)的的法律法法規(guī)，并并結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度。第2條 本制制度適用用于公司司相關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)研研發(fā)工作作時(shí)的管管理。第3條 本制制度中的的技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目是指新新技術(shù)研

39、研發(fā)項(xiàng)目目以及原原有技術(shù)術(shù)的改動(dòng)動(dòng)幅度超超過 %的技術(shù)術(shù)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目。第4條 公司司的技術(shù)術(shù)研發(fā)活活動(dòng)必須須符合公公司中長長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃。第5條 公司司的技術(shù)術(shù)研發(fā)活活動(dòng)由公公司技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一一進(jìn)行管管理。第2章 技術(shù)術(shù)研發(fā)的的決策第6條 公司司的技術(shù)術(shù)研發(fā)活活動(dòng)實(shí)行行審批制制與備案案制相結(jié)結(jié)合的方方式。第7條 公司司的技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目審批批的原則則如下。（1）符符合國家家產(chǎn)業(yè)政政策以及及公司的的中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃。（2）技技術(shù)領(lǐng)先先，具有有良好的的發(fā)展前前景。（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益良好。（4）上上報(bào)的方方案完整整、可行行、真實(shí)實(shí)、可靠靠。（5）與與公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)能力相相適應(yīng)。第8條 公司司

40、相關(guān)人人員提交交的的技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目方方案至少少應(yīng)包括括以下九九項(xiàng)內(nèi)容容。（1）項(xiàng)項(xiàng)目的名名稱。（2）技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目背背景情況況。（3）項(xiàng)項(xiàng)目要實(shí)實(shí)現(xiàn)的成成果目標(biāo)標(biāo)。（4）預(yù)預(yù)期成果果效益分分析。（5）項(xiàng)項(xiàng)目所采采用的方方式（自自主開發(fā)發(fā)、合作作開發(fā)、外部引引進(jìn)等）。（6）參參與項(xiàng)目目的人員員。（7）項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃。（8）項(xiàng)項(xiàng)目所需需經(jīng)費(fèi)的的額度。（9）其其他需要要說明的的事項(xiàng)。第9條 公司司技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目的審批批流程，按照方方案提出出、論證證審查、審議決決策、審審批實(shí)施施四個(gè)步步驟進(jìn)行行管理。（1）方方案提出出。公司司技術(shù)人人員經(jīng)過過研究論論證提出出技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目方案，經(jīng)技術(shù)

41、術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字確確認(rèn)后交交公司專專家委員員會(huì)進(jìn)行行論證、審查。（2）論論證審查查。公司司專家委委員會(huì)在在收到全全面資料料后，對(duì)對(duì)其內(nèi)容容進(jìn)行鑒鑒定、評(píng)評(píng)議。根根據(jù)方案案的實(shí)際際情況，必要時(shí)時(shí)可聘請(qǐng)請(qǐng)外部專專家參與與評(píng)議。在對(duì)技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目方方案進(jìn)行行充分論論證后提提出建議議，并出出示專業(yè)業(yè)意見，報(bào)分管管副總審審核。（3）審審議決策策。公司司分管副副總裁出出示意見見后報(bào)公公司總裁裁，經(jīng)總裁裁辦公會(huì)會(huì)議審議議決策并并形成決決議。（4）審審批實(shí)施施。對(duì)于于公司的的發(fā)展有有決定性性影響或或研發(fā)預(yù)預(yù)算超過過萬元的的技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目方案，需報(bào)公公司董事事會(huì)進(jìn)行行審批，審批通通過后方方可實(shí)施施。第

42、10條條 在在技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目決策過過程中未未能通過過的研發(fā)發(fā)方案，公司將將對(duì)其進(jìn)進(jìn)行備案案并實(shí)行行分類管管理，任任何人不不得私自自銷毀備備案研發(fā)發(fā)方案或或造成備備案的研研發(fā)方案案外流。第3章 技術(shù)術(shù)研發(fā)的的過程管管理第11條條 公公司的技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期將將項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況向公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出書面匯匯報(bào)，并并由技術(shù)術(shù)管理人人員進(jìn)行行存檔備備案。第12條條 技技術(shù)研發(fā)發(fā)過程中中需要增增加預(yù)算算時(shí)，由由研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人編制制“增加預(yù)預(yù)算申請(qǐng)請(qǐng)書”，詳細(xì)細(xì)說明技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的進(jìn)展、需增加加的預(yù)算算額度、預(yù)算的的花費(fèi)方方向、預(yù)預(yù)期成果果等內(nèi)容容，報(bào)主主管副總總與總經(jīng)經(jīng)理審批批

43、。第13條條 公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)對(duì)技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)行跟跟蹤檢查查，幫助助解決各各種實(shí)際際問題，協(xié)調(diào)各各方面的的關(guān)系。第14條條 公公司審計(jì)計(jì)小組將將根據(jù)具具體情況況，定期期或不定定期地對(duì)對(duì)技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)行專專項(xiàng)檢查查和審計(jì)計(jì)，對(duì)違違反研發(fā)發(fā)方案的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，提提出處理理意見或或建議，并報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第4章 技術(shù)術(shù)研發(fā)成成果評(píng)價(jià)價(jià)與管理理第15條條 公公司專家家委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目成果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并將將評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)分管副副總。第16條條 重重大的技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成果，可可聘請(qǐng)外外部權(quán)威威機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行鑒定定。第17條條 公公司技術(shù)術(shù)部應(yīng)

44、安安排專人人對(duì)技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的成成果進(jìn)行行管理，包括申申報(bào)技術(shù)術(shù)專利、項(xiàng)目過過程和最最終文檔檔的存檔檔備案等等。第5章 附則則第18條條 本本制度由由公司技技術(shù)部制制定，其其修改權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)歸公公司技術(shù)術(shù)部所有有。第19條條 本本制度經(jīng)經(jīng)總裁辦公公會(huì)議審審議通過過后，自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施。3.4技技術(shù)更新新改造制制度第1章 總則則第1條 為了了推進(jìn)公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的發(fā)展，鼓勵(lì)全全體員工工進(jìn)行技技術(shù)創(chuàng)新新，提高高公司效效益，特特制定本本制度。第2條 公司司中涉及及到技術(shù)術(shù)改造的的所有事事項(xiàng)均按按本制度度中的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第3條 當(dāng)公公司的技技術(shù)水平平嚴(yán)重滯滯后于市市場水平平或同行行水

45、平，或設(shè)備備因老化化或使用用不當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)重影響響產(chǎn)品的的產(chǎn)量與與質(zhì)量又又無法短短期恢復(fù)復(fù)時(shí)，相相關(guān)部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造。第2章 技術(shù)術(shù)改造的的組織與與執(zhí)行第4條 公司司技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織成立立技術(shù)改改造評(píng)審審小組負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)改造的的立項(xiàng)、評(píng)審工工作，技技術(shù)技術(shù)術(shù)改造的的具體工工作由技技術(shù)部、設(shè)備部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等部門執(zhí)執(zhí)行。第5條 技術(shù)術(shù)改造評(píng)評(píng)審小組組的成員員由技術(shù)術(shù)總監(jiān)提提名，經(jīng)經(jīng)分管副副總裁批批準(zhǔn)后生生效。第6條 技術(shù)術(shù)部在技技術(shù)改造造中的職職責(zé)。（1）組組織技術(shù)術(shù)改造評(píng)評(píng)審小組組，并推推進(jìn)小組組的工作作進(jìn)度。（2）審審核本部部門員工工或其他他部門員員工的相相關(guān)合理理

46、化建議議，積極極進(jìn)行論論證或驗(yàn)驗(yàn)證。（3）提提出技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目，并并附技術(shù)術(shù)改造的的依據(jù)及及該技改改能帶來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分分析。（4）提提交生產(chǎn)產(chǎn)部提出出的技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的要要求和建建議，并并確保研研發(fā)和生生產(chǎn)的持持續(xù)性、系統(tǒng)性性。（5）技技術(shù)改造造項(xiàng)目的的執(zhí)行。第7條 生產(chǎn)產(chǎn)部在技技術(shù)改造造中的職職責(zé)。（1）審審核本部部門員工工關(guān)于技技術(shù)改造造的合理理化建議議，積極極進(jìn)行論論證或驗(yàn)驗(yàn)證。（2）提提出技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目，并并附技術(shù)術(shù)改造的的依據(jù)及及該技改改能帶來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分分析。（3）對(duì)對(duì)技術(shù)部部的技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目提交交生產(chǎn)可可行性建建議。（4）技技術(shù)改造造項(xiàng)目的的執(zhí)行。第8條 財(cái)務(wù)務(wù)部

47、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)已立立項(xiàng)的技技術(shù)改造造項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)評(píng)估，提提交項(xiàng)目目在經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的可行性性報(bào)告，確保技技改項(xiàng)目目能夠給給公司帶帶來經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第9條 技術(shù)術(shù)改造評(píng)評(píng)審小組組的職責(zé)責(zé)。（1）貫貫徹公司司各項(xiàng)制制度，積積極鼓勵(lì)勵(lì)員工和和有關(guān)部部門提交交技術(shù)改改造方面面的合理理化建議議，搞好好技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和節(jié)節(jié)能降耗耗工作。（2）審審核各種種合理化化建議和和各有關(guān)關(guān)部門提提交的技技改方案案，確定定是否立立項(xiàng)。如如果某項(xiàng)項(xiàng)目被立立項(xiàng)，則則協(xié)調(diào)各各相關(guān)部部門，分分別對(duì)該該項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面面的可行行性論證證分析。（3）審審核各部部門提交交的可行行性論證證報(bào)告并并召開論論證會(huì)，決定是

48、是否實(shí)施施該技改改項(xiàng)目，并將決決議報(bào)權(quán)權(quán)責(zé)主管管審批。（4）待待審批通通過后，技術(shù)改改造評(píng)審審小組負(fù)負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)該項(xiàng)目目的實(shí)施施。（5）對(duì)對(duì)已完成成的技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)收。第3章 技術(shù)術(shù)改造目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及方方針第10條條 公公司技術(shù)術(shù)改造的的總體目目標(biāo)是逐逐步把公公司的勞勞動(dòng)手段段和勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象提提高到現(xiàn)現(xiàn)代化水水平，在在技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的基基礎(chǔ)上不不斷提高高經(jīng)濟(jì)效效益，推推動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展展。技術(shù)術(shù)改造目目標(biāo)具體體體現(xiàn)在在以下五五個(gè)方面面。（1）改改革產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代，提高新新產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。（2）減減少生產(chǎn)產(chǎn)過程中中能源、原材料料等各種種物資的的消耗和和勞動(dòng)的的消耗，降低成成

49、本。（3）合合理利用用資源，提高各各種資源源的綜合合利用水水平。（4）加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，補(bǔ)補(bǔ)缺配套套或填平平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社社會(huì)短缺缺、急需需產(chǎn)品的的生產(chǎn)能能力。（5）促促進(jìn)安全全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)。第11條條 本本公司的的技術(shù)改改造工作作主要包包括以下下四個(gè)方面面的內(nèi)容容。（1）產(chǎn)產(chǎn)品的更更新?lián)Q代代。（2）設(shè)設(shè)備的更更新改造造。（3）工工藝的改改革。（4）原原材料、燃料的的綜合利利用。第12條條 本本公司技技術(shù)改造造應(yīng)遵循循兩大改改造方針針，即平平衡本公公司的各各種能力力與銜接接并平衡衡產(chǎn)品生生產(chǎn)全過過程。（1）平平衡公司司的各種種能力，即平衡衡產(chǎn)品狀狀況與市市場對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求，平平

50、衡生產(chǎn)產(chǎn)要素狀狀況與產(chǎn)產(chǎn)品改造造對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的要求，平衡公公司其他他能力狀狀況與產(chǎn)產(chǎn)品改造造的要求求。（2）銜銜接產(chǎn)品品生產(chǎn)全全過程是是指最終終產(chǎn)品各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段的的各種能能力在水水平上的的統(tǒng)一性性，也就就是指前前一個(gè)生生產(chǎn)階段段要能夠夠滿足后后一個(gè)生生產(chǎn)階段段的要求求，各個(gè)個(gè)生產(chǎn)階階段要滿滿足最終終產(chǎn)品的的要求。（3）平平衡產(chǎn)品品生產(chǎn)全全過程是是指最終終產(chǎn)品各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段的的各種能能力在規(guī)規(guī)模上的的一致性性，也就就是前后后階段的的能力和和整個(gè)過過程的能能力都是是平衡的的。第4章 技術(shù)術(shù)改造的的程序第13條條 公公司任何何項(xiàng)目的的技術(shù)改改造分為為項(xiàng)目立立項(xiàng)、可可行性論論證、項(xiàng)項(xiàng)目審核核、

51、項(xiàng)目目實(shí)施、項(xiàng)目的的驗(yàn)收評(píng)評(píng)估五個(gè)個(gè)過程，這五個(gè)個(gè)過程必必須依次次進(jìn)行，不允許許打亂順順序。第14條條 相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)向向項(xiàng)目評(píng)評(píng)審小組組提交關(guān)關(guān)于技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的方方案，由由評(píng)審小小組決定定是否立立項(xiàng)。評(píng)評(píng)審小組組對(duì)確定定立項(xiàng)的的技術(shù)改改造項(xiàng)目目必須說說明立項(xiàng)項(xiàng)的理由由及依據(jù)據(jù)，并指指出由此此帶來的的經(jīng)濟(jì)收收益。第15條條 對(duì)對(duì)于已經(jīng)經(jīng)立項(xiàng)的的技術(shù)改改造項(xiàng)目目由評(píng)審審小組組組織各相相關(guān)部門門就項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的可行性性進(jìn)行論論證。第16條條 評(píng)評(píng)審小組組需要召召集相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)技改項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性報(bào)報(bào)告進(jìn)行行分析、討論，并確定定最終方方案及費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，交技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)

52、及總經(jīng)經(jīng)理審批批。第17條條 財(cái)財(cái)務(wù)部必必須依據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的審批批意見發(fā)發(fā)放技改改資金。第18條條 項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，確確保項(xiàng)目目的進(jìn)度度符合所所制定的的計(jì)劃。第19條條 技技改項(xiàng)目目完成后后，項(xiàng)目目評(píng)審小小組應(yīng)及及時(shí)組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行驗(yàn)收。在驗(yàn)收收時(shí)，應(yīng)應(yīng)如實(shí)填填寫已經(jīng)經(jīng)完成的的技改項(xiàng)項(xiàng)目，技技改項(xiàng)目目在相關(guān)關(guān)責(zé)任人人簽字確確認(rèn)后方方可視為為結(jié)束。第20條條 項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組需需要從技技改項(xiàng)目目的執(zhí)行行程序、完成程程度以及及帶來的的收益等等角度對(duì)對(duì)技改項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)估驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果，評(píng)估估結(jié)果必必須有項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組22/3以以上成員員同意方方可視為為通過。第

53、5章 技術(shù)術(shù)改造的的獎(jiǎng)勵(lì)第21條條 公公司鼓勵(lì)勵(lì)公司任任何人員員對(duì)公司司的技術(shù)術(shù)提出改改進(jìn)建議議，并對(duì)對(duì)有效建建議提出出者進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。第22條條 提提出技術(shù)術(shù)改造建建議的員員工或部部門應(yīng)同同時(shí)附上上解決方方案，交交總經(jīng)理理辦公室室。第23條條 員員工或部部門所提提的技改改建議及及解決方方案分為為無效建建議、存存檔建議議和立項(xiàng)項(xiàng)建議三三類。（1）無無效建議議指公司司現(xiàn)有條條件無法法滿足的的或過時(shí)時(shí)的不符符合技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢的技技改建議議（2）存存檔建議議指符合合技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢但公司司現(xiàn)有條條件無法法滿足而而有可能能在將來來落實(shí)的的技改建建議。（3）立立項(xiàng)建議議指項(xiàng)目目評(píng)審小小組認(rèn)為為根據(jù)公公司

54、現(xiàn)有有條件可可立刻實(shí)實(shí)施并能能給公司司帶來經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的技改改建議。第24條條 公公司對(duì)存存檔建議議與立項(xiàng)項(xiàng)建議提提出者進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，具體體獎(jiǎng)勵(lì)如如下。（1）每每提一次次存檔建建議，給給予元以下人民民幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（2）立立項(xiàng)建議議帶來的的經(jīng)濟(jì)效效益在110萬元元以下的的，給予予元以下人民民幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；立項(xiàng)建建議帶來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益在在10萬萬元以上上的，給給予元以下人民民幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第25條條 立立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)由技術(shù)術(shù)部提案案，主管管副總審審核，總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)頒發(fā)。第6章 附則則第26條條 本本制度由由技術(shù)部部負(fù)責(zé)制制定，其其修改權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)歸技技術(shù)部所所有。第27條條 本本制度經(jīng)經(jīng)總裁辦公公會(huì)議審審批，

55、自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施。3.5技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)管理制制度第1章 總則則第1條 為提提高公司司的技術(shù)術(shù)水平，加強(qiáng)國國際交流流，借鑒鑒和學(xué)習(xí)習(xí)國內(nèi)外外先進(jìn)科科技經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度。第2條 本制制度適用用于技術(shù)術(shù)引進(jìn)管管理的相相關(guān)工作作。第3條 公司司技術(shù)部部負(fù)責(zé)技技術(shù)的引引進(jìn)工作作，技術(shù)術(shù)引進(jìn)工工作須由由公司董董事會(huì)審審批通過過。第4條 本制制度中的的技術(shù)引引進(jìn)是指指通過貿(mào)貿(mào)易或經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合作的的途徑，從境內(nèi)內(nèi)外的公公司、企企業(yè)、團(tuán)團(tuán)體或個(gè)個(gè)人獲得得技術(shù)，具體包包括以下下五種類類型。（1）專專利權(quán)或或其他的的工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或許許可。（2）以以圖紙、技術(shù)資資料、技技術(shù)

56、規(guī)范范等形式式提出的的工藝流流程、配配方、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量控制以以及管理理等方面面的專有有技術(shù)。（3）技技術(shù)服務(wù)務(wù)。（4）為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述技技術(shù)所匹匹配的手手段，如如提供的的生產(chǎn)線線、成套套設(shè)備、測試儀儀器、專專用設(shè)備備或其他他產(chǎn)品等等。（5）利利用外國國政府貸貸款、國國際金融融組織貸貸款、中中外合資資經(jīng)營等等，有引引進(jìn)外國國技術(shù)內(nèi)內(nèi)容的項(xiàng)項(xiàng)目。第2章 技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備第5條 技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備包括以以下四項(xiàng)項(xiàng)工作。（1）公公司技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)公司的的產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，確定定需要引引進(jìn)的新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的內(nèi)容容。（2）技技術(shù)部相相關(guān)人員員通過深深入的調(diào)調(diào)查和研研究

57、，充充分掌握握需要引引進(jìn)的新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的國內(nèi)內(nèi)外發(fā)展展?fàn)顩r。（3）技技術(shù)部確確定項(xiàng)目目投資規(guī)規(guī)模，財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)技術(shù)引引進(jìn)所需需的資金金，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理與公公司董事事會(huì)審批批。（4）按按程序向向國家有有關(guān)主管管部門提提出立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)。第6條 技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性分分析與評(píng)評(píng)審。（1）技技術(shù)部在在與供應(yīng)應(yīng)方進(jìn)行行技術(shù)交交流和初初步詢價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選選擇兩個(gè)個(gè)或三個(gè)個(gè)供應(yīng)方方作為對(duì)對(duì)象進(jìn)行行深入了了解，必必要時(shí)可可以組織織相關(guān)人人員地出出國作有有針對(duì)性性的考察察。（2）技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)編制技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)的可行行性研究究報(bào)告，組織公公司內(nèi)外外相關(guān)的的項(xiàng)目專專家對(duì)可可行性研研究報(bào)告告進(jìn)行

58、評(píng)評(píng)審，出出具評(píng)審審報(bào)告并并報(bào)送分分管技術(shù)術(shù)副總裁裁、總裁理和和公司董董事會(huì)審審批。第7條 公司司進(jìn)行境境外技術(shù)術(shù)引進(jìn)時(shí)時(shí)，還需需做好以以下工作作。（1）根根據(jù)國家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，選擇相相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)口代理理公司。（2）技技術(shù)部編編制進(jìn)口口設(shè)備、儀表、散件等等物資的的分交方方案，報(bào)報(bào)送國家家有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）技技術(shù)部根根據(jù)已批批準(zhǔn)的可可行性研研究報(bào)告告和項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任任務(wù)書，進(jìn)行初初步設(shè)計(jì)計(jì)（包括括土建、工藝設(shè)設(shè)計(jì)等），并按按規(guī)定報(bào)報(bào)批。第3章 技術(shù)術(shù)引進(jìn)合合同的簽簽訂與交交貨第8條 技術(shù)術(shù)引進(jìn)合合同談判判。（1）通通過充分分的技術(shù)術(shù)交流及及價(jià)格、供給條條件等方方面的討討論，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)篩選出

59、出一個(gè)對(duì)對(duì)公司最最為有利利的供應(yīng)應(yīng)方作為為簽約的的對(duì)象。（2）技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)與進(jìn)口口代理公公司共同同擬出合合同及其其附件的的草稿，作為談?wù)勁械幕A(chǔ)。（3）每每次談判判前，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好預(yù)案案，指定定主談人人員，談?wù)勁泻髴?yīng)應(yīng)及時(shí)研研究，并并為下一一次談判判做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。第9條 技術(shù)術(shù)引進(jìn)合合同簽訂訂。（1）公公司與供供應(yīng)方簽簽訂的技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)合同的的內(nèi)容必必須符合合國家的的中華華人民共共和國技技術(shù)合同同管理?xiàng)l條例及及其實(shí)實(shí)施細(xì)則則中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。（2）對(duì)對(duì)于與技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)相匹配配的進(jìn)口口設(shè)備、儀表、工具等等引進(jìn)物物資，技技術(shù)部也也應(yīng)在充充分了解解性能和和價(jià)格的的情況下下?lián)駜?yōu)簽簽約。各各項(xiàng)

60、合同同簽字后后應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序序上報(bào)審審批。第10條條 履履行技術(shù)術(shù)引進(jìn)合合同時(shí)，需要注注意以下下三大事事項(xiàng)的管管理。（1）合合同管理理公司各引引進(jìn)合同同應(yīng)由引引進(jìn)工作作的專職職部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理。相關(guān)關(guān)部門及及人員按按照進(jìn)度度表掌握握合同執(zhí)執(zhí)行情況況，并隨隨時(shí)處理理在執(zhí)行行中遇到到的問題題。（2）財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作按進(jìn)度度籌集資資金，嚴(yán)嚴(yán)格管理理和使用用資金。辦理引引進(jìn)項(xiàng)目目的預(yù)算算稽核、付款、結(jié)算等等日常工工作。負(fù)責(zé)引引進(jìn)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的的決算工工作。按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行進(jìn)口物物資的賬賬務(wù)管理理。監(jiān)督引引進(jìn)項(xiàng)目目并提出出財(cái)務(wù)方方面的參參考意見見。（3）合合同交貨貨引進(jìn)工作作專職部部門負(fù)責(zé)