某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則

1、PAGE PAGE 49某某市企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則則某某市企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)辦公室室企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目11：管理理體制與與人力資資源管理理 (0.16)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素等 級(jí) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)好一 般差1.1管理體制(0.255)1.1.11產(chǎn)權(quán)制制度 (0.355)投資主體和和產(chǎn)權(quán)多多元化,股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)合理理股權(quán)結(jié)構(gòu)基基本合理理股權(quán)結(jié)構(gòu)不不合理1.1.22法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)(0.355)三會(huì)一層職職責(zé)權(quán)限限明確,形成有有效制衡衡機(jī)制,董事會(huì)會(huì)功能發(fā)發(fā)揮正常常三會(huì)一層職職責(zé)權(quán)限限基本明明確,董董事會(huì)功功能發(fā)揮揮基本正正常三會(huì)一層職職責(zé)權(quán)限限不夠明明確,未

2、未形成有有效制衡衡機(jī)制1.1.33組織架架構(gòu) (0.300)以流程整合合組織,組織模模式與本本企業(yè)所所處發(fā)展展階段相相匹配,管理幅幅度與管管理層次次合理組織模式基基本適應(yīng)應(yīng)本企業(yè)業(yè)的發(fā)展展階段,管理幅幅度與管管理層次次基本合合理組織模式與與本企業(yè)業(yè)所處發(fā)發(fā)展階段段不匹配配,管理理幅度與與管理層層次不合合理1.2企業(yè)文化建設(shè)(0.225)1.2.11企業(yè)價(jià)價(jià)值理念念(0.500)企業(yè)精神、價(jià)價(jià)值理念念保持先先進(jìn)性，富富有時(shí)代代感，具具有本企企業(yè)特色色，已成成為企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的群體意意識(shí)，文文件表述述規(guī)范企業(yè)精神、價(jià)價(jià)值理念念已初步步形成,有文件件表述無文件表述述1.2.22員工行行為規(guī)范范(0.5

3、00)文化手冊(cè)規(guī)規(guī)定的員員工行為為規(guī)范,已成為為員工的的自覺行行動(dòng),企企業(yè)內(nèi)部部和諧有較規(guī)范的的文件表表述,員員工能遵遵守?zé)o文件表述述1.3人員素質(zhì)(0.255)1.3.11法人代代表素質(zhì)質(zhì)(0.400)品質(zhì)好,能能力強(qiáng),威信高高,善于于學(xué)習(xí)和和進(jìn)取,知識(shí)層層次高注意學(xué)習(xí)新新知識(shí),品質(zhì)、能能力稱職職,有群群眾威信信品質(zhì)、能力力、威信信偏低,現(xiàn)代管管理意識(shí)識(shí)較差1.3.22高管人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)(0.300)知識(shí)層次高高,專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)互互補(bǔ),年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)梯次配配備基本合理不合理1.3.33研發(fā)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)(0.300)人員數(shù)量、素素質(zhì)適應(yīng)應(yīng)需要,創(chuàng)新能能力強(qiáng),成果顯顯著人員數(shù)量、素素質(zhì)基本本適應(yīng)需需要,

4、有有創(chuàng)新成成果人員數(shù)量、素素質(zhì)不適適應(yīng)需要要,無創(chuàng)創(chuàng)新成果果1.4人才機(jī)制(0.255)1.4.11人才招招聘(0.255)招聘與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略相相符,計(jì)計(jì)劃周全全,渠道道合理,篩選程程序科學(xué)學(xué)招聘與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略基基本相符符,計(jì)劃劃、渠道道、程序序基本合合理招聘與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略不不相符1.4.22教育培培訓(xùn)(0.255)目標(biāo)明確,計(jì)劃合合理,方方案可行行,方法法有效,成效明明顯有培訓(xùn)計(jì)劃劃,有一一定成效效無培訓(xùn)計(jì)劃劃1.4.33績(jī)效考考核(0.300)標(biāo)準(zhǔn)明確,目標(biāo)量量化,考考核程序序公開、公公平、公公正,方方法科學(xué)學(xué),考核核結(jié)果與與獎(jiǎng)懲、薪薪酬、升升遷掛鉤鉤有考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲懲辦法,考核結(jié)結(jié)果與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲

5、掛鉤鉤未考核1.4.44職業(yè)生生涯管理理(0.200)為員工提供供個(gè)性化化的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃服務(wù)務(wù),幫助助員工確確定自己己的發(fā)展展目標(biāo)關(guān)心員工職職業(yè)生涯涯,在文文件中有有所體現(xiàn)現(xiàn)不關(guān)心員工工個(gè)人職職業(yè)生涯涯企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目22：管理理基礎(chǔ)與與管理創(chuàng)創(chuàng)新 (00.166)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素等 級(jí) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)好一 般差2.1管理基礎(chǔ)工作(0.550)2.1.11管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與國(guó)際際企業(yè)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(0.300)文件健全、完完善,修修訂及時(shí)時(shí),貫徹徹執(zhí)行有有效,與與本行業(yè)業(yè)緊密相相關(guān)的國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)均已已通過認(rèn)認(rèn)證文件基本健健全,有有一定效效果,與與本行

6、業(yè)業(yè)相關(guān)的的國(guó)際管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部分通通過認(rèn)證證文件不健全全或貫徹徹執(zhí)行不不力，與與本行業(yè)業(yè)相關(guān)的的國(guó)際企企業(yè)管理理標(biāo)準(zhǔn)未未認(rèn)證2.1.22定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(0.200)各類定額齊齊全完善善,修訂訂及時(shí),貫徹執(zhí)執(zhí)行有效效各類定額基基本齊全全,有一一定效果果定額不齊全全或貫徹徹執(zhí)行不不力2.1.33計(jì)量管管理(0.155)制度健全,執(zhí)行到到位制度基本健健全,運(yùn)運(yùn)行正常常制度不健全全，執(zhí)行行不到位位2.1.44班組建建設(shè)(0.155)制度健全，規(guī)規(guī)劃和目目標(biāo)明確確、落實(shí)實(shí)有效，記記錄及時(shí)時(shí)完整.制度基本健健全,有有計(jì)劃、有有落實(shí)、有有紀(jì)錄制度不健全全,無計(jì)計(jì)劃、無無記錄.2.1.55現(xiàn)場(chǎng)管管理(0.200)

7、制度健全,人流、物物流、信信息流井井然有序序,清潔潔生產(chǎn)水水平高制度基本健健全,人人流、物物流、信信息流暢暢通,注注重清潔潔文明生生產(chǎn)制度不健全全,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理無無序,無無明顯制制約生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量2.2管理優(yōu)化提升(0.255)2.2.11管理創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制(0.300)領(lǐng)導(dǎo)重視,職能落落實(shí),激激勵(lì)及保保障措施施有效領(lǐng)導(dǎo)較重視視、職能能基本落落實(shí),保保障措施施基本有有效領(lǐng)導(dǎo)不重視視,職能能不落實(shí)實(shí)2.2.22管理變變革(0.355)目標(biāo)明確,分步實(shí)實(shí)施,結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實(shí)際際推進(jìn)管管理變革革,不斷斷推廣現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法、手手段有目標(biāo),推推進(jìn)管理理變革,推廣了了部分現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法、手手段管理變革無無

8、目標(biāo),不重視視推廣現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法、手手段2.2.33管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果(0.355)有市級(jí)以上上獲獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目和省省級(jí)以上上報(bào)刊發(fā)發(fā)表的管管理論文文有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目目和發(fā)表表的論文文無管理創(chuàng)新新成果2.3企業(yè)信息化(0.255)2.3.11信息化化管理(0.300)有中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃和短短期實(shí)施施計(jì)劃,組織落落實(shí),制制度健全全,管理理規(guī)范有規(guī)劃或計(jì)計(jì)劃,制制度尚不不完善無規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃,信信息化管管理不落落實(shí)2.3.22信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)(0.300)網(wǎng)絡(luò)體系健健全運(yùn)行行安全、可可靠,積積極進(jìn)行行應(yīng)用開開發(fā),網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、技技術(shù)管理理先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系尚尚欠完善善未建立網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系2.3.33信息資資源的利利用 (0.440

9、)信分用,資利率能利用信息息,有一一定效果果不重視信息息利用企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目33：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與質(zhì)量保保證 (00.166)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素等 級(jí) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)好一 般差3.1技術(shù)開發(fā)能力(0.200)3.1.11技術(shù)開開發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)(0.400)有省級(jí)以上上技術(shù)中中心有專門的技技術(shù)開發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)未有專門技技術(shù)開發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)3.1.22技術(shù)投投入比率率(0.300)研究開發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)和購(gòu)購(gòu)買新技技術(shù)費(fèi)用用占銷售售收入33%以上上研究開發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)和購(gòu)購(gòu)買新技技術(shù)費(fèi)用用占銷售售收入11%以上上0.5%以以下3.1.33核心技技術(shù)(0.300)有自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的專利技技術(shù)有技術(shù)進(jìn)步步成果或

10、或購(gòu)買的的新技術(shù)術(shù)無3.2技術(shù)開發(fā)方式(0.200)3.2.11技術(shù)改改造(0.400)規(guī)劃與計(jì)劃劃先進(jìn)可可行,技技改項(xiàng)目目論證充充分,實(shí)實(shí)行招投投標(biāo)管理理有技改規(guī)劃劃和計(jì)劃劃,實(shí)施施基本正正常無技改規(guī)劃劃和計(jì)劃劃或雖有有但未實(shí)實(shí)施3.2.22技術(shù)引引進(jìn)(0.355)重視技術(shù)引引進(jìn)、消消化、吸吸收,創(chuàng)創(chuàng)新成效效顯著消化、吸收收引進(jìn)技技術(shù)有成成效無技術(shù)引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目或或者盲目目引進(jìn)3.2.33技術(shù)合合作(0.255)積極實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研研”結(jié)合,并取得得顯著效效果開始注意合合作開發(fā)發(fā)和“產(chǎn)學(xué)研研”成果利利用不重視合作作開發(fā)3.3技術(shù)開發(fā)效果(0.200)3.3.11產(chǎn)品水水平(0.400)產(chǎn)品水平和和新

11、產(chǎn)品品產(chǎn)值率率國(guó)內(nèi)同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先新產(chǎn)品產(chǎn)值值率居國(guó)國(guó)內(nèi)同行行業(yè)平均均水平新產(chǎn)品產(chǎn)值值率低于于國(guó)內(nèi)同同行業(yè)平平均水平平3.3.22設(shè)備新新度系數(shù)數(shù)(0.300)國(guó)內(nèi)同行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平國(guó)內(nèi)同行業(yè)業(yè)平均水水平低于國(guó)內(nèi)同同行業(yè)平平均水平平3.3.33先進(jìn)科科技成果果推廣應(yīng)應(yīng)用(0.300)重視采用并并取得明明顯效果果注意采用,有一定定成效未采用3.4質(zhì)量保證能力(0.400)3.4.11質(zhì)量目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃(0.300)明確、先進(jìn)進(jìn)、可行行,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率高明確、可行行,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率尚可可質(zhì)量目標(biāo)不不明確,無質(zhì)量量計(jì)劃3.4.22服務(wù)質(zhì)質(zhì)量體系系(0.300)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健健全,認(rèn)認(rèn)真履行行各項(xiàng)承承諾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基基本健

12、全全無服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò),不履履行服務(wù)務(wù)承諾3.43質(zhì)質(zhì)量控制制(0.400)控制方法、手手段先進(jìn)進(jìn)適用,實(shí)行質(zhì)質(zhì)量否決決制度控制方法、手手段可行行,控制制效果尚尚可失控狀態(tài)企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目44：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力 (0.16)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素等 級(jí) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)好一 般差4.1企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策(0.300)4.1.11企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略(0.255)有明確的責(zé)責(zé)任部門門,戰(zhàn)略略目標(biāo)明明確、先先進(jìn)、可可行戰(zhàn)略目標(biāo)明明確,基基本可行行無明確目標(biāo)標(biāo)4.1.22中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施(0.255)有滾動(dòng)編制制的書面面規(guī)劃,綜合性性、可行行性好,實(shí)施正正常,效效果明顯顯有書

13、面規(guī)劃劃,基本本可行,實(shí)施基基本正常常,有一一定效果果無書面規(guī)劃劃或雖有有但不可可行,受受主觀因因素影響響未實(shí)施施4.1.33決策組組織方式式(0.200)組織方式適適宜,重重視吸收收員工意意見,建建立了重重大決策策責(zé)任追追溯制度度組織方式較較適宜,尚能吸吸取員工工意見組織方式不不適宜,不聽取取員工意意見4.1.44決策程程序及決決策效果果(0.300)有兩個(gè)以上上方案,經(jīng)充分分論證,步驟完完整、科科學(xué),重重大決策策正確,收效明明顯方案論證較較充分,有主要要步驟,無重大大決策失失誤, 有一定定收效決策隨意,決策失失誤 多多或有重重大決策策失誤4.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)(0.200)4.2.11市場(chǎng)調(diào)調(diào)查(

14、0.500)有明確的責(zé)責(zé)任部門門, 有有調(diào)查計(jì)計(jì)劃、已已系統(tǒng)開開展工作作,有書書面資料料注意開展,但系統(tǒng)統(tǒng)性差未開展4.2.22前景預(yù)預(yù)測(cè)(0.500)有明確的責(zé)責(zé)任部門門,已作作為經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策前前提,并并有明顯顯效果進(jìn)行預(yù)測(cè),有一定定效果未開展4.3競(jìng)爭(zhēng)策略(0.200)4.3.11目標(biāo)市市場(chǎng)選擇擇(0.300)市場(chǎng)定位明明確,目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)確有目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)但不能能適時(shí)調(diào)調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)不不明確4.3.22營(yíng)銷策策略(0.355)營(yíng)銷策略明明確、具具體，隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整營(yíng)銷銷策略，并并有明顯顯效果有營(yíng)銷策略略,有一一定效果果營(yíng)銷策略不不明確,市場(chǎng)占占有率呈呈下降趨趨勢(shì)4.3.33企業(yè)品

15、品牌(0.355)有完整品牌牌戰(zhàn)略且且實(shí)施效效果好,有省及及以上知知名品牌牌有品牌戰(zhàn)略略,企業(yè)業(yè)有市級(jí)級(jí)知名品品牌無品牌戰(zhàn)略略4.4競(jìng)爭(zhēng)能力(0.300)4.4.11核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力(0.300)有自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)、特特色產(chǎn)品品(服務(wù)務(wù)) 、不不斷創(chuàng)新新的能力力，市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋率率、占有有率逐年年提高有創(chuàng)新能力力，市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋率率、占有有率呈提提高趨勢(shì)勢(shì)無創(chuàng)新能力力，市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋率率、占有有率呈下下降趨勢(shì)勢(shì)4.4.22參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)(0.200)在國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)明顯顯,經(jīng)營(yíng)營(yíng)者熟悉悉市場(chǎng)規(guī)規(guī)則正在制訂國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略無打標(biāo)與應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施4.4.33潛在市市場(chǎng)研究究(0.200)有研制的儲(chǔ)儲(chǔ)備產(chǎn)品

16、品和相應(yīng)應(yīng)的市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)規(guī)規(guī)劃正在進(jìn)行,尚未取取得效果果未開展4.4.44企業(yè)信信譽(yù)(0.300)守合同,重重信用,企業(yè)信信譽(yù)高,有信譽(yù)譽(yù)等級(jí)證證書企業(yè)信譽(yù)建建設(shè)體系系基本形形成企業(yè)信譽(yù)低低企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目55：資源源節(jié)約、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與安全全管理 (0.116)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素等 級(jí) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)好一 般差5.1能源利用目標(biāo)控制(0.255)5.1.11能源消消耗計(jì)劃劃目標(biāo) (00.255)計(jì)劃目標(biāo)與與措施計(jì)計(jì)劃明確確、先進(jìn)進(jìn)、可行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率高明確、可行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率尚可可計(jì)劃目標(biāo)不不明確,無措施施計(jì)劃5.1.22萬元增增加值綜綜合能耗耗 (0.25)同行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平

17、同行業(yè)平均均水平同行業(yè)較差差水平5.1.33主要單單耗指標(biāo)標(biāo)(0.255)5.1.44廢棄物物循環(huán)利利用 (0.225)水、氣、汽汽、油、渣渣循環(huán)利用效效果明顯顯有循環(huán)利用用計(jì)劃且且正在實(shí)實(shí)施無循環(huán)利用用計(jì)劃5.2材料利用目標(biāo)控制(0.255)5.2.11主要材材料消耗耗計(jì)劃目目標(biāo) (0.335)計(jì)劃目標(biāo)與與措施計(jì)計(jì)劃明確確、先進(jìn)進(jìn)、可行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率高明確、可行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率尚可可計(jì)劃目標(biāo)不不明確，無無措施計(jì)計(jì)劃5.2.22單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料消耗 (00.355)同行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平同行業(yè)平均均水平行業(yè)較差水水平5.2.33廢舊材材料的回回收與利利用 (0.330)回收利用效效果明顯顯初步利用有有一定

18、效效果尚未利用5.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制(0.255)5.3.11環(huán)境保保護(hù)計(jì)劃劃目標(biāo) (0.35)計(jì)劃目標(biāo)與與措施計(jì)計(jì)劃明確確、可行行,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率高計(jì)劃目標(biāo)與與措施計(jì)計(jì)劃明確確、可行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率尚可可計(jì)劃目標(biāo)不不明確,無措施施計(jì)劃5.3.22執(zhí)行環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(0.355)廢水、廢渣渣、煙塵塵、有毒毒氣體、噪噪聲排放放達(dá)到國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本達(dá)到國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)不到國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)5.3.33環(huán)保裝裝備(0.300)設(shè)備先進(jìn)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常，與生生產(chǎn)同步步,運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄詳詳細(xì)規(guī)范范設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常與生生產(chǎn)基本本同步,有運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備落后,運(yùn)轉(zhuǎn)不不正常5.4安全管理(0.225)5.4.11管理制制度(0.255)制度齊

19、全適適用,貫貫徹率1100%,目標(biāo)標(biāo)與措施施計(jì)劃明明確可行行、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率1000%制度基本齊齊全適用用,貫徹徹率800%90%,計(jì)劃劃目標(biāo)明明確制度不齊全全、貫徹徹率600%以下下,目標(biāo)標(biāo)不明確確,無措措施計(jì)劃劃5.4.22操作規(guī)規(guī)程(0.255)所有工序安安全操作作規(guī)程齊齊全、科科學(xué)、有有效,貫貫徹率1100%操作規(guī)程基基本齊全全、有效效,貫徹徹率800%90%操作規(guī)程不不齊全,貫徹率率60%以下5.4.33安全責(zé)責(zé)任制(0.255)安全責(zé)任落落實(shí)到人人,定期期考核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明明安全責(zé)任基基本落實(shí)實(shí)到人,有考核核獎(jiǎng)懲安全責(zé)任不不落實(shí),無考核核5.4.44安全事事故(0.255)無重大安全全責(zé)任

20、事事故傷亡事故未未超過有有關(guān)規(guī)定定的指標(biāo)標(biāo)傷亡事故超超過有關(guān)關(guān)規(guī)定的的指標(biāo)企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目66：經(jīng)營(yíng)營(yíng)效績(jī) (00.200)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素等 級(jí) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)好一 般差6.1盈利能力(0.355)6.1.11總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率率 (0.220)5%及以上上2-3%負(fù)值6.1.22凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率 (0.330)10%及以以上2-5%負(fù)值6.1.33資本保保值增值值率 (00.200)國(guó)內(nèi)同行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平行業(yè)一般水水平行業(yè)較差水水平6.1.44成本費(fèi)費(fèi)用利潤(rùn)潤(rùn)率 (00.100)10%及以以上3-6%負(fù)值6.1.55主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)率 (00.100)10%及以以上2-

21、5%負(fù)值6.1.66盈余現(xiàn)現(xiàn)金保障障倍數(shù) (0.10)行業(yè)優(yōu)秀值值行業(yè)平均值值行業(yè)較差值值6.2償債能力(0.200)6.2.11資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率 (0.30)60%及以以下70-800%100%及及以上6.2.22已獲利利息倍數(shù)數(shù) (0.225)2及以上1.2-11.5小于-26.2.33速動(dòng)比比率 (00.200)行業(yè)優(yōu)秀值值行業(yè)平均值值行業(yè)較差值值6.2.44現(xiàn)金流流動(dòng)負(fù)債債率 (00.255)行業(yè)優(yōu)秀值值行業(yè)平均值值行業(yè)較差值值6.3營(yíng)運(yùn)能力(0.300)6.3.11總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率(次) (0.225)0.5及以以上0.4-00.306.3.22流動(dòng)資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次次) (00.255

22、)大于10.5-00.8小于0.226.3.33存貨周周轉(zhuǎn)率(次) (0.20)2.51.8-11.20.46.3.44應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次次) (00.100)32-1.550.76.3.55不良資資產(chǎn)比率率 (0.220)小于0.22%0.8-11.5%大于8.55%6.4發(fā)展能力(0.155)6.4.11銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率率 (0.330)大于15%1-5%負(fù)值6.4.22三年銷銷售平均均增長(zhǎng)率率 (0.335)8%以上1-3%負(fù)值6.4.33三年資資本平均均增長(zhǎng)率率 (0.335)10%以上上3-5%負(fù)值企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)施細(xì)細(xì)則1.總則1.1根據(jù)據(jù)某某某市企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)

23、標(biāo)準(zhǔn)，為為加強(qiáng)企企業(yè)管理理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)的組組織指導(dǎo)導(dǎo),公開開、公正正、公平平地搞好好評(píng)價(jià),特?cái)M定定某某市企企業(yè)管理理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施施細(xì)則。1.2本細(xì)細(xì)則是某某某市進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)統(tǒng)一遵遵循的操操作規(guī)范范.適用用于中介介組織對(duì)對(duì)企業(yè)管管理狀態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)確確認(rèn)、及及行業(yè)對(duì)對(duì)企業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)以及及企業(yè)的的自我評(píng)評(píng)價(jià)。1.3評(píng)價(jià)價(jià)要素等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)涉及行行業(yè)水平平的,依依據(jù)當(dāng)年年度國(guó)家家公布的的“企業(yè)效效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值值”的對(duì)應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)。2.評(píng)價(jià)程程序2.1企業(yè)業(yè)申報(bào)。由由申請(qǐng)?jiān)u評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)填報(bào)企業(yè)管管理狀態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)申申報(bào)表及及統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表。2.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)價(jià)。某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)委員會(huì)辦公室派專家組到企業(yè)現(xiàn)

24、場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.3出具具報(bào)告。向向被評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)反反饋管理理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)分析析報(bào)告及及改善建建議。2.4表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)。由由某某市政政府組織織實(shí)施。3.評(píng)價(jià)辦辦法3.1依據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體體系對(duì)企業(yè)業(yè)“管理體體制與人人力資源源管理；管理基基礎(chǔ)與管管理創(chuàng)新新；技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與質(zhì)量保保證；企企業(yè)戰(zhàn)略略與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力；資資源節(jié)約約、環(huán)境境保護(hù)與與安全管管理；經(jīng)經(jīng)營(yíng)效績(jī)績(jī)”六個(gè)狀狀態(tài)進(jìn)行行評(píng)價(jià)。3.2管理理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)采取取現(xiàn)場(chǎng)考考察、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查、問卷卷調(diào)查、座座談會(huì)、訪訪談和查查閱資料料相結(jié)合合的形式式進(jìn)行。3.3實(shí)行行千分制制，六個(gè)個(gè)狀態(tài)按按各自權(quán)權(quán)重折算算得分，六六個(gè)狀態(tài)態(tài)的合計(jì)計(jì)得分為為狀態(tài)總總得分。3.4

25、確定定評(píng)價(jià)要要素等級(jí)級(jí)。評(píng)價(jià)價(jià)要素分分為好、較較好、一一般、較較差、差差五個(gè)檔檔次。其其中好、一一般、差差的欄下下列有等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),介于于相鄰兩兩個(gè)判斷斷標(biāo)準(zhǔn)之之間的情情況分別別為較好好和較差差。3.5計(jì)算算評(píng)價(jià)要要素等級(jí)級(jí)得分。評(píng)評(píng)價(jià)要素素等級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)分值值分別為為:好(1000-866分)、較較好(885-771分)、一般般(700-566分)、較較差(555-441分)、差(40分分以下)。對(duì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查的要素素核實(shí)后后按規(guī)定定的計(jì)算算公式計(jì)計(jì)算即可可,對(duì)評(píng)評(píng)議要素素由專家家組判定定要素等等級(jí)得分分。3.6計(jì)算算評(píng)價(jià)要要素評(píng)價(jià)價(jià)得分。按按評(píng)價(jià)要要素等級(jí)級(jí)有效得得分與該該要素折折算系數(shù)數(shù)之積

26、計(jì)計(jì)算。即即:評(píng)價(jià)價(jià)要素評(píng)評(píng)價(jià)得分分=評(píng)價(jià)價(jià)要素等等級(jí)有效效得分折算系系數(shù)。式中:折算算系數(shù)是是指評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容和評(píng)價(jià)價(jià)要素三三項(xiàng)權(quán)數(shù)數(shù)之積擴(kuò)擴(kuò)大100倍值。詳詳見企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果匯匯總表(表2)。3.7根據(jù)據(jù)行業(yè)特特點(diǎn)，在在評(píng)價(jià)體體系內(nèi)該該行業(yè)不不存在的的評(píng)價(jià)要要素，按按最高檔檔劃等。3.8設(shè)立立評(píng)價(jià)綜綜合評(píng)議議分，權(quán)權(quán)重為00.1。最終評(píng)價(jià)得得分=狀狀態(tài)總得得分0.99+專家家評(píng)議分分0.113.9確定定評(píng)價(jià)等等級(jí)。根根據(jù)最終終評(píng)價(jià)得得分將企企業(yè)管理理狀態(tài)劃劃分為AAAA級(jí)級(jí)（8660分以以上）、AAA級(jí)（8800分分以上）、AA級(jí)（7750分分以上）。4.否決條條件凡

27、因評(píng)價(jià)年年度內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)重違法法違規(guī)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)發(fā)生重特特大安全全事故的的企業(yè),不得申申報(bào)。5.附則5.1本細(xì)細(xì)則解釋釋權(quán)歸某某某市企企業(yè)管理理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì)辦公公室。5.2統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查表表1.66有關(guān)指指標(biāo)按指指標(biāo)計(jì)算算公式計(jì)計(jì)算（詳詳見表33）。 2006年年3月修修訂表1.1.1 企企業(yè)管理理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查表表要素編號(hào)：1.33.1 法定代代表人素素質(zhì)姓 名年 齡學(xué) 歷學(xué) 位職 稱職 務(wù)任職時(shí)間近三年獎(jiǎng)懲懲記錄表1.1.2 高 管管 人 員 結(jié)結(jié) 構(gòu)要素編號(hào)：1.33.2 在崗員員工總?cè)巳藬?shù)：項(xiàng) 目高管人員 歷職 稱上大 專下下人 數(shù)數(shù)占 比（%）表1.1.3 研發(fā)發(fā)人員數(shù)數(shù)量與素素質(zhì)要

28、素編號(hào)：1.33.3 在崗崗員工總總?cè)藬?shù)： 目研發(fā)人員學(xué) 歷職 稱大本下高級(jí)中級(jí)初級(jí)及以下人 數(shù)占比（%）企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表1.2.1 管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（制制度）執(zhí)執(zhí)行情況況要素編號(hào)：2.11.1數(shù)量 名稱稱管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制度制 訂 數(shù)數(shù) 量執(zhí) 行 數(shù)數(shù) 量貫徹率（%）表1.2.2 定 額 執(zhí)執(zhí) 行 情 況況要素編號(hào)：2.11.2數(shù)量 名名稱勞動(dòng)定額消耗定額物質(zhì)儲(chǔ)備定定額資金定額費(fèi)用定額制 訂 數(shù)數(shù) 量執(zhí) 行 數(shù)數(shù) 量貫徹率（%）技 術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新 情 況況表1.3 要素編號(hào)序號(hào)要 素 名 稱稱單位企業(yè)水平市同行業(yè)先先進(jìn)水平平市同行業(yè)平平均水平平3.1.221技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)支出與與

29、研發(fā)投投入額萬元 2主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入凈額額萬元 3技術(shù)投入比比率（11）/（22）%國(guó)內(nèi)同行業(yè)業(yè)先進(jìn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)業(yè)平均3.3.114工業(yè)總產(chǎn)值值（現(xiàn)價(jià)價(jià)）萬元 5新產(chǎn)品產(chǎn)值值（現(xiàn)價(jià)價(jià)）萬元 6新產(chǎn)品產(chǎn)值值率（55）/（44）%3.3.227設(shè)備凈值萬元 8設(shè)備原值萬元 9設(shè)備新度系系數(shù)（77）/（88）企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表主導(dǎo)產(chǎn)品銷銷售情況況表1.4 主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱：要素編號(hào)序號(hào)要 素 名 稱稱單位本年上年前年2.3.11（1）1主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際銷售售地區(qū)2主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)銷售地地區(qū)3市場(chǎng)覆蓋率率（11）/（22）%2.3.11（2）4企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)內(nèi)銷售數(shù)數(shù)5同類產(chǎn)品國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)銷售

30、數(shù)數(shù)6市場(chǎng)占有率率（44）/（55）%表1.5 物 質(zhì)質(zhì) 消 耗 情情 況要素編號(hào)序號(hào)要 素 名 稱單位本年上年前年5.1.221各種能源消消耗折合合標(biāo)準(zhǔn)煤煤之和噸2增加值萬元3萬元增加值值綜合耗耗能（11）/（22）5.1.334某主要產(chǎn)品品能源消消耗總量量5某主要產(chǎn)品品總量6單位產(chǎn)品能能耗（44）/（55）5.2.227某主要產(chǎn)品品耗材總總量8某主要產(chǎn)品品總量9單位產(chǎn)品材材料消耗耗（7）/（8）企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表1.6 經(jīng)營(yíng)效效績(jī)指標(biāo)標(biāo)情況企業(yè)名稱： 金金額單位位：萬元元要 素編 號(hào)要 素 名 稱單 位企 業(yè) 實(shí)實(shí) 際評(píng)價(jià)得分本年上年前年6.1.11利潤(rùn)與利息息支出總總額平

31、均資產(chǎn)總總額總資產(chǎn)報(bào)酬酬率%6.1.22凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)產(chǎn)凈資產(chǎn)收益益率%6.1.33年末所有者者權(quán)益年初所有者者權(quán)益資本保值增增值率%6.1.44利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總總額成本費(fèi)用利利潤(rùn)率%6.1.55主營(yíng)業(yè)務(wù)利利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入凈額額主營(yíng)業(yè)務(wù)利利潤(rùn)率%6.1.66經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈凈流量?jī)衾麧?rùn)盈余現(xiàn)金保保障倍數(shù)數(shù)%6.2.11負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率率%6.2.22息稅前利潤(rùn)潤(rùn)總額利息支出已獲利息倍倍數(shù)%6.2.33速動(dòng)資產(chǎn)總總額流動(dòng)負(fù)債總總額速動(dòng)比率%企業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表1.6續(xù)續(xù) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)效績(jī)績(jī)指標(biāo)情情況企業(yè)名稱： 金金額單位位：萬元元要 素編 號(hào)要 素 名 稱單 位企 業(yè) 實(shí)實(shí) 際

32、評(píng)價(jià)得分本年上年前年6.2.44經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈凈流量年末流動(dòng)負(fù)負(fù)債現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)負(fù)債比率率%6.3.11主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入凈額額平均資產(chǎn)總總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率次6.3.22主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入凈額額平均流動(dòng)資資產(chǎn)總額額流動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率次6.3.33主營(yíng)業(yè)務(wù)成成本平均存貨余余額存貨周轉(zhuǎn)率率次6.3.44主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入凈額額應(yīng)收賬款平平均余額額應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)率次6.3.55年末不良資資產(chǎn)總額額年末資產(chǎn)總總額不良資產(chǎn)比比率%6.41本年主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入增長(zhǎng)額額上年主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入總額銷售（營(yíng)業(yè)業(yè)）增長(zhǎng)長(zhǎng)率%6.42當(dāng)年主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入總額三年前主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)收收入總額額三年銷售平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)率%6.43年末所有者者權(quán)益三年前

33、年末末所有者者權(quán)益三年資本平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)率%表2企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果匯匯總表評(píng)價(jià)企業(yè)： 年年 月 日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素要素等級(jí)得得分折算系數(shù)評(píng)價(jià)得分（1）（2）11管理體制與人力資源管理1.1管理理體制1.1.11產(chǎn)權(quán)制制度0.14001.1.22法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)0.14001.1.33組織架架構(gòu)0.12001.2企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)1.2.11企業(yè)價(jià)價(jià)值理念念0.20001.2.22員工行行為規(guī)范范0.20001.3人員員 素素質(zhì)1.3.11法人代代表素質(zhì)質(zhì)0.16001.3.22高管人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)0.12001.3.33研發(fā)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)0.12001.4人才才機(jī)制1.4.11人

34、才招招聘0.10001.4.22教育培培訓(xùn)0.10001.4.33績(jī)效考考核0.12001.4.44職業(yè)生生涯管理理0.08002管理基礎(chǔ)與管理創(chuàng)新2.1管理理基礎(chǔ)工工作2.1.11管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)0.24002.1.22定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)0.16002.1.33計(jì)量管管理0.12002.1.44班組建建設(shè)0.12002.1.55現(xiàn)場(chǎng)管管理0.16002.2管理理優(yōu)化提提升2.2.11管理創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制0.12002.2.22管理變變革0.14002.2.33管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果0.14002.3企業(yè)業(yè)信息化化2.3.11信息化化管理0.12002.3.22信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)0.12002.3.33信息資資源的利利

35、用0.1600表2續(xù)1 企業(yè)管管理狀態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果匯總總表評(píng)價(jià)企業(yè)： 年 月月 日日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素要素等級(jí)得得分折算系數(shù)評(píng)價(jià)得分（1）（2）13.技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量保證3.1技術(shù)術(shù)開發(fā)能能力3.1.11技術(shù)開開發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)0.12883.1.22技術(shù)投投入比率率0.09663.1.33核心技技術(shù)0.09663.2技術(shù)術(shù)開發(fā)方方式3.2.11技術(shù)改改造0.12883.2.22技術(shù)引引進(jìn)0.11223.2.33技術(shù)合合作0.08003.3技術(shù)術(shù)開發(fā)效效果3.3.11產(chǎn)品水水平0.12883.3.22設(shè)備新新度系數(shù)數(shù)0.09663.3.33先進(jìn)科科技成果果推廣應(yīng)應(yīng)用0.09663.4質(zhì)量量

36、保證能能力3.4.11質(zhì)量目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃0.19223.4.22服務(wù)質(zhì)質(zhì)量體系系0.19223.4.33質(zhì)量控控制0.25664企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力4.1企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)決決策4.1.11企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略0.12004.1.22中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施0.12004.1.33決策組組織方式式0.09664.1.44決策程程序及決決策效果果0.14444.2市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)4.2.11市場(chǎng)調(diào)調(diào)查0.16004.2.22前景予予測(cè)0.16004.3競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略4.3.11目標(biāo)市市場(chǎng)選擇擇0.09664.3.22營(yíng)銷策策略0.11224.3.33企業(yè)品品牌0.11224.4競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力4.4.11核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力

37、0.14444.4.22參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)0.09664.4.33潛在市市場(chǎng)研究究0.09664.4.44企業(yè)信信譽(yù)0.1444表2續(xù)2 企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果匯匯總表評(píng)價(jià)企業(yè)： 年 月 日日 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 要要 素要素等級(jí)得得分折算系數(shù)評(píng)價(jià)得分（1）（2）15資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)與安全管理5.1能源源利用目目標(biāo)控制制5.1.11能源消消耗計(jì)劃劃目標(biāo)0.10005.1.22萬元增增加值綜綜合能耗耗0.10005.1.33主要單單耗指標(biāo)標(biāo)0.10005.1.44廢棄物物循環(huán)利利用0.10005.2材料料利用目目標(biāo)控制制5.2.11主要材材料消耗耗計(jì)劃目目標(biāo)0.14005.2.22單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料消耗0