工程現(xiàn)場管理不足處

1、分析現(xiàn)場管理不足處摘 要：以及其產(chǎn)生的緣由作了調(diào)查、探究與分析,并就如何加強施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出 了建議。關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理；建議 發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項簡單的技術(shù)、經(jīng)濟活動,具有流淌性強、協(xié)作 性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點,同時涉及到眾多的社會主體和多變的 自然因素,會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施 工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業(yè)取得相應(yīng) 的經(jīng)濟效益。因此,如何依據(jù)大路施工的特點,加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地支配，在肯定的時間和空間內(nèi)有組織、

2、有方案、有秩序地開展施工,實現(xiàn)工程項目快 速、優(yōu)質(zhì)、低耗,已成為大路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。一、 施工現(xiàn)場管理在的主要問題1。不重視實施性施組的編制實施性施組本是現(xiàn)場管理具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù) ,進行全面規(guī)劃 編制.但如今某些施工單位卻不甚重視實施性施組的編制,對工程質(zhì)量標準、工藝要求、 現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定,從而導(dǎo)致操作中憑閱歷行事，帶有很大的任憑性。表現(xiàn)為施工 ,.其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道堵塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境,影響施工順當(dāng)進展。產(chǎn)生上述問題的緣由在于目前建筑市場從招投標開頭，即對施組未予足夠重視，在 評標方法評分中往往以投標價位占主導(dǎo),加之其它如企業(yè)

3、信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素養(yǎng)及其它 相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標中施組分僅占15，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分,由此,形成 投標人之間技術(shù)標得分差距不會很大（這也是必要的，而輕技術(shù)標中施組的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已.其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強, 這也在肯定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進度為主導(dǎo)的思想與行為 可有可無，有的即使編寫了施組，這也僅是為了程序上需要，根本不予認真執(zhí)行或不具良好的可操作性。2。施工預(yù)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工預(yù)備是管理好施工現(xiàn)場的基 礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施

4、工預(yù)備,才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工預(yù)備工作中應(yīng)留意以下問題:(1）要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人,用規(guī)章管理工程.（2)要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖,并進行分析、論證,寫出調(diào)查報告,作為修訂施工方案、編制施工把握預(yù)算的依據(jù)。爭辯施工圖紙，吃透設(shè)計意圖,澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對全部把握點進行加密、愛護、記錄。依據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工把握預(yù)算，作為把握支出、進行成本猜測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。(5）進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量把握、資料整理

5、有全面的了解。（6）建立工地試驗室,并申請臨時資質(zhì).對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗， 建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。（7)繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻。(8)依據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備力量、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案,完善施工組織設(shè)計.3內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分,同時也是指導(dǎo)施工、進行質(zhì)量評估和計量支付的 依據(jù),其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù) 一個項目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗

6、收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都 來不必要的損失，有的影響更是無法估量。4。施工資源配置不合理, 獵取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均 衡.要依據(jù)進度方案編制人力、材料、機械進場方案；依據(jù)材料供應(yīng)與使用狀況打算材料儲方案進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.實踐證明：違反客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大鋪張和工程的嚴峻虧損。5。施工質(zhì)量把握意識淡薄施工質(zhì)量把握是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)

7、生存的“生命所在。但往往為了搶工期,較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝把握不嚴、 違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖,不樂觀主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排解坑內(nèi)積水；帶多,從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。6。施工過程缺乏監(jiān)控力度,某些 單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員低,現(xiàn)場施工管理力氣不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。7。對文明施工缺乏應(yīng)有的重視由于建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè),擔(dān)憂全因素較多，有些工作危急性較大,是事故多 發(fā)性行業(yè)

8、。每年死亡人數(shù)僅次于礦山,居全國各行業(yè)的其次位.從傷 亡事故數(shù)量來看，僅次于, 建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生,據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、坍 塌這五類事故占事故總數(shù)的 85以上.在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的,其施工具有如下特點： 施點干擾等.,如不加以認真對待、支配，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產(chǎn)生平安事故。綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之進展、養(yǎng)成不良習(xí)市現(xiàn)代化建設(shè)進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)進展。二、 改進施工現(xiàn)場管理工作的建議1認真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)預(yù)備。作為一個現(xiàn)場管理，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單,

9、材料品種繁多，各施工工種班 組多.,針對 具體的施工合同要求,(部）工程，同時考慮自身的 資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之 中.其次,針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在具體的施工工藝上作好技術(shù) 預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。2。提高對“施組”重要性的生疏施組含組重要性的生疏,即在招標中適當(dāng)處理商務(wù)標（報價）與技術(shù)標(施組等）的關(guān)系與比重， 在評標中不論實行何種評標方法(“綜合定性評價法 ”或“綜合定量評價法”），首先應(yīng)對“技術(shù)標進行審核,淘汰不合格

10、的投標單位,然后再按既定的評標方法進行“技術(shù)標”和“商務(wù)標” 的細化評分，以此引起投標人對“施工組織設(shè)計”編制的重視.加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴格審查施工單位“實施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的“施組”進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控,防止違規(guī)作業(yè)等。,要使現(xiàn) 場管理的質(zhì)量平安問題消退于萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理組對施工前的預(yù)備工作檢查、對圖紙會審、.不論工程大小,何種類 型，吃透設(shè)計意圖、生疏現(xiàn)場狀況、制訂相應(yīng)的措施及開工預(yù)備充分，都是必需的。公司從技術(shù)力氣上保證,掛念監(jiān)理組共同做好這一工作。所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗各項指標均應(yīng)是真實的， 這是質(zhì)量把握的重點。公司各

11、監(jiān)理組抓住材料試驗這一關(guān),按公司制定的一系列的做法要求 和表式，做好記錄臺帳.;實施 試驗見證制度,;對材料復(fù)試報告和工程試驗報告進 行搜集評價.今年初公司建立了自己的檢測試驗室 行把握和指導(dǎo)，對監(jiān)理組的試驗人員進行培訓(xùn)、溝通.各監(jiān)理組在這方面的工作都扎實有效 作用。抓好合格工程量計量審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理組的工作重點。各監(jiān)理組部能 意識到這問題,充分行使業(yè)主授予的權(quán)利,在對工序檢查驗收的同時，準時記好工程量臺帳， 記錄驗收內(nèi)容、時間、部位,每月匯總,結(jié)合施工記錄、資料和試驗報告的檢查,簽發(fā)驗工月 報，未驗收、未供應(yīng)資料、未按規(guī)定試驗，堅持不計量，為監(jiān)理工作正常開展和質(zhì)量受控打下了基礎(chǔ)。適時調(diào)

12、整機械組合,機械的使用 數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必需適時轉(zhuǎn)變機械組合.組織機械施工應(yīng)留意：（1),并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?2）全套機械的生產(chǎn)力量是由其中生產(chǎn)力量最小的機械打算的，因此，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。（3）,提高機械的完好率,確保工程正常進行。搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來方案和把握經(jīng)濟活動.施工現(xiàn)場管理要達到的目的就,不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要留意抓好以下工作。（1)完善成本管理制度，使選購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。(2）依據(jù)施工定額對各分項工程進行成本把握，力求使人工、材料、機械把握在

13、規(guī)定的范圍內(nèi).（3）分項或分部工程完成后,要對比施工把握預(yù)算進行成本猜測，對已經(jīng)消滅或可能消滅的超支實行應(yīng)對措施.(4）單位工程完成后，要準時進行成本核算，依據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工把握預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。(5）工程全部完成后,要結(jié)合施工把握預(yù)算、計量支付進行效益分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn).加強宣揚教育力度建設(shè)主管部門通過文件、宣揚資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的生疏 “實施性施組,杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工平安。7。完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制目前,大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的

14、監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不 健全,從項目內(nèi)部管理看,項目經(jīng)理自身素養(yǎng)參次不齊,管理水平和力量相差較大，或是責(zé)任 心不強或是財務(wù)上把握不嚴，簡潔造成資金流失，這些都會加大工程成本,降低施工企業(yè)的 利潤.同時,項目管理人員經(jīng)濟觀點不強,在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施 工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度 ,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不 ,對于加強 成本、降低造價具有格外重要的作用8。加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素養(yǎng)，是打算施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此， 加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核,不斷提高技術(shù)素養(yǎng),乃是至關(guān)重要的，特

15、殊是現(xiàn)場施工員應(yīng) 選配思想好、技術(shù)素養(yǎng)高、有閱歷、吃苦耐勞、認真負責(zé)的人員,充實到現(xiàn)場工作點的管理 與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。9。加強現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措,也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因 .三、 結(jié) 語對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ).同時，它也 中獲得應(yīng)得份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè) ,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市 ,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理.建筑施工企業(yè)優(yōu)化 化目標。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)最滿足的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是 徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效 耗及能耗,發(fā)揮其綜合 管理效益,有效地把握現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序