企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1課件

1、 企 業(yè) 公 司 公司的類型 公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 主頁(yè)新時(shí)代的勞動(dòng)者勞動(dòng)和就業(yè)依法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者 列舉出你所知道的國(guó)內(nèi)外和省市著名的品牌情境導(dǎo)入全球最具價(jià)值品牌TOP102003年 1、可口可樂(lè) 704.5億2、微軟 651.7億3、IBM 517.7億4、通用電器 423.4億5、英特爾 311.1億6、諾基亞 294.4億7、迪斯尼 280.4億8、麥當(dāng)勞 247 億9、萬(wàn)寶路 221.8億10、梅塞德斯213.7億2004年 1、可口可樂(lè) 673.9億2、微軟 613.7億3、IBM 537.9億4、通用電器 441.1億5、英特爾 335.0億6、迪斯尼 271.1億

2、7、麥當(dāng)勞 250.0億8、諾基亞 240.4億9、日本豐田 226.7億10、萬(wàn)寶路 221.3億一、企業(yè)2、企業(yè)的含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或 服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織1、企業(yè)的地位：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 細(xì)胞，是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的微觀基礎(chǔ) 3、企業(yè)的所有制類型國(guó)有企業(yè)起主導(dǎo)作用 企業(yè)的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制是典型的組織形式請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)G、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通H、中國(guó)紅十字會(huì)組織I、“萬(wàn)家”商場(chǎng)J、某某私人玻璃廠正確答案：D

3、EFGIJ企業(yè)有各種各樣的組織形式BACK幻燈片 4公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜 總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性4、公司的兩種形式（2）股份有限公司（1）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）是企業(yè)法人股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 性質(zhì)是企業(yè)法人全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 性質(zhì)有限責(zé)任公司 股

4、份有限公司 不同點(diǎn) 相同點(diǎn)形成意念1、資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；2、股東人數(shù)限制為250人；3、貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；4、最低注冊(cè)資本1050萬(wàn)元；5、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開；6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單；7、適用于中小型企業(yè)。1、資本劃分為等額股份（股票）,上市公司股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓；2、股東數(shù)有最低限無(wú)最高限；3、發(fā)行股票、只吸收資金；4、注冊(cè)資本最低1000萬(wàn)元；5、上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開；6、設(shè)立程序復(fù)雜；7、適用于大中型企業(yè)。1、 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；2、 股東均負(fù)有限責(zé)任；3、 公司均以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；4、 公司組織均為股東大會(huì)和董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)；5、

5、 公司均有名稱和章程。1 資本不劃分為等額股份2 出資可以是貨幣、技術(shù)廠房3 股東人數(shù)250人4 最低注冊(cè)資本為1050萬(wàn)元 5、按出資比例行使表決權(quán)6 公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開7 設(shè)立程序較簡(jiǎn)單，8 適應(yīng)于中小型企業(yè)1 資本劃分為等額股份2 發(fā)行股票籌資，只吸收資金3 股東人數(shù)有最低限，無(wú)最高限4 注冊(cè)資金最低限額為1千萬(wàn)元5 一股一票制6上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開7 設(shè)立程序較復(fù)雜，、8 適應(yīng)于大中型企業(yè)1 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2 有限3 合股4 公司組織均為股東大會(huì)，董事會(huì)和總經(jīng)理5 公司均有名稱和章程5、 公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。 公司制的作用：實(shí)行公司

6、制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，能煥發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。二、公司 海爾以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌 問(wèn)：海爾的發(fā)展給我們哪些啟示？海爾發(fā)展的原則顧 客 至 上科 學(xué) 管 理技 術(shù) 創(chuàng) 新海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的含義、目的和意義2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（1） 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)（2） 依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 根本方法（3） 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象無(wú)形資本廣州立白集團(tuán)有限公

7、司企業(yè)遠(yuǎn)景：創(chuàng)世界名牌，做百年立白。 人才方針：培養(yǎng)有道德，能為社會(huì)及企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人 才。質(zhì)量方針：追求創(chuàng)新，提升品質(zhì)，努力為顧客創(chuàng)造最大 價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部十八字要求：有活力、能激勵(lì)、行動(dòng)快、 反應(yīng)速、目標(biāo)明、把關(guān)強(qiáng)。營(yíng)銷工作八點(diǎn)要求：基礎(chǔ)扎實(shí)、成功之本； 變革創(chuàng)新、 改變危機(jī)； 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、客情服務(wù)； 快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)； 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、 事業(yè)無(wú)限； 學(xué)習(xí)向上、提高自我； 堅(jiān)定不移、共贏發(fā)展； 永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、 不斷進(jìn)取。 BACK 南京冠生園是一個(gè)擁有80多年歷史的老品牌，但因?yàn)楣芾砘靵y，用陳年餡料做新月餅，2002年2月申請(qǐng)破產(chǎn)。“南京冠生園”品牌歸南京食品工業(yè)公司所有。 2004年，南京康海藥業(yè)公

8、司增資控股南京食品工業(yè)公司，重新組建南京冠生園食品廠有限公司?！爸爻鼋钡墓谏鷪@專賣店里，綠豆糕、云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點(diǎn)少見蹤跡，而西式糕點(diǎn)則唱了主角。這說(shuō)明，新的經(jīng)營(yíng)者有著新的經(jīng)營(yíng)思路，新品牌并不局限于還原從前遠(yuǎn)離年輕消費(fèi)者的老冠生園品牌。 南京冠生園耗資3000多萬(wàn)元建立生產(chǎn)車間，按照藥品生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)食品，并號(hào)稱正在申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證以及HACCP（危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)）食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證。為避免在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，冠生園還擯棄傳統(tǒng)的門店生產(chǎn)模式，全部由工廠配送。另外還放棄了成熟的超市渠道，全部走自營(yíng)專賣店形式。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營(yíng)造與流通鏈條的打造其惟一目的，就是“南京冠生園不能在安全和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)”。 老南京冠生園的破產(chǎn)促使了新南京冠生園在經(jīng)營(yíng)策略上有了哪些改變？從“冠生園”的經(jīng)歷得到哪些啟示。 1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn) 三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：（一）兼并 1 含義 指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地