大渡口工程管理策劃書

1、 目 錄TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc15025 第1章 項目工程概況 PAGEREF _Toc15025 1 HYPERLINK l _Toc15839 1.1 工工程概況況 PAGEREF _Toc15839 1 HYPERLINK l _Toc1304 1.1.11 項目目位置 PAGEREF _Toc1304 1 HYPERLINK l _Toc337 1.1.22 場地地現(xiàn)狀及及周邊環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc337 1 HYPERLINK l _Toc2660 1.1.33 項目目主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標 PAGEREF _Toc2660 2

2、HYPERLINK l _Toc23460 1.2 總總平面布布置圖 PAGEREF _Toc23460 2 HYPERLINK l _Toc12655 第2章 管管理愿景景及項目目組織 PAGEREF _Toc12655 3 HYPERLINK l _Toc26268 2.1 項項目定位位 PAGEREF _Toc26268 3 HYPERLINK l _Toc10712 2.2 管理理愿景 PAGEREF _Toc10712 3 HYPERLINK l _Toc25738 2.2.11 工工程管理理愿景 PAGEREF _Toc25738 3 HYPERLINK l _Toc24884 2

3、.2.22 團團隊管理理愿景 PAGEREF _Toc24884 3 HYPERLINK l _Toc30506 2.3 項目目組織 PAGEREF _Toc30506 3 HYPERLINK l _Toc6876 2.3.11 程程項目部部項目部部管理架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc6876 3 HYPERLINK l _Toc8885 第3章 施施工范圍圍劃分 PAGEREF _Toc8885 6 HYPERLINK l _Toc1866 3.1 工工區(qū)劃分分 PAGEREF _Toc1866 6 HYPERLINK l _Toc9823 3.1.11 工區(qū)區(qū)劃分原原則 PAGEREF

4、_Toc9823 6 HYPERLINK l _Toc24339 3.1.22 工區(qū)區(qū)劃分 PAGEREF _Toc24339 6 HYPERLINK l _Toc26371 3.1.33 采用用的勞務(wù)務(wù)班組分分包模式式及范圍圍 PAGEREF _Toc26371 7 HYPERLINK l _Toc15193 第4章 項項目工程程管理特特點及管管理思路路 PAGEREF _Toc15193 9 HYPERLINK l _Toc11764 4.1 本本項目工工程管理理特點 PAGEREF _Toc11764 9 HYPERLINK l _Toc10494 4.1.11 市政政配套大大 PAGE

5、REF _Toc10494 9 HYPERLINK l _Toc6721 4.1.22 項目目規(guī)模大大，單體體分散，山山地建筑筑，施工工單位多多，管理理難度大大 PAGEREF _Toc6721 9 HYPERLINK l _Toc20097 4.1.33 工期期緊 PAGEREF _Toc20097 9 HYPERLINK l _Toc19476 4.1.44 施工工面寬 PAGEREF _Toc19476 9 HYPERLINK l _Toc11539 4.2 工工程管理理整體思思路和管管理重點點 PAGEREF _Toc11539 9 HYPERLINK l _Toc17116 4.2.

6、11 合理理標段劃劃分 PAGEREF _Toc17116 9 HYPERLINK l _Toc17760 4.2.22 作好好主體施施工前期期準備，確確保主體體按時進進場 PAGEREF _Toc17760 10 HYPERLINK l _Toc26536 4.2.33 嚴標標準，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)管理 PAGEREF _Toc26536 10 HYPERLINK l _Toc25349 4.2.44 抓關(guān)關(guān)鍵時間間節(jié)點，確確?？傮w體進度 PAGEREF _Toc25349 10 HYPERLINK l _Toc27460 4.2.55 強勢勢總包架架構(gòu)管理理人員，掌掌控總包包資源配配置 PAGE

7、REF _Toc27460 11 HYPERLINK l _Toc16565 4.2.66 明確確責任范范圍，規(guī)規(guī)范場內(nèi)內(nèi)管理 PAGEREF _Toc16565 11 HYPERLINK l _Toc7749 4.2.77 完善善自身管管理架構(gòu)構(gòu)，加強強員工管管理能力力 PAGEREF _Toc7749 12 HYPERLINK l _Toc12957 4.2.88 加強強與政府府協(xié)作部部門特別別是質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的溝溝通 PAGEREF _Toc12957 12 HYPERLINK l _Toc23144 4.3 對對分包單單位的管管理要點點 PAGEREF _Toc23144 12 HYPERL

8、INK l _Toc12484 4.3.11 項目目組織架架構(gòu)的管管理 PAGEREF _Toc12484 12 HYPERLINK l _Toc4075 4.3.22 施工工設(shè)備管管理 PAGEREF _Toc4075 12 HYPERLINK l _Toc10610 4.3.33 施工工方案審審核管理理 PAGEREF _Toc10610 13 HYPERLINK l _Toc24278 4.3.44 施工工進度管管理 PAGEREF _Toc24278 13 HYPERLINK l _Toc1008 4.3.55 施工工質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc1008 13 HYPERLIN

9、K l _Toc9026 4.3.66 安全全管理 PAGEREF _Toc9026 13 HYPERLINK l _Toc15896 4.3.77 樣板板先行制制度管理理 PAGEREF _Toc15896 13 HYPERLINK l _Toc21795 4.4 對對分包單單位的管管理要點點 PAGEREF _Toc21795 14 HYPERLINK l _Toc9100 4.4.11 與分分包實行行工序面面局面交交接制度度 PAGEREF _Toc9100 14 HYPERLINK l _Toc24355 4.4.22 與分分包簽訂訂局面配配合協(xié)議議制度 PAGEREF _Toc243

10、55 14 HYPERLINK l _Toc21397 4.4.33 其它它 PAGEREF _Toc21397 14 HYPERLINK l _Toc28045 （5）其他他需求 PAGEREF _Toc28045 16 HYPERLINK l _Toc13039 第5章 采采購 PAGEREF _Toc13039 17 HYPERLINK l _Toc32090 甲購、甲定定乙購材材料設(shè)備備清單 PAGEREF _Toc32090 17 HYPERLINK l _Toc4372 第6章 程程管理目目標及過過程控制制 PAGEREF _Toc4372 18 HYPERLINK l _Toc2

11、9919 6.1 工工程管理理目標 PAGEREF _Toc29919 18 HYPERLINK l _Toc17606 6.1.11 施工工節(jié)點進進度計劃劃目標 PAGEREF _Toc17606 18 HYPERLINK l _Toc6827 6.1.22 工程程質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc6827 19 HYPERLINK l _Toc25054 6.1.33 成本本控制目目標 PAGEREF _Toc25054 21 HYPERLINK l _Toc9365 6.1.44 安全全文明施施工管理理目標 PAGEREF _Toc9365 21 HYPERLINK l _Toc314

12、07 6.2 施施工過程程各單位位配合流流程 PAGEREF _Toc31407 23 HYPERLINK l _Toc10259 6.2.11 進度度控制配配合流程程 PAGEREF _Toc10259 23 HYPERLINK l _Toc12677 6.2.22 質(zhì)量量控制配配合流程程 PAGEREF _Toc12677 24 HYPERLINK l _Toc15937 6.2.33 材料料進場驗驗收控制制流程 PAGEREF _Toc15937 25 HYPERLINK l _Toc17155 6.2.44 竣工工驗收配配合流程程 PAGEREF _Toc17155 26 HYPERL

13、INK l _Toc335 6.2.55 現(xiàn)場場簽證配配合流程程 PAGEREF _Toc335 27 HYPERLINK l _Toc14434 6.2.66 進度度款支付付配合流流程 PAGEREF _Toc14434 28 HYPERLINK l _Toc30253 6.3 過過程管理理的制度度及措施施 PAGEREF _Toc30253 29 HYPERLINK l _Toc10482 6.4 工工程管理理獎罰措措施 PAGEREF _Toc10482 29 HYPERLINK l _Toc19619 第7章 工工程控制制難點、關(guān)關(guān)鍵點及及對策 PAGEREF _Toc19619 30

14、 HYPERLINK l _Toc27714 7.1 難難點控制制的指導導原則 PAGEREF _Toc27714 30 HYPERLINK l _Toc28994 7.1.11 加強強事前分分析與預預控 PAGEREF _Toc28994 30 HYPERLINK l _Toc27350 7.1.22 做好好對各施施工單位位及材料料供應商商的源頭頭控制 PAGEREF _Toc27350 30 HYPERLINK l _Toc2004 7.1.33 強化化項目部部的制度度管理與與內(nèi)部溝溝通 PAGEREF _Toc2004 30 HYPERLINK l _Toc26973 7.2 公公司管理

15、理模式和和人力資資源配置置方面的的難點和和措施 PAGEREF _Toc26973 31 HYPERLINK l _Toc23080 7.3 合合作單位位管理的的難點和和措施 PAGEREF _Toc23080 31 HYPERLINK l _Toc19137 7.4 建建筑市場場波動（如如原材料料等）帶帶來的管管理難點點和措施施 PAGEREF _Toc19137 32 HYPERLINK l _Toc26230 7.5 本本工程各各施工階階段工程程控制關(guān)關(guān)鍵點及及應對措措施 PAGEREF _Toc26230 32 HYPERLINK l _Toc26504 7.5.11 土方方支護及及樁

16、基工工程關(guān)鍵鍵點控制制 PAGEREF _Toc26504 32 HYPERLINK l _Toc20911 7.5.22 上部部主體工工程關(guān)鍵鍵點控制制 PAGEREF _Toc20911 33 HYPERLINK l _Toc19800 7.5.33 裝修修工程關(guān)關(guān)鍵點控控制 PAGEREF _Toc19800 34 HYPERLINK l _Toc25966 7.5.44 樣板板房工程程關(guān)鍵點點控制 PAGEREF _Toc25966 35 HYPERLINK l _Toc4011 7.5.55 設(shè)備備工程關(guān)關(guān)鍵點控控制 PAGEREF _Toc4011 35 HYPERLINK l _

17、Toc15982 7.5.66 環(huán)境境施工關(guān)關(guān)鍵點控控制 PAGEREF _Toc15982 37 HYPERLINK l _Toc23269 7.6 其其他難點點及風險險預控 PAGEREF _Toc23269 38 HYPERLINK l _Toc14255 7.6.11 外部部協(xié)調(diào)難難點預控控 PAGEREF _Toc14255 38 HYPERLINK l _Toc17780 第8章 工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc17780 39 HYPERLINK l _Toc16298 第9章 項目的的溝通管管理 PAGEREF _Toc16298 40 HYPERLINK l

18、 _Toc30375 9.1進場場知會 PAGEREF _Toc30375 40 HYPERLINK l _Toc28743 9.2例會會制度 PAGEREF _Toc28743 40 HYPERLINK l _Toc14669 9.3工程程月報 PAGEREF _Toc14669 40 HYPERLINK l _Toc18297 9.4頭晚晚碰頭會會制度 PAGEREF _Toc18297 40 HYPERLINK l _Toc109 第10章 建議議 PAGEREF _Toc109 41 HYPERLINK l _Toc3487 10.1對對報批報報建的建建議 PAGEREF _Toc34

19、87 41 HYPERLINK l _Toc22156 10.2對對加強與與設(shè)計交交流的建建議 PAGEREF _Toc22156 41 HYPERLINK l _Toc8230 10.3對對成本的的建議 PAGEREF _Toc8230 42 HYPERLINK l _Toc13411 10.4對對公司的的建議 PAGEREF _Toc13411 42 HYPERLINK l _Toc18942 附件1 過過程管理理的制度度及措施施 PAGEREF _Toc18942 43 HYPERLINK l _Toc25066 1 施工單單位質(zhì)量量保證體體系的審審查 PAGEREF _Toc25066

20、 43 HYPERLINK l _Toc24792 2 施工進進度計劃劃審核措措施 PAGEREF _Toc24792 43 HYPERLINK l _Toc23851 3 圖紙審審查制度度 PAGEREF _Toc23851 44 HYPERLINK l _Toc21840 4 技術(shù)方方案先行行制度 PAGEREF _Toc21840 46 HYPERLINK l _Toc23607 5 戰(zhàn)前培培訓制度度 PAGEREF _Toc23607 47 HYPERLINK l _Toc5487 6 ISOO90000體系系相關(guān)程程序文件件與作業(yè)業(yè)指導書書 PAGEREF _Toc5487 48 H

21、YPERLINK l _Toc27695 附件2 工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc27695 50 HYPERLINK l _Toc23590 1 潛在失失效模式式及效果果分析（PPFMEEA） PAGEREF _Toc23590 50 HYPERLINK l _Toc32076 2 工程質(zhì)質(zhì)量通病病的建議議防治措措施 PAGEREF _Toc32076 50 HYPERLINK l _Toc7599 附件3 文文件的收收發(fā)、傳傳閱及歸歸檔 PAGEREF _Toc7599 56 HYPERLINK l _Toc27702 1 洽商單單編號統(tǒng)統(tǒng)一要求求 PAGEREF _To

22、c27702 56 HYPERLINK l _Toc32765 2 文件歸歸檔分類類 PAGEREF _Toc32765 56大渡口區(qū)釣釣魚嘴PP1地塊塊安置房房項目4#地塊66#、77#、88#、99#、110#樓樓及地下車庫庫工程工程管理策劃書編制：重慶慶對外建建設(shè)（集集團）有有限公司司 二一二二 年 十一一 月編制： 審核： 簽發(fā)：編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE 1 釣魚嘴P1地塊安置房4#地塊三標段工程管理策劃書編制： 審核： 簽發(fā)：編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE 86 項目工程概概況 工程程概況工程名稱：釣魚嘴嘴片區(qū)PP1安置置房建設(shè)設(shè)項目三三標段（44#地塊塊的6、77、8、9

23、9、100號樓及及車庫）工程地點：重慶大大渡口區(qū)區(qū)建勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)工程規(guī)模：約15558887.227項目位置本項目位于于大渡口口茄子溪溪建勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)。4#地塊位位于禾遠遠商混站站西南側(cè)側(cè)，總占占地面積積5.44萬。用用地依山山臨崖，西西臨禾遠遠商砼站站的公共共臨時道道路，東東與巨能能集團承承建的二二標段相相臨，交交通不夠夠便利，環(huán)環(huán)境條件件較為惡惡劣。我我司承建建的三標標段位于于4#地地塊的南南部。場地現(xiàn)狀及及周邊環(huán)環(huán)境地塊原有地地貌及構(gòu)構(gòu)筑物情情況：44#地塊塊規(guī)劃用用地位于于大渡口口茄子溪溪建勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)地區(qū)，總總面積55.4萬萬，離離主城區(qū)區(qū)約100公里。該該地塊地地勢為西西北高中中間低，最最高點位位于

24、海拔拔2477.1米米的山脊脊，最低低處位于于東北角角海拔2233.2米的的邊界處處。其中中部車庫庫地勢平平坦，北北部為低低丘山地地，分別別向北、向向東、向向南延伸伸，山體體植被繁繁茂。地塊周邊建建筑物和和交通情情況：用用地依山山臨崖，西西臨禾遠遠商砼站站的公共共臨時道道路，東東與巨能能集團承承建的二二標段相相臨，交交通不夠夠便利，環(huán)環(huán)境條件件較為惡惡劣，從從P1地地塊主入入口向南南約5000米的的路段，路路面較小小，灰塵塵很大，路路況較差差，項目目部將城城發(fā)公司司進行溝溝通，決決定通過過路面改改造來解解決該問問題。地塊內(nèi)外的的市政配配套情況況：該區(qū)區(qū)域沒有有市政排排水管網(wǎng)網(wǎng)，該市市政給水水管

25、在禾禾遠商砼砼站預留留給水管管為DNN150。臨時時用水在在預留給給水管接接出，現(xiàn)現(xiàn)已安裝裝一組DDN1000的水水表。地地塊附件件無現(xiàn)成成的市政政排水管管網(wǎng)，特特別是排排污，該該項目尚尚未有排排污系統(tǒng)統(tǒng)，如何何解決工工程施工工過程中中的排污污是關(guān)鍵鍵，計劃劃是污水水通過化化糞池處處理達標標后排放放到約4400米米外的管管涵內(nèi)，雨雨水通過過沉淀處處理后排排放到車車庫外。施施工用電電：甲方方提供有有10000KVVA的配配電室，該該線目前前負荷相相當緊張張，已經(jīng)經(jīng)爭取到到臨時用用電10000KKVA的的 使用用，目前前還未接接通；離離項目地地塊1kkm，公公司的投投入成本本比較大大，并牽牽涉到鋪

26、鋪線拆遷遷建成保保護等等等諸多問問題，工工期能否否保證等等的問題題。通信信及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)：固定電電信、有有線電視視、移動動通訊等等已有的的電信運運營商的的需求綜綜合考慮慮。項目主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標釣魚嘴項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標一覽表面積備注居住區(qū)用地面積 總建筑面積155887.271:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:1015區(qū)半地下車庫均計入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。本表中，下層面積計入地下面積，上層面積計入地面配套用房面積。其中地下總建筑面積51

27、881.48地上總建筑面積103944.05其中底層架空面積 地面配套面積1007.67住宅建筑面積 102786.59住宅總戶數(shù)1366總平面布置置圖祥附圖管理愿景及及項目組組織 項目定位位建好釣魚嘴嘴項目是是對外建建設(shè)集團團目前承承建的安安置房項項目，對對提升對對外建設(shè)設(shè)集團的的品牌價價值與實實力有巨巨大貢獻獻的里程程碑式產(chǎn)產(chǎn)品，有有著重要要的戰(zhàn)略略意義。2.2 管理理愿景2.2.11 工工程管理理愿景根據(jù)公司對對釣魚嘴嘴項目的的建設(shè)目目標，規(guī)規(guī)范和高高效地執(zhí)執(zhí)行計劃劃。確保保本項目目工程進進度能達達到公司司開發(fā)目目標，工工程質(zhì)量量達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)，工工程安全全文明達達到重慶慶市標化化工地及及五

28、無標標準（無無死亡、無無重傷、無無火災、無無中毒、無無坍塌）。2.2.22 團團隊管理理愿景進一步優(yōu)化化項目制制框架下下的業(yè)務(wù)務(wù)流程及及程序文文件，在在吸取以以往工程程的經(jīng)驗驗基礎(chǔ)上上，使工工程部成成為一支支規(guī)范化化管理、高高效的管管理團隊隊。2.3 項目目組織2.3.11 程程項目部部項目部部管理架構(gòu)構(gòu)圖項目經(jīng)理：文佳鑫項目經(jīng)理：文佳鑫項目項目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術(shù)負責人技術(shù)負責人：趙剛項目行政事務(wù)材料供應周川附屬項目行政事務(wù)材料供應周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負責宋民陽生產(chǎn)2組負責劉清明生產(chǎn)1組負責何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材

29、給水消防強電弱電排水土建工程10#樓及主要車庫土建工程8#、9#樓及部分車庫土建工程6#、7#樓及部分車庫2.3.22組織機機構(gòu)的人人員及建建制要求求1、組織機機構(gòu)建制制圖2、生產(chǎn)33人組的的崗位職職責描述述 施工范圍圍劃分 工區(qū)劃分分工區(qū)劃分原原則根據(jù)項目開開發(fā)計劃劃，從工工期及施施工難度度要求、工工程量大大小、物物業(yè)類型型、當?shù)氐貙嶋H情情況、拓拓展新的的有實力力的承包包商原則則等方面面進行標標段劃分分；劃分原則依依據(jù)：GGB5003000-20001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相關(guān)標準及

30、大唐交工技術(shù)文件統(tǒng)一管理規(guī)定。工區(qū)劃分根據(jù)目前公公司的安安排，暫暫時安排排三個段。序號組團項目名稱建筑面積(M2）1一段（6#、77#樓及及部分車車庫）房建4.22萬車庫0.44萬一標段小計計 4.66萬2二段（8#、99#樓及及部分車車庫）房建4.22萬車庫0.44萬4.6萬3三段（10#、大大部分車車庫）房建2.22萬車庫4.44萬6.6萬采用的勞務(wù)務(wù)班組分分包模式式及范圍圍一、勞務(wù)包包工的班班組組成成（總計計34個個班組）1、基礎(chǔ)土土石方開開挖期間間（4個班組組）：人人工挖孔孔樁班組組2個；機械旋旋挖班組組1個；條基及及基坑人人工配合合機械開開挖班組組1個；2、基礎(chǔ)及及主體期期間（55個

31、班組組）：按按照工區(qū)區(qū)要求分分班組，其其中，11工區(qū)11個（包包鋼筋砼砼及木模模）大班班組，22工區(qū)11個（包包鋼筋砼砼及木模模）大班班組，11個外架架大班組組；3工工區(qū)：11個鋼筋筋班組、11個模板板班組（砼砼由2工工區(qū)的大大班組實實施）。3、二裝期期間（99個組）：仍按照照工區(qū)要要求分班班組，其其中，11工區(qū)11個（包包砌體、抹抹灰、樓樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個包砌體、1個包抹灰、1個包地坪；2個防水班組(分地下室和5棟主樓）。4、裝飾期期間（113個組組）：66個室內(nèi)內(nèi)涂料班班組，11個塑鋼鋼門窗班班組，22個

32、欄桿桿班組，11個百葉葉班組，22個木作作班組，11個成品品門安裝裝班組5、水電安安裝（33個組）,其中：水電22工區(qū)及及3工區(qū)區(qū)地下室室班組為為1個，11工區(qū)為為1個班班組。消消防1個個班組。項目工程管管理特點點及管理理思路 本項目工工程管理理特點市政配套大大項目地塊毛毛地，故故地塊周周邊基本本上無相相關(guān)的市市政配套套，包括括市政道道路、雨雨污管道道、煤氣氣、永久久供電、通通訊等。項目規(guī)模大大，單體體分散，山山地建筑筑，施工工單位多多，管理理難度大大項目類型多多：包括括高層、車車庫等形形式，的的占地面面積約115畝，同同時同期期開發(fā)，管管理的跨跨度及難難度大；項目施施工高峰峰期有55棟單體體

33、處在同同時施工工階段，同同時開工工數(shù)量最最大，地地形最復復雜的一一個項目目，管理理、協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)十十分艱巨巨，要求求參與現(xiàn)現(xiàn)場管理理的員工工不僅要要求技術(shù)術(shù)經(jīng)驗知知識豐富富，而且且要有更更強的主主人翁意意識投入入的心態(tài)態(tài)。工期緊14個月之之內(nèi)，完完成5棟棟高層約約10萬萬m2的建設(shè)設(shè)；在116個月月之內(nèi)完完成的竣竣工驗收收。工期期十分緊緊張。施工面寬為保證144年3月月1日展展示及114年底底竣工的的目標，高高層建筑筑必須全全部同時時開工，一一次性投投入的材材料、機機械設(shè)備備、勞動動力相當當大。 工程管理理整體思思路和管管理重點點合理標段劃劃分 因規(guī)劃的調(diào)調(diào)整，根根據(jù)公司司的安排排，目前前暫時分

34、分三個標標段：考考慮到總總體施工工計劃的的，根據(jù)據(jù)易組建建、易管管理、施施工單位位一次性性投入合合理性來來分，以以及建筑筑物業(yè)類類型的分分布來考考慮，兩兩個總包包標段承承包范圍圍為： 一段：6#、77#樓建建筑面積積約4.6萬m2； 二段：8#、99#樓建建筑面積積約4.6萬萬m2； 三段：10#、車庫庫建筑面面積約55.6萬萬m2； 考慮慮到環(huán)境境施工的的工期是是相當緊緊，為滿滿足展示示需要，環(huán)環(huán)境及主主體施工工必須穿穿插進行行，并且且在展示示期間展展示道路路要與主主體施工工道路共共用，所所以計劃劃各標段段內(nèi)的環(huán)環(huán)境景觀觀劃歸為為本標段段的總包包范圍，這這樣利于于協(xié)調(diào)管管理及施施工，并并且可

35、以以在主體體施工期期間通過過總包自自己內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)提前進進行環(huán)境境硬景的的施工，確確保環(huán)境境的工期期。另外，引進進多家班班組施工工利于在在整個項項目的施施工中形形成一種種互相對對比和競競爭的氛氛圍，通通過組織織每月的的進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明的評比比，以此此來提高高整個項項目的施施工水平平。作好主體施施工前期期準備，確確保主體體按時進進場項目為安置置房，高高層筑，主主體施工工前包括括場平、支支護及擋擋墻、市市政、樁樁基工程程，主體體進場前前的前期期工程最最少滿能能足主體體進場施施工條件件，特別別市政道道路的開開通相當當關(guān)鍵，考考慮到目目前市政政管線的的最終規(guī)規(guī)劃尚未未決定，根根據(jù)項目目的特

36、點點，將施施工必經(jīng)經(jīng)之道的的小區(qū)路路在主體體施工先先完成至至水泥穩(wěn)穩(wěn)定層，用用做施工工道路用用，作好好場內(nèi)臨臨時排水水設(shè)施；市政路路管線的的施工在在環(huán)境施施工同時時進行。嚴標準，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)管理針對設(shè)計的的特點，結(jié)結(jié)合成本本及確保保工程質(zhì)質(zhì)量，在在分包合合同中附附加一套套建設(shè)技技術(shù)標準準及要求求，特別別是將規(guī)規(guī)范中未未明確的的，加上上本公司司以及外外項目中中成熟的的經(jīng)驗或或教訓，統(tǒng)統(tǒng)一在合合同中以以建設(shè)技技術(shù)標準準及要求求體現(xiàn)，其其內(nèi)容包包括各專專業(yè)、各各分項工工程的具具體要求求，并有有必要的的節(jié)點大大樣圖以以已明示示。此部部分詳見見合同文文本。抓關(guān)鍵時間間節(jié)點，確確?？傮w體進度針對本項目目工

37、期緊緊的特點點，在分分包合同同中細化化時間進進度節(jié)點點要求，其其中包括括明確每每組團的的：（1）主體體結(jié)構(gòu)封封頂時間間： （2）樣板板房的主主體、砌砌體、外外墻工程程完成時時間： （3）外墻墻施工（外外架拆除除）完成成時間： （4）室外外工程（包包括室外外管網(wǎng)及及景觀工工程）完完成時間間： （5）樣板板房及周周邊環(huán)境境展示開開放時間間： 并在合同中中明確達達到相關(guān)關(guān)進度節(jié)節(jié)點的獎獎罰措施施，加強強以合同同的方式式進行現(xiàn)現(xiàn)場管理理，同時時也為我我方的計計劃工作作的開展展明確了了要求。強勢總包架架構(gòu)管理理人員，掌掌控總包包資源配配置有完善的項項目組織織管理架架構(gòu)，總總包的主主要管理理人員必必須經(jīng)甲

38、甲方考察察認定，考考察合格格后方可可上崗，并并在施工工過程中中一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合我方要要求者，立立即通知知分包進進行更換換；所有有進場大大型機械械設(shè)備均均應年檢檢合格，安安裝合格格，經(jīng)相相關(guān)單位位部門驗驗收合格格后方能能使用；提前制制定材料料進場計計劃，審審核總包包材料進進場計劃劃，嚴格格材料提提前申報報購買制制度；特特別對于于勞動力力的組織織，根據(jù)據(jù)項目的的施工進進度情況況，提前前與總包包單位溝溝通落實實，并且且要經(jīng)我我方考察察確認，并并制定勞勞動力進進場計劃劃，且賦賦以一定定的處罰罰措施；并在施施工的過過程中，不不定時清清點現(xiàn)場場勞動力力，動態(tài)態(tài)掌握施施工人員員的動向向。明確責任范范圍，規(guī)規(guī)

39、范場內(nèi)內(nèi)管理本項目占地地面積較較大，多多家施工工單位場場內(nèi)施工工，為更更加規(guī)范范場內(nèi)的的施工管管理，有有必要對對施工場場內(nèi)的施施工管理理進行責責任分區(qū)區(qū)，以利利于施工工有條進進行。各責任范圍圍內(nèi)由承承包人承承擔施工工場地安安全文明明施工和和保衛(wèi)工工作，對對工地內(nèi)內(nèi)和進入入工地內(nèi)內(nèi)的各種種人員（包包括分包包單位、材材料供應應商的人人員、客客戶、參參觀者、銷銷售等人人員）進進行管理理、并負負責提供供和維修修工地的的各種照照明、生生活設(shè)施施、圍護護設(shè)施（圍圍墻）、道道路等，并并負責發(fā)發(fā)包人在在現(xiàn)場的的各種設(shè)設(shè)施及財財物的保保衛(wèi)工作作，防止止被盜和和丟失。小小區(qū)內(nèi)主主干道部部份已修修至水泥泥石屑穩(wěn)穩(wěn)定

40、層，由由于本期期共有多多家施工工單位在在場地內(nèi)內(nèi)施工，小小區(qū)內(nèi)主主干道應應作為施施工期間間各家施施工單位位共同使使用的施施工道路路。承包包人應負負責修建建小區(qū)主主干道的的臨時排排水明溝溝，保證證施工期期間排水水的通暢暢；承包包人負責責小區(qū)主主干道施施工期間間的維護護修補，在在施工期期間，應應保持小小區(qū)道路路的平整整度、密密實度達達到正常常通車的的標準。承承包人負負責場地地施工入入口的管管理，包包括在施施工入口口處設(shè)洗洗車池清清洗車輛輛，設(shè)門門崗保衛(wèi)衛(wèi)工地。同同時工人人需統(tǒng)一一著裝、配配帶工牌牌上崗，鋼鋼管腳手手架需刷刷好油漆漆，安全全網(wǎng)需干干凈。完善自身管管理架構(gòu)構(gòu)，加強強員工管管理能力力本著

41、分工明明確、資資源共享享的原則則，根據(jù)據(jù)總承包包標段、物物業(yè)類型型等，設(shè)設(shè)計工程程部在現(xiàn)現(xiàn)場按標標段劃分分為標段段組，每每組設(shè)負負責人一一名，直直接對工工程部經(jīng)經(jīng)理負責責，每組組下設(shè)若若干名專專業(yè)工程程師，目目前設(shè)想想有以下下小組：土建一組（主主要負責責6#、77#樓）、土土建組二二（負責責8#、99#樓）、土土建組三三（負責責10#、大部部分車庫庫）、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)單設(shè)一一組、景景觀組、精精裝修組組。通過本工程程的鍛煉煉及經(jīng)驗驗基礎(chǔ)上上，管理理方向是是規(guī)范、流流程化管管理，形形成一個個高效、執(zhí)執(zhí)行力強強的團隊隊。加強與政府府協(xié)作部部門特別別是質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的溝溝通工程關(guān)鍵部部位如防防水、基基坑支護護

42、、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)、驗收收等重要要節(jié)點，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門均要進進行過程程監(jiān)督和和控制，由由于工程程部同時時兼任監(jiān)監(jiān)理角色色，也就就是要接接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的監(jiān)管，因因此除加加強工程程本身的的管理外外，與質(zhì)質(zhì)監(jiān)的溝溝通也很很重要，確確保驗收收一次過過。對分包單位位的管理理要點分包項目組組織架構(gòu)構(gòu)管理、分分包專職職人員配配置管理理、分包包專業(yè)工工人熟練練程度及及配置管管理、分分包施工工設(shè)備管管理、分分包施工工方案審審核管理理、分包包施工進進度管理理、施工工質(zhì)量管管理、安安全管理理、樣板板先行制制度管理理。項目組織架架構(gòu)的管管理有完善的項項目組織織管理架架構(gòu)，項項目經(jīng)理理要有同同類項目目施工經(jīng)經(jīng)驗且需需與大

43、型型房地產(chǎn)產(chǎn)公司協(xié)協(xié)作過，領(lǐng)領(lǐng)導能力力、協(xié)調(diào)調(diào)能力強強，精力力充沛，為為人正直直；技術(shù)術(shù)經(jīng)理需需大專以以上文化化，工程程師職稱稱，有同同類項目目施工經(jīng)經(jīng)驗且最最好與大大型房地地產(chǎn)公司司協(xié)作過過。 以上上兩人需需經(jīng)甲方方考察認認定，各各專業(yè)施施工員需需經(jīng)工程程口專業(yè)業(yè)工程師師考察認認定，考考察合格格后方可可上崗。 施工設(shè)備備管理所有進場大大型機械械設(shè)備均均應年檢檢合格，安安裝合格格，經(jīng)相相關(guān)單位位部門驗驗收合格格后方能能使用。 施工方案案審核管管理臨時用電、安安全文明明、測量量、基坑坑支護、樁樁基、施施工總組組、地下下室、腳腳手架、塔塔吊安裝裝、防水水、消防防等均進進行施工工方案審審核，未未經(jīng)審

44、核核或?qū)徍撕瞬缓细窀瘢坏玫檬┕?。施工進度管管理開工前就進進行施工工總計劃劃審核，施施工過程程中應審審核月進進度、周周進度計計劃，并并與總計計劃進行行對比，不不符者應應要求總總包采取取加人加加設(shè)備或或延長作作業(yè)時間間等措施施，及時時進行調(diào)調(diào)整，可可進行獎獎罰激勵勵措施。施工質(zhì)量管管理主體施工階階段，要要求先驗驗收后隱隱蔽，鋼鋼筋、水水泥、混混凝土等等先報驗驗或試配配后使用用，重要要的施工工節(jié)點如如混凝土土澆灌等等實行旁旁站監(jiān)督督，并做做好旁站站記錄，建建筑材料料實行先先報審再再進場后后見證送送檢的原原則；裝裝修階段段，實行行材料樣樣樣板封封樣制度度、施工工樣板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹

45、抹灰實行行必要的的停滯點點，嚴控控砂漿配配比的實實施，采采用口頭頭、書面面、由邀邀違約金金、更換換不稱職職質(zhì)量員員施工員員、局部部暫停施施工等措措施。安全管理專職安全員員需持證證上崗并并對現(xiàn)場場安全管管理力度度要大，工工程口現(xiàn)現(xiàn)場工程程師均有有權(quán)有責責對現(xiàn)場場安全進進行檢查查、監(jiān)督督，采用用口頭、書書面、罰罰款、局局部暫停停施工更更換不稱稱職安全全員電工工等措施施。樣板先行制制度管理理在裝修階段段，所有有的工序序及半成成品均應應進行施施工或安安裝樣板板，等樣樣板得到到工程口口及設(shè)計計部確認認后，方方可大面面積展開開。 對分包單單位的管管理要點點與分包實行行工序面面局面交交接制度度交出工序面面，

46、應是是已完成成且質(zhì)量量合格的的，如果果工序面面不合格格，分包包可拒絕絕接受，如如果接受受，由分分包負責責；分包包完成后后，再書書面反交交給總包包，如質(zhì)質(zhì)量不合合格，總總包可拒拒絕接受受，如果果接受，由由總包負負責。與分包簽訂訂局面配配合協(xié)議議制度分包進場前前，與項項目部簽簽訂書面面配合協(xié)協(xié)議，在在安全、文文明施工工方面，總總包有權(quán)權(quán)有責對對分包實實行管理理，在垂垂直運輸輸方面，服服從總包包安排，如如有爭議議，由工工程口主主管工程程師協(xié)調(diào)調(diào)。其它項目部在編編制項項目總施施工進度度計劃時時，應充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施施工過程程中，總總包應按按時組

47、織織甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的進進場，為為其提供供必要的的作業(yè)條條件和作作業(yè)環(huán)境境。各分包商在在進場前前，項目目部對其其施工周周期要求求進行交交底，各各分包商商按照要要求編制制施工工進度計計劃，并并上交施施工組織織設(shè)計，項項目部聯(lián)聯(lián)合監(jiān)理理公司審審核施施工組織織設(shè)計中中機械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應應計劃能能否滿足足施工進進度要求求，提出出整改意意見，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報審審。根據(jù)本項目目特點和和我司的的實際情情況，下下面列出出了在本本項目中中需要重重點加強強管理的的分包單單位，以以及對這這些分包包的管理理要點：（1）樣板板房裝修修、會所所

48、精裝修修分包單單位 加強對對樣板房房、會所所裝修單單位資質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量量保證體體系的審審查。 樣板房房施工工工期緊、圖圖紙和材材料的提提供時間間較遲。甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師在審核核圖紙時時須按設(shè)設(shè)計使用用的功能能來進行行審核；工程口口需和設(shè)設(shè)計部材材料工程程師一起起選擇主主要材料料樣板；電視、電電話、可可視對講講等設(shè)備備的管線線預埋，工工程口需需審核設(shè)設(shè)計口是是否按達達到交樓樓標準進進行設(shè)計計； 樣板房房施工之之前，甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師需對施施工單位位進行水水電方面面的交接接，特別別是給水水管在進進場至施施工完畢畢后都需需加壓力力表，以以便隨時時檢查有有無破壞壞； 強化對對樣板房房、會所所裝修材材料

49、的檢檢驗，審審查其是是否滿足足環(huán)保要要求； 裝修過過程中，甲甲方各專專業(yè)工程程師進行行分階段段隱蔽工工程驗收收。督促促施工單單位對裝裝修材料料進行保保護； 裝修完完成后，督督促施工工單位進進行設(shè)備備調(diào)試，按按照裝修修完后的的使用功功能進行行檢查； 會所精精裝修應應注意幕幕墻、鋼鋼結(jié)構(gòu)與與會所主主體的配配合施工工。（2）防水水分包單單位 嚴格審審查防水水施工單單位的資資質(zhì)，確確保其具具有防水水施工的的能力； 加強防防水使用用材料的的檢驗。防防水材料料進場時時，需對對其材料料的配合合比、品品質(zhì)、防防水輔材材的性能能等進行行檢查； 做防水水層之前前，要求求總包單單位對基基層進行行閉水試試驗，檢檢查無

50、滲滲漏才允允許移交交給防水水施工單單位。防防水基層層要處理理干凈，陰陰陽角處處做成弧弧形； 甲方需需對防水水施工的的每個分分項進行行驗收，特特別是防防水層的的厚度，管管洞口、陰陰陽角等等加強部部位的檢檢查。防防水層做做完后，防防水分包包單位應應知會總總包單位位、其他他分包單單位對其其加以保保護； 防水施施工完后后，甲方方應通知知質(zhì)監(jiān)站站進行防防水專項項驗收。（3）電梯梯安裝分分包單位位 加強對對進場項項目經(jīng)理理及施工工班組人人員資質(zhì)質(zhì)及該公公司質(zhì)量量保證體體系的審審查，特特別要考考察電梯梯公司對對現(xiàn)場項項目負責責人的授授權(quán)力度度和管理理經(jīng)驗是是否滿足足我司要要求，杜杜絕不合合格人員員進場管管理

51、和施施工； 加強對對電梯施施工管理理人員進進場后的的培訓。特特別要注注意把我我司電梯梯安裝總總計劃及及與配合合售樓電電梯安裝裝分計劃劃對施工工單位進進行詳細細的知會會，以便便達成共共識； 審查電電梯施工工進度計計劃、施施工組織織設(shè)計及及施工方方案的可可行性。所所有電梯梯需在監(jiān)監(jiān)理單位位和甲方方的共同同檢查確確認下，才才能投入入使用； 建立電電梯施工工單位與與總包順順暢的溝溝通渠道道，以便便電梯公公司人員員盡快熟熟悉總包包的管理理要求，避避免不必必要的沖沖突。（如如電梯施施工計劃劃和總包包施工計計劃是否否協(xié)調(diào)；前后工工序交叉叉作業(yè)的的配合；安全文文明施工工及生活活區(qū)及加加工區(qū)的的劃分等等）； 督

52、促監(jiān)監(jiān)理單位位對電梯梯安裝的的每一分分項工序序進行檢檢查，并并形成記記錄向甲甲方工程程師匯報報。甲方方對重要要安裝部部位視情情況進行行抽查。并并對監(jiān)理理的檢查查情況進進行考核核，以便便激發(fā)監(jiān)監(jiān)理管理理的積極極性和責責任感； 電梯安安裝驗收收完成后后，應及及時督促促施工單單位對遺遺留的缺缺陷進行行整改，并并完成對對物業(yè)的的培訓和和移交； 嚴禁電電梯安裝裝公司進進行分包包（如確確有必要要，需征征得甲方方的審核核并許可可）。對對相應管管理人員員的更換換，需書書面通知知甲方并并征得同同意，否否則不能能更換。違違者將給給予罰款款處罰。（4）燃氣氣分包單單位燃氣工程關(guān)關(guān)系到千千家萬戶戶的生命命財產(chǎn)安安全，

53、同同時也是是完工工工程投入入使用前前必須取取得專項項驗收合合格證的的四個分分部工程程之一，因因此，對對燃氣分分包單位位的管理理應更加加嚴格。對燃氣分包包單位的的管理要要點主要要有以下下內(nèi)容： 審查燃燃氣分包包單位的的資質(zhì)，燃燃氣分包包單位應應具備相相應的施施工資質(zhì)質(zhì)； 督促燃燃氣施工工單位編編制燃氣氣工程施施工方案案，審查查其合理理性和可可行性，并并提出修修改意見見； 審查燃燃氣分包包單位的的質(zhì)量保保證體系系及安全全技術(shù)措措施，審審查其專專業(yè)質(zhì)檢檢員、安安全員的的資質(zhì)；監(jiān)督并并促使其其質(zhì)保體體系及安安全技術(shù)術(shù)措施在在工程施施工中正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)發(fā)揮作用用，以保保證本工工程施工工質(zhì)量和和安全

54、； 審查其其中壓燃燃氣管焊焊接工藝藝評定，其其焊接工工藝應能能保證焊焊接質(zhì)量量；審查查特種作作業(yè)人員員（如焊焊工）的的資質(zhì)、操操作證，其其焊工應應持有與與焊接工工藝評定定相對應應或更高高級的焊焊工證； 對燃氣氣分包單單位進場場使用的的材料、設(shè)設(shè)備進行行檢查，應應符合設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求求； 協(xié)調(diào)燃燃氣分包包單位與與總包及及其他分分包單位位的關(guān)系系，使燃燃氣分包包單位施施工時，與與總包及及其他分分包單位位密切配配合，避避免或減減少相互互間的干干擾、破破壞，保保護好彼彼此的成成品、半半成品； 按要求求做好管管道焊縫縫、管道道系統(tǒng)的的無損探探傷、壓壓力試驗驗、嚴密密性試驗驗，保證證燃氣管管道的施施工質(zhì)

55、量量和使用用安全； 督促燃燃氣分包包單位及及時地做做好埋地地管的標標志樁，保保證標志志樁位置置正確無無誤。 根據(jù)總總進度計計劃要求求，合理理確定燃燃氣分包包單位的的進場時時間，控控制工程程施工進進度符合合總進度度計劃要要求，保保證本工工程按時時竣工驗驗收、入入伙。（5）其他他需求圍蔽高度為為2.22米，采采用鋼管管搭骨架架，單面面滿掛66厚的合合板。工程部將根根據(jù)營銷銷要求，在在廣告牌牌位置、施施工樓體體廣告條條幅的懸懸掛位置置等方面面進行配配合，并并根據(jù)項項目情況況對銷售售人員進進行有關(guān)關(guān)工程方方面的培培訓。使使其了解解本項目目工程細細部的具具體做法法，保證證其在回回答業(yè)主主提出的的工程上上

56、的問題題時，能能夠應答答適當。 采購購 甲購、甲甲定乙購購材料設(shè)設(shè)備清單單見“3.22.2 分包包工程清清單” 程管理目目標及過過程控制制 工程管理理目標施工節(jié)點進進度計劃劃目標6.1.11.1 工程工工期要求求： 招標文文件要求求合同工工期4880天（相相當于交交鑰匙工工程），計計劃工期期4500天，以以20112年110月220日起起計算，到到20114年11月200日止6.1.11.2 節(jié)點計計劃目標標施工節(jié)點進進度計劃劃 第3標段33個工區(qū)區(qū)的施工工進度節(jié)節(jié)點施工進度節(jié)節(jié)點工期開始時間完成時間場地移交5天 2012.10110201210115臨時生活設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)20天 2012.10

57、11520121151工區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)及0.000以下下工程基礎(chǔ)機械開開挖30天 2012.1022020121120基坑開挖15天 2012.1022020121150.000以下工工程30天 2012.11110201212110防水5天 2012.12110201212115回填5天 2012.121152012102201工區(qū)主體體主體砼結(jié)構(gòu)構(gòu)120天 2012.121020134110主體二裝結(jié)結(jié)構(gòu)150天 2013.1100201361101工區(qū)裝修修抹灰60天 2013.511020137110地坪樓地面面鑲貼90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.72202

58、01310220門及燈飾安安裝30天 2013.10202012112201工區(qū)安裝裝預埋預留同步 2012.11110水電安裝90天 2013.91102012121102工區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)及0.000以下下工程基礎(chǔ)機械開開挖30天 2012.1022520121125基坑開挖15天 2012.102252012111100.000以下工工程30天 2012.11110201212110防水5天 2012.12110201212115回填5天 2012.121152012102202工區(qū)主體體主體砼結(jié)構(gòu)構(gòu)120天 2012.121020134110主體二裝結(jié)結(jié)構(gòu)150天 2013.110020136

59、1102工區(qū)裝修修抹灰60天 2013.511020137110地坪樓地面面鑲貼90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.7220201310220門及燈飾安安裝30天 2013.10202012112202工區(qū)安裝裝預埋預留同步 2012.11110水電安裝90天 2013.91102012121103工區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)及0.000以下工工程基礎(chǔ)機械開開挖90天 2012.1222020133220基坑基槽開開挖60天 2013.120020133220地坪以下工工程30天 2013.211020133110防水15天 2013.311020133225回填5天 2013.2

60、115201322203工區(qū)主體體負一二層砼砼結(jié)構(gòu)120天 2013.211020136110負層二裝結(jié)結(jié)構(gòu)90天 2013.4110201371103工區(qū)裝修修抹灰60天 2013.611020138110地坪樓地面面90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.7220201310220門及燈飾安安裝30天 2013.10202012112203工區(qū)安裝裝預埋預留同步 2012.11110水電安裝90天 2013.9110201212110竣工驗收201312330工程移交10天 2014.1120141220計劃總工期期4500天工程質(zhì)量目目標6.1.22.1達達到合