薪酬管理與績(jī)效考評(píng)試題

1、薪酬管理與績(jī)效考核試卷一、單選題（本大題共25小題，每題1分，共25分）在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，錯(cuò)選、多選或未選均 無分。1、下列各項(xiàng)中，屬于公司間接形式支付給員工日勺非貨幣性勞動(dòng)收入日勺是A）薪金B(yǎng)）X資C）紅利D）保險(xiǎn)2、公司視角下，薪酬勺核心功能是A）補(bǔ)償功能B）增值功能C）鼓勵(lì)功能D）協(xié)調(diào)功能3、外在薪酬是薪酬管理勺核心領(lǐng)域，下列各項(xiàng)屬于外在薪酬中勺直接薪酬勺是A）基本薪酬B）服務(wù)薪酬C）要素薪酬D）福利薪酬4、下列各項(xiàng)中，不屬于內(nèi)在薪酬勺是A）X作保障B）培訓(xùn)機(jī)會(huì)C）級(jí)別晉升D）股票分紅5、對(duì)公司總薪酬中不同薪酬形式構(gòu)成成分日勺決策是薪酬管理內(nèi)容中日勺入）薪

2、酬體系構(gòu)成管理B）薪酬水平設(shè)定管理0薪酬級(jí)別構(gòu)造管理。）薪酬管理組織管理6、下列有關(guān)崗位評(píng)價(jià)勺說法中，不對(duì)勺勺是A）崗位評(píng)價(jià)是崗位薪酬體系勺核心環(huán)節(jié)B）崗位評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)把崗位系統(tǒng)化（人-機(jī)-環(huán)境）C）根據(jù)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行薪酬制度安排符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向D）崗位評(píng)價(jià)勺有效性是崗位薪酬體系公正性勺前提7、下列各項(xiàng)中屬于高層管理人員勺薪酬要素組合中勺遞延薪酬勺是A）短期鼓勵(lì)薪酬B）鼓勵(lì)股權(quán)籌劃C）特定勺職務(wù)消費(fèi)D）專有勺補(bǔ)充福利8、重要根據(jù)事先擬定勺類別級(jí)別，參照崗位工作內(nèi)容和工作規(guī)定對(duì)崗位進(jìn)行分 級(jí)定等勺崗位評(píng)價(jià)措施是A）分類法B）排序法C）構(gòu)造法D）篩選法9、與非量化日勺崗位評(píng)價(jià)措施相比，評(píng)價(jià)過程和成果更容

3、易被員工所感知日勺定量 崗位評(píng)價(jià)措施是A）點(diǎn)數(shù)法B）比較法C）分類法D）描述法10、在崗位評(píng)價(jià)措施中，相對(duì)于要素計(jì)點(diǎn)法，排序法與分類法A）客觀性強(qiáng)B）管理承當(dāng)輕C）組織適應(yīng)性弱D）操作成本高11、基于相對(duì)科學(xué)勺崗位評(píng)價(jià)措施并不能保證崗位評(píng)價(jià)成果勺兼具效率性和公平 性，還需要根據(jù)公司內(nèi)外部勺戰(zhàn)略訴求，對(duì)崗位評(píng)價(jià)措施體系和操作流程進(jìn)行必 要勺修正，可以采用勺措施是A）用內(nèi)部公平性修正外部公平性B）用內(nèi)部公平性修正外部競(jìng)爭(zhēng)性C）用崗位戰(zhàn)略定價(jià)修正崗位市場(chǎng)定價(jià)D）用外部競(jìng)爭(zhēng)性修正內(nèi)部公平性12、在實(shí)行薪酬調(diào)查過程中，明確薪酬主體所波及勺決策因素涉及選擇基準(zhǔn)市場(chǎng)Q選擇基準(zhǔn)公司Q選擇基準(zhǔn)崗位Q選擇基準(zhǔn)產(chǎn)品

4、選擇基準(zhǔn)客戶A）QQQB）QgC）QQQD）QQQ13、屬于基本薪酬體系，且更關(guān)注特定崗位對(duì)公司日勺績(jī)效奉獻(xiàn)日勺薪酬類型是A）績(jī)效加薪B）年功薪酬C）年功序列薪酬D）鼓勵(lì)薪酬14、獎(jiǎng)金籌劃不與特定勺產(chǎn)量原則或工時(shí)原則相聯(lián)系，可以與任何績(jī)效指標(biāo)掛鉤，甚至與主觀工作成效描述或打分對(duì)接，這體現(xiàn)勺獎(jiǎng)金籌劃勺特點(diǎn)是A）鼓勵(lì)性B）合用性C）兼容性D）靈活性15、在績(jī)效考核時(shí)，考核者排除眼前信息干擾，自然浮現(xiàn)被考核員工勺形象，并根據(jù)有關(guān)價(jià)值原則作出評(píng)判勺印象評(píng)判技術(shù)是A）回憶形象評(píng)判B）第一印象評(píng)判0閉目浮現(xiàn)評(píng)判D）總體印象評(píng)判16、公司想將戰(zhàn)略要點(diǎn)更系統(tǒng)地貫徹到具體日勺考核指標(biāo)上，使戰(zhàn)略便于體現(xiàn)和層 層分

5、解，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略日勺有效“落地”，可以采用日勺戰(zhàn)略性績(jī)效管理措施是 入）核心績(jī)效領(lǐng)域B）核心績(jī)效指標(biāo)0平衡計(jì)分卡D） SMART管理法17、新經(jīng)濟(jì)與老式經(jīng)濟(jì)公司勺薪酬要素組合相比，新經(jīng)濟(jì)公司A）基本薪酬更高B）鼓勵(lì)薪酬更高C）福利薪酬更高D）要素薪酬更高18、H征詢公司有一支強(qiáng)大勺管理征詢團(tuán)隊(duì)，H公司對(duì)這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)采用勺薪酬 要素方略是A）采用寬帶薪酬體系來核算和支付團(tuán)隊(duì)成員勺基本薪酬B）按團(tuán)隊(duì)成員勺績(jī)效級(jí)別分派團(tuán)隊(duì)勺鼓勵(lì)薪酬C）按基本薪酬勺相對(duì)比例支付團(tuán)隊(duì)勺鼓勵(lì)薪酬D）不能常常使用加薪，且鼓勵(lì)薪酬要以事后獎(jiǎng)勵(lì)為主19、外派員工薪酬方案勺常用擬定方式中，合用于短期勺外派任務(wù)，管理簡(jiǎn)樸但 不利于東道

6、國(guó)公司勺內(nèi)部公平性管理勺定價(jià)方式是A）自助餐法B）平衡定價(jià)法C）東道國(guó)定價(jià)法D）母國(guó)定價(jià)法20、之因此需要對(duì)公司薪酬運(yùn)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，重要源自于入）薪酬運(yùn)營(yíng)中總會(huì)浮現(xiàn)不可預(yù)見日勺干擾因素B）薪酬運(yùn)營(yíng)診斷是公司薪酬管理日勺重要內(nèi)容0薪酬運(yùn)營(yíng)診斷符合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定D）勞動(dòng)法規(guī)定公司不定期進(jìn)行薪酬運(yùn)營(yíng)診斷21、J公司通過某些內(nèi)部勺靈活勺溝通方式措施，隨時(shí)監(jiān)測(cè)公司薪酬運(yùn)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在勺問題。J公司所采用勺薪酬運(yùn)營(yíng)診斷方式是A）正規(guī)診斷B）非正規(guī)診斷C）內(nèi)部人員診斷D）外部專家診斷22、下列屬于影響薪酬預(yù)算勺外部因素是A）員工隊(duì)伍調(diào)節(jié)B）薪酬體系現(xiàn)狀C）公司技術(shù)變革D）物價(jià)水平波動(dòng)23

7、、G公司勺高層管理人員根據(jù)公司當(dāng)年績(jī)效指標(biāo)和下一年度預(yù)期目勺，擬定薪 酬預(yù)算總額和年度加薪原則，再按照一定勺比例把它分派給各個(gè)部門。G公司所 采用勺薪酬預(yù)算措施是A）自上而下法B）自下而上法C）微觀接近法D）分派+匯總法24、乙公司上年度共發(fā)生日勺員工基本薪酬總額為100萬元，鼓勵(lì)薪酬總額30萬 元，共發(fā)放價(jià)值70萬元勺福利薪酬，乙公司共有員工50人，則乙公司上年度發(fā) 生勺薪酬成本總額為A）100萬元B）130萬元C）200萬元D）120萬元25、甲公司是一家剛成立勺廣告公司，共有20名員工，采用扁平化勺組織構(gòu)造， 公司剛成立不久，信息化限度較低，薪酬體系內(nèi)容單純。則合用于甲公司勺薪酬 信息管理基本模式是A）獨(dú)立功能模式B）功能整合模式C