傳媒公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、傳媒公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、年度經(jīng)營(yíng)方針定為：樹立品牌拓展客戶，推行融媒內(nèi)容為王。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各部門的管終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、年度核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是： 在公司及平臺(tái)起步的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)收支平衡,穩(wěn)步拓展市場(chǎng),維系大客戶關(guān)系，進(jìn)入卡車生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈各家廠商的媒體庫(kù)，年度稅后保底利潤(rùn) 1000 萬元。一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。三、主要經(jīng)營(yíng)策略(一）市場(chǎng)策略擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群是必然選擇。因此，公司將今年確定為“品牌打造年”，投入資金開拓市場(chǎng)和客戶維系，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸納用戶群體,對(duì)此應(yīng)將采取措施： 1參與營(yíng)銷工作.措施，集中精力做好大客戶和

2、經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。省外市場(chǎng)的主攻方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈大型廠商及核心用戶為目標(biāo)市場(chǎng)策略.3050（二）欄目策略今年各檔欄目的策略是“重點(diǎn)打造王牌欄目，提升各檔欄目的專屬性和專業(yè)性，即：在確保王牌欄目質(zhì)量的基礎(chǔ)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)、以用戶需求為著力點(diǎn)，提升各檔欄目總體質(zhì)量，開拓客戶市場(chǎng),黏住用戶市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：主抓王牌欄目王牌欄目是重中之重 ,王牌欄目從類同質(zhì)化向?qū)I(yè)方著力打造合辦欄目量的好壞直接關(guān)系到客戶關(guān)系的維系 ,因此,合辦欄目必須由專人牽頭，帶領(lǐng)欄目組進(jìn)行選題、策劃及制作。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一）人力資源保障加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和

3、流失人力的補(bǔ)充，確保公司用人需求；建立人員淘汰和人 將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、善。建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ) ,建立起1（二）綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是媒體同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在垂直細(xì) 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理 是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。由總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，推展“建構(gòu)管理體5效的管理體系.必要的經(jīng)營(yíng)管理打好基礎(chǔ)。骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作.(三）財(cái)務(wù)資源保障部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度

4、：織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。 23健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注公司各項(xiàng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流.（四）組織管理保障營(yíng)責(zé)任書,明確媒體各部的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。并與部門成員簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé) 任、獎(jiǎng)懲等.各部門的目標(biāo)管理責(zé)任書統(tǒng)一匯集于運(yùn)營(yíng)部，實(shí)施歸口管理。由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)，出臺(tái)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。由媒體總監(jiān)負(fù)責(zé)，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與媒體各部標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大播出事故控制為零.五、總體要求公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán) 劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理體融合型企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得 以達(dá) 成的關(guān)鍵 。 沒 有行動(dòng)和 執(zhí)行 ， 一切都 是空談。公司強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有員工,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的 員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。(三）業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。利潤(rùn)將是公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核,營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就