企業(yè)文化對(duì)管理產(chǎn)生的影響

1、企業(yè)文化對(duì)管理產(chǎn)生的影響21意義？企業(yè)文化具有以下幾個(gè)特征：1、超個(gè)體的獨(dú)特性。2、相對(duì)穩(wěn)定性。3、融合繼承性。4、發(fā)展性。2004由此可以看出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。比如國(guó)內(nèi)就有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們的成功與其企業(yè)文化有重要聯(lián)系。海爾在20IBM談到這里，我們可以看的出，這些國(guó)際巨頭們都有著比較優(yōu)秀的文化氛圍。那所以我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)文化要具備三個(gè)要素：明確又遠(yuǎn)大的目標(biāo)、正確的融入，講求對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的利益共享。那么企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？一、首先，企業(yè)文化絕大部分代表了管理者的思想，那么管理的職能有哪些？ 一個(gè)企業(yè)中，做決策的人起著至關(guān)重要的作用，而一個(gè)企業(yè)文化能夠展

2、現(xiàn)決策者的思想境界、文化水平、以及創(chuàng)新能力。阿里巴巴的模式是一種獨(dú)創(chuàng)的中國(guó)式 B2B，被業(yè)內(nèi)人士稱為繼雅虎、亞馬遜、B2B一，要抓住市場(chǎng)等一系列觀點(diǎn)。二、管理的基本原理包括：系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理和效益原理。其中，人本原理主要包括以下主要觀點(diǎn)：職工的企業(yè)的主體；職工參與是有效本目的。客戶是衣食父母站在客戶的立場(chǎng)具有超前服務(wù)意500在管理中，責(zé)任也是具有重要意義的，一個(gè)企業(yè)，必然會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，因此， 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤， 能持續(xù)500必須要誠(chéng)實(shí)。因此這兩個(gè)企業(yè)才能很好的發(fā)展。院，也是沃爾瑪（中國(guó)）自己發(fā)展起來(lái)的學(xué)院。2008以人為本

3、早以不復(fù)存在，這樣的企業(yè)注定會(huì)走向滅亡。四、文化對(duì)決策的影響CEO CEO列改革，使得蘋(píng)果公司的銷(xiāo)量不但沒(méi)有下滑，反而增加了不少。五、企業(yè)文化的功能與塑造（一）組織文化的功能組織文化作為一種自組織系統(tǒng)具有很多特定功能的功能。主要功能有以下幾點(diǎn)。1、整合功能。組織文化通過(guò)培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣以及溝通方式與整個(gè)組織有機(jī)的整合在一起，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無(wú)形的合力，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動(dòng)性，并為組織的共同目標(biāo)而努力。2、適應(yīng)功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，使

4、之適應(yīng)組織外部環(huán)境的變化要求。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同，成員就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地作出符合組織要求的行為選擇，倘若違反，則會(huì)感到內(nèi)疚、不安或自責(zé)，從而自動(dòng)修正自己的行為。因此，組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性，其效果的幫助組織指導(dǎo)員工的日常活動(dòng)，使其能快速的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。3、導(dǎo)向功能。組織文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，與組織成員必須強(qiáng)行遵守的，以文字形式表述的明文規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約束，通過(guò)組織的共以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著組織的行為和活動(dòng)。4、4.發(fā)展功能。組織在不斷的發(fā)展過(guò)程中所形成的文化沉淀，通過(guò)無(wú)數(shù)次的輻射，反饋和強(qiáng)化，會(huì)隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷地更新和

5、優(yōu)化，推動(dòng)組織文化從一個(gè)高度向另一個(gè)高度邁進(jìn)。5人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響，因此，它的形成需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的倡導(dǎo)和培育。正如任何文化都有歷史繼承性一樣，組織文化一經(jīng)形成，便會(huì)具有持續(xù)性，并不會(huì)因?yàn)榻M織戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)而立即消失。（二）組織文化的塑造途徑CIS要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)過(guò)程。1.整體優(yōu)化。2應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入人心。3、提煉定格。組織價(jià)值觀的形成不是一蹴而就的，必須經(jīng)過(guò)分析、歸納和提煉方能定格。4、鞏固落實(shí)。要鞏固落實(shí)已提煉定格的組織文化首先要建立必要的制度保建設(shè)優(yōu)秀組織文化而共同努力。5、在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不失時(shí)機(jī)