產(chǎn)品前期市場(chǎng)營銷方案

1、 PAGE PAGE 7 / 7產(chǎn)品前期市場(chǎng)營銷方案篇一：前期市場(chǎng)營銷方案前期市場(chǎng)營銷方案一：解決資源有限問題。產(chǎn)識(shí)較好，潛力較大的市場(chǎng)建設(shè)成銷售根據(jù)地。重點(diǎn)市場(chǎng)份額進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前三名的市場(chǎng)策略和完善渠道決勝終端的渠道策略。注：重點(diǎn)市場(chǎng)工作。1渠道建設(shè)。2終端生動(dòng)化。3二：提升銷量開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造差異化。擴(kuò)大分銷覆蓋地區(qū)。提高分銷密度。擴(kuò)大分銷陳列，做好終端生動(dòng)化。三：導(dǎo)入期市以同質(zhì)化產(chǎn)品為參照，低價(jià)格、好效勞以新的營銷方式進(jìn)入市場(chǎng)。店內(nèi)堆頭、pop 廣告宣傳。做好市埸信息收集整理工作。4產(chǎn)品分為形象產(chǎn)品(盼盼)和側(cè)翼產(chǎn)品(真實(shí)惠)形象產(chǎn)品穩(wěn)定品牌形象價(jià)格體系.側(cè)翼產(chǎn)品靈活運(yùn)作防御競(jìng)品的低價(jià)

2、進(jìn)攻.打擊競(jìng)品.定價(jià)低于同質(zhì)產(chǎn)品的5%10%.目標(biāo)競(jìng)品集中火力,側(cè)翼進(jìn)攻營造區(qū)間優(yōu)勢(shì).依靠銷量增加費(fèi)用,憑借費(fèi)用刺激銷量.王俊 2022220日篇二：關(guān)于中藥產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷籌劃關(guān)于中藥產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷籌劃分享到：2022-11-04 22:40網(wǎng)友采納一、產(chǎn)品市場(chǎng)分析1市場(chǎng)總?cè)萘?目標(biāo)消費(fèi)者分析二、競(jìng)品分析1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況2競(jìng)品的操作狀況三、自己產(chǎn)品分析1自己產(chǎn)品的特點(diǎn)2與競(jìng)品相比的優(yōu)劣通過一、二、三項(xiàng) 得出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和問題四、自己產(chǎn)品該如何操作1產(chǎn)品定位2廣告籌劃推廣3渠道推廣4招商運(yùn)作等建議你這樣做：一、宗旨。也就是你開展這次中藥產(chǎn)品市場(chǎng)營銷活動(dòng)的意義，為什么開展這次活動(dòng)等。二、前期準(zhǔn)備。在

3、整個(gè)中藥產(chǎn)營銷活動(dòng)前，要先制定行動(dòng)方案，安排好人員，調(diào)整好各部門的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。三、方案實(shí)施：1、對(duì)中藥產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析。包括過去幾年中藥市場(chǎng)的總量、總額、不同地區(qū)市場(chǎng)占有略等 ；中藥產(chǎn)品的各個(gè)分銷渠道，各渠道的相對(duì)重要性等。2、運(yùn)用SWOT分析法時(shí)機(jī)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)中藥產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析。3、指出中藥產(chǎn)品市場(chǎng)面對(duì)的主要問題和對(duì)未來的主要假設(shè)。4、設(shè)定中藥產(chǎn)品企業(yè)的目標(biāo)，包括銷量、價(jià)位、鋪貨渠道等。5、選擇營銷戰(zhàn)略。要注意考慮中藥企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、核心定位、市場(chǎng)營銷組合、活動(dòng)的預(yù)算等。6、確定活動(dòng)的方案。必須具體到時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、預(yù)算費(fèi)用，要把各個(gè)環(huán)節(jié)都安排好，不能出

4、錯(cuò)。7、對(duì)營銷活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督、控制。保證各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度合理、花費(fèi)明朗、人員安排合理。四：活動(dòng)總結(jié)。進(jìn)行中藥產(chǎn)品市場(chǎng)營銷活動(dòng)的效果評(píng)估，找出缺乏的地方加以改良，對(duì)經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。以上就是個(gè)人對(duì)重要產(chǎn)品市場(chǎng)營銷籌劃的建議，希望對(duì)你有用！ 篇三：市場(chǎng)營銷籌劃方案模板市場(chǎng)營銷籌劃方案模板籌劃書的封面可提供以下信息：籌劃書的名稱；被籌劃的客戶；籌劃機(jī)構(gòu)或籌劃人的名稱；籌劃完成日期及本籌劃適用時(shí)間段?；I劃書的正文局部一、籌劃目的 / 概述。企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)籌劃出一套行銷方案。二、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。一市場(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀

5、況。的影響。消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要籌劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)開展前景。如臺(tái)灣一品牌的漱口水 德恩耐 行銷與廣告籌劃案中籌劃者對(duì)德恩耐進(jìn)以同類產(chǎn)品 李施德林 的良好業(yè)績說明 德 進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。另一同類產(chǎn)品 速可凈 上市受普遍接受說明 李施德林 有缺陷。漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長。二影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技開展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷籌劃中還需要考慮技術(shù)開展趨勢(shì)方向的影響。三、SWOT分析。營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)

6、機(jī)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了營銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，籌劃就成功了一半。一優(yōu)勢(shì)二劣勢(shì)一般營銷中存在的具體問題/劣勢(shì)，表現(xiàn)為多方面：?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購置興趣。?產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。?效勞質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。?售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。群作為營銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。三時(shí)機(jī)四威脅 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷籌劃方市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)。五、營銷戰(zhàn)略具體行銷方案一營銷宗旨一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色， 采取差異化營銷策略。?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。二產(chǎn)品策略通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，到達(dá)最正確效果。1迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。2產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。4產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的