產(chǎn)品前期市場營銷方案

1、 PAGE PAGE 7 / 7產(chǎn)品前期市場營銷方案篇一：前期市場營銷方案前期市場營銷方案一：解決資源有限問題。產(chǎn)識較好，潛力較大的市場建設(shè)成銷售根據(jù)地。重點市場份額進入當?shù)厥袌銮叭氖袌霾呗院屯晟魄罌Q勝終端的渠道策略。注：重點市場工作。1渠道建設(shè)。2終端生動化。3二：提升銷量開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造差異化。擴大分銷覆蓋地區(qū)。提高分銷密度。擴大分銷陳列，做好終端生動化。三：導(dǎo)入期市以同質(zhì)化產(chǎn)品為參照，低價格、好效勞以新的營銷方式進入市場。店內(nèi)堆頭、pop 廣告宣傳。做好市埸信息收集整理工作。4產(chǎn)品分為形象產(chǎn)品(盼盼)和側(cè)翼產(chǎn)品(真實惠)形象產(chǎn)品穩(wěn)定品牌形象價格體系.側(cè)翼產(chǎn)品靈活運作防御競品的低價

2、進攻.打擊競品.定價低于同質(zhì)產(chǎn)品的5%10%.目標競品集中火力,側(cè)翼進攻營造區(qū)間優(yōu)勢.依靠銷量增加費用,憑借費用刺激銷量.王俊 2022220日篇二：關(guān)于中藥產(chǎn)品的市場營銷籌劃關(guān)于中藥產(chǎn)品的市場營銷籌劃分享到：2022-11-04 22:40網(wǎng)友采納一、產(chǎn)品市場分析1市場總?cè)萘?目標消費者分析二、競品分析1競爭對手的狀況2競品的操作狀況三、自己產(chǎn)品分析1自己產(chǎn)品的特點2與競品相比的優(yōu)劣通過一、二、三項 得出市場的時機和問題四、自己產(chǎn)品該如何操作1產(chǎn)品定位2廣告籌劃推廣3渠道推廣4招商運作等建議你這樣做：一、宗旨。也就是你開展這次中藥產(chǎn)品市場營銷活動的意義，為什么開展這次活動等。二、前期準備。在

3、整個中藥產(chǎn)營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調(diào)整好各部門的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。三、方案實施：1、對中藥產(chǎn)市場進行分析。包括過去幾年中藥市場的總量、總額、不同地區(qū)市場占有略等 ；中藥產(chǎn)品的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。2、運用SWOT分析法時機、威脅、優(yōu)勢、劣勢對中藥產(chǎn)品市場進行分析。3、指出中藥產(chǎn)品市場面對的主要問題和對未來的主要假設(shè)。4、設(shè)定中藥產(chǎn)品企業(yè)的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。5、選擇營銷戰(zhàn)略。要注意考慮中藥企業(yè)的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預(yù)算等。6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預(yù)算費用，要把各個環(huán)節(jié)都安排好，不能出

4、錯。7、對營銷活動進行管理、監(jiān)督、控制。保證各個環(huán)節(jié)進度合理、花費明朗、人員安排合理。四：活動總結(jié)。進行中藥產(chǎn)品市場營銷活動的效果評估，找出缺乏的地方加以改良，對經(jīng)驗要加以總結(jié)。以上就是個人對重要產(chǎn)品市場營銷籌劃的建議，希望對你有用！ 篇三：市場營銷籌劃方案模板市場營銷籌劃方案模板籌劃書的封面可提供以下信息：籌劃書的名稱；被籌劃的客戶；籌劃機構(gòu)或籌劃人的名稱；籌劃完成日期及本籌劃適用時間段?；I劃書的正文局部一、籌劃目的 / 概述。企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點籌劃出一套行銷方案。二、分析當前的營銷環(huán)境狀況。一市場狀況分析及市場前景預(yù)測產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀

5、況。的影響。消費者的接受性，這一內(nèi)容需要籌劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場開展前景。如臺灣一品牌的漱口水 德恩耐 行銷與廣告籌劃案中籌劃者對德恩耐進以同類產(chǎn)品 李施德林 的良好業(yè)績說明 德 進入市場風(fēng)險小。另一同類產(chǎn)品 速可凈 上市受普遍接受說明 李施德林 有缺陷。漱口水屬家庭成員使用品，市場大。生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。二影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技開展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷籌劃中還需要考慮技術(shù)開展趨勢方向的影響。三、SWOT分析。營銷方案，是對市場時

6、機的把握和策略的運用，因此分析市場時機，就成了營銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準了市場時機，籌劃就成功了一半。一優(yōu)勢二劣勢一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購置興趣。?產(chǎn)品價格定位不當。?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。?效勞質(zhì)量太差，令消費者不滿。?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場時機。三時機四威脅 營銷目標是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷籌劃方市場占有率實現(xiàn)。五、營銷戰(zhàn)略具體行銷方案一營銷宗旨一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色， 采取差異化營銷策略。?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。二產(chǎn)品策略通過前面產(chǎn)品市場時機與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，到達最正確效果。1迅速啟動市場。2產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3必須有強烈的創(chuàng)牌意識。4產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的