外資企業(yè)并購中國企業(yè)的背后

1、 HYPERLINK 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有) 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入必要時可將此文件解密外企并購中國企業(yè)的背后來自 中國最大的資料庫下載2002-2005年期間全國各地將中國資質最好的國有品牌企業(yè)拱手讓予外人，而企業(yè)結局卻未盡如人意。在這個外企兼并中國企業(yè)的背后到底是什么？一個個在市場上很有競爭力的品牌就這樣被外國企業(yè)借合資的名義給抹殺了，這深層次的原因筆者認為應該是當?shù)氐恼I導借招商引資來擴大政績，謀求官場的高升。 來自 中國最大的資料庫下載20003年88月，排排名中國國第一，世世界第五五大堿性性電池生生產商

2、-福建南南孚電池池有限公公司被其其競爭對對手美國國吉列公公司收購購。南孚孚占據(jù)全全國電池池市場的的半壁江江山，總總銷量超超過7億億只，產產值7億億6千萬萬。南孚孚已發(fā)展展成為中中國第一一，世界界第五大大堿性電電池生產產商。 這個曾曾經讓中中國人引引以為豪豪的“民民族力量量”南孚電電池怎么么一夜之之間就落落入美國國人手里里了？119888年，南南平電池池廠與福福建興業(yè)業(yè)銀行、中中國出口口商品基基地建設設福建分分公司（簡簡稱“基基地福建建公司”）、香香港華潤潤集團百百孚有限限公司(基地福福建公司司的子公公司)合合資組建建福建南南平南孚孚電池有有限公司司。19999年年，南孚孚正處在在發(fā)展的的黃金時

3、時期，在在南平市市政府吸吸引外資資政策的的要求下下，上述述股東以以南孚669股股份作為為出資與與摩根士士丹利、荷荷蘭國家家投資銀銀行、新新加波政政府投資資公司合合資組成成中國電電池有限限公司。其其中，外外方持股股49，中方方持股551。新新成立的的中國電電池有限限公司掌掌握了南南孚的絕絕對控股股權，也也就是說說外方股股東只要要再增加加2的的股份，就就可通過過中國電電池間接接控股南南孚。 丁丁曦明總總經理向向社會吐吐露了當當時合資資的苦衷衷：“南南孚其實實并不缺缺乏資金金，相反反，我們們的資金金很充裕裕。南孚孚當時是是被迫合合資的！”談到到南孚被被迫引入入外資，南南孚的另另一位高高層管理理人員激

4、激動地說說：“摩摩根士丹丹利是一一只狼，與與它合資資根本就就不會有有什么好好下場！” 做為國國際風險險投資大大鱷，摩摩根士丹丹利要入入股一家家企業(yè)的的理由很很簡單，無無非是看看中其潛潛在的市市場價值值，時機機一到便便將其所所持股份份拋售，從從股票升升值中賺賺取巨額額利潤。南南平市政政府引進進國際風風險投資資的舉動動無疑是是“引狼狼入室”，南南孚后來來被出賣賣給競爭爭對手的的厄運便便由此開開始了。接接著，摩摩根士丹丹利通過過轉讓、增增資對南南孚的控控股也達達到了772，本本來摩根根士丹利利希望中中國電池池有限公公司能夠夠在海外外上市，從從而給它它帶來巨巨額的股股票收益益，但是是由于各各種原因因中

5、國電電池遲遲遲未能上上市。外外方股東東等不及及了，它它們以11億美元元的價格格將中國國電池的的全部股股份出售售給美國國吉列公公司。外外方股東東的總投投資約為為42000萬美美元，一一下子？賺了558000萬美元元！20003年年8月111日，生生產“MMachh3”剃剃須刀和和金霸王王電池等等消費產產品的美美國吉列列公司宣宣布，已已經買下下中國電電池生產產商南孚孚電池的的多數(shù)股股權南孚成成了它的的子公司司了。吉吉列的金金霸王電電池進入入中國市市場十年年，都無無法打開開局面，市市場份額額不到南南孚的11/100?，F(xiàn)在在通過合合資，控控制了最最大的股股權，中中國市場場上最大大的競爭爭對手消消失了，

6、并并且還得得到了一一家年利利潤80000萬萬美元，擁擁有3000多萬萬個銷售售點的電電池生產產企業(yè)，更更重要的的是獲得得了大半半個中國國市場。由由于不能能與金霸霸王正面面沖突，南南孚的優(yōu)優(yōu)質堿性性電池將將不能進進入國際際市場，現(xiàn)現(xiàn)在南孚孚有一半半的生產產能力被被閑置著著。南孚孚正漸漸漸地失去去活力。南南孚被并并購，不不僅對其其發(fā)展產產生了重重大的影影響，也也對其員員工產生生了巨大大的心理理沖擊。南南孚被收收購后不不久，原原總經理理陳來茂茂便黯然然辭職。他他用十幾幾年的辛辛勤奮斗斗換來的的知名品品牌“南南孚”，已已經是別別人的了了。南孚孚的員工工們心里里都感到到了極大大的失落落南南孚已經經不屬于

7、于他們了了，南孚孚已經不不是中國國的了。南南孚的明明天在哪哪里？自自己究竟竟在為誰誰工作？據(jù)了解解當初南南孚與摩摩根士丹丹利合資資時是某某位領導導極力促促成的，這這位領導導因為給給南平吸吸引了巨巨額外資資，政績績卓著，得得到了提提升。后后來南孚孚成了美美國人的的了，不不過這是是他離任任之后的的事情自然然不關他他什么事事了。不不管這種種說法是是否屬實實，總之之通過出出賣南孚孚，外國國風險投投資的收收益翻了了一倍還還多，賺賺了個盆盆溢缽滿滿。美國國吉列公公司也輕輕而易舉舉地除掉掉了它在在中國最最大的競競爭對手手。 案例例2：開開利集團團欲合并并珠海格格力電器器 20005年77月底，躊躊躇滿志志的

8、開利利集團準準備進駐駐珠海格格力電器器，展開開收購前前的盡職職調查?！爸敝敝链藭r時市政府府才把相相關收購購方案透透露給格格力電器器管理層層，后者者的震驚驚和抵觸觸其實可可想而知知。 格力力電器前前身為珠珠海市海海利冷氣氣工程股股份有限限公司，119899年經珠珠海市工工業(yè)委員員會批準準設立，119944年經珠珠海市體體改委批批準更名名為珠海海格力電電器股份份有限公公司。220055年，格格力電器器進入全全面鼎盛盛期。113年前前，當朱朱江洪初初任海利利電器（格格力電器器前身）總總經理時時，他面面對的是是一條年年產2萬萬臺空調調、技術術落后至至少100年的生生產線，當當年銷售售額約為為1億元元，

9、利潤潤則不足足3000萬。220044年格力力電器銷銷售量增增至7550萬臺臺，銷售售額高達達1388億元，凈凈利潤增增至4.2億元元，133年來其其成長率率接近1140倍倍。 20004年年度“中中國納稅稅五百強強”及“中中國上市市公司納納稅百強強”兩個個榜單，格格力電器器甩下海海爾、海海信、美美的等家家電巨子子，成為為兩榜中中惟一上上榜的家家電廠商商。幾年年來空調調行業(yè)競競爭愈加加慘烈，但但格力電電器始終終保持穩(wěn)穩(wěn)健的增增長，220055年格力力家用空空調總銷銷量將增增至10000萬萬臺，成成為全球球產銷冠冠軍。而而在上半半年格力力電器創(chuàng)創(chuàng)造的228%的的市場份份額，已已經說明明了格力力電

10、器在在國內的的霸主地地位。 但但朱江洪洪和董明明珠的雄雄心遠不不止于此此，“我我們希望望能培育育全球性性品牌”，在在進入最最早的巴巴西，格格力電器器的高檔檔品牌形形象已深深入人心心，在中中東、東東南亞、西西歐、俄俄羅斯、印印度、澳澳洲等地地，格力力品牌正正處于高高速成長長期。其其產品的的國際市市場份額額已增至至8%. 20005年格格力電器器成功開開發(fā)了空空調的“離離心機”技技術，這這項技術術此前只只掌握在在四家美美國空調調企業(yè)手手中。寡寡頭市場場份額和和完全自自主知識識產權這這兩只翅翅膀，正正按部就就班地將將格力帶帶入全球球一流品品牌的圈圈子。“韓韓國彈丸丸之地能能培養(yǎng)三三星這樣樣的全球球品

11、牌，中中國這么么大的市市場難道道沒有雄雄心培育育自己的的品牌嗎嗎？”董董明珠說說道。 格格力即將將到達“山山頂”，但但登頂之之前由改改制引發(fā)發(fā)的大變變局，完完全可能能全盤改改寫這個個企業(yè)的的命運。別別忘了科科龍當年年也是名名列“全全球最佳佳中小企企業(yè)”。 220055年，珠珠海市政政府打算算為格力力電器引引入美國國開利，一一位受訪訪的珠海海市官員員在解釋釋為什么么選擇開開利時說說，“對對方擁有有雄厚的的資金，有有領先的的技術，有有全球銷銷售網絡絡?！币灰晃荒涿母窳α﹄娖鞯牡母吖軈s卻直言不不諱地批批評說，“引引入開利利對格力力競爭能能力的提提升沒有有任何意意義?！?這這位高管管說“在在資金、

12、技技術和全全球銷售售網絡這這三方面面，格力力一樣都都不缺。從從19997年開開始格力力電器在在銀行沒沒有一分分錢的貸貸款，而而格力的的銷售幾幾年來始始終堅持持付全全款后發(fā)發(fā)貨，與與多數(shù)家家電廠商商截然不不同，沒沒有一分分錢的應應收賬款款，此外外格力 電電器有良良好的融融資能力力。格力力電器的的技術能能力及全全球銷售售網絡并并不遜色色于美國國 開開利及任任何其他他空調廠廠商?！?毫毫無疑問問，收購購將會在在一夜間間完全改改寫全球球空調行行業(yè)的競競爭格局局。 開利利、大金金或者任任何一個個獲得格格力的外外資企業(yè)業(yè)，將在在一夜間間擁有中中國市場場的強勢勢寡頭地地位。近近十年來來外資空空調廠商商在中國

13、國市場節(jié)節(jié)節(jié)敗退退，通過過收購格格力，將將在一夜夜間使其其過往競競爭失敗敗史全盤盤翻轉。 格格力的品品牌夢還還會繼續(xù)續(xù)嗎？開開利最看看重的當當是格力力的生產產能力和和國內通通路，一一旦收購購成功，開開利通過過前者可可以貼牌牌生產大大幅降低低開利的的成本，通通過后者者，開利利可以將將自己的的產品通通過格力力的血管管輸送到到中國市市場每一一個角落落。 值得得慶幸的的是一位位接受中中國企業(yè)業(yè)家采采訪的珠珠海國資資委官員員表示，“開開利收購購格力電電器方案案，國資資委已經經出面辟辟謠了。由由于主張張開利收收購方案案的市領領導不久久前調離離原崗位位，該方方案的支支持者漸漸少。加加之格力力電器管管理層的的

14、反對，市市政府放放緩了對對該方案案的推進進工作。因因此，開開利集團團沒有按按照原計計劃進入入格力電電器，展展開盡職職調查?！?200世紀990年代代初，外外資并購購中國企企業(yè)，首首選的是是有傳統(tǒng)統(tǒng)技術優(yōu)優(yōu)勢、國國內市場場比較廣廣闊并且且運行良良好的傳傳統(tǒng)產業(yè)業(yè)，如紡紡織、印印染。但但后來外外企對知知名度高高的企業(yè)業(yè)及其品品牌產生生了濃厚厚興趣。中中國有不不少歷史史悠久、知知名度高高的品牌牌，但由由于管理理水平低低、資金金不足、技技術落后后等原因因而難以以發(fā)展，從從而有合合資意向向。這些些知名品品牌又是是外企進進入中國國市場的的障礙，于于是，通通過并購購來消滅滅這些品品牌便成成為外企企掃除障障礙

15、的利利器。如如今，在在飲料市市場上，國國內8大大飲料公公司已有有7家被被可口可可樂、百百事可樂樂收編，在在碳酸型型飲料市市場上，外外國品牌牌占有率率達900%以上上，國內內品牌僅僅剩健力力寶；在在洗滌用用品市場場上，全全國4大大年產超超8萬噸噸的洗衣衣粉廠已已被外企企吃掉了了3個；食品、醫(yī)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)，國外外品牌市市場占有有率已達達30-40%；輪胎胎橡膠行行業(yè)，外外資已收收購許多多國內大大型廠家家并形成成壟斷；啤酒產產業(yè)中，年年產超過過5000萬噸的的企業(yè)合合資率已已超過770%；感光行行業(yè)，除除樂凱仍仍在苦苦苦掙扎外外，其余余都被柯柯達收購購。于是是，在外外企并購購的大潮潮中，當當年人們們耳

16、熟能能詳?shù)脑S許多品牌牌如活力力28、熊熊貓洗衣衣粉；揚揚子、香香雪海冰冰箱；紅紅梅音響響，天府府可樂、北北冰洋碳碳酸型飲飲料等都都被外企企打入了了“冷宮宮”。殘殘酷的事事實說明明，很多多中方品品牌不僅僅沒有在在外資并并購中壯壯大自己己，反而而被削弱弱，走上上了一條條被外企企并購的的不歸路路。 著名品品牌意味味著較高高的市場場份額、消消費者忠忠誠度，同同時也是是一道競競爭防線線。品牌牌的歷史史影響、差差異往往往是競爭爭對手無無法模仿仿的，品品牌資產產能夠為為企業(yè)筑筑起一道道森嚴的的市場壁壁壘，讓讓對手望望而卻步步。本土土化不高高的外商商，很難難通過自自身的發(fā)發(fā)展來超超越本土土一些歷歷史悠久久、技

17、術術精良、知知名度高高、銷售售網絡健健全的品品牌，于于是各種種形式的的合資、合合作就出出現(xiàn)了，不不管他們們怎么“作作秀”，通通過系列列的外資資并購案案例，我我們都能能分析到到外國企企業(yè)熱衷衷于收購購中國企企業(yè)的目目的。 11、減少少進入中中國市場場的風險險 雖然外外企有雄雄厚的資資金、先先進的技技術和品品牌優(yōu)勢勢，但多多方面原原因，使使得其以以獨資方方式進入入中國市市場會面面臨較大大風險：首先，中中國的投投資環(huán)境境仍不完完善，我我國政府府對外商商獨資有有政策管管制；其其次，外外企對中中國市場場環(huán)境缺缺乏了解解，很難難把握中中國消費費者的需需求；再再次，新新品牌被被中國消消費者認認知和接接受需要

18、要很長的的時間，甚甚至可能能會遭到到中國消消費者的的抵制。以以上諸多多因素加加大了外外企獨資資的風險險系數(shù)，而而采用并并購中方方品牌的的進入方方式則可可以回避避這些風風險。 22、利用用中方企企業(yè)的資資源 外企企若想在在中國另另起爐灶灶(即新新建)，往往往需要要太多的的投入，而而并購中中方企業(yè)業(yè)則是一一種有效效的低成成本擴張張方式，外外企可以以利用中中方企業(yè)業(yè)的資源源來發(fā)展展其在中中國的業(yè)業(yè)務。首首先是利利用中方方的人力力資源和和生產線線。外資資并購中中方企業(yè)業(yè)后往往往實行本本土化戰(zhàn)戰(zhàn)略，即即保留中中方企業(yè)業(yè)的大部部分優(yōu)秀秀員工，這這不僅可可以省去去大量的的培訓費費用，而而且，中中國本土土人才

19、“價價廉”，可可以滿足足外企降降低成本本的需要要。同時時，中方方企業(yè)也也擁有相相對先進進的生產產線，外外企可借借并購，用用中方企企業(yè)的生生產能力力來生產產自身品品牌商品品。其次次是利用用中方企企業(yè)的銷銷售渠道道。如果果外企采采用新建建方式進進入中國國市場，則則很難取取得渠道道的合作作，若自自建渠道道，又會會占用大大量資金金。而通通過并購購，可以以利用中中方企業(yè)業(yè)的渠道道使其產產品盡快快進入市市場?！敖杞璧馈币岩殉蔀橥馔馄蟛①徺徶蟹狡笃髽I(yè)的主主要動因因之一。 33、消滅滅競爭對對手 消滅滅對手的的最好辦辦法莫過過于把對對手收編編了。這這是跨國國公司到到別國占占領市場場的慣用用手法。著著名品牌牌就

20、意味味著市場場，原有有的技術術、銷售售網絡都都是金錢錢難于換換來的。資資金雄厚厚的跨國國集團不不愿與其其慢慢競競爭，不不如盡快快把它買買下來，這這樣可以以輕而易易舉地“收收服”中中方企業(yè)業(yè)，將中中方品牌牌招致自自己的麾麾下，掃掃清前進進道路上上的障礙礙，并在在短期內內取得這這些品牌牌的市場場?？逻_達當年對對中國感感光行業(yè)業(yè)的全行行業(yè)并購購既消滅滅了競爭爭對手，又又快速趕趕超了富富士，可可謂一石石二鳥。并并購同行行業(yè)競爭爭者，實實行橫向向一體化化已成為為外企在在中國擴擴張的首首選戰(zhàn)略略。 4、獲獲取高額額利潤甚甚至壟斷斷利潤 外外企多選選擇有傳傳統(tǒng)技術術優(yōu)勢、品品牌優(yōu)勢勢和發(fā)展展前景的的中方企企

21、業(yè)作為為并購對對象，利利用中方方企業(yè)的的優(yōu)勢加加上外企企的雄厚厚資金、先先進的技技術和管管理理念念，強強強聯(lián)合，可可達到獲獲取高額額利潤的的目的。而而且，外外企通過過并購同同行業(yè)競競爭對手手，可實實現(xiàn)行業(yè)業(yè)壟斷，在在獲得正正常經濟濟利潤的的同時獲獲得壟斷斷利潤。如如寶潔公公司如今今占據(jù)了了中國洗洗發(fā)品市市場600%以上上的份額額(一般般市場份份額達550%以以上即為為壟斷)，雄居居洗發(fā)品品行業(yè)的的霸主地地位，并并將巨額額利潤盡盡收囊中中，19995年年其利潤潤率高達達50%。 5、全全球戰(zhàn)略略的需要要 跨國公公司的發(fā)發(fā)展越來來越模糊糊了國界界概念，其其視野往往往放眼眼全球，不不會輕易易放過任任

22、何一個個有發(fā)展展?jié)摿Φ牡氖袌?。整整個亞太太區(qū)域是是未來競競爭的重重點，中中國是221世紀紀最具前前途的市市場。外外商紛紛紛搶灘中中國市場場及周邊邊地區(qū)，以以求在未未來的國國際競爭爭中占據(jù)據(jù)有利的的地盤?？缈鐕舅緸榱藢崒崿F(xiàn)全球球戰(zhàn)略目目標，有有必要實實行以公公司總部部為中心心的一元元管理，因因此，一一般對東東道國企企業(yè)實行行絕對控控股的政政策。相相對而言言，中國國企業(yè)的的實力比比較薄弱弱，有些些行業(yè)巨巨頭與跨跨國公司司比起來來都相差差甚遠，合合資談判判中往往往底氣不不足，易易于被對對方控股股。外企“蠶食食”中方方品牌的的方式 外外企并購購中方品品牌后，會會根據(jù)自自己的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，采用用不同

23、的的運作方方式來削削弱中方方品牌，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為以下下幾種：1、取取得控股股權，掌掌握決策策權 外企企在并購購中方企企業(yè)時會會力爭取取得對企企業(yè)的控控股。取取得控股股權的外外企在制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略時往往往做出出對中方方品牌不不利的決決策，如如減少對對中方品品牌的投投資和技技術革新新、壓縮縮中方品品牌產品品的產量量，對自自己的品品牌則全全力支持持。缺乏乏創(chuàng)新的的中方品品牌會漸漸漸失去去生命力力并最終終隕落。于于是，中中方企業(yè)業(yè)就淪為為外企品品牌的加加工廠。有有的外企企是在并并購之初初就取得得控股權權，如法法國達能能控股娃娃哈哈和和樂百氏氏，有的的則是利利用中方方企業(yè)資資金不足足的弱點點，在日

24、日后的經經營過程程中逐步步加大自自己的資資金投入入，增加加自己的的股份，以以降低中中方所持持股份，通通過擴股股，達到到擠股、逼逼股的目目的，最最終取得得對合資資企業(yè)的的控股權權。數(shù)據(jù)據(jù)顯示，合合資企業(yè)業(yè)中，中中外方股股權比例例從最早早的75525變變成60040或或5050，現(xiàn)現(xiàn)在則變變成20080、11090。擁擁有了控控股權的的外企掌掌握著企企業(yè)決策策權，并并最終控控制了中中方品牌牌的命運運。 2、控控制渠道道和促銷銷 即使外外企不能能控股，但但它們會會利用中中方企業(yè)業(yè)的大意意和無知知，輕而而易舉地地掌管合合資企業(yè)業(yè)的銷售售和促銷銷環(huán)節(jié)，從從而控制制了企業(yè)業(yè)的兩大大命脈。外外企會利利用渠道

25、道來推出出自己的的品牌產產品，并并為本方方品牌大大搞促銷銷活動，卻卻將中方方品牌擱擱置一邊邊。沒有有渠道的的支持，中中方品牌牌便無法法進入市市場；沒沒有強有有力的促促銷，消消費者會會逐漸將將其淡忘忘，中方方品牌就就這樣漸漸漸失去去了生命命力。如如上海牙牙膏廠的的“美加加凈”牙牙膏在119944年與聯(lián)聯(lián)合利華華合資之之初，出出口量為為全國第第一，但但到20000年年，年銷銷售量下下降了660%，且且已3年年沒有在在媒體上上做廣告告，市場場地位不不斷下降降。 3、買買斷中方方品牌的的使用權權 由于知知名的中中方品牌牌價值較較大，外外企一般般不會買買斷其所所有權，而而是以較較少的資資金買斷斷其使用用

26、權，借借以控制制中方品品牌。如如20世世紀800年代，菲菲利浦買買斷了“孔孔雀”電電視的品品牌使用用權，而而揚子子冰箱箱在與西西門子合合資時約約定，“封封存”“揚揚子”品品牌600年，“活活力288”也是是在被并并購之初初約定被被德國美美潔時獨獨營500年。外外企買斷斷中方品品牌之后后，一般般會將其其束之高高閣，使使其再無無出頭之之日。44、外企企正是運運用以上上典型的的運作手手法使中中方品牌牌成為其其盤中餐餐，并逐逐漸將其其蠶食。當當然，中中外雙方方共贏、共共同發(fā)展展的并購購確實存存在，但但卻是少少之又少少。從趨趨勢上來來看，外外資的并并購面越越來越大大，跨國國公司的的胃口很很大，往往往想吞

27、吞下整個個行業(yè)；而且跨跨行業(yè)并并購也是是屢見不不鮮，甚甚至有把把某地區(qū)區(qū)所有國國有企業(yè)業(yè)都收購購的現(xiàn)象象。如香香港的中中策公司司就于119922年并購購了福建建泉州的的全部國國有企業(yè)業(yè)，并控控股600%。 55、另外外，外企企大多以以支持中中國改革革，扶持持中國品品牌為旗旗號，走走本地化化道路。這這些外商商無一例例外地說說自己致致力于中中國的現(xiàn)現(xiàn)代化，與與中國企企業(yè)共同同發(fā)展。本本地化策策略是當當今跨國國公司進進入外國國市場后后的必經經之路。作作為世界界上最大大的日用用消費品品制造商商之一，聯(lián)聯(lián)合利華華在華投投資已達達八億美美元，其其中國公公司旗下下的十四四家合資資企業(yè)目目前已合合并為三三家公

28、司司，分管管家用產產品、食食品飲料料和冰淇淇淋等業(yè)業(yè)務。近近年來，聯(lián)聯(lián)合利華華收購了了和路雪雪、曼登登琳、中中華、老老蔡等國國內品牌牌，并在在中國樹樹立了十十二家主主力品牌牌。聯(lián)合合利華中中國公司司力推本本土化舉舉措，公公司的外外籍員工工已由最最初的一一百余人人減至四四十余人人，與此此同時，公公司還提提升了許許多本地地經理人人員。聯(lián)聯(lián)合利華華還力爭爭在中國國上市，能能在中國國國內上上市有三三大好處處：一是是有助于于跨國公公司加速速本地化化進程；二是有有助于通通過推出出股票期期權激勵勵和留住住本地員員工，吸吸引更多多優(yōu)秀人人才；三三是有助助于提升升公司知知名度?？煽梢赃@樣樣說，跨跨國公司司本土化

29、化程度越越高，對對該國企企業(yè)的威威脅越大大。 這些些不知被被多少專專家分析析、媒體體報道的的外資吞吞并中國國企業(yè)的的方式，隨隨便一個個經濟人人士都知知道的問問題，但但我們的的政府官官員為了了自己的的政績，為為了仕途途，不惜惜把當?shù)氐卦趪鴥葍荣Y質最最好的國國有品牌牌企業(yè)拱拱手讓予予外人，國國人在痛痛心，但但高升的的官員在在笑、外外企在笑笑。 我們來來看看法法國是如如何對待待沃爾瑪瑪要收購購家樂福福事件的的： 沃爾瑪瑪要收購購家樂福福已風傳傳了一年年多，家家樂福股股價也隨隨之不斷斷推高。不不過從法法國政府府的態(tài)度度來看，成成真可能能性并不不大。88月144日，家家樂福發(fā)發(fā)表聲明明，表示示有關該該集

30、團將將被沃爾爾瑪收購購的消息息純屬子子虛烏有有，并否否認雙方方高層曾曾進行任任何形式式的談判判。家樂樂福的聲聲明針對對的是英英國星星期日郵郵報上上周的一一篇報道道，報道道稱，根根據(jù)行業(yè)業(yè)內部消消息，沃沃爾瑪集集團總裁裁李斯斯科特與與家樂福福集團董董事會主主席呂克克范德德維德曾曾于上個個月在巴巴黎近郊郊凡爾賽賽會面，商商討沃爾爾瑪收購購家樂福福事宜。報報道指出出，雙方方談論內內容包括括沃爾瑪瑪收購家家樂福的的某些零零售店，甚甚至是全全面收購購家樂福福。實際際上，最最近一兩兩年，關關于家樂樂福將被被沃爾瑪瑪全面收收購的傳傳聞甚囂囂塵上，讓讓人不禁禁奇怪，原原因到底底何在。 法法政府不不會坐視視家樂

31、福福改嫁 對對于在法法國境內內經營走走下坡路路的家樂樂福，沃沃爾瑪一一直對其其虎視眈眈眈，119999年，沃沃爾瑪收收購了英英國連鎖鎖超市阿阿斯達（AAsdaa），在在其全球球發(fā)展框框架內添添加了一一個漂亮亮案例。如如果能再再將家樂樂福收于于麾下，那那無疑將將組成全全球零售售業(yè)一艘艘無人能能夠企及及的航空空母艦，因因為家樂樂福除了了能向沃沃爾瑪提提供進軍軍法國市市場的機機會，還還將幫助助它大大大鞏固在在阿根廷廷、巴西西和中國國等新興興市場的的零售業(yè)業(yè)巨頭地地位。收收購家樂樂福顯然然是該集集團夢寐寐以求的的事情，符符合其加加強進攻攻歐洲市市場的目目標。但但是，即即使沃爾爾瑪有此此意愿，收收購行為

32、為也不會會成功。作作為法國國零售業(yè)業(yè)的龍頭頭老大，家家樂福一一度被認認為是最最可能成成為與沃沃爾瑪相相抗衡的的企業(yè)，也也是法國國政府打打造的能能與美國國和其它它對手在在全球范范圍內競競爭的零零售業(yè)巨巨無霸，因因此，如如果出現(xiàn)現(xiàn)收購行行為，一一定無法法避免政政府干預預。以前前段時間間鬧得沸沸沸揚揚揚的“美美國百事事收購法法國達能能案”為為例，盡盡管百事事集團最最后證實實并無意意收購達達能集團團，但法法國政府府對這一一傳聞已已表現(xiàn)出出極大的的敵意。法法國總理理德維爾爾潘曾公公開警告告達能集集團的潛潛在外國國競購者者說，法法國政府府將盡全全力保護護法國的的利益。法法國總統(tǒng)統(tǒng)希拉克克在馬達達加斯加加訪

33、問時時也表示示，法國國政府會會對達能能事件保保持“特特別警惕惕”。法法國財政政部長布布雷東認認為，法法國的商商業(yè)部門門應當從從達能事事件中吸吸取經驗驗教訓，“收收購行為為隨時隨隨地都在在發(fā)生，各各公司負負責人應應當竭盡盡全力避避免被收收購”。由由此推斷斷，法國國政府絕絕不會坐坐等家樂樂福被別別國公司司收購，這這恐怕將將是沃爾爾瑪面臨臨的最大大難題。 和和法國的的政府官官員相比比，我們們國家各各地那些些以犧牲牲國家利利益來換換取仕途途的官員員應該感感到羞恥恥和汗顏顏，一個個個既有有發(fā)展?jié)摑摿Φ钠菲放凭蛿鄶嗨驮谒麄兺ㄍ馔飧咭灰粚邮送就镜耐局兄?，換來來的是他他們的美美好仕途途，危害害的是民民族經濟濟，我們們呼吁國國家相關關部門應應該加強強各地對對外商合合資現(xiàn)象象的監(jiān)督督，對確確實需要要引進外外資的企企業(yè)，也也應該做做到： 11、提高高品牌意意識 如今今，企業(yè)業(yè)間的競競爭已進進入了品品牌競爭爭的時代代，可以以說，品品牌是企企業(yè)核心心競爭力力的最直直接體現(xiàn)現(xiàn)。但我我國不少少企業(yè)品品牌意識識淡薄、急急功近利利，為了了引資而而不惜無無償出讓讓品牌，不不注意保保護和提提升自己己的品牌牌。新的的競爭形形勢要求求企業(yè)必必須強化化品牌意意識，并并注重提提高產品品