績效評估表對同級_第1頁
績效評估表對同級_第2頁
績效評估表對同級_第3頁
績效評估表對同級_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、績效評估表(同級)被評估者:考核指標(biāo)評價內(nèi)容評定團隊協(xié)作全局意識系統(tǒng)地思考,主次清楚,能以集體利益為重,不計個人得失:多數(shù)情況下,能夠系統(tǒng)地思考和處理問題,絕大多數(shù)情況下能夠以集體利益為重;能夠較好的思考和處理問題,但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思考上還須加強:多數(shù)情況下,不能站在集體利益上考慮問題,無法分清主次輕重;完全從個人利益角度出發(fā)來計算或衡量得失,不顧及集體利益.;協(xié)作意識能夠犧牲個人利益,和他人通力合作,枳極達成目標(biāo):充分理解團隊目標(biāo),樂意為團隊目標(biāo)作貢獻:理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)貢任,樂于協(xié)助團隊其他成員,共同努力;只關(guān)心本職工作,對其他工作不聞不問:只關(guān)心個人利益,難與其他團隊

2、成員合作,甚至影響團隊工作氣氛;服務(wù)意識在工作中徹底貫注服務(wù)意識,主動為其他團隊、崗位的工作服務(wù):有較強的服務(wù)意識,大多數(shù)情況之下能夠為他人服務(wù):服務(wù)意識一股,在遇到的工作難度不大等一般情形下,能夠為他人服務(wù);服務(wù)意識較差,不主動服務(wù)于他人:服務(wù)意識非常差,完全根據(jù)個人情緒決定,只希望得到他人的服務(wù):工作能力基本業(yè)務(wù)能力積極進取,不斷自我提升,完全具備高質(zhì)完本錢職工作的能力,還能一專多長;能夠不斷地自我完善,業(yè)務(wù)能力強,對本職工作的各項工作內(nèi)容得心應(yīng)手;具備完成木職工作的一般技能和技巧,基本能夠完成份內(nèi)的各項工作:具備較好的基礎(chǔ)或潛力,但在技能、技巧上仍有所缺乏,還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng);基本技能

3、、技巧未到達要求,不主動提升,雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容:計劃能力能及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并把握問題開展趨勢和關(guān)鍵,制訂細致周密的計劃方案:能正確的發(fā)現(xiàn)問題并較周密的思考問題,制訂出較為書.效的計劃方案;能及時發(fā)現(xiàn)問題,思考欠周密,對丁難度較大的問題把握不大:能及時發(fā)現(xiàn)問題,但把握不住問題的關(guān)鍵,制訂的計劃思路重點模糊,較難奏效;不能及時發(fā)現(xiàn)問題,更談不上制訂計劃方案:創(chuàng)新能力積極創(chuàng)新,不斷自我剖析和改進,推動創(chuàng)新工作,完成多項開拓性質(zhì)的工作;富有創(chuàng)新意識,能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作;有創(chuàng)新意識,能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M和提高:少有創(chuàng)新,偶爾能夠提出初步建議,但較少有實質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進;極少創(chuàng)新

4、,安于現(xiàn)狀,完全按章辦事,不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī):溝通 表達 能力說服力強,具備較強的溝通技巧,富有親和力,文字表達結(jié)構(gòu)嚴謹,簡練流暢;說服力較強,善于疏導(dǎo),文章結(jié)構(gòu)合理.,文字簡潔;有一定的疏導(dǎo)技巧,尚能被他人接受,文章通順,較簡潔,很少語?。徽f服力較差,勉強被他人接受,書面表達能力較差;說版力差,態(tài)度生硬,缺乏技巧,文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范,書面表達能力差:工作態(tài)度原那么 性堅持原那么,敢于碰硬,依制度辦事,能夠同違規(guī)行為作斗爭:原那么性較強,是非清楚,積極進行批評與自我批評;一般情形下,能夠做到堅持原那么;原那么性較差,礙于人情關(guān)系,默許或縱容違規(guī)行為:原那么性極差,不能堅持基本的工作原那么

5、,甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為;責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承當(dāng)責(zé)任,為實現(xiàn)目標(biāo)盡全力,能徹底達成任務(wù),可放心交辦工作:能不斷自我改進和提高,順利完成交辦的任務(wù),可以交付工作;工作上不斷改善,尚有責(zé)任心,能夠如期完成任務(wù);責(zé)任心不強,遇到問題不能主動解決,經(jīng)常需要他人催促,工作方能完成:工作避難就易,挑挑揀揀,雖經(jīng)他人時時催促,仍無法如假設(shè)完成工作:口口德誠信品行廉潔,言行誠信,以身作那么:品行廉潔,絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作那么,誠懇待人;無違紀違規(guī)行為發(fā)生,能夠遵照公司要求與社會道德標(biāo)準(zhǔn)處事:偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn),但影響不大,很難得到他人的信任;品行不佳,言行有損公司形象,虛與委蛇,城府較深,令人無法

6、信任;評語及建 議評價人簽名:備注說明,非正文,實際使用可刪除如下局部。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點:1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成,同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因,局部文件文字有些微錯誤的,請自行修正,并不影響本文閱讀。Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.The files can be edited and reorganized.It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.Due to editing reasons, some minor errors in th

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論