工程管理制度補充

1、PAGE PAGE 81第1章 設計管理11 設計管理制度設計111 工程設計管理制度制度名稱工程設計管管理制度度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 本著以以下三個個目的，特特制定本本制度（1）鼓勵勵在建工工程設計計活動中中采用先先進技術術、工藝藝、設備備及新型型材料。（2）保證證設計工工作的進進度，提提高工程程設計的的質(zhì)量，確確保得到到符合要要求的設設計成果果。（3）提高高工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程造價，加加快工程程建設進進度。第2條 適用范范圍（1）適用用于從方方案招標標開始到到施工圖圖經(jīng)審圖圖企業(yè)審審核完成成為止。（2）該范范圍的交交付件為為：經(jīng)審審圖企業(yè)業(yè)加蓋印印章

2、的施施工圖。第3條 相關部部門及人人員的職職責（1）設計計管理部部負責方方案、設設計階段段的組織織、實施施和設計計控制協(xié)協(xié)調(diào)。（2）總設設計師負負責擬訂訂設計計任務書書，組組織考察察設計單單位、發(fā)發(fā)標、評評標、簽簽訂設計計合同、進進行方案案設計評評比。（3）設計計管理部部結構設設計師等等相關人人員負責責初步設設計、施施工圖設設計的跟跟蹤控制制和審查查。第二章 設計招招標管理理第4條 設計招招標的原原則（1）確保保企業(yè)選選擇合格格的設計計單位，并并充分體體現(xiàn)集團團的意圖圖和期望望，得到到符合要要求的設設計成果果，確保保設計文文件的有有效性、連連續(xù)性并并保證工工程項目目的安全全性、經(jīng)經(jīng)濟性。（2）

3、建設設工程設設計必須須執(zhí)行工工程建設設的強制制性標準準，杜絕絕“三邊”（邊勘勘察、邊邊設計、邊邊施工）工工程，嚴嚴格按照照“先勘察察、后設設計、再再施工”的原則則開展。（3）建設設工程設設計業(yè)務務必須委委托給資資質(zhì)等級級符合要要求（根根據(jù)不同同的項目目制定具具體標準準）的設設計單位位。禁止止將設計計業(yè)務委委托給超超越其資資質(zhì)等級級許可范范圍的設設計單位位。（4）設計計招標的的評標標標準，包包括設計計方案優(yōu)優(yōu)劣，方方案所采采取的技技術和工工藝水平平，整個個方案投投入產(chǎn)出出的經(jīng)濟濟效益評評估，服服務細則則承諾，以以及設計計單位資資歷和社社會信譽譽等。（5）方案案設計招招標，必必須選擇擇在國內(nèi)內(nèi)或國

4、際際建設工工程設計計領域具具有較高高知名度度的設計計單位。參參加方案案競標的的主要設設計人員員，應在在設計領領域具有有較高的的知名度度。選擇擇方案設設計單位位的數(shù)量量視具體體項目而而定，但但原則上上不少于于三家。第5條 招標程程序和內(nèi)內(nèi)容（1）設計計計劃對每一項工工程設計計任務，總總設計師師負責制制訂該項項目的設設計控制制計劃，明明確設計計控制的的內(nèi)容、參參與人員員及其責責任分工工、控制制工作的的方式、要要求、階階段性交交付件等等。（2）設計計任務書書方案設計計任務書書總設計師根根據(jù)收集集到的資資料，擬擬定建建筑工程程設計任任務書，經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字審定后后，報總總經(jīng)理批批準后實實施。初步設

5、計計說明收到政府的的規(guī)劃方方案審批批意見后后，總設設計師組組織有關關人員討討論初步步設計的的有關問問題，在在滿足規(guī)規(guī)劃意見見、市場場定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最最終形成成初步步設計說說明書，經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字審定后后，報集集團批準準實施。擴初設計計說明根據(jù)初步設設計審核核意見的的要求決決定是否否做擴初初設計，如如需要做做擴初設設計，按按企業(yè)規(guī)規(guī)定的程程序執(zhí)行行。（3）招標標邀請函函。由設設計管理理部負責責編制招招標邀請請函。（4）集團團、設計計管理部部、投資資發(fā)展部部等均可可推薦設設計單位位。（5）設計計單位初初選?？偪傇O計師師組織相相關人員員，對擬擬邀請的的設計單單位進

6、行行考察，考考察內(nèi)容容為設計計單位資資質(zhì)、以以往設計計成果、人人員和設設備情況況、投標標熱情、收收費標準準等，根根據(jù)考察察結果形形成初選選擬邀請請投標的的單位名名單，并并報總經(jīng)經(jīng)理批準準。（6）發(fā)標標在設計管理理部擬訂訂的邀請請單位中中，集團團有權根根據(jù)實際際情況直直接委托托設計單單位。如如集團決決定招標標，則由由設計管管理部負負責組織織發(fā)標會會，邀請請各投標標單位及及有關部部門參加加，進行行設計發(fā)發(fā)標，同同時組織織踏勘現(xiàn)現(xiàn)場，解解答招標標文件中中的問題題。（7）評標標在投標標書確確定的投投標日期期，設計計管理部部負責接接受投投標書，接接標人員員根據(jù)設設計任務務書及及招標文文件的要要求檢查查投

7、標標書的的有效性性?？傇O計師師擬訂的的評委名名單，需需報集團團批準后后實施。超超過一定定規(guī)模或或有影響響力的項項目，應應按有關關規(guī)定向向政府主主管部門門提出申申請，由由其確定定評委名名單并組組織集團團內(nèi)外有有關專家家對各投投標單位位的設計計方案進進行評標標。經(jīng)評標確確定中標標單位后后，填寫寫標書書評審記記錄和和合同同推薦書書報集集團批準準，批準準后由總總設計師師向中標標單位發(fā)發(fā)中標標通知書書，并并擬訂委委托設計計合同書書報總總經(jīng)理審審批。（8）簽約約?？傇O設計師代代表企業(yè)業(yè)與設計計單位簽簽訂委委托設計計合同書書。第三章 設計過過程控制制管理第6條 設計過過程的跟跟蹤控制制（1）設計計管理部部應

8、根據(jù)據(jù)項目設設計特點點，確定定對設計計過程的的控制要要求，并并形成設設計管理理配合要要求，發(fā)發(fā)放至設設計單位位。（2）對每每一個設設計項目目，在設設計開始始前，設設計管理理部要求求設計單單位提供供該項目目的設計計計劃和和設計輸輸入文件件，由設設計管理理部指定定的控制制人員審審查認可可，并填填寫設設計跟蹤蹤檢查記記錄單。（3）在初初步設計計及施工工圖設計計進行過過程中，設設計管理理部應組組織控制制人員，依依據(jù)委委托設計計合同書書要求求和設設計控制制計劃規(guī)規(guī)定，前前往設計計單位進進行實地地跟蹤檢檢查。（4）實地地跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設設計進度度、人員員資格及及專業(yè)配配合等。檢檢查的依依據(jù)是委委托設

9、計計合同書書、設設計管理理配合要要求、設設計單位位編制的的設計計計劃；檢查結結果應填填入設設計跟蹤蹤檢查記記錄單，并并將該文文件報集集團企業(yè)業(yè)備案。（5）檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的問題，由由檢查人人員填入入專業(yè)業(yè)工程師師通知單單，要要求設計計單位整整改，并并要求設設計單位位將書面面整改結結果報設設計管理理部備案案。第7條 設計評評審（1）方案案設計在收到方方案設計計后，設設計管理理部對方方案設計計進行施施工成本本估算，評評估施工工難度和和工期。設計管理理部收到到方案設設計后五五日內(nèi)，組組織相關關人員對對方案設設計進行行評審，并并向與會會人員通通報成本本估算、施施工難度度和工期期。方案設計計

10、的方案案最終經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字后后生效。（2）初步步設計在收到初步步設計方方案后，設設計管理理部根據(jù)據(jù)規(guī)劃部部門的意意見，組組織有關關部門依依據(jù)方方案/初步設設計審查查方案對對初步設設計進行行審查，在在滿足規(guī)規(guī)劃意見見、市場場定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最終形成的的初步設設計評審審意見，經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字審定，報報集團批批準后，設設計管理理部交給給設計單單位完善善初步設設計。（3）擴初初設計擴初設計計完成后后，設計計管理部部將設計計文件同同時送交交投資發(fā)發(fā)展部，由由投資發(fā)發(fā)展部負負責征詢詢當?shù)卣块T門進行擴擴初評審審。投資發(fā)展展部取得得審查意意見后，應應明確市市政意見見中

11、的修修改是修修改擴初初設計還還是直接接在施工工圖中予予以修改改。為加加快進度度，投資資發(fā)展部部應將市市政部門門的審查查意見直直接電傳傳至設計計單位、設設計管理理部，原原件保存存于集團團企業(yè)檔檔案室。根據(jù)擴初初意見，設設計管理理部組織織相關部部門對擴擴初設計計進行局局部功能能優(yōu)化，工工程技術術部對設設計資料料進行研研究，在在滿足使使用功能能且不降降低項目目質(zhì)量的的前提下下提出降降低成本本的合理理化建議議。如市政部部門的意意見影響響到了項項目的使使用功能能，則設設計管理理部應立立即與營營銷策劃劃部協(xié)商商并同時時通知設設計單位位將該部部分內(nèi)容容設計修修改暫緩緩，待設設計管理理部和工工程技術術部、項項

12、目開發(fā)發(fā)部、營營銷策劃劃部協(xié)商商，取得得一致意意見后，再再由設計計管理部部通知設設計單位位設計修修改具體體內(nèi)容。所有市政政部門意意見和集集團各部部門意見見應由設設計管理理部匯總總交至設設計單位位，作為為施工圖圖設計的的依據(jù)。（4）施工工圖設計計設計單位位開始設設計施工工圖前，設設計管理理部應將將以下資資料準備備好作為為設計單單位的設設計依據(jù)據(jù)，包括括地質(zhì)報報告、甲甲方和市市政部門門的擴初初設計意意見和批批復、市市政配套套的具體體條件（其其中市政政配套的的具體條條件由地地區(qū)企業(yè)業(yè)和項目目管理部部取得）。設計管理理部根據(jù)據(jù)項目的的進度要要求，對對設計單單位的設設計進程程準備具具體的書書面要求求，包

13、括括設計是是否分階階段進行行、施工工圖的出出圖數(shù)量量、報建建圖出圖圖日期、基基礎施工工圖出圖圖日期、主主體建筑筑施工圖圖出圖日日期等。設計單位位除了由由設計管管理部直直接將設設計圖交交項目開開發(fā)部用用于報建建使用外外，其他他各階段段的施工工圖均由由設計管管理部落落實審圖圖企業(yè)審審圖。設計管理理部將審審圖企業(yè)業(yè)的審圖圖意發(fā)回回設計單單位見，用用于對施施工圖進進行修改改。修改改完成的的施工圖圖作為項項目開發(fā)發(fā)部招投投標的正正式依據(jù)據(jù)。第8條 設計輸輸出文件件的審查查與驗收收（1）在初初步設計計及施工工圖設計計等各設設計階段段完成后后，根據(jù)據(jù)設計計控制計計劃，由由設計管管理部組組織項目目開發(fā)部部、營

14、銷銷策劃部部、造價價管理部部參加，審審圖企業(yè)業(yè)、設計計單位分分別按方方案/初步設設計審查查方案和和施工工圖審查查方案的的規(guī)定對對有關圖圖紙進行行審查，填填寫設設計輸出出文件審審查表，報報集團公公司批準準后，發(fā)發(fā)給設計計單位，設設計單位位據(jù)此完完善設計計輸出文文件。此此項工作作反復進進行直至至集團公公司簽署署設計計驗收單單為止止。（2）設計計輸出文文件的審審查，應應包括如如下兩個個方面文文件的審審查：對對設計結結果文件件的審查查及對設設計單位位所進行行設計評評審、設設計驗證證的記錄錄的審查查。審查查應依據(jù)據(jù)設計計任務書書、委委托設計計合同書書、設設計管理理配合要要求和和設計單單位編制制的設設計計

15、劃劃進行行。第9條 設計控控制總結結集團公司簽簽署設設計驗收收單后后，設計計管理部部組織有有關控制制人員撰撰寫設設計控制制總結，內(nèi)內(nèi)容包括括設計進進度控制制情況、設設計質(zhì)量量控制情情況和設設計投資資控制情情況等。經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核簽簽署后報報集團公公司檔案案室備案案存檔。第四章 設計變變更管理理第10條 定義義。施工工圖審圖圖備案出出圖后，再再對原圖圖進行修修改則稱稱為設計計變更（以以下統(tǒng)稱稱為“設計變變更”），由由設計管管理部負負責統(tǒng)一一管理。第11條 設計計變更管管理程序序如下（1）因企企劃、銷銷售、配配套、資資產(chǎn)、物物業(yè)等原原因需提提出設計計變更的的均應與與設計單單位溝通通，同時時書面報報

16、告給設設計管理理部。設設計管理理部審核核后簽發(fā)發(fā)設計計變更申申報表，設設計單位位按設設計變更更申報表表內(nèi)容容修改并并填寫設設計變更更通知單單，設設計管理理部將修修改結果果送交相相關部門門。（2）因施施工單位位原因變變更設計計時，可可由施工工單位以以技術核核定單形形式送工工程技術術部和設設計管理理部進行行會簽，再再送設計計單位簽簽證后生生效。但但在施工工圖交底底時發(fā)生生的變更更應以會會審記錄錄的形式式處理，由由會審單單位簽字字，交至至設計管管理部備備案。（3）因設設計單位位原因變變更設計計的，可可由設計計單位以以設計計修改通通知單的的形式送送達設計計管理部部，由設設計管理理部發(fā)放放至造價價管理部

17、部、工程程技術部部、項目目經(jīng)理部部及有關關單位。（4）其他他部門不不能直接接通知設設計單位位變更設設計。項項目進入入銷售期期并于網(wǎng)網(wǎng)上公布布信息后后原則上上不再進進行設計計變更。第五章 施工圖圖管理第12條 設計計文件的的發(fā)放和和歸檔工工作是加加強設計計工作使使設計及及施工有有序進行行，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進進度的重重要保證證。第13條 通過過審圖備備案正式式出圖的的施工圖圖、方案案設計文文本、初初步設計計文本均均應先交交設計管管理部登登記歸檔檔，由設設計管理理部統(tǒng)一一發(fā)放。設設計管理理部、項項目經(jīng)理理部應設設資料管管理員，負負責通知知和分發(fā)發(fā)設計文文件，各各收圖單單位由指指定人員員到檔案案室簽

18、領領。第14條 配套套企業(yè)在在征詢階階段和方方案調(diào)整整階段所所需的工工作圖紙紙，正式式出圖后后各部門門所需的的增曬圖圖紙可由由設計企企業(yè)直接接發(fā)給所所需單位位的指定定人員。第15條 超印印、超曬曬的設計計文件，在在工程結結束后由由設計企企業(yè)憑文文件簽領領單統(tǒng)統(tǒng)一和項項目經(jīng)理理部結算算。第16條 設計計文件的的歸檔內(nèi)內(nèi)容和負負責歸檔檔單位按按表4-1的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。表1-1 設設計文件件的歸檔檔單位一一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書設計管理部詳規(guī)設計設計管理部方案設計設計管理部初步設計設計管理部概算書設計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、施工圖電子文件設計管理部設計變更通知

19、單項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術核定單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經(jīng)理部第六章 總則第17條 本制制度由設設計管理理部擬訂訂，其修修訂權、解解釋權歸歸設計管管理部。第18條 本制制度報總總工程師師審核后后，經(jīng)總總經(jīng)理審審批通過過后頒發(fā)發(fā)執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期1122 設設計圖紙紙自審制制度制度名稱設計圖紙自自審制度度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 圖紙自自審由設設計管理理部負責責組織與與安排。第2條 接到圖圖紙后，總總設計師師應及時時安排或或組織有有關人員員進行自自審，并并提出各各專業(yè)自自審記錄錄。第3條 總設計計師應及及時召集集有關人

20、人員，組組織內(nèi)部部會審，針針對各專專業(yè)自審審發(fā)現(xiàn)的的問題及及建議進進行討論論，明確確設計意意圖和工工程的特特點及要要求。第4條 圖紙自自審的主主要內(nèi)容容（1）各專專業(yè)施工工圖的張張數(shù)、編編號與圖圖紙目錄錄是否相相符。（2）施工工圖紙、施施工圖說說明、設設計總說說明是否否齊全，規(guī)規(guī)定是否否明確，三三者有無無矛盾。（3）平面面圖所標標注坐標標、絕對對標高與與總圖是是否相符符。（4）圖面面上的尺尺寸、標標高、預預留孔及及預埋件件的位置置以及構構件平、立立面配筋筋與剖面面有無錯錯誤。（5）建筑筑施工圖圖與結構構施工圖圖是否矛矛盾，結結構施工工圖與設設備基礎礎、水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等等專業(yè)施施工圖的的

21、軸線、位位置（坐坐標）、標標高及交交叉點是是否矛盾盾。平面面圖、大大樣圖之之間有無無矛盾。（6）圖紙紙上構配配件的編編號、規(guī)規(guī)格型號號及數(shù)量量與構構配件一一覽表是是否相符符。第5條 圖紙經(jīng)經(jīng)自審后后，應將將發(fā)現(xiàn)的的問題以以及有關關建議，做做好記錄錄，待圖圖紙會審審時提交交討論解解決。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期13 設計管管理工作作流程1311 圖圖紙設計計管理工工作流程程流程名稱圖紙設計管管理工作作流程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總經(jīng)理總工程師設計管理部部相關部門外部設計單單位相關制度/表單審核審核編制工程設計計劃書開始編制工程設計計劃書開始編制項目開發(fā)計劃書編制項目開發(fā)

22、計劃書項目開發(fā)發(fā)計劃書書工程設計計計劃書書編制工程設計任務書編制工程設計任務書工程設計功能、結構、成本要求工程設計功能、結構、成本要求工程設計計任務書書審批審批審核審核招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標書、設設計合同同審核審核方案設計審查方案設計審查方案設計方案設計方案設計文文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設計結果、進行初步設計修改方案設計結果、進行初步設計初步設計計方案審核審核組織開展初步設計審查組織開展初步設計審查初步設計計審查方方案匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設計修改初步設計審批審批審核審核開展施工圖紙會審開展施工圖紙會審施工圖設計施工圖設計施工

23、圖設設計方案案設計圖紙紙會審制制度會審意見會審意見配合修改施工圖配合修改施工圖施工圖會會審意見見書配合施工圖紙交底配合施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙紙施工現(xiàn)場配合施工現(xiàn)場配合施工施工結束圖紙、資料歸檔結束圖紙、資料歸檔設計圖紙紙管理辦辦法編制日期審核日期生效日期1322 設設計變更更管理工工作流程程流程名稱設計變更管管理工作作流程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總工程師造價管理部部設計管理部部相關部門外部相關單單位相關制度/表單受理、審議、辦理開始受理、審議、辦理開始提出設計變更申請?zhí)岢鲈O計變更申請設計變更更申報表表設計部設設計管理理制度提交變更申請?zhí)峤蛔兏暾垖徸h變更內(nèi)容審議變更內(nèi)

24、容設計變更更申報表表審核審核重新預算造價有重新預算造價有有無費用調(diào)整無有無費用調(diào)整無簽發(fā)設計變更通知書簽發(fā)設計變更通知書設計變更更通知書書分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔結束結束編制日期審核日期生效日期第2章 造價管管理21 造價管管理制度度設計2111 工工程預結結算管理理細則制度名稱工程預結算算管理細細則受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的。為為合理確確定工程程造價，有有效提高高工程預預結算編編制和審審核質(zhì)量量，維護護預結算算正常秩秩序，促促進合同同和成本本管理的的規(guī)范化化，特制制定本細細則。第2條 適用范范圍。適適用于本本

25、公司、項項目為承承包人所所發(fā)生的的預結算算的編制制工作和和作為發(fā)發(fā)包人所所發(fā)生的的預結算算的審核核工作。第3條 職責（1）造價價管理部部全面負負責管理理工程預預結算，負負責編制制或?qū)彾ǘüこ填A預結算，負負責工程程量的計計算、統(tǒng)統(tǒng)計，審審核供方方工程量量。（2）材料料設備部部負責編編制甲甲供主要要材料物物資預算算（領料料）表，并并分送總總包方和和項目內(nèi)內(nèi)部施工工、工程程、合同同、經(jīng)營營、物資資等有關關部門，負負責編制制自行供供應的輔輔材物資資需求計計劃和限限額領料料卡。（3）造價價管理部部、工程程技術部部、項目目經(jīng)理部部負責按按月核算算實際領領用材料料、使用用機械及及其他費費用。（4）分包包單位

26、負負責編制制承包工工程的預預決算工工作，包包括工程程量的日日常統(tǒng)計計。第二章 承包工工程（合合同）預預結算第4條 造價管管理部作作為項目目預結算算編制和和審核的的統(tǒng)一歸歸口管理理部門，設設置一名名造價工工程師和和兩名預預算員。第5條 預決算算管理的的總體原原則是“合同為為本、事事實為據(jù)據(jù)、合法法合理”。第6條 在工作作和與外外方交往往中，我我方要做做到有禮禮有節(jié)、相相互尊重重、實事事求是、據(jù)據(jù)理力爭爭。第7條 在項目目內(nèi)部，要要做到“工程與與經(jīng)濟相相結合”，工程程技術部部、造價價管理部部、設計計管理部部、項目目經(jīng)理部部相互支支持、相相互協(xié)作作，使工工程與經(jīng)經(jīng)濟目標標能同步步實現(xiàn)。第三章 工程量

27、量統(tǒng)計及及審核簽簽證第8條 圖紙總總工程量量統(tǒng)計（1）鑒于于開工初初期工程程技術人人員尚未未全面掌掌握各專專業(yè)的預預算工程程量統(tǒng)計計規(guī)則，項項目圖紙紙總工程程量仍由由造價管管理部預預算人員員負責統(tǒng)統(tǒng)計（包包括設計計院和設設備廠家家圖紙），再再由工程程技術部部相關技技術人員員核對。在在總包方方審核過過程中，要要按預算算員要求求由工程程技術部部技術人人員提供供協(xié)助。（2）在同同一冊圖圖紙中，與與總包方方或第三三方存在在施工責責任接口口的，技技術人員員負責在在開工前前及時通通知造價價管理部部預算員員，并協(xié)協(xié)同造價價管理部部預算員員計算分分解圖紙紙工程量量。（3）圖紙紙總工程程量統(tǒng)計計時間要要求，原原

28、則上應應于分項項工程開開工當月月完成。第9條 每月完完成工程程量統(tǒng)計計（1）工程程技術部部負責按按各單位位工程下下屬的每每冊圖紙紙工作為為單位，每每月統(tǒng)計計實際完完成工程程量和累累計完成成進度百百分比，承承包工程程量每月月統(tǒng)計周周期定為為上月116日至至當月115日。（2）工程程技術部部在每月月15日下下班之前前，將該該月度實實際完成成的實物物工程量量和設設備安裝裝進度報報表報報送至造造價管理理部。（3）造價價管理部部負責編編制承包包工程預預結算文文件，并并根據(jù)工工程技術術部報送送的進進度報表表計算算出工程程款申請請額，在在每月116日上上午9時，將將合同預預結算文文件直接接送至項項目經(jīng)理理部

29、。第10條 設計計修改、變變更和總總包方委委托承包包合同外外臨時項項目施工工（1）工程程技術部部技術人人員負責責統(tǒng)計工工程量（包包括增補補工程量量以及因因修改造造成返工工的工作作量），造造價管理理部造價價工程師師進行審審核，其其中量小小或無法法按預算算定額方方式計算算的，由由技術人人員負責責辦理點點工簽證證。（2）工程程技術部部技術人人員負責責每月115日下下班之前前，將已已經(jīng)完成成的工程程量統(tǒng)計計資料，以以及經(jīng)總總包方審審核簽證證的點點工簽證證單，送送交造價價管理部部造價工工程師審審核。工工程技術術部報送送的結算算進度晚晚于工程程形象進進度不能能超過110天。第四章 承包合合同工程程預結算算

30、第11條 造價價管理部部預算人人員負責責具體編編制工程程預結算算文件（1）原則則上，造造價管理理部在分分項工程程開工當當月應完完成該分分項工程程施工圖圖的預算算編制工工作。材材料設備備采購供供應人員員和財務務管理部部應根據(jù)據(jù)工程結結算的需需要，提提供材材料設備備采購合合同和和票據(jù)等等支持性性資料。（2）每月月16日上上午9時，造造價管理理部向總總包方報報送月度度工程預預結算文文件。（3）單位位工程完完工并經(jīng)經(jīng)驗收合合格后一一個月內(nèi)內(nèi)，造價價管理部部編制完完成單單位工程程決算書書報總總包方審審核。（4）機組組投產(chǎn)后后兩個月月內(nèi)，造造價管理理部匯編編完成該該機組的的工程程竣工決決算書報報總包方方審

31、核。第12條 預結結算過程程中分歧歧和爭議議解決（1）應當當從企業(yè)業(yè)的整體體利益出出發(fā)，根根據(jù)合理理合法的的原則，盡盡量通過過友好協(xié)協(xié)商的方方式解決決。（2）對于于較為重重大的分分歧或爭爭議應及及時報告告項目經(jīng)經(jīng)營副總總乃至項項目總經(jīng)經(jīng)理，以以便盡早早采取對對策。第五章 工程采采購預結結算第13條 工程程量的審審核和確確認（1）代建建制引進進隊伍承承包和外外借內(nèi)包包的工程程代建制制引進隊隊伍承包包工程預預結算書書應當當由分包包單位負負責編制制，其預預結算編編制人員員必須具具有行業(yè)業(yè)或地方方工程概概預算上上崗資格格。分包包單位憑憑施工圖圖預算申申請中間間結算。預結算工工程量由由工程技技術部負負責

32、審核核。鑒于于本項目目具體情情況，如如事先已已有總包包方審定定預結算算工程量量的，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理同意意可直接接參照使使用。項目委派派的零星星工作，原原則上均均按預算算方式結結算，如如確實無無法按預預算定額額方式計計算的，實實際用工工不到110個工工作日的的，根據(jù)據(jù)工程技技術部審審核后的的派工工單，分分技術工工人、普普通工人人按不同同點工單單價計算算；實際際用工超超過100個工作作日的，須須由分管管領導簽簽發(fā)派派工單，按按點工結結算。（2）租用用施工機機械和運運輸車輛輛等的實實際使用用臺班數(shù)數(shù)量，由由工程技技術部負負責審核核。（3）純勞勞務用工工、班組組部門考考勤用工工由項目目經(jīng)理部部、現(xiàn)場場零

33、星派派工由工工程技術術部分別別負責審審核。（4）其他他對外委委托工作作，由合合同指定定的部門門單位負負責審核核。第14條 中間間結算（1）工程程采購合合同供方方在項目目中發(fā)生生的費用用，在每每月底主主要核算算、清理理以下四四項費用用。材料設備備部按月月統(tǒng)計領領用材料料（含總總包方調(diào)調(diào)撥輔材材）、工工作服及及安全帽帽等個人人勞保用用品、小小型機工工具使用用費等。工程技術術部按月月統(tǒng)計施施工機械械使用臺臺班費用用（含使使用總包包方機械械）等。綜合辦公公室按月月統(tǒng)計匯匯總加班班快餐、搭搭伙費、水水電費、通通信費、代代付民工工工資等等。上述費用用清單，經(jīng)經(jīng)分包單單位的結結算負責責人簽字字確認后后，分送

34、送造價管管理部和和財務管管理部備備用。（2）凡涉涉及安全全違章、質(zhì)質(zhì)量事故故、治安安事件等等罰款事事項，在在職能部部門處理理后，工工程相關關責任方方應立即即到財務務管理部部繳付現(xiàn)現(xiàn)款。（3）工程程分包合合同（含含外借內(nèi)內(nèi)包）于于月度中中間結算算，按規(guī)規(guī)定辦理理支付審審批手續(xù)續(xù)。工程技術術部審核核實際進進度情況況是否屬屬實、是是否滿足足計劃要要求。質(zhì)量管理理部審核核完成的的各分項項工作是是否符合合質(zhì)量要要求。財務管理理部匯總總上述第第14條第第（1）款在在項目發(fā)發(fā)生時應應扣費用用。造價管理理部審核核實際完完成的承承包產(chǎn)值值（一般般以完成成量的880%為為限），計計算安全全保證金金、質(zhì)量量保證金金

35、，確定定應付金金額。交項目經(jīng)經(jīng)營副總總（具體體按財務務工作規(guī)規(guī)范的權權限確定定）審批批。經(jīng)審審批后的的中間間結算會會簽審批批表，分分送造價價管理部部和財務務管理部部。（4）勞務務結算，一一般經(jīng)綜綜合辦公公室或工工程技術術部和造造價管理理部審核核后，由由項目經(jīng)經(jīng)營副總總審批支支付。第15條 竣工工結算（1）單位位工程完完工驗收收后一個個月內(nèi)，分分包單位位編制完完成單單位工程程決算書書報項項目審核核。（2）發(fā)包包工程竣竣工結算算，實行行全面逐逐項審核核法。審審核內(nèi)容容和程序序如下。工程供方方辦理決決算（送送審前）審審批表會會簽手續(xù)續(xù)。造價管理理部簽收收結算算書并并登記臺臺賬。對工程量量進行審審核和

36、確確定（責責任部門門見第113條）。造價管理理部審核核預結算算單價、取取費費率率。相關部門門審核會會簽，匯匯總上述述第144條第（11）款在在項目發(fā)發(fā)生的總總費用，其其中，分分包單位位從項目目領用輔輔材的，實實際使用用量若少少于其上上報材料料計劃量量的，按按計劃量量辦理出出庫手續(xù)續(xù)，費用用由分包包單位承承擔；分分包單位位領用甲甲供主材材超量的的，由分分包單位位承擔費費用。財務管理理部核減減各項應應扣費用用，預扣扣質(zhì)量保保證金；若是分分包單位位在本工工程最終終的總結結算，預預留的安安全保證證金余額額予以退退還。經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)營副總總審核后后，由項項目經(jīng)理理批準支支付。項項目經(jīng)理理批準后后的結算算資料

37、，由由造價管管理部負負責整理理分析與與歸檔。（3）竣竣工結算算書的的審核時時間應當當按照合合同規(guī)定定及時完完成，如如遇大規(guī)規(guī)?？⒐すそY算，項項目應當當在征求求供方的的基礎上上編制整整體結算算計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部批批準后執(zhí)執(zhí)行。（4）竣工工結算審審核人員員在對工工程變更更價款的的計算時時，應當當執(zhí)行以以下三項項原則。合同或?qū)弻彾ǖ氖┦┕D預預算中已已有與變變更工程程相同單單價時，應應按已有有單價計計算。合同或?qū)弻彾ǖ氖┦┕D預預算或定定額子目目中均沒沒有適用用單價時時，應按按定額中中相類似似定額子子目確定定變更價價格。合同或?qū)弻彾ǖ氖┦┕D預預算或定定額子目目中均沒沒有適用用和類似似單價時時，

38、雙方方協(xié)商解解決；或或由供方方編制補補充定額額送合同同預算主主管審定定，必要要時報當當?shù)卦靸r價管理機機構備案案。第六章 對預結結算編審審人員要要求第16條 合同同預算、工工程及其其他相關關預結算算編審人人員，應應當加強強合同預預算、造造價管理理等方面面知識的的學習，提提高工作作責任心心，做好好各項基基礎工作作，維護護企業(yè)、項項目的合合法利益益。第17條 工程程技術人人員應當當加強工工程量統(tǒng)統(tǒng)計規(guī)則則等方面面知識的的學習，樹樹立強烈烈的經(jīng)濟濟觀念，做做好工程程量的統(tǒng)統(tǒng)計和審審核工作作，尤其其是實際際工程量量和材料料計劃。第18條 審核核人員在在審核供供方編制制的結算算過程中中應當做做到既合合法又

39、合合理，按按合同約約定辦事事，不故故意克扣扣壓低價價格，不不以下浮浮金額的的多少作作為結算算審核質(zhì)質(zhì)量好壞壞的標準準。第19條 在審審核過程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)供方方編制的的結算中中有漏算算、少算算現(xiàn)象，應應當在內(nèi)內(nèi)部了解解、現(xiàn)場場實際調(diào)調(diào)查確鑿鑿的基礎礎上及時時通知該該結算編編制人，根根據(jù)實際際情況和和相關約約定予以以補正。第20條 項目目管理部部對工程程預結算算工作卓卓越者將將給予鼓鼓勵和嘉嘉獎。凡凡因工程程預結算算工作不不負責任任，造成成項目（企企業(yè)）損損失的，或或消極工工作影響響預結算算正常進進行，影影響企業(yè)業(yè)形象的的，項目目管理部部將根據(jù)據(jù)具體情情況，按按照企業(yè)業(yè)的有關關責任追追究制度度，對

40、有有關人員員給予一一定的行行政或經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2122 工工程計量量計價管管理辦法法制度名稱工程計量計計價管理理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的。為為了規(guī)范范工程量量的計算算、審核核（簡稱稱“工程計計量”）及工工程造價價的確定定（簡稱稱“工程計計價”）工作作，保證證工程量量、工程程造價的的相對準準確性，特特制定本本辦法。第2條 責任部部門及責責任人（1）造價價管理部部負責工工程計量量、工程程計價等等相關工工作，工工程計量量、計價價分專業(yè)業(yè)由造價價工程師師完成。（2）設計計管理部部、工程程技術部部、項目目經(jīng)理部部負

41、責提提供設計計圖紙、技技術規(guī)范范、施工工圖紙等等相關文文件。（3）總工工程師、總總經(jīng)理負負責審核核計量得得出的工工程量、工工程造價價。第二章 工程計計量管理理第3條 需要工工程計量量的工作作環(huán)節(jié)包包括以下下6項（1）編制制施工圖圖預算。（2）編制制非委托托招（議議）標標標底。（3）設計計變更的的調(diào)整。（4）經(jīng)濟濟簽證的的確認。（5）審核核竣工造造價結算算。（6）工程程進度付付款的計計算。第4條 工程量量的計量量必須有有依據(jù)，無無書面依依據(jù)的工工程量為為無效工工程量。（1）施工工圖預算算（或標標底）的的計量依依據(jù)包括括設計施施工圖紙紙、書面面設計交交底、施施工組織織設計文文件、勘勘察設計計資料等

42、等。（2）設計計變更調(diào)調(diào)整計量量的依據(jù)據(jù)包括設設計變更更、原設設計施工工圖、必必要的施施工方案案等。（3）工程程進度付付款及竣竣工造價價結算（按按實）計計量的依依據(jù)包括括工程竣竣工圖紙紙（含設設計交底底、設計計變更）圖圖紙、經(jīng)經(jīng)濟簽證證、必要要的隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄、施工工組織設設計文件件、形象象進度簽簽證（進進度付款款計量用用）。（4）上述述相關的的計量依依據(jù)由工工程技術術部、設設計管理理部等相相關部門門提供。第5條 工程計計量必須須在具備備工程計計量的條條件時進進行。工工程計量量的先決決條件包包括以下下四個。（1）工程程部提供供的資料料齊全。（2）工程程已經(jīng)竣竣工驗收收，并符符合質(zhì)量量要

43、求（僅僅限于工工程進度度付款及及竣工造造價按實實際結算算額計量量）。（3）技術術交底或或設計變變更已經(jīng)經(jīng)得到批批準。（4）符合合合同條條款的相相關約定定。第6條 工程計計量方式式必須與與工程計計價方式式相統(tǒng)一一，分項項工程單單價中包包含的工工程量不不得重復復計量。第7條 以招投投標方式式簽訂的的合同必必須有工工程量清清單作為為附件。第8條 工程進進度付款款計量累累計工程程量不得得大于合合同工程程清單量量。第9條 工程計計量必須須精確，力力爭準確確，計量量誤差率率不得大大于3%。第三章 工程計計價管理理第10條 開發(fā)發(fā)項目工工程造價價的確定定是一個個持續(xù)管管理的過過程，自自配合編編制項目目投資估

44、估算開始始，至項項目竣工工決算為為止。工工程造價價的確定定包括以以下三項項內(nèi)容。（1）確定定分項工工程單價價，它是是實現(xiàn)單單位、單單項工程程及開發(fā)發(fā)項目工工程造價價的基礎礎和前提提。（2）確定定單位、單單項工程程的造價價。（3）確定定開發(fā)項項目的工工程造價價。第11條 確定定分項工工程單價價的前提提條件包包括以下下三項內(nèi)內(nèi)容。（1）確定定分項工工程施工工內(nèi)容（做做法）和和施工方方法（施施工方案案）、材材料材質(zhì)質(zhì)，由工工程技術術部負責責。（2）確定定材料的的單價，由由材料設設備部負負責。（3）確定定分項工工程資源源（人工工、材料料、機械械）的消消耗量，由由造價管管理部負負責。第12條 造價價管理

45、部部要負責責分項工工程單價價的書面面形成及及確認。第13條 實現(xiàn)現(xiàn)分項工工程單價價確定的的方式（1）通過過工程招招（投）標標的方式式確定。此此時，分分項工程程單價必必須以清清單的形形式在合合同中體體現(xiàn)，并并附有工工程量清清單，無無工程量量清單的的必須約約定分項項工程單單價包含含范圍。（2）通過過工程承承包商報報送、企企業(yè)相關關責任部部門審核核的方式式確定。此此時，分分項工程程單價必必須由工工程承包包商、施施工監(jiān)理理、甲方方代表三三方簽署署確認。以以這種方方式確認認的前提提條件是是：存在在因甲方方原因產(chǎn)產(chǎn)生的工工程變更更；合同同中無相相應分項項工程單單價。否否則，不不得辦理理確認。（3）通過過行

46、業(yè)定定額來確確定。此此時，分分項工程程單價必必須在合合同條款款中約定定。第14條 分項項工程單單價包含含內(nèi)容必必須與工工程量計計量方式式相統(tǒng)一一（配合合）。分分項工程程單價包包含的工工作內(nèi)容容不得進進行相應應的重復復工程計計量。第15條 造價價管理部部有責任任在相應應工程招招標文件件中明確確部分分分項工程程基準單單價，以以此控制制工程成成本。第16條 因采采用甲方方供應材材料形式式造成分分項工程程材料單單價與分分項工程程施工單單價相剝剝離的，材材料供應應數(shù)量及及結算方方式必須須與分項項工程施施工單價價及相應應工程量量相統(tǒng)一一。第17條 企業(yè)業(yè)對不便便或不易易計量（計計量依據(jù)據(jù)不足），且且對工程

47、程無直接接影響的的施工措措施等費費用（如如臨時設設施費、基基礎降水水費、邊邊坡支護護費等）采采用模糊糊計價。模模糊計價價的方式式是合同同包干，即即在合同同中明確確約定此此類費用用的總額額或標準準。模糊糊計價的的范圍必必須在工工程招標標文件中中明確，并并在合同同中約定定。第18條 因控控制成本本需要，企企業(yè)自行行編制的的分項工工程單價價（企業(yè)業(yè)定額）必必須是實實測實量量得出的的，并不不得高于于平均市市場價，且且應根據(jù)據(jù)人工、材材料價格格及施工工工藝的的市場變變化進行行周期（或或異地）調(diào)調(diào)整。第19條 工程程計價的的方式由由造價管管理部根根據(jù)項目目開發(fā)方方式和施施工合同同類型經(jīng)經(jīng)企業(yè)領領導同意意后

48、確定定。第四章 附則第20條 本辦辦法由造造價管理理部協(xié)助助總工程程師辦公公室制定定，其修修訂、廢廢止、解解釋權歸歸總工程程師辦公公室。第21條 本辦辦法報總總工程師師審核、總總經(jīng)理審審批通過過后，自自頒發(fā)之之日起生生效實施施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期23 造價管管理工作作流程2311 工工程預算算編制流流程流程名稱工程預算編編制流程程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總經(jīng)理總工程師造價管理部部相關部門相關制度/表單熟悉施工圖開始熟悉施工圖開始提供施工圖紙?zhí)峁┦┕D紙施工圖紙紙施工圖紙紙管理制制度了解工程現(xiàn)場情況了解工程現(xiàn)場情況配合配合了解施工組織設計資料了解施工組織設計資料

49、和施工技術規(guī)范提供提供施工組織設計資料和施工技術規(guī)范施工組織織設計資資料施工技術術規(guī)范掌握計價定額掌握計價定額計價定額文文件列出工程項目列出工程項目提供工程項目資料提供工程項目資料工程項目目列表審核審核計算工程量計算工程量工程量參考考文件編制基價直接費計算表編制基價直接費計算表基價直接接費計算算表計算定額直接費，進行工料分析計算定額直接費，進行工料分析工料分析文文件復核復核計算單位工程預算造價計算單位工程預算造價單位工程預預算文件件編寫工程預算編寫工程預算編制說明工程預算算編制說說明審批審批審核審核裝訂簽章結束裝訂簽章結束編制日期審核日期生效日期2322 工工程竣工工結算流流程流程名稱工程竣工

50、結結算流程程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總經(jīng)理項目經(jīng)理部部造價管理部部財務管理部部相關制度/表單開始開始核查合同條款、約定價款審核審批竣工結算報告編制工程竣工驗收報告認可核對隱蔽工程驗收記錄調(diào)整結算內(nèi)容按施工圖紙核實工程數(shù)量落實設計變更簽證相關事宜編制工程竣工結算報告按合同約定進行工程計價結束接收竣工工程確認支付工程結算款工程預結結算管理理細則工程竣工工驗收報報告竣工結算算報告、合合同隱蔽工程程驗收記記錄設計變更更簽證施工圖紙紙各單位工工程預結結算辦法法工程竣工工結算報報告編制日期審核日期生效日期2433 項項目付款款審核審審批辦法法項目付款審審核審批批辦法一、方案規(guī)規(guī)劃1. 目的的杜絕錯付、

51、超超付，以以確保工工程進度度、控制制成本。2. 范圍圍本方案適用用于工程程款（預預付款、進進度款、結結算款）、設設備款、設設計款、保保修金、零零星工程程款的審審核審批批以及臺臺賬的登登記工作作。3. 造價價管理部部職責造價管理部部工作人人員應嚴嚴格執(zhí)行行合同條條款、企企業(yè)規(guī)定定和管理理程序，仔仔細審核核已付款款情況，即即時做好好臺賬，加加強各流流轉部門門的信息息傳遞，合合理安排排付款時時間，保保證工程程進度。二、付款審審核細則則（一）審核核付款款申請單單審核主管工工程師上上報的付付款申請請單以以及所附附資料，若若發(fā)現(xiàn)資資料不符符合工工程付款款手續(xù)管管理程序序即退退回并說說明所缺缺資料、內(nèi)內(nèi)容。

52、（二）核查查相應的的款項1按照合合同條款款，仔細細審核每每項付款款。2深入工工地現(xiàn)場場，了解解工程進進展，在在付款時時做到心心中有數(shù)數(shù)。3與項目目主管工工程師保保持良好好溝通。4及時做做好臺賬賬，嚴格格核對已已付款，杜杜絕超付付。5加快各各部門審審批程序序，做好好解釋工工作，對對財務部部提出各各種工程程進展問問題，做做到有問問必答。6合理安安排每筆筆付款，做做到急事事急辦，絕絕不拖延延時間、影影響工期期。7做好發(fā)發(fā)放支票票、收齊齊發(fā)票工工作。三、付款審審批流程程付款審批流流程如圖圖2-11所示。造價管理部造價管理部工程技術部財務管理部項目分管副總總經(jīng)理項目經(jīng)理部審核造價工程師核查部門經(jīng)理審核上

53、報付款申請單審核合同管理員登記同意付款開支票安排付款登記臺賬結束項目負責人領用支票、返回發(fā)票審批開始圖2-1 項項目付款款審批流流程四、各類款款項數(shù)目目的審核核1工程預預付款數(shù)數(shù)目的審審核：。2工程進進度款數(shù)數(shù)目的審審核：由由施工單單位編制制上報，工工程技術術專業(yè)工工程師簽簽署意見見的工工程進度度報表經(jīng)經(jīng)造價管管理部審審核，雙雙方確認認，并核核對有關關合同條條款無誤誤后，按按下列公公式計算算：。3工程結結算款審審核：根根據(jù)造價價管理部部已審核核的工程程結算。4保修款款數(shù)目的的審核：可參考考工程程保修金金使用辦辦法。在在合同規(guī)規(guī)定的保保修期期期滿后，經(jīng)經(jīng)物業(yè)公公司核實實無質(zhì)量量問題時時方可辦辦理

54、：。5設備款款數(shù)目的的審核：支付材材料設備備款時，主主辦人必必須附上上相應送送料單、入入庫單、施施工單位位領用單單及材材料設備備發(fā)票，再再根據(jù)合合同審核核支付，工工程結束束后，按按實結算算；若新新增加材材料設備備，必須須經(jīng)造價價管理部部簽認后后給予結結算。6零星工工程款數(shù)數(shù)目的審審核：零零星工程程即無合合同的工工程按實實結算后后給予付付款，公公式如下下。第3章 工程施施工管理理31 工程施施工管理理制度設設計3111 項項目經(jīng)理理部管理理制度制度名稱項目經(jīng)理部部管理制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 項目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位編制制第1條 項目經(jīng)經(jīng)理部常常規(guī)編制制每個項目在在一般情情況

55、下設設置四個個崗位，即即項目經(jīng)經(jīng)理崗位位一個；土建、綠綠化工程程兼土建建綠化工工程預算算及資料料管理崗崗位一個個；電氣氣工程及及相關配配套市政政工程管管理兼預預算及資資料管理理崗位一一個；水水暖工程程及相關關配套市市政工程程管理兼兼預算及及資料管管理崗位位一個。第2條 項目經(jīng)經(jīng)理部編編制的變變更項目經(jīng)理部部的崗位位隨著項項目的增增加而增增加，每每增加一一個項目目，項目目經(jīng)理部部便增加加四個崗崗位，分分別為項項目經(jīng)理理崗位一一個，專專業(yè)工程程管理及及預算、資資料管理理崗位三三個。隨隨著項目目的完工工，項目目經(jīng)理部部的崗位位也隨之之減少，每每完工一一個項目目，項目目經(jīng)理部部相應減減少四個個崗位。第

56、3條 崗位輪輪換本著穩(wěn)定隊隊伍、培培養(yǎng)人才才的策略略，項目目經(jīng)理部部內(nèi)部根根據(jù)實際際情況和和項目情情況進行行崗位輪輪換，以以培養(yǎng)復復合型人人才，利利于崗位位的內(nèi)部部晉升，增增加項目目經(jīng)理部部組織機機構的精精干和高高效性。第4條 項目經(jīng)經(jīng)理部的的崗位調(diào)調(diào)整項目經(jīng)理部部隨著項項目的開開展和工工程量的的增加，或或項目的的完工和和工程量量的減少少，項目目經(jīng)理部部的崗位位會隨之之增加或或減少，項項目經(jīng)理理部對實實際情況況做出全全面評價價后向主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理提交交項目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位調(diào)整整申請，批批準后進進行調(diào)整整。第二章 項目經(jīng)經(jīng)理部人人員及勞勞動紀律律管理第5條 項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員變變動和調(diào)調(diào)整

57、要遵遵循嚴進進嚴出的的原則。第6條 項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員考考核要遵遵循公開開、公平平和公正正的原則則。第7條 工作時時間的規(guī)規(guī)定：有有關工作作日及節(jié)節(jié)假日的的時間規(guī)規(guī)定參見見企業(yè)總總體管理理制度。第8條 不準遲遲到早退退，如有有特殊情情況需提提前請假假，并填填寫請請假單，以以備記錄錄并將記記錄納入入到績效效考核之之中。第9條 工作中中需外出出辦事的的必須提提前申請請，填寫寫申請請單，以以備記錄錄和考核核。第10條 工作作需要去去外地出出差的必必須提前前申請。節(jié)節(jié)假日需需離開本本地的，同同樣須申申請。第11條 工作作中嚴禁禁聊天和和從事其其他娛樂樂活動，影影響他人人工作。第12條 必須須維護工工

58、作環(huán)境境的整潔潔，愛護護公共設設施與財財物。第13條 對辦辦公物品品的領用用進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，要先先計劃、批批準，后后統(tǒng)籌、安安排、領領用，避避免浪費費。第14條 不論論是在工工作中還還是在工工作外，均均不得做做出有害害和影響響企業(yè)及及部門利利益和形形象的行行為，應應遵守法法律和社社會公德德。第15條 不準準接受外外單位的的宴請或或收受與與變相收收受禮品品，如有有發(fā)現(xiàn)立立即進行行嚴厲處處罰，開開除出項項目經(jīng)理理部，并并退回企企業(yè)人事事部門進進行處理理。第16條 項目目經(jīng)理部部人員如如需進行行對外招招待，必必須申請請，經(jīng)批批準后方方可進行行。第17條 項目目經(jīng)理部部對所有有招待費費、交通通費實行

59、行統(tǒng)一管管理，即即發(fā)生費費用前要要經(jīng)過申申請和批批準，發(fā)發(fā)生費用用后要經(jīng)經(jīng)過審核核，然后后統(tǒng)一報報銷。第三章 項目經(jīng)經(jīng)理部工工作目標標管理第18條 項目目經(jīng)理部部工作目目標和計計劃的種種類（1）工程程進度目目標和計計劃。（2）工程程質(zhì)量目目標和計計劃。（3）工程程安全與與文明施施工目標標、計劃劃。（4）工程程施工投投資目標標與計劃劃。（5）項目目經(jīng)理部部總體目目標與計計劃。（6）項目目經(jīng)理部部資料與與文件管管理計劃劃、目標標。（7）項目目經(jīng)理部部崗位與與人員編編制目標標、計劃劃。（8）項目目經(jīng)理部部辦公與與管理費費用目標標、計劃劃。（9）項目目經(jīng)理部部企業(yè)文文化實施施與管理理目標規(guī)規(guī)劃。第19

60、條 項目目經(jīng)理部部工作目目標、計計劃的制制定（1）項目目經(jīng)理根根據(jù)企業(yè)業(yè)的總體體情況和和上級領領導的要要求制定定項目經(jīng)經(jīng)理部的的年度工工作目標標和計劃劃、季度度工作目目標和計計劃、月月度工作作目標和和計劃。（2）項目目經(jīng)理負負責將項項目經(jīng)理理部的工工作目標標、計劃劃制定項項目的總總體目標標、計劃劃和年度度、季度度、月度度工作目目標、計計劃進行行層層分分解，落落實到各各單項工工程和分分項工程程的工作作上。（3）各單單項工程程和分項項工程主主管將項項目的工工作目標標、計劃劃制定單單項和分分項工程程的工作作目標、計計劃進行行分解，落落實到個個人或監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位。（4）項目目經(jīng)理部部工作目目