以人為本的科技管理模式與構(gòu)建思考

1、以人為本的科技管理模式與構(gòu)建思考摘要。科技人員不只是知識的載體，還是競爭力的源泉，在 現(xiàn)代管理工作中，始終要將以人為本的思想作為中心，將科技人 員作為管理層的主力來培養(yǎng)，從而建立一個科學、民主、富有活 力的管理階層。一個科學的管理結(jié)構(gòu)務必要有活力，這樣才能使 其中的管理人員更加主動、積極。關(guān)鍵詞：科技管理；以人為本；構(gòu)建1以人為本管理模式的內(nèi)涵以人為本的管理模式出現(xiàn)得并不晚，馬洛斯需求層次論為代 表的人本理論較早明確指出食物對人們有著激勵作用，提倡管理 制度的制定要重視被管理者的需求，研究說明，人們對高層次的 向往是逐層增加的，通常都是對更高層次的生活進行追求，并在 追求過程中不斷提高自己，企

2、業(yè)的管理也能夠以此為中心，以逐 層提高的模式來培養(yǎng)人才。在經(jīng)濟時代中，階梯式進展的需求不 再適合進展需要，現(xiàn)在的年輕人能夠進行跳躍式的進展，追求更 多、更高的目標，這就改變了傳統(tǒng)逐步提升的規(guī)律，傳統(tǒng)的管理 模式將不再適用，因此出現(xiàn)了一種新的管理模式 以人為本 的管理模式，而這種管理模式也更加符合這個時代，更具有內(nèi)涵。 在以人為本的管理模式中，最要緊的就是其中的“人”，這個人 表示的是被管理者，管理者應該學會換位思考，要熟悉人生的價 值，人生的價值更多地表達在不斷攀登高峰的過程中，從而到達 自己設定的目標，促進自身的進展。因此，每個人都有自身的目 標，也有潛在的動力，管理者應該做到的就是激發(fā)每一

3、個人的潛 能，讓其完成自己設定的目標，努力提高自己。被管理者不僅是 一種人力資源，應該將其視為一個潛力的爆發(fā)點，每一個被管理 者都有可能發(fā)揮出更大的價值。陳怡安教授將以人為本的精華總 結(jié)為以下幾點：點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)與諧與 幸福。這個總結(jié)表達出了以人為本管理的中心思想與至高境地, 而管理工作也分為不一致的境地，更高的一層就是激發(fā)大家的工 作熱情，使團隊更好的配合，從而提升整個企業(yè)的工作效率，這 才是以人為本的真正內(nèi)涵與魅力。2知識經(jīng)濟時代中以人為本的科學管理內(nèi)容與模式知識經(jīng)濟時代的重要特征就是以人為知識的載體，也就是說 有人才能有知識，有人才能有經(jīng)濟，因此應該突出以人為本的中

4、 心思想。2.1以人為本中以“人”為中心的管理模式此模式在企業(yè)管理中應該以科技人員為核心，制造價值的核 心要緊表達在科技人員身上，他們發(fā)揮著重要作用，這就需要管 理者有更強的服務意識，要做到剛?cè)岵荒芤回灥膹娪玻?那么容易引起反彈的情緒，從而對企業(yè)造成不好的影響。堅持以人 為本的中心，剛?cè)岵氖侄?，這樣能夠更好地管理企業(yè)，工作 效率也能得到提高。2. 2關(guān)于“人”的激勵在管理過程中，只是安排與統(tǒng)籌日常工作并不能算是一個優(yōu) 秀的管理者，作為一個優(yōu)秀的管理者，應該激發(fā)每個人的工作潛 力，增加其積極性、主動性，同時激發(fā)其制造性，爆發(fā)出原本沒 有的工作熱情，從而提高工作效率，通過這種方法能夠使

5、“人” 逐步提高，在今后的工作中更有積極性與主動性。通過這樣的管 理方法，能夠讓我們的管理工作更上一層樓。在管理過程中，僅 以剛?cè)岵氖侄闻c激勵工作情緒的方法是遠遠不夠的，我們還 應該建立有效的管理制度，有錯誤要懲辦，有奉獻要獎勵，同時 對建立的制度要認確實實施，只有建立起良好的獎罰制度，讓大 家在一個健康、公平、公正、有序的環(huán)境中工作，大家才能更有 積極性。一個良好、健全的工作制度在企業(yè)中是必不可少的，建 立起一個完善的制度能夠讓企業(yè)與工作人員少走彎路，防止失誤, 也能夠讓大家更加團結(jié)，從而使企業(yè)健康進展。3以人為本在企業(yè)中的構(gòu)建目前，很多企業(yè)為了與國際接軌，都將以人為本放在了管理 制度的

6、首位，但是受到原有思想的影響，實施起來還有很大的煩 惱，不能真正有效地進行管理，多是以“多勞多得”的形式作為 基準原那么，在這種大的形勢下，如何良好地將固有的管理模式成 果過渡到以人為本的管理模式或者是將固有的管理模式與以人 為本的管理模式兼容，使兩者不相沖突，將是我們研究的重要課 題。第一，我們要樹立以人文本的正確思想。今后在管理者的招 聘或者培訓過程中，應該將以人為本的思想放在重要位置，科技 人員是企業(yè)進展的重要力量，他們就像是人類的手與腳，是制造 財富的要緊來源，而管理人員那么像是大腦一樣，來操縱與協(xié)調(diào)手 腳，假如大腦的操縱與手腳不能同步，那么再強壯的手腳也無法 制造財富，反而有可能傷到

7、自己。因此，建立以人為本的思想就 顯得尤為重要。第二，需要一個自由、民主、與諧的環(huán)境。關(guān)于 一個團隊來說，有一個良好的環(huán)境至關(guān)重要，只有在一個積極、 健康的環(huán)境中工作，大家才會更有干勁，感受自己的明天充滿希 望，才能夠通過自身的努力實現(xiàn)自己的目標，表達自己的價值。 第三，要建立良好的保障體系。建立了良好的保障體系大家沒有 了后顧之憂，才能全身心地投入到工作中。4結(jié)語以人為本的管理模式是今后進展的必定趨勢，在企業(yè)管理中, 以人為本的模式更加有利于制造一個自由、民主、公平、與諧的 工作環(huán)境，而且這個管理模式更加的人性化，不管是對管理者， 還是對這其中的“人”，都是一種創(chuàng)新，擁有著更積極的一面。參考文